1 La planeación estratégica debe responder a 3 preguntas básicas, mencione por lo menos.

¿En donde estamos? ¿Hacia donde vamos? ¿Para quién?

2 Implica el intento inicial de la organización para descubrir en detalle los pasos a través de los cuales se logra la misión de la
organización.
Diseño de la estrategia del negocio.

3 Es la cultura individualista se toma altos riesgos pero el entorno proporciona retroalimentación rápida acerca de si las acciones fueron
correctas o incorrectas.
Cultura Machista.

4 Las dos fuerzas que existen para analizar el campo de fuerza son las fuerzas coercitivas y las fuerzas…
Impulsoras.

5 Fase en la cual se probaran las ideas innovadoras que se desarrollaron durante la fase de diseño de la estrategia de negocio.
Análisis de brechas.

6 Porter identificó tres formas distintas a través de las cuales la organización puede competir: Enfoque, Costo y …
Diferenciación.

7 Conjunto de circunstancias observables que indican que el plan base no procede como se anticipo y que se debe poner en acción el
plan de contingencias.
Punto activador o punto crítico.

8 Serán los estándares a los cuales serán sometidas todas las áreas funcionales de la empresa.
ICE

9 Son pequeñas empresas en si mismas establecidas como unidades de una gran compañía para la promoción y manejo de cierto
producto o línea de productos como si fuera una actividad empresarial independiente.
Unidad Estratégica de Negocio.

10 Tipo de planeación a corto plazo que se refiere a como hacer el trabajo.

Táctica

11 Es la función o tarea básica de una empresa.

La misión.

12 Se le conoce como una corta visión del marketing en términos de los productos y no de las necesidades.
Miopía de marketing

13 Constituye la evaluación de la realidad con la información generada en la Evaluación del Desempeño.

Brecha entre lo real y deseado o Análisis De Brechas.

14 Se refiere a adquirir o fusionarse con una compañía que compense sus propias fortalezas y debilidades.
a. Integración vertical b. Diversificación c. Atrincheramiento

15 Se refiere a crear nuevos bienes que están relacionados y se puedan vender en mercados existentes.
a. Desarrollo de producto b. Diversificación c. Innovación

16 Se fundamenta en el supuesto de que una desigualdad de recursos es un fenómeno que ocurre en forma natural.
a. Cultura de poder b. Cultura de logro c. Cultura de apoyo

17 Son los que tienen la responsabilidad de estar alerta ante las estrategias disponibles en la organización.
a. Formador o experto b. Consultor externo c. Estratega

18 Quién de los siguientes personajes es que posee los conocimientos para la implementación de una planeación estratégica aplicada.
a. Gerente General b. CEO c. Consultor

19 Qué es lo que necesita la organización y que debe hacer más sensible frente a las necesidades de los consumidores.
a. Identificar sus productos b. Identificar precios c. Monitoreo continuo

20 Las compañías que logran construir un futuro en forma preactiva son las orientadas a …
a. Marketing b. Proveedores c. Industria
21 Constituye un esfuerzo concertado para identificar que es y donde se encuentra la organización en la actualidad
a. Análisis de brechas b. Monitoreo del entorno c. Auditoría del desempeño

22 Representa aspectos de la cultura de la organización.

a. Perfil de planeación b. Perfil estratégico c. Perfil de marketing

23 Es una de las herramientas conceptuales que se pueden aplicar durante el diseño de la estrategia de negocios.
a. Modelo X b. Modelo Y c. Modelo Z

24 Es el desempeño bastante inferior al promedio; debilidades obvias en casi todas las áreas.
a. Crisis de desempeño b. Desempeño débil c. Desempeño justo

25 Tipo de planeación que va con la corriente, no planear basado en el entorno, improvisar soluciones
a. Inactiva b. Preactiva c. Reactiva

26 Tipo de Cultura individualista de alto riesgo pero de retroalimentación rápida.

a. Machista b. De riesgo c. Trabajo arduo

27 Es lo que llamamos la aplicación de nuevas ideas en el mundo real.

a. Innovación b. Creatividad c. Espontaneidad

28 Kootler indica que para la supervivencia de la empresa se necesita de la evolución de un plan estratégico y un …
a. Proceso de capitalización b. Proceso de marketing c. Reingeniería

29 El diseño de la estrategia del negocio implica el intento inicial de la organización para descubrir en detalle los pasos a través de los
cuales se logra la misión de la organización.
(V) (F)

30 Para nuestros propósitos la planeación táctica y operativa son sinónimos.

(V) (F)

31 La planeación estratégica no se concentra en el plan y si en el proceso.

(V) (F)

32 Los valores personales son independientes de los valores de la empresa.

(V) (F)

33 Miopía del marketing es definir sus estrategias en términos de productos y no de necesidades.

(V) (F)

34 Las convicciones creadas por la cultura dan lugar a los valores.

(V) (F)

35 La creencia básica en “Actino” es que el individuo constituye la fuente de buenas ideas.

(V) (F)

36 La imaginación y creatividad son un área final para el desarrollo profesional.

(V) (F)

37 Los planes estratégicos que no tienen en cuenta los valores se encontraran en problemas e incluso pueden fracasar.
(V) (F)

38 Una función del consultor de planeación consiste en asegurar que estas presunciones salgan a la luz y las evalúe el equipo gerencial.
(V) (F)

39 Uno de los elementos de la búsqueda de valores es: La filosofía operativa de la organización.

(V) (F)

40 La orientación hacia el riesgo proviene de una combinación de fuerzas.

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