GESTIÓN DE CALIDAD Y SEGURIDAD

Ingeniería Civil / Facultad de Ingeniería

GESTIÓN DE CALIDAD Y SEGURIDAD

Ing. Pedro Luis Rojas Díaz

pedro.rojas@upn.pe

“El hombre necesita dificultades por que son

necesarias para disfrutar el éxito”
A.P.J. Abdul Kalam
Gestión de la seguridad en la construcción
Proceso
Conjunto de actividades mutuamente relacionadas o que interactúan, las cuales transforman
elementos de entrada en resultados

Técnicas

Entradas Salidas
Materiales Bienes
Documentos Proceso Servicios
RRHH “X” Documentos
Etc. Etc.

Herramientas
Gestión de la seguridad en la construcción

Procesos básicos de la Gestión de la seguridad en proyectos de construcción (Según el

PMBOK)

Gestión de la seguridad del

proyecto

Realizar el Realizar el
Planificar la
aseguramiento control de la
seguridad
de la seguridad seguridad

En la práctica estos tres procesos se superponen e interactúan

Son todas las actividades de quienes determinan las políticas de seguridad, objetivos y
responsabilidades a fin que el proyecto sea planteado y ejecutado de tal forma que se prevenga los
accidentes.
Gestión de la seguridad en la construcción
Etapas de un proyecto (Según el PMBOK)

Proyecto
Planificación
Aseguramiento
Control
Debemos ser ingenieros de Gestión de la seguridad
La Gestión de la seguridad si bien es cierto no te da beneficios, te evita perjuicios
 a. Planificar la seguridad
Incluye:
* Identificar los requisitos aplicables (normas de seguridad,
regulación, especificaciones, etc.) para el proyecto y el
producto del proyecto.

* Documentar la manera en que se buscará y evidenciará el

cumplimiento de los mismos.

¡Es el primer proceso, relativo a la seguridad, que se debe

efectuar en un proyecto (etapa temprana)!

¡Pueden existir otros momentos de planificación, ante

cualquier cambio en las condiciones del proyecto (plazos,
costos, alcance, etc.)!

¿Cuando se hace el plan de seguridad del proyecto?

Planificar la seguridad
Entrada
1. Documentos de referencia

a. Requisitos del cliente (contractuales)

• Contratos (y anexos)
• Documentos técnicos (memorias, ingeniería Línea base
preliminar, planos, especificaciones, etc.) del alcance
• Actas de reunión (PMBOK)
• Comunicaciones formales (cartas, correo, electrónico,
etc.)

b. SGSST de la organización encargada del proyecto

• Política y objetivos de la SST Activos de los procesos
• Manual del SGSST de la organización
• Procedimiento operativos y/o de gestión (y formatos) (PMBOK)
• Lecciones aprendidas y otros documentos

c. Normatividad de SST
• Ley de SST y su reglamento
Factores
• Norma técnica G.050 y otras normas sectoriales
ambientales de la
(eléctricas, minería, etc.)
empresa (PMBOK)
• OHSAS 18001 etc
Planificar la seguridad
Entrada
2. Registro de interesados (Stakeholders)

Stakeholder es la persona u organización interesado en el proyecto o que puede verse afectado

por él (PMBOK)

Se recomienda interactuar con los

stakeholders para extraer sus
inquietudes con respecto al proyecto.

El registro de interesados es una salida del proceso

“identificar a los interesados” (Niveles de interés y poder)
y podría modificarse durante el desarrollo del proyecto.

Nombre una Obra y escoja al menos 6

stakeholders indicando por que lo son
Planificar la seguridad
Entrada
3. Cronograma del proyecto

Muestra el orden y secuencia en que se desarrollarán las actividades del proyecto (procesos
constructivos).

Indica el lapso en que se ejecutará el proyecto (obra) y la ruta crítica

El planificador deberá considerar los tiempos pre-definidos para establecer la duración, recursos y
frecuencia de sus actividades de aseguramiento y control,
Planificar la seguridad
Entrada
4. Presupuesto del proyecto

El planificador deberá considerar los recursos y costos pre definidos para establecer los recursos a
incorporar a fin de efectuar el aseguramiento y control

El costo de la implementación de la seguridad en el presupuesto se debe calcular según el

proyecto pero las estadísticas refieren que es aproximadamente el 3.5% del Costo Directo

El planificador de seguridad debe coordinar con el

especialista en presupuesto para que los costos sean
reales y factibles.

Curva S: Es el presupuesto (acumulado)

distribuido en el tiempo.
Planificar la seguridad
Entrada
5. Política de seguridad de la organización
Son los compromisos que la organización ha adoptado en cuanto a la prevención de riesgos
laborales y cumplimiento de sus requisitos. Son base para los objetivos y metas de SST

La política de seguridad debe estar suscrita por la alta dirección de la organización

En caso la organización no cuente con una política propia, el proyecto debería suscribir una política
para sí.
Planificar la seguridad
Entrada
5. Política de seguridad de la organización

Objetivos Indicador Meta

Asegurar la Hc(%): Horas capacitación realizadas x 100 / 75% de cumplimiento como mínimo de las
capacitación Horas de capacitación programadas horas de capacitación técnica programada.
del personal
85% de cumplimiento como mínimo en las
horas de capacitación programadas en
conductas seguras.

Piense en más objetivos, indicadores y metas que podrían llenar

este cuadro
Planificar la seguridad
Entrada
6. Características y limitaciones del entorno
Deben identificarse las condiciones del Peligro: Cualquier cosa que cause daño es un
lugar en donde se desarrolla cada peligro
proyecto (zona circundante)
¿Cuáles son los peligros en una obra?
Excavaciones, maquinaria, materiales…

¿Mi compañero de trabajo puede ser un

peligro para mi?

¿Yo soy un peligro para mi?

Debo identificar todos los peligros para poder gestionarlos

Se recomienda analizar proximidad de residentes adyacentes

Limitaciones para el tiempo de entrega de materiales y suministros
Seguridad operacional (prevención del delito)
Protocolos de acceso y salidas a las obras, etc.
Planificar la seguridad
Entrada
7. Solicitudes cambio aprobadas
Durante el desarrollo del proyecto, pueden El planificador debe tomar conocimiento de
ocurrir cambios de cualquier índole: todos los cambios aprobados en el
- Alcance proyecto, para medir el (probable) impacto
- Plazos en la gestión de la seguridad y re planificar
- Costos la gestión, de acuerdo a los recursos
- Recursos disponibles
- Etc.

Ninguna actividad debería iniciar sin haber tomado

las previsiones del caso (Gestión del cambio)
“Lo único constante es el cambio”

Heráclito
FIN SEMANA 06