Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Analisis Causa - Efecto PDF
Analisis Causa - Efecto PDF
Analisis Causa - Efecto PDF
CAUSA Y EFECTO
Para eso podemos realizar una lluvia de ideas con los colaboradores
de manera organizada.
La estructura del diagrama de causa-efecto es muy sencilla, puesto que se basa en el esquema de
un esqueleto de pescado. En el diagrama generalmente se consignan el problema principal, sus
causas primarias y sus causas secundarias.
Causa principal
Subcausa
PROBLEMA
Incidente
crítico
Esta herramienta se suele aplicar en sistemas de gestión u organizaciones que cuenten con ellos;
sin embargo, una organización que no cuente con un sistema de gestión también puede aplicarla,
desde luego en búsqueda del crecimiento de la organización.
Problema
Método
El método de las 5M
El análisis de estos 5 factores junto con la construcción del diagrama de Ishikawa permite
abordar las posibles causas de un problema concentrándose en áreas o categorías
específicas que serán más fáciles de cubrir posteriormente.
Problema
Descripción del
efecto generado
3
Paso 3: identificar las causas del problema
Identificar las causas del problema y ubicarlas según correspondan en mano de obra, medio,
maquinaria, método o materia prima. Para esto, el grupo de personas que intervienen en el análisis
participará previamente en una lluvia de ideas aportando su opinión sobre las que consideran
que podrían ser las posibles causas de dicho problema. La persona encargada de direccionar la
actividad tomará nota de las opiniones.
Problema
Revisar cada una de las causas identificadas y determinar si presentan causas relacionadas; en este
caso, se debe realizar una ramificación correspondiente a esa causa señalando las causas asociadas
a la causa principal. Este procedimiento debe hacerse de igual forma para los demás aspectos del
diagrama: mano de obra, materia prima, medio y maquinaria.
Método Máquina
Subcausa
Causa
Causa
Problema
Causa
Causa
Falta de capacitación
del nuevo personal Falta de comunicación
Poco seguimiento al entre le departamento de
proceso de producción compras y
departamento
de produciión
Ausencia de mantenimiento Materia prima
preventivo de las máquinas inadecuada
Cierre de la planta
productora de plásticos
Desperdicio Disminución en
de materiales las ventas
Cibergrafía / Webgrafía
• Universidad de Vigo. Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales. (s.f.). Gestión de la calidad,
la seguridad y el medio ambiente (4º organización industrial). El diagrama causa-efecto. Consultado
el 12 de agosto de 2014, en
• Helman, H. & Pereira, P. (1995). Análisis De Fallas. Brasil: Escuela de Ing. De UFMG.
• Lefcovich, M. (2009). Mejora continua mediante análisis de los campos de fuerzas. Santa Fe:
Editorial el Cid.
• Levin, R. (1998). Estadística para administradores. México D.F: Prentice-Hall.
• Mendoza, A. (1990). La técnica de la tormenta de ideas. México D.F: McGraw-Hill Interamerican
Figuras
Figura 2.
Formación Permanente. (2011). Representación del pensamiento. [Imagen]. Recuperado de
http://formacionpermanente-ale.blogspot.com/2011/01/representacion-del-pensamiento.html
Validez lógica: es una propiedad que tiene los argumentos cuando los
antecedentes implican una conclusión. Si la conclusión es lógica se
dice que es válida.
Asesoría pedagógica
Ingrid Flórez
Guionización
Ingrid Flórez
Equipo técnico-pedagógico
Carolina Díaz
Carolina Calderón
Jorge Ardila
Carlos Ríos
Diseño gráfico
Carolina Gómez
Alejandro Valencia
Edmundo Watts
Desarrollo multimedia
Andrés Salcedo
ANÁLISIS DE CAUSA-EFECTO
se define como
Responsables