Curso

GESTIÓN DE PERSONAL

Código: 102012

Fase 3. Formular un programa de inducción, desarrollo de personal,

acompañamiento y bienestar

Trabajo colaborativo

Presentado por grupo No.

Integrantes:

Ángel Andrés Ortiz Meza

C.C.

1065842893

Presentado a Tutor:

Luisa Fernanda Marquez

Universidad Nacional Abierta Y A Distancia “UNAD”

2019
 Introducción

En el siguiente trabajo se trata de poder resolver los problemas que se presentan en cada
empresa teniendo en cuenta las compensaciones cualitativas y cuantitativas se hace un
análisis de su respectiva lectura y se procede hacer lo que está en el contexto 3 de forma
que quede un aprendizaje ya de forma colaborativa para un buen conocimiento. Ya sea de
lo personal como profesional
 Objetivos

Objetivo General:

 Tener en cuenta el desarrollo personal y e identificar el bienestar de la empresa

Objetivos Específicos:

 Las características en un proceso de inducción

 Proponer acciones de motivación
 Establecer mecanismos de acompañamiento
 Plantear habilidades y destrezas de los empleados y la empresa
 Contenido

1. Programa de Inducción para los cargos de la Empresa de artículos tecnológicos

 Objetivo:

En la inducción se da a conocer la empresa quien labora en ella las reglas que tiene, los
horarios, las políticas de la empresa entre otros

Sitio y lugar

El sitio es el lugar de recursos humanos en donde le asignan una fecha y una hora ya puede
que sea con el coordinador para guiarlo

 Momento en que se desarrollará:

A las personas que ingresan a la empresa se le debe facilitar la integración, adaptación y

actualización mediante los procesos de formación y capacitación con el fin de identificar
al empleado

 Quién la realizará:

Lo realiza el jefe inmediato por las oficinas de talento humano

Cómo se llevará a cabo, elementos, herramientas

Que todo ya esté en orden se le entregara la dotación y algún carnet para que sea reconocido
en la empresa donde labora

 Temas a tratar
Los beneficios que otorga la empresa
Reseña histórica de la empresa incluida su visión, misión, objetivos
Relacionarse con los empleados y administrativo
  Inducción al puesto

La inducción puede ser ya por el jefe inmediato o alguien del administrativo que esté
a cargo él le dirá lo que tiene que hacer a desempeñar el cargo el cual fue elegido
también cómo manejar la responsabilidad, el compañerismo y a colaborar en lo que
se pueda

2. Acciones de capacitación y generación de nuevo conocimiento

 Temas a para la capacitación

El dominio personal de las características propias tener una buena comunicación
con las personas que se está tratando, tener unos buenos valores para la excelencia
empresarial, también tener relaciones interpersonales relación con las personas

 Tipos de conocimientos que se desea fortalecer

 Capacitar el personal para mejor competitividad

 Administrar bien el tiempo
 Administrar su capital de trabajo
 Innovar las cosas que salen buenas
 Manejo correcto de la información de la empresa
 Conclusiones

Dentro de cualquier compañía lo que más vale para que una empresa progrese y
avance más. Son los trabajadores porque sencillamente sin ellos no se progresara
hacer algo productivo el cual toca que presentemos una buena capacitación
desarrollo y bienestar de todo el grupo, lo que más importa es que siempre se trate a
una persona así tenga o no su cartón profesional porque depende de muchas
personas que la empresa fluya para un buen desarrollo grupal y trabajar para
organizar algo mejor
 Bibliografía
Gestión del conocimiento:
 La economía del conocimiento:
Gan, F., & Berbel, G. (2012). Manual de recursos humanos: 10 programas para la
gestión y el desarrollo del factor humano en las organizaciones actuales. p.p 89 –
107
Recuperado de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/reader.action?ppg=88&docID=
3206969&tm=1518036148487

 Capacitación
García M, I. (2016). El buen gestor del talento humano: retos y necesidades de
capacitación. (Spanish). Debates IESA, 21(1), 38-41.