Nombre de la empresa: XELA APP FV Nombre y Fecha: Fernando Francisco Villagrán Juárez. 08 de Julio de 2019.

EQUIPO (Factores para la Reputación): PROCESOS (Factores para la productividad)

Contabilidad y control
Clientes Accionistas Vender
Empleados: Producir/comprar 1. Auditorías internas.
1. Jóvenes de 12 a 35 años. 1. Socios. (Sociedad Anónima). 1. Servicios generales de informática.
1. Programadores junior. 1. Software como servicio 2. Auditorías externas.
2. Personas con discapacidad. 2. Otras empresas como CARI. 2. Capacitaciones y cursos libres.
2. Programadores senior. 2. Software de caja y a la medida. 3. Contadores para las empresas.
3. Docentes y académicos. 3. XelaWeb. 3.
3. Departamento financiero y marketing. 3.

ACCIONES (TRIM) LEMA(TRIM/ANUAL) RENDICIÓN DE CUENTAS

VALORES/CREENCIAS PROPÓSITO OBJETIVOS (3-5 AÑOS) METAS (1 AÑO) Prioridades -Rocas Diseño del marcador Indicadores clave
 Lanzar software nuevo o, al menos,  Aumento de ingresos en al menos 5%.
Territorio En cuanto a los estados de resultados, se espera lo actualizado cada tres meses, como una forma  Rebaja de los pasivos en al menos 2%.
Somos una empresa que: Ser una empresa líder en el La compañía se extenderá hacia siguiente: de que el mercado se interese en las  El IFI aumentó al menos en 0.5.
desarrollo y distribución de Centroamérica en primera instancia y, 1. Que los ingresos sean al menos el doble que la innovaciones de la empresa.  El IFE aumentó al menos en 0.5.
 Es innovadora software a nivel mundial, a partir hacia todo el continente gracias a internet. suma de costos y gastos. (descontando ya  Realizar al menos una alianza estratégica al  La TIR es mayor a la TMAR.
impuestos). trimestre. Fecha límite: Diciembre de 2019. 
 Respetuosa de la de la innovación y la inclusión, El payback no supera los 10 años.
2. Que otros gastos y productos financieros  Ofrecer promociones trimestrales donde, se  El VAN es positivo.
sociedad y la demostrando ser ecológicos y (imprevistos), tenga un techo de 2% del giro Objetivos medibles:
adquiera software gratuito con la compra de
naturaleza. amigables con el ambiente. habitual de la empresa.  Utilizar metodologías rápidas (SCRUM,
otro software.
 Brinda 3. Que el estado de resultados se apegue lo más  Hacer descuentos trimestrales, no poniendo CANBAN, XP) cada trimestre con cada
soluciones a posible al presupuesto maestro. en riesgo los estados de resultados. nuevo software. Prioridades trimestrales
problemas de la Acciones Impulsos Clave/Capacidades Iniciativas Clave  Ofrecer servicios a otras empresas para  Reducir los pasivos un 1% trimestral.
sociedad y las alianzas.
 Aumentar los ingresos 0.5% trimestral.
personas en 1. Realizar un trabajo con 1. Software para estudiantes que sea Reducir porcentaje de pasivo a partir de alianzas  Realizar software gratuito paralelamente.
 Realizar auditorías al menos una vez por
estándares de calidad (normas gratuito, como publicidad. estratégicas.
particular. trimestre.
ISO 9001, etc.) 2. Extenderse a teléfonos móviles. Nombre del Lema:
 Trabaja con 2. Capacitación constante del 3. Aplicaciones embebidas (para  Capacitar al menos una vez en el
Aumentar porcentaje de ingresos a partir de realización “Software innovador para personas innovadoras.”
ética. personal. lavadoras y otros artefactos). trimestre a los trabajadores.
de software como servicio, ya que representan ingresos 
 Es honesta. 3. Supervisión constante.
4. Extenderse a realizar software para Ampliar la cobertura trimestralmente
4. Trabajo en constantes pruebas. fijos a largo plazo. (una proporción de un 20% al menos).
 Es joven. 5. Actualización constante.
personas con discapacidades.

 Representa la 6. Auditorías internas y externas. Invertir en inmuebles para reducir gastos como
alquileres, reduciendo gastos fijos.
solución a los Para los pasivos: Balance General Celebración
 Solventar 2 préstamos trimestralmente y 
problemas La gente compró más el software, les
Utilidad por X (KPIs) Indicador de la Promesa de Equipo o B/S reducir, en al menos 1 préstamo, el número pareció innovador.
que aquejan a IFE=3.6. Escenario externo favorable  Capacitar continuamente al equipo de de deudas adquiridas.

Marca Personas con discapacidades adquirieron
las nuevas y para la ejecución del proyecto. trabajo.  Realizar un plan en el cual, se minimice el el software. Se alcanzó la cobertura
Del año actual a 3 años, se esperan triplicar
modernas IFI= 3.20. Escenario interno propicio ingresos y, al finalizar 5 años,  Incentivos por eficiencia. número de proveedores o clientes morosos. deseada.
para ejecutar el proyecto.  Evitar la rotación de personal.  Regirse bajo estándares de calidad para evitar  Hubo personas interesadas en los cursos.
cuadruplicarlos.
generaciones. TIR (8%), mayor a TMAR (5%). VAN Crecer un 5% mensual en cobertura.
gastos innecesarios. Se alcanzó la extensión del mercado.
 Es positiva. Payback de 5 años. Se espera Para los ingresos: Estado de Resultados Recompensa
recuperar pronto la inversión.  Hacer más grande el segmento de mercado
responsable y  Bono de productividad a los
BHAG Promesas de Marca Procesos (personas jóvenes, grandes, que usen celular y programadores.
confiable. Dentro de 10 años seremos la empresa  Ofrecer software de calidad y  Se espera tener el menor porcentaje posible otros dispositivos e incluso con
 Premios en masa (computadoras).
líder de software a nivel escalable. de pasivo y aumentar el activo, sobre todo el discapacidades).
 Empleados del trimestre.
centroamericano, compitiendo ya con  Software eficiente y eficaz. corriente. Eso aumentará liquidez.  Innovar.
Microsoft y otros gigantes del software.
 Software accesible para todas  En los ER, aumentar el margen bruto, un 5%  Ofrecer cursos de capacitación a estudiantes
las personas y dispositivos. anual. de ingeniería.

Fortalezas / Competencias propias Debilidades Tendencias

1. Personal joven y capacitado. Autodidacta y en constante capacitación. 1. Poca experiencia para emprender. Es una experiencia nueva que representa 1. Software como servicio como base principal del negocio. 4. Minimalismo. Software simple y eficaz.
2. La publicidad y el marketing en general se hace virtual. a un riesgo.
3. El trabajo puede hacerse desde casa. No se requiere de gran inversión en gastos 2. Personal capacitado mas no acreditado académicamente (títulos).
2. Inclusión. Software adaptado para la discapacidad. 5. Innovación. Búsqueda de lo nuevo, lo desconocido.
fijos para el funcionamiento de la empresa. 3. No se es completamente independiente. Se alquila hosting. 3. Ecología. Producto amigable con el medio ambiente. 6. Emprendimiento. En el mundo de los negocios.