DD014.

DIRECCIÒN Y PLANIFICACIÒN ESTRATÈGICA

C A S O P R À C T I CO

La administración del cambio es una

actividad esporádica.

MASTERADO:

Máster Universitario en Administración y Dirección de Empresas Universidad Europea del

Atlántico (UNEATLANTICO)

Maestría en Administración y Dirección de Empresas Universidad Internacional

Iberoamericana - UNINI México (UNINI-MX)

ALUMNO:
Ángel Antonio Álava Zambrano

FECHA:
23/02/2019

Santo Domingo - Ecuador

 Desarrollo de las preguntas del caso de la unidad 3.

1. Elija con cuál de las opciones se identifica más a través de una explicación amplia.

Yo me identifico con el PUNTO, porque las organizaciones actuales deben de estar capacitadas
para el constante cambio que nos exige este mundo globalizado, en el que las empresas tienen que
desenvolverse constantemente, el administrador tiene estar preparado para aplicar la estrategia del
cambio organizacional constante, poniendo en práctica sus dotes de liderazgo para influenciar en
los factores internos (especialmente en el factor humano) y externos no improvisando, si no
anticipándose a los hechos y enfrentándose a los distintos acontecimientos que consigo trae el
cambio, batallando en buscar y hallar el punto de equilibrio.

“La administración efectiva del cambio, permite la transformación de la estrategia, los procesos,
la tecnología y las personas para reorientar la organización al logro de sus objetivos, maximizar su
desempeño y asegurar el mejoramiento continuo en un ambiente de negocios siempre cambiante”.

2. Ejemplifique con una analogía similar a la del buque y las canoas, el cambio
organizacional y cómo transcurre este.

Mi analogía, entre un profesor y su alumno, donde el profesor es el que forma y guía. El profesor
imparte conocimientos y disciplina a través de estrategias pedagógicas, para lo cual él prepara sus
clases diariamente, resumiendo y poniendo en práctica sus conocimientos aprendidos por muchos
años y de acuerdo a su experiencia, le incita constantemente a su alumno al cambio del aprendizaje
donde hay factores internos que lo presionan propios del salón de clases y factores externos que
controla que influyen en èl para que aprenda.
3. Comparta alguna experiencia laboral que justifique el por qué haya elegido el cambio
constante o esporádico.

Los cambios constantes del entorno interno y externos de las empresas obligan a revisar
constantemente sus estrategias y redefinir su gestión. Los cambios tecnológicos, sociales,
culturales, económicos y competitivos presionan a las empresas que tienen que adoptar nuevas
prioridades y usa al hombre como un instrumento que tiene que ajustarse a la realidad y
requerimiento de la misma.

Sin dura el entorno, es muy definitorio al momento de aplicar cambios, como dueño de un
emprendimiento, me toca estar en constante mejora para conservar y captar a los clientes, ofrecer
un servicio novedoso, diferenciado y de calidad que me permita tener una ventaja competitiva
frente a la competencia, planificar con anticipación usando estrategias en cada una de las áreas
funcionales.
4. Entendiendo que el cambio constante es la tesis y el esporádico es la antítesis, elabora la
síntesis.

El cambio organizacional es necesario para el desarrollo y evolución de las empresas, que aplican
sus estrategias de acuerdo al entorno que se encuentran sus producto o servicios donde el factor
humano y su conducta psicología juega un gran papel decisorio, en la aplicación del mismo, en
este mundo globalizado y exigente, sediento de productos o servicios novedosos y competitivos.

Bibliografía:

https://pyme.lavoztx.com/las-cinco-etapas-del-proceso-estratgico-de-administracin-5576.html
Motivación y satisfacción laboral como facilitadores del cambio organizacional: una explicación desde las ecuaciones
estructurales. 2014 - García Rubiano, M., & Forero Aponte, C.

King, Nigel y Anderson, Neil 2002. Cómo administrar la innovación y el cambio. Guía crítica para
organizaciones.