METODOS DE EVALUACIÓN DESEMPEÑO

PRESENTADO POR:
Edinson Carvajalino Suárez

Servicio nacional de aprendizaje SENA

Cundinamarca
Especialización Gestión De Talento Humano Por Competencias (Ficha 1934304)
2019
 ORGANIZADOR GRAFICO

METODOS DE EVALUACION DE DESEMPEÑO

METODO CARACTERISTICA VENTAJAS DESVENTAJAS

Características importantes para un Recomendada para pequeñas No es recomendado aplicar este

empleado sen este método son las empresas. método en empresas con alto número
que son medidas. de colaboradores.

De fácil aplicación, y de especial En tiempo no se necesita gran Comparación de empleados

cuidado porque puede resultar inversión.
subjetivos
Métodos de características o
Ayuda a obtener al mejor empleado. Calificación subjetiva
referidos a normas

El mejor rendimiento es obtenido en Amplio margen de error.

este método.

De diseño fácil y rápido. A mayor número de empleados la

comparación aumenta.

No se necesita de un sistema No son los más confiables.

integrado.
 Se recomienda establecer una escala
de clasificación que incluya
descripciones de comportamiento
para detectar cuando un empleado se
aleje de dicha escala, las
evaluaciones basadas en las
características son vagas y
subjetivas. Los métodos de
comportamiento describen las
acciones que deberían o no
presentarse en un sitio de trabajo.
Consiste en proporcionar a los
empleados una herramienta de
retroalimentación. Sherman, A.
(1999).
Métodos de comportamiento
Permite tener un registro de los Toma algo de tiempo para obtener
colaboradores. los resultados.
Brinda datos para recursos humanos. Se pueden presentar resentimientos
por parte de los empleados.
Ayuda con la identificación de
comportamientos claves. Tiempo y esfuerzo son necesarios.
Retroalimentación al empleado de
manera fácil.
Tanto eventos o hechos positivos o
negativos son registrados.
Mayor aceptación dentro de los
empleados.
Énfasis en incidentes de carácter
crítico.
Objetividad.
Hace distinción de los colaboradores
buenos y malos.
Retroalimentación.
Refleja donde se requiere
capacitación.
 Su razón de ser es fijarse en los
logros que obtiene el empleado.
El determinar el resultado de cada
cargo puede ser una limitación, hay
momentos en donde se puede tener
complejidad al momento de obtener
Métodos de resultados los indicadores de resultados de
algunas áreas.
Ventas, recuperación de cartera o
número de paquetes enviados
permiten la objetividad en este
método.
Funda la evaluación de ciertos Puede tomar tiempo y hay
aspectos que producen la separación posibilidad que cause en el empleado
de otros. una visión de corto plazo.
la empresa se beneficia de las ventas
directamente.
Factores externos pueden afectar el
proceso.
La participación de los empleados es
destacada en este método.