PROBLEMAS SOBRE LOCALIZACIÓN DE PLANTA (LP)

PROBLEMA LP1 (Método del punto de equilibrio)

Se desea determinar la ubicación de la planta de producción de una empresa en función de sus
costos en vista a que el volumen de ventas y por lo tanto el ingreso que reporte es independiente
de la ubicación en que se instale la planta. Existen cuatro ciudades en las cuales se puede
instalar la nueva planta y para las cuales se ha estimado los costos fijos y los costos variables
que a continuación mostramos en la siguiente tabla:

COSTO COSTO
LUGAR FIJO VARIABLE
$/mes $/und
L1 150000 60
L2 300000 30
L3 500000 20
L4 600000 30

Determinar la ubicación de la planta de producción en función de los costos.

DESARROLLO

Realizaremos el trazado de la recta de costos para cada localidad, se considera en el eje de las
equis la cantidad a producir, y en el eje de las yes el monto que representará el costo
correspondiente.

El costo total esta dado por la siguiente relación:

Costo Total = Costo Variable + Costo Fijo

Y = Cv . X + Cf
Donde Cv es el costo variable unitario, X es la cantidad producida, Y es el Costo Total.
En vista a no saber la capacidad requerida de la nueva planta, se asume una producción de cero
unidades y otra producción de 100000 und, con estos datos obtenemos las coordenadas:

COSTO COSTO COSTO TOTAL $

LUGAR FIJO VARIABLE
$/mes $/und X=0 X = 100000
L1 150000 60 Y= 150000 Y= 6150000

L2 300000 30 Y= 300000 Y= 3300000

L3 500000 20 Y= 500000 Y= 2500000

L4 600000 30 Y= 600000 Y= 3600000

Según esas coordenadas se traza el siguiente gráfico:

Se aprecia que para un volumen de producción hasta 5000 unidades conviene la localidad L1,
Cuando el volumen está entre 5000 y 20000 unds, la localidad L2 es la conveniente y a partir de
20000 unds hacia adelante la comunidad L3 es la más conveniente
PROBLEMA LP2 (método de transporte)

Se tiene una empresa que cuenta con dos plantas productoras localizadas en las ciudades C1 y
C2 que abastecen a cinco centros de distribución D1, D2, D3, D4 y D5. Existe un aumento de la
demanda por lo que la compañía ha decidido construir una planta nueva con una capacidad de
25000 unidades por semana. Existen 3 localidades posibles (L1, L2, L3) donde se podría
construir la planta.

A continuación, se muestran los costos de producción y de distribución, así como la capacidad

de las plantas y la distribución de las demandas.

DESTINO
Costos unitarios de distribución Capacidad Costo de
ORIGEN por manejo, almacenamiento y de Planta Producción
transporte (und/sem) ($/und)
D1 D2 D3 D4 D5
C1 0,42 0,36 0,41 0,38 0,50 27000 2,70
C2 0,32 0,44 0,42 0,48 0,49 20000 2,68
L1 0,46 0,37 0,30 0,42 0,43 25000 2,64
L2 0,44 0,30 0,37 0,38 0,45 25000 2,69
L3 0,48 0,45 0,43 0,46 0,27 25000 2,62
Pronóstico
de la
10000 15000 16000 19000 12000
demanda
(und/sem)

Además, debe tenerse en cuenta que la capacidad productiva que se propone para la planta es
de 25000 und/sem, que refleja la demanda media pronosticada en las diversas áreas del
mercado y considera el crecimiento esperado de las ventas.

Los costos de distribución incluyen los de transporte, manejo y almacenaje.

¿Cuál es la localización que generará el costo menor para la empresa en combinación con las
plantas y centros de distribución existentes?

DESARROLLO

Tabulamos las posibles combinaciones:

a- C1 – C2 – L1
b- C1 – C2 – L2
c- C1 – C2 – L3

Luego aplicando el método de transporte encontramos la distribución óptima que arroje el costo
total mínimo en cada combinación.

a- La matriz de distribución óptima que minimiza los costos para la combinación C1 – C2 –

L1 es:
 DESTINO
Capacidad
Costos unitarios de distribución por manejo,
ORIGEN de Planta
almacenamiento y transporte
(und/sem)
D1 D2 D3 D4 D5
3,12 3,06 3,11 3,08 3,2
C1 27000
8000 19000
3 3,12 3,1 3,16 3,17
C2 20000
10000 10000
3,1 3,01 2,94 3,17 3,07
L1 25000
7000 16000 2000

Pronóstico
de la
10000 15000 16000 19000 12000
demanda
(und/sem)

El costo total para la combinación C1 – C2 – L1 es $ 218950.

b- La matriz de distribución óptima que minimiza los costos para la combinación C1 – C2 –

L2 es:

DESTINO
Capacidad
Costos unitarios de distribución por manejo,
ORIGEN de Planta
almacenamiento y transporte
(und/sem)
D1 D2 D3 D4 D5
3,12 3,06 3,11 3,08 3,2
C1 27000
8000 19000
3 3,12 3,1 3,16 3,17
C2 20000
10000 10000
3,13 2,99 3,06 3,07 3,14
L2 25000
15000 8000 2000

Pronóstico
de la
10000 15000 16000 19000 12000
demanda
(und/sem)

El costo total para la combinación C1 – C2 – L2 es $ 220710.

c- La matriz de distribución óptima que minimiza los costos para la combinación C1 – C2 –

L3 es:
 DESTINO
Capacidad
Costos unitarios de distribución por manejo,
ORIGEN de Planta
almacenamiento y transporte
(und/sem)
D1 D2 D3 D4 D5
3,12 3,06 3,11 3,08 3,2
C1 27000
15000 12000
3 3,12 3,1 3,16 3,17
C2 20000
10000 10000
3,1 3,07 3,05 3,08 2,89
L3 25000
6000 7000 12000

Pronóstico
de la
10000 15000 16000 19000 12000
demanda
(und/sem)

El costo total para la combinación C1 – C2 – L3 es $ 218400.

Efectuando la comparación de los costos para las combinaciones planteadas:

a- C1 – C2 – L1 costo = $ 218950
b- C1 – C2 – L2 costo = $ 220710
c- C1 – C2 – L3 costo = $ 218400

Concluimos que la combinación con menor costo es la C1 – C2 – L3, luego la localidad L3 sería
la elegida para instalar la nueva planta.
PROBLEMA LP3 (método del Centro de Gravedad)
Una refinería necesita ubicar una nueva planta que se encuentre intermedia entre su actual
refinería y sus principales distribuidores. A continuación, se muestra las coordenadas de
ubicación de los distribuidores y de la actual planta, así como la cantidad de gasolina despachada
hasta y desde la planta y los distribuidores.

Galones de
Coordenada Coordenada gasolina
X Y mensual
(millones)
D1 25 450 450
D2 350 400 350
D3 450 350 450
D4 400 150 250
P1 325 75 1500

DESARROLLO

La primera forma de resolver el método es considerar solo las coordenadas y promediar los
valores de cada coordenada:

Coordenada Coordenada
X Y
D1 25 450
D2 350 400
D3 450 350
D4 400 150
P1 325 75
1550 1425
Ubicación de
310 285
planta nueva

La segunda forma es encontrar el promedio ponderado de cada coordenada tomando en cuenta

el volumen de gasolina despachado:

Galones de
Coordenada Coordenada gasolina
X Y mensual
(millones)
D1 25 450 450
D2 350 400 350
D3 450 350 450
D4 400 150 250
P1 325 75 1500
Ubicación de
307,9 216,7
planta nueva
PROBLEMA LP4 (método de Ranking de Factores y método de transporte)
La compañía ABC actualmente dispone de dos plantas productoras P1 y P2, con capacidades
productivas de 350 y 310 Tm respectivamente. Además, se relaciona comercialmente con cinco
distribuidores exclusivos ubicados en las ciudades C1, C2, C3, C4 y C5 a quienes abastece con
160, 80, 120, 150 y 150 Tm respectivamente.
En la última reunión sostenida entre directivos de ABC y las distribuidoras se acordó elevar los
niveles de ventas, para esto se planeo una fuerte campaña publicitaria, proyectándose que para
las ciudades C1, C2 y C3 las ventas aumentarían en 25% y en las restantes en un 30%. También
en ABC ampliarían su capacidad productiva con la instalación de una nueva planta para atender
el crecimiento de la demanda.
Se plantearon dos localidades posibles L1 y L2, para la instalación de la nueva planta. El sistema
de evaluación será como sigue:
Sistema de evaluación
La decisión de elegir la localidad pasa por dos criterios evaluativos, uno semicuantitativo y otro
cuantitativo. En el primero se aplicará la técnica ranking de factores determinando con esta, un
puntaje ponderado para cada localidad. En el segundo criterio se determinará el margen unitario
de venta mediante la diferencia entre el precio de venta y los costos de producción y de
distribución, asignándole luego el puntaje para cada localidad al multiplicar por 10 el respectivo
margen obtenido. Finalmente se sumaran las puntuaciones aplicando un peso de 40 a los puntos
del primer criterio y de 60 a los puntos del segundo criterio; la localidad elegida será la de mayor
puntaje.
Para la evaluación se cuenta con la siguiente información:

PUNTOS DEL 0 - 10
FACTORES PESO
L1 L2
Mano de Obra 10 7 9
Acceso a instalaciones 5 3 2
Seguridad 10 10 10
Clima 5 10 7
Abastecimiento de materia
10 5 7
prima
Energía 3 10 10
Cercanía al mercado 2 8 6

b- Criterio Cuantitativo
El precio de venta es 212 $/Tm. Los costos de producción para las plantas P1 y P2 son 140 y
155 $/Tm. Se estima para la nueva planta 150 y 160 $/Tm para las localidades L1 y L2
respectivamente. A continuación los costos de distribución en $/Tm.

PUNTOS PLANTAS LOCALIDADES

DE ACTUALES PROPUESTAS
VENTA P1 P2 L1 L2
C1 20 4 2 16
C2 40 20 40 25
C3 10 16 14 18
C4 18 60 20 10
C5 20 10 8 10

Nota: La unidad de producción es Tm.

Determinar:
a- Los puntajes obtenidos para cada localidad en el primer criterio
b- Los puntajes obtenidos para cada localidad en el segundo criterio
c- La localidad elegida para la instalación de la nueva planta

PROBLEMA LP5 (método de Ranking de Factores)

Una empresa desea determinar el establecimiento de una nueva localización de la planta, para
ello considera la evaluación de los siguientes factores:

FACTORES PESO
Atmósfera laboral 5
Instituciones comunales 3
Sitio 1
Disponibilidad de energía 2
Impuestos 2
Viviendas 3
Distancias a la ciudad 1
Mano de obra disponible 2
Transporte comercial 1
Vendedores de herramientas en la zona 1

Para ello se evalúa dos lugares alternativos L1 y L2.

PROBLEMA LP6 (método de Suma y Ganancias de Costos)

Para la fabricación de un producto se requiere cuatro toneladas de materia prima por cada
tonelada de producto terminado. Existen dos fuentes de materia prima S1 y S2 y dos
localizaciones alternativas L1 y L2 en consideración. El mercado se define por cuatro centroides
(baricentros) M1, M2, M3, M4. El costo de producción es de 0.4 $/Tn para cada uno de los
mercados. Los costos ($/tn) de materia prima entregadas de las fuentes S1 y S2, para las
localidades L1 y L2 son:

LOCALIDAD ($/TN)
FUENTE
L1 L2
S1 750 900
S2 800 400
Considerar el precio de venta en cualquier mercado 3800 $/tn de producto terminado. Además,
4 tn de materia prima da 1 tn de producto terminado.
También se cuenta con las demandas y los costos de transporte por tonelada para los cuatro
centroides:

MERCADOS
RUBROS LOCALIDADES
M1 M2 M3 M4
 L1 10 25 75 40
DEMANDA
L2 12 30 60 50

COSTO DE L1 40 40 30 45
TRANSPORTE
$/TN L2 30 45 50 30

Nota: Centroide o baricentro, es el punto del mercado que puede considerarse como centro de
gravedad de esa zona. El empleo de un centroide disminuye la variedad de datos al hacer un
análisis final de costos y permite conservar los verdaderos efectos de costos o ganancias.

PROBLEMA LP7 (Método del punto de equilibrio)

Se desea determinar la ubicación de la planta de producción de una empresa en función de sus
costos en vista a que el volumen de ventas y por lo tanto el ingreso que reporte es independiente
de la ubicación en que se instale la planta. Existen cuatro ciudades en las cuales se puede
instalar la nueva planta y para las cuales se ha estimado los costos fijos y los costos variables
que a continuación mostramos en la siguiente tabla:

COSTO COSTO
LUGAR FIJO VARIABLE
$/mes $/und
L1 14000 10

L2 25000 8

L3 45000 15

L4 70000 23

Determinar la ubicación de la planta de producción en función de los costos.

DESARROLLO

Realizaremos el trazado de la recta de costos para cada localidad, se considera en el eje de las
equis la cantidad a producir, y en el eje de las yes el monto que representará el costo
correspondiente.

El costo total esta dado por la siguiente relación:

Costo Total = Costo Variable + Costo Fijo

Y = Cv . X + Cf
Donde Cv es el costo variable unitario, X es la cantidad producida, Y es el Costo Total.
En vista a no saber la capacidad requerida de la nueva planta, se asume una producción de cero
unidades y otra producción de 30000 und, con estos datos obtenemos las coordenadas:
 COSTO COSTO COSTO TOTAL $
LUGAR FIJO VARIABLE
$/mes $/und X=0 X = 10000

L1 14000 10 Y= 14000 Y= 114000

L2 25000 8 Y= 25000 Y= 105000

L3 45000 15 Y= 45000 Y= 195000

L4 70000 23 Y= 70000 Y= 300000

Según esas coordenadas se traza el siguiente gráfico:

Se aprecia que para un volumen de producción hasta 5500 unidades conviene la localidad L1,
y a partir de 5500 unds hacia adelante la localidad L2 es la más conveniente.