MODELO CPM Y PERT

La empresa textil programa sus actividades del día en el proceso de la elaboración de

estampado, para lo cual realiza las siguientes actividades:
DESCRIPCION ACTIVIDADES PRECEDENTE
Diseño de prenda A -
Rebelado de estampado B A
Muestra de prenda C A
Presupuesto D A
Elaboración de patrón E C
Compra de tela F C-D
Tizado G E
Tendido y cortado de tela H F-G
Estampado de prenda I B-H
Confección de prenda J B-H
Acabados finales de prenda K I-J
Distribución de producto terminado L K

ESTIMACION DEL TIEMPO

En el PERT se realiza la asignación de los tiempos según las estimaciones de tipos

específicos que son las siguientes:

 Optimista (o): Se entiende que todo funcionará en condiciones más que óptimas. No
habrá ninguna dificultad para realizar el proyecto en el menor tiempo posible.

 Medio (m): Es el tiempo más probable. Es aquel que una persona experta acabará
concediendo a la duración del proyecto y que suele estar basado en la experiencia.

 Pesimista (p): Si se presentan problemas o dificultades la duración será mayor.

El siguiente cuadro de actividades para el proceso productivo de polos estampados, con
tiempo de actividad

ACTIVIDADES PRECEDENTE T. OPTIMISTA T. MEDIO T. PESIMISTA

A - 4 5 5.5
B A 1 2 2.5
C A 2.5 3 4
D A 1.5 3 3.5
 E C 1 3 5
F C-D 2 2.5 4
G E 1.5 2 3
H F-G 5 5.5 7
I B-H 8 10 15
J B-H 40 50 60
K I-J 8 10 14
L K 3.5 4 5

DETERMINACION DEL TIEMPO ESPERADO Y VARIANZA

Según esto, podemos formular la siguiente expresión en donde se da un valor mayor al tiempo
normal ya que empíricamente presenta mayor probabilidad de que se acabe cumpliendo.

𝑜 + 4𝑚 + 𝑝
𝑡=
6
Con esta expresión podemos conocer la variabilidad de los tiempos asignados mediante el
cálculo de la varianza con respecto a la empresa textil. Cuanto mayor sea la varianza
(variación), como es lógico, mayor será la incertidumbre en los tiempos asignados. El hecho
de exigir 3 tiempos nos obliga a analizar más a fondo las operaciones y los tiempos a emplear.
A veces podemos dar un tiempo pesimista muy largo, pero hemos de tener en cuenta que el
tiempo pesimista tiene un peso menor en la fórmula por lo que no tendrá tanta influencia

2
𝑝−𝑜 2
𝜎 =( )
6

T. T. T. T.
ACTIVIDAD PRECEDENT VARIANZA
OPTIMISTA MEDIO PESIMISTA ESPERADO
A - 4 5 5.5 4.92 0.06
B A 1 2 2.5 1.92 0.06
C A 2.5 3 4 3.08 0.06
D A 1.5 3 3.5 2.83 0.10
E C 1 3 5 3.00 0.44
F C-D 2 2.5 4 2.67 0.10
G E 1.5 2 3 2.08 0.06
H F-G 5 5.5 7 5.67 0.10
I B-H 8 10 15 10.50 1.36
J B-H 40 50 60 50.00 11.08
K I-J 8 10 14 10.33 1.00
L K 3.5 4 5 4.08 0.06
 ACTIVIDAD TIEMPO RUTA CRITICA
A 4.92
C 3.08
E 3
G 2.08
H 5.67
J 50
K 10.33
L 4.08
TIEMPO TOTAL 83.16

 En conclusión, sabemos que el tiempo de proceso de elaboración de estampados

de la empresa textil es de 83.16 min.