1. ¿Para quienes estamos creando una propuesta valor?

Para los clientes, para que se interesen en el producto, el cual es una

rompevientos con una maleta incluida.

2. ¿Quiénes son nuestros clientes más importantes?

Los ciclistas, de nuestra ciudad principalmente

3. ¿Qué canales prefieren nuestros segmentos de mercados?

Por redes sociales como Facebook e Instagram en la página blood_bikes

4. ¿Cómo se integran todos nuestros canales?

De esta manera, al tener las páginas, iremos subiendo fotos las cuales en
nuestros perfiles personales iremos compartiendo para que la gente se
entere.

5. ¿Qué canales ofrecen mejores resultados y mayor rentabilidad?

Venta directa y Google AdWords

6. ¿Cómo se integran en el comportamiento diario de los clientes?

Por la parte de venta directa es mucho mejor por que al ver el producto y
medírselo tendrá mas motivos para comprarlo, y por Google AdWords es
mucho más cómodo por que solo seria buscarlo y pedirlo, los lados malos
serian si piden mal la talla o una vez en las manos de el cliente no le
convenza 100% el producto

7. ¿Qué tipo de relación esperan los diferentes segmentos?

Asistencia personal: interacción humana (puntos de venta, centros de

llamada, etc.). Por ejemplo, revisión odontológica.

2 . Asistencia personal exclusiva: un representante del servicio se dedica

específicamente a un cliente (banca privada, ejecutivos de cuentas
publicitarias, etc.).

3 . Autoservicio: la empresa se limita a proporcionar los medios

necesarios. La tecnología permite crear servicios automáticos que pueden
simular una relación personal.

8. ¿Qué tipo de relaciones hemos establecido?

Personal y a distancia

9. ¿Cuál es su coste?
 El costo seria 70.000

10. ¿Cómo se integran en nuestro modelo de negocio?

Ayudaría para la materia prima

11. ¿Por qué valor están dispuestos a pagar nuestros clientes?

Pues según la calidad del producto y el estilo yo diría que pagarían 70.000
yo como ciclista los pagaría porque me serviría mucho el producto

12. ¿Cómo pagan actualmente y cómo les gustaría pagar?

Me gustaría que pagaran en efectivo, se sabe que se esta utilizando mucho

la tarjeta de crédito, pero en este momento no seria lo ideal

13. ¿Cuánto aporta cada fuente de ingresos al total?

Ventas de activos

Es cuando al vender tu propuesta de valor le otorgas a los clientes derechos de

propiedad sobre la misma. El cliente pasa a ser dueño del producto o bien
adquirido y puede darle el uso que quiera. En esencia se refiere a la venta de
bienes materiales.

Entonces el ingreso seria 70.000, la tela 20.000, mano de obra 10.000 estampado
10.000 (por mayor) cremalleras y reflectivos 5000 en total 45.000 y quedarían libre
25.000

14. ¿Qué recursos clave requiere nuestra propuesta de valor, canales de

distribución, relaciones con los clientes y fuentes de ingresos?

Podríamos promocionarlas por Facebook y Instagram, llevarlas al lugar y

venderlas, también en la misma casa podríamos poner un local pequeño para que
se acerquen.

15. ¿Quiénes son los aliados clave?

Son aliados con el mismo producto por lo tanto podríamos ponernos de

acuerdo para ganar los dos uno de ellos es unos skeaters que hacen chaquetas
parecidas a la que nosotros venderemos

16. ¿Quiénes son los proveedores clave?

Juan_bikes instagramer de Bogotá proveedor de bicicletas con más de 10000
seguidores en Instagram podría asociarse con nosotros para también ofrecer las
chaquetas en su página y negocio

17. ¿Qué recursos clave proporcionan los socios?

Obtenemos información de como quieren nuevos modelos y podrían

promocionar el producto

18. ¿Qué actividades clave realizan los socios?

Ayudan a elegir las telas, nuevos modelos y diseños y nuevos clientes que estén
interesados