Problemas de Teoría de Decisión

Fichero W745A.doc

Winston página 745, problema 1.

 ENUNCIADO

Oilco debe determinar si perforar o no en el Mar de la China del Sur para buscar petróleo.
Cuesta 100 000 $ perforar y si se encuentra petróleo, su valor se calcula en 600 000 $.
Actualmente Oilco cree que hay un 45% de probabilidades de que el campo contenga
petróleo. Antes de perforar, Oilco puede contratar, por 10 000 $, a un geólogo para obtener
más información de la probabilidad de que haya petróleo en el lugar. Hay un 50% de
probabilidades que el geólogo emita un dictamen favorable, contra un 50% de
probabilidades de que el geólogo emita un dictamen desfavorable. Si el dictamen es
favorable hay una probabilidad de 80% que el campo tenga petróleo. Si el dictamen es
desfavorable, hay un 10% de probabilidades de que haya petróleo.
Determinar las acciones óptimas de Oilco. También calcular VEDIM y VEDIP.

SOLUCIÓN

1º- Árbol para calcular el valor esperado con información original (VECIO):

(0.45)
Petroleo
500000
Perforar
170000

-100000
No petroleo
170000 (0.55)

0
No Perforar

nodo de decisión
nodo de evento
eventos
solución óptima

El VECIO es 170 000 $.

2º- Árbol para calcular el valor esperado con información muestral (VECIM):

Olga Diez Lázaro

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(0.80)
Petroleo 600000-100000= 500000
Perforar
(0.50) 380000
Favorable -100000
380000 No petroleo
(0.20)
0
No Perforar

190000
(0.10)
Petroleo
600000-100000= 500000
Perforar
-40000
-100000
0 No petroleo
Desfavorable (0.90)
(0.50) 0
No Perforar
El VECIM es 190 000 $.
VEDIM=VECIM-VECIO=190 000-170 000=20 000 $ (el precio máximo que Oilco debe
estar dispuesto a pagar por la información que aporta el geólogo es 20 000 $), por tanto, como
contratar al geólogo cuesta 10000 $, Oilco deberá contratarle.

3º- Árbol para calcular el valor esperado con información perfecta (VECIP):

Perforar
(0.45) 600000 - 100000 = 500000
Petroleo
500000

0
No Perforar

225000

Perforar
-100000

0
No petroleo
(0.55) 0
No Perforar

VECIO=225 000 $.
VEDIP=VECIP-VECIO=225 000-170 000=55 000 $.

Winston página 745, problema 2.

Olga Diez Lázaro

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 ENUNCIADO

El departamento de ciencias de decisión trata de determinar cuál de dos máquinas

copiadoras comprar. Ambas máquinas satisfacen las necesidades del departamento durante
diez años venideros. La máquina 1 cuesta 2 000 dólares y tiene una póliza de mantenimiento
que, por costo anual de 150 dólares, se encarga de todas las reparaciones. La máquina 2
cuesta 3 000 dólares y su costo anual de mantenimiento es una variable aleatoria. En la
actualidad, este departamento de ciencias de decisión cree que hay un 40% de
probabilidades de que el costo anual de mantenimiento de la máquina 2 sea 0 dólares, 40%
que sea 100 dólares y 20% que sea 200 dólares.
Antes de tomar la decisión de compra, el departamento puede hacer que un técnico de
mantenimiento competente evalúe la máquina 2. Si este técnico cree que la máquina 2 es
satisfactoria, hay un 60% de probabilidades que el costo anual de mantenimiento para la
máquina 2 sea 0 dólares y 40 % de probabilidades que sea 100 dólares. Si el técnico cree
que la máquina 2 no es satisfactoria, hay 20% de probabilidades que el costo anual de
mantenimiento sea 0 dólares, 40% de probabilidades que sea 100 dólares, y 40% de
probabilidades que sea 200 dólares. Si hay 50% de probabilidades que el técnico emita un
dictamen satisfactorio, ¿cuál es el VEDIM? Si el técnico cobra 40 dólares, ¿qué debe hacer
el departamento de ciencias de decisión? ¿Cuál es el VEDIP?

SOLUCIÓN

1º- Árbol para calcular el valor esperado con información original (VECIO):

Máquina 1
3500

(0.40)
3500
Mantenimiento 0
3000
(0.40)
3800 Mantenimiento 1000 3000 + 1000 = 4000
Máquina 2
3000 + 2000 = 5000
Mantenimiento 2000
(0.20)
nodo de decisión

nodo de evento
eventos
solución óptima

VECIO = 3.500 dólares

2º- Árbol para calcular el valor esperado con información muestral (VECIM):

Olga Diez Lázaro

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Maquina 1
35000
(0.50)
Satisfactorio (0.40)
3400
Mantenimiento 0
3000
3400
Maquina 2
4000
Mantenimiento
1000
3450

Maquina 1
3500
(0.20)
Mantenimiento 0
3500 3000
No (0.40)
Satisfactorio Mantenimiento
(0.50) 4200 4000
Maquina 2

5000
Mantenimiento
2000

VECIM = 3 450 $
VEDIM = VECIO – VECIM = 3 500 – 3 450 = 50 $ (el precio máximo que el departamento
debe estar dispuesto a pagar por la información que aporta el técnico es de 50 $). Por tanto,
como el coste de contratar al técnico es de 40 $, el departamento deberá contratarle.

3º- Árbol para calcular el valor esperado con información perfecta (VECIP):
Maquina 1
(0.40) 3500
Mantenimiento 0
3000

3000
Maquina 2

Maquina 1
(0.40) 3500
Mantenimiento 1000
3300 3500

3000 + 1000 = 4000

Maquina 2

Maquina 1
3500

3500
Mantenimiento 2000
(0.20) 3000 + 2000 = 5000
Maquina 2

VECIP = 3 300 $
VEDIP = VECIO – VECIP = 3 500 – 3 300 = 200 $.
Winston página 745, problema 3 (resolución imaginativa).

Olga Diez Lázaro

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 ENUNCIADO

Soy el manager de los Diablos rojos. Supongamos que hay corredor en primera base sin
“out” y que deseamos determinar si se tocará la bola. Suponer que un toque de bola produce
uno de los dos resultados siguientes: (1) con una probabilidad de 0.80, tendrá éxito, en cuyo
caso el bateador es puesto “out” y el corredor en la primera base avanza a la segunda. (2)
con probabilidad de 0.20 el toque fallará y el corredor de primera base será “out” ( o
eliminado) al tratar de avanzar a la segunda, y el bateador llegará “seif” a la primera.

El número esperado de carreras que anotarán los Diablos Rojos en una entrada, en
diversas situaciones, aparecen en la siguiente tabla.

SITUACION NUMERO DE NUMERO ESPERADO

EN BASES
Corredor en primera
Corredor en primera
Corredor en segunda
Corredor en segunda
Sin corredores en base
OUTS DE CARRERAS
0 0.813
1 0.498
1 0.671
0 1.194
1 0.243

(a) Si nuestra meta es elevar al máximo el número de carreras anotadas en una entrada,
¿debemos ordenar el toque?. Independientemente de esta respuesta, ¿por qué cree el
lector que se toca la bola?

(b) Si estamos pensando en robar la segunda base sin out, ¿qué probabilidad de éxito se
necesita para que esta jugada sea la decisión optima?

SOLUCIÓN

(a) El juego consiste en hacer el mayor número de carreras, teniendo que el corredor recorrer
2 bases para lograr carrera.
Hay dos posibilidades tocar o no la bola en el lanzamiento, si no toca la bola el
bateador, el corredor en primera (o segunda) base no puede avanzar y entonces queda sin
out en la base correspondiente.
Por el contrario si toca la bola hay dos resultados: que el corredor en primera (o
segunda) base avance y alcance la siguiente base o que no consiga llegar pues el contrario
robó la pelota antes, y entonces queda out o eliminado del juego.

Según el enunciado, interpreto que se debe estudiar los movimientos del corredor que
parte de la primera base en la que está.

Árbol de decisión

Olga Diez Lázaro

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Prob.éxito = 0,80 0,80 0,243

Prob.fracaso = 0,20
tocar 0,3286
Segunda base
0,80 1,194 0,20 0,671

tocar 1,0548 no tocar 1,194

Primera base
1,0548 0,20 0,498
Nodo de evento
no tocar 0,813
Nodo de decisión

Nodo final

Para tomar la decisión utilizamos la técnica backward, con la que decidimos que se debe
ordenar el toque en la primera base para maximizar el número de carreras.

Creo que se toca la bola pues para anotar carreras es necesario golpear la bola, para que
los compañeros en las bases consigan hacer carreras, siempre y cuando el lanzador tire la bola
de forma correcta al bateador.

(b) Si pensamos robar la segunda base sin out, la probabilidad de éxito para que esta jugada
sea óptima (tocar bola en primera base) será aquella para la cual el valor esperado
calculado en el nodo evento sea mayor que el valor esperado si no tocamos la bola en la
primera base, esto es, 0.813.
Considero el árbol de decisión hasta la segunda base que es lo que me interesa.
Segunda base
p 1,194

tocar Valor esperado

Primera base
Valor esperado 1-p 0,498

no tocar 0,8130

Valor esperado = 1.194*p + 0.498*(1-p)

1.194*p + 0.498*(1-p) > 0.813 ⇔ 0.696*p > 0.315 ⇔ p > 0.452

Para una probabilidad de éxito mayor de 0.452, la jugada de tocar la bola en la primera
base será la decisión óptima.

Winston página 746, problema 4.

 ENUNCIADO

La compañía Fertilizantes Nitro crea un producto nuevo. Si vende este producto y tiene éxito,
sus utilidades serán 50000 dólares; si fracasa perderá 35000 dólares. En el pasado,

Olga Diez Lázaro

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productos semejantes han tenido éxito en el 60% de los casos. Se puede probar la eficacia
del fertilizante a un costo de 5000 dólares. Si el resultado es favorable, hay 80% de
posibilidades de que tenga éxito el fertilizante. Si el resultado de la prueba es desfavorable,
sólo habrá 30% de probabilidades de éxito. Hay 60% de probabilidades de que el resultado
sea favorable y 40% de que sea desfavorable. Calcule la estrategia óptima de Nitro.
Determine también VEDIM y VEDIP.

SOLUCIÓN

1º- Árbol para calcular el valor esperado con información original (VECIO):

(0.60)
Éxito 50000
Vender
16000

-35000
Fracaso
16000 (0.40)

0
No Vender

nodo de decisión

nodo de evento
eventos
solución óptima

VECIO = 16 000 $.

2º- Árbol para calcular el valor esperado con información muestral (VECIM):

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(0.80)
Éxito 50000
Vender
(0.60) 33000
Favorable -35000
33000 Fracaso
(0.20)
0
No Vender

19800
(0.30)
Éxito 50000
Vender
-9500
-35000
0 Fracaso
Desfavorable (0.70)
(0.60) 0

VECIM = 19 800 $
VEDIM = VECIM−VECIO=19 800 – 16 000 = 3 800 $ (el precio máximo que la compañía
debe estar dispuesta a pagar por la información que aporta el experimento es de 3 800 $). Por
tanto, como el coste del experimento es de 5 000 $ no debe hacerse.

3º- Árbol para calcular el valor esperado con información perfecta (VECIP):

Vender
(0.60) 50000
Éxito
50000

0
No Vender

30000

Vender
-35000

0
Fracaso
(0.40) 0
No Vender

VECIP = 30 000 $.
VEDIP = VECIP − VECIO = 30 000 – 16 000 = 14 000 $.

Winston página 746, problema 5.

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 ENUNCIADO

Durante el verano, el nadador olímpico Adam Johnson practica a diario. En los días
soleados va a una piscina al aire libre, donde puede nadar gratis. En los días lluviosos debe
ir a una piscina cubierta. Al principio del verano tiene la opción de comprar un pase por 15
dólares para la piscina cubierta, lo que le permite entrar allí durante todo el verano. Si no
compra este pase, debe pagar 1 dólar cada vez que entre allí. Los registros meteorológicos
anteriores indican que hay 60% de probabilidad que el verano sea soleado, en cuyo caso
hay un promedio de 6 días lluviosos en total, y 40% de probabilidad que sea lluvioso, en
cuyo caso el promedio es de 30 días lluviosos en total.
Antes de comenzar el verano, Adam puede comprar una predicción de clima a largo plazo
por 1 dólar. El pronóstico anuncia 80% de verano soleado y verano lluvioso con 20% del
tiempo. Si el pronóstico anuncia un verano soleado, hay 70% de probabilidad que el verano
sea realmente soleado. Si anuncia verano lluvioso, hay 80% de probabilidad que en realidad
el verano sea lluvioso. Si se supone que la meta de Adam sea reducir al mínimo el costo total
esperado durante el verano, ¿qué debe hacer?. También calcule el VEDIM y el VEDIP.

SOLUCIÓN

1º- Árbol para calcular el valor esperado con información original (VECIO):

Comprar pase
15

(0.60)
15 Verano soleado
6

15.60
No comprar
30
Verano lluvioso
nodo de decisión (0.40)

nodo de evento
eventos
solución óptima

VECIO = 15 $.

2º- Árbol para calcular el valor esperado con información muestral (VECIM):

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Compra pase
(0.80) 15
Predice sol (0.70)
13,20 Sol
6
13,20
No compra pase 30
Lluvia
13,56 (0.30)

Compra pase
15

(0.20)
15 Sol
Predice lluvia 6
(0.20) 25,20
No compra pase 30
Lluvia
(0.80)

VECIM = 13.76 $
VEDIM = VECIO − VECIM = 15 – 13.76 = 1.44 $ (el precio máximo que Adam debe estar
dispuesto a pagar por la información que aporta la predicción es 1.44 $). Por tanto, como el
coste de la predicción es de 1 $ lo mejor será compre la predicción.

3º- Árbol para calcular el valor esperado con información perfecta (VECIP):

Compra pase
(0.60) 15
Verano soleado
6

6
No compra

9.60

Compra pase
15

15
Verano lluvioso
(0.40) 30
No compra
VECIP = 9.60 $.
VEDIP = VECIO −VECIP = 15 − 9.60 = 5.40 $. Luego está sería la cantidad máxima que
estaría dispuesto a pagar Adam Johnson por la información perfecta, que supondría saber “a
priori” si el verano va a ser soleado o lluvioso para decidir si comprar o no el pase.

Olga Diez Lázaro

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