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El Empoderamiento de Las Empresas Que Gestionan Por Resultados PDF
El Empoderamiento de Las Empresas Que Gestionan Por Resultados PDF
RESULTADOS
Huq (2010) afirma al respecto: “El empoderamiento de los empleados puede adoptar
diferentes formas en las organizaciones y, por tanto, reflejar diferentes estrategias de
gestión.”
INTERPRETACIÓN:
Berry, Cadwell y Fehrmann (1994) es: “El empoderamiento es el proceso que permite
a las personas desarrollar sus habilidades únicas, por lo que toman más la propiedad
de su trabajo.”
INTERPRETACIÓN:
Es claro lo que los autores tratan de dar a entender, que es necesario darle más
tiempo al trabajo que realizamos para obtener nuevas habilidades y de esa forma
empoderarnos.
REFERENCIAS:
Huq, R. (2010). Employee Empowerment: The Rhetoric and the Reality. Editorial
Triarchy Press. Reino Unido.
Berry, D; Cadwell, Ch.; Fehrmann, J. (1994).50 Activities for Empowerment. Editorial
HRD press. América del Norte.
EL EMPODERAMIENTO EN LAS EMPRESAS QUE GESTIONAN POR
RESULTADOS
INTERPRETACIÓN:
REFERENCIAS:
INTERPRETACIÓN:
El Empowerment consiste básicamente en una nueva forma de gerenciar, en la que
se comparte cierta autoridad y poder por parte de los superiores con los subordinados,
entre las razones de interés del Empowerment está la competitividad global, la
necesidad de responder rápidamente a las demandas y expectativas de los clientes y
la exigencia de mayor autonomía por parte de una fuerza de trabajo mejor preparada.
Se sabe que esta técnica ha dado resultados sumamente positivos en las empresas,
tal es el caso de la empresa Google (líder mundial en innovación), esta compañía
anima a sus empleados a interactuar con personas de otros departamentos. Además,
cuentan con una herramienta de gestión que permite a los trabajadores de toda la
empresa involucrarse en las reuniones, haciendo preguntas y participando en la
creación de nuevas ideas; es más los ingenieros pasan el 20% de su semana
trabajando en proyectos que les interesan personalmente. Así como la empresa
Google existen otras empresas que también aplican están técnica y que hoy en día
han logrado el éxito.
En este sentido puedo concluir resaltando algunos de los resultados del
Empowerment, como lo son:
Mejora el desempeño de los equipos de trabajo.
Genera mayor nivel de productividad y producción en la empresa.
Incrementa la satisfacción de los clientes.
Se logra un mejor desempeño frente a la competencia.
Promueve la colaboración y participación activa de los integrantes de la empresa.
REFERENCIAS:
Koontz y Weichrich (2008, p.174)
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