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DEcRETo supREMo euE ApRUEBAEL REGTAMENTo oe oneauzactót v

FUNcroNEs DEL MrNrsrERto DE DESARRoLLo e txct-ustó¡.¡ socrAL

EL PRESTDENTE DE LA nepúauce
CONSIDERANDO:

Que, de conformidad con la Ley No 27658, Ley Marco de Modemización de la

Gestión del Estado, el proceso de modemización de la gestión del Estado üene como
finalidad fundamental la obtención de mayores niveles de eficiencia del aparato estatal, de
manera que se logre una mejor atención a la ciudadanía, priorizando y optimizando el uso
de los recursos públicos, contemplando asimismo los criterios que deben tenerse en
cuenta para el diseño y estructura de las entidades y dependencias de la Administración
Pública;

Que, mediante Ley No 29792, se creó el Ministerio de Desanollo e lnclusión Social,

determinándose su ámbito, competenc¡as, funciones y estructura orgánica básica,
definiéndolo como un organismo del Poder Ejecutivo con personería jurídica de derecho
públim y que constituye pliego presupuestal; as¡m¡smo, se crea el Sistema Nacional de
Desarrollo e lnclusión Social (SINADIS) como s¡stema funcional;

Que, de acuerdo con la norma señalada en el considerando precedente, el sector

desarrollo e inclusión social comprende a todas las entidades del Estado, de los tres
n¡veles de gobiemo, vinculadas con el cumplimiento de las políticas nacionales en materia
de promoción del desanollo social, la inclusión y la equidad;

Que, mediante Ley N' 30435, se crea el Sistema Nacional de Focalización

., '¡
\'1 (SINAFO) y establece los principios, alcance, organización, ámbito, prooesos,

!d procedimientos, infracciones y sanciones que lo regulan; y especifica los integrantes del

Sistema y sus funciones en concordancia con la Política Social y en articulación con el
Sistema Nacional de Desanollo e lnclusión Social (SINADIS):

Que, por Decreto Supremo N' 005-2016-MlDlS, se aprueba el Reglamento de

6*'|;i:'a'i Organización y Funciones del Ministerio de Desarrollo e lnclusión Social;
--{- 0-
? r.efu¡rcr á Que, mediante Decreto Supremo N'007-2016-MlDlS, se aprueba el Reglamento
Q,'-.:*'::9 de la Ley N' 30435, Ley que crea el Sistema Nacional de Focalización, el cual establece
los criterios, requisitos, mecanismos y normas generales de procedimiento que regulan los
prccesos de identificación, selección, diseño e implementación de intervenciones públicas
focalizadas, el ¡ntercamb¡o de información social entre los integrantes del Sistema Nacional
de Focalización, asf como los criterios y procedimientos para el ejercicio de la potestad
6sancionadora previsia en el artículo 22 de la Ley N' 30435:

Que. por Oecreto Supremo N' 008-201GMlDlS, se aprueba el Reglamento del

Sistema Nacional de Desarrollo e lnclusión Social (SINADIS), creado med¡ante Ley No
por objeto precisar las atribuciones y funciones del Ministerio de
 Desanollo e lnclusión Social, en su calidad de ente rector, así como definir la organización
y roles de las entidades públ¡cas conformantes d€l Sistema Nacional de Desanollo e
lnclusión Social (SINADIS):

Que, de acuerdo con los Lineamientos para la elaboración y aprobación del

Reglamento de Organización y Funciones - ROF por parte de las entidades de la
Administración Pública, aprobados por el Decreto Supremo N' 04$2006-PCM, se requiere
la aprobación de un nuevo Reglamento de Organización y Funciones, entre otros casos,
por modificación del marco legal sustantivo que conlleve una afectación de la estructura
orgánica o modifique total o parcial las funciones previstas para la entidad; y, para
optimizar o simplificar los procesos de la entidad con la finalidad de cumplir con mayor
eficiencia su misión y funciones;

Que, estando dentro de los supuestos mencionados, corresponde aprobar un

nuevo Reglamento de Organización y Funciones para el M¡n¡sterio de Desanollo e
lnclusión Social;

Con la opinión favorable de la Secretarla de Gestión Pública de la Presidencia de

Consejo de Ministros;

De conformidad con lo d¡spuesto en el inc¡so 8 del artículo 118 de la Consütución

Politica del Perú; la Ley No 29158, Ley Orgánica del Poder Ejecutivo; la Ley No 27658, Ley
Marco de Modernización de la Gest¡ón del Estado: y el Decreto Supremo No 04$2006-
PCM, que aprueba los lineamientos para la elaboración y aprobación del Reglamento de
. oü"1ü"¡J[y Funciones de las entidades de la Administiación Pública:
, "7jt
Jfr" i
i'".\L con elvoto aprobatorio del consejo de M¡n¡stros:
-'4..1o.¡'"'
.t"
DEGRETA:

presente decreto supremo.

n,#Rn Artículo 2.- Publicación

!f h-|'fr \; El Reglamento de Organización y Funciones del Ministerio de Desanollo e
,:\ §['.'
?i'.--s:.1*,/.Ilnclusión
Social aprobado en el artículo precedente, es publicado en el Portal del Estado
Peruano (wv,¡w.peru.gob.pe) y en el Portal lnstitucional del Ministerio de Desanollo e
- lnclusión Social (urmrw.midis.gob.pe), el mismo día de la publicación del presente decreto
supremo en el diario ofic¡al El Peruano.
 Artículo 3.- Financlamlento
La implementación de lo dispuesto en la presente noma se financia con cargo al
presupuesto institucional del Pliego 040: Ministerio de Desanollo e lnclusión Social, sin
demandar recurcos adicionales al Tesoro Público.

Artículo 4.- Refrendo

El presente Decreto Supremo es refrendado por la Ministra de Desanollo e
lnclusión Social.

OISPOSICIONES COiiIPLEÍIIENTARIAS FINALES

Primera. - lmplementación del Reglamento de Organlzaclón y Funcionas

fif"\
flú;.1,
Facúltese al Ministerio de Desarrollo e lnclusión Social para que, m€diante resolución
ministerial, emita las disposiciones necesarias para la adecuada implementación del
Reglamento de Organización y Funciones, aprobado en el artículo I del presente decreto
\( l&tcr.,r ./ supremo.
&roÉ
Segunda.- Aprobaclón de Instrumentoa de gastión
El Ministerio de Desanollo e lnclusión Social formula sus nuevos instrumentos de gestión
sobre la base de la estructura orgánica aprobada a través del presente Decreto Supremo y
conforme a la normaüva del Régimen del Servicio Civil vigente.

Tercera.- De! Programa Nacional Tambos

La inclusión del Programa Nacional Tambos en la estructura orgánica del Ministerio de
Desanollo e lnclusión Social se efectúa en virlud a lo señalado en la Unica Disposición
Complementaria Transitoria del Decreto Supremo N' 012-2016-MlDlS, sin perjuicio de que
t t' l. se continúe con el proceso de transferencia conespondiente, en el plazo prev¡sto en la
\¡.
citada norma.

DISPOSrcIóN COMPLEMENTARIA DEROGATORIA

Unica. - Derogación
Deróguese el Decreto Supremo No 005-20'16-MlDlS, que aprueba el Reglamento de
Organización y Funciones del Ministerio de Desarrollo e lnclusión Social, y aquellas
normas que se opongan al presente decreto supremo.

Dado en la Casa de los tres días del ¡res de ¡narzo del año
dos mil diecisiete.

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 REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES
DEL iTIN¡STERIO DE DESARROLLO E INCLUSIÓN SOCIAL

T¡TULO I
DISPOSICIONES GENERALES

Artfculo l.- De la Naturaleza Jurfdica

El Ministerio de Desanollo e lnclusión Social es el organismo del Poder Ejecutivo que

ejerce la rectoría del Sector Desarrollo e lnclusión Social. Cuenta con personería
jurídica de derecho público y constituye pliego presupuestal con autonomía
administrativa, técnica, económica y financiera, de acuerdo a Ley.

Artículo 2.- Competencias

El Ministerio de Desarrollo e lnclusión Social es entidad pública competente en las

siguientes materias:

a) Desanollo social, superación de la pobreza y promoción de la inclusión y equidad

social.
b) Protección social de poblaciones en situación de riesgo, vulnerabilidad y abandono.

Artículo ¡.- Am¡¡to de Competencia Sectorial

El sector desanollo e inclusión soc¡al comprende a lodas las entidades del Estado, d€
los tres niveles de gobiemo, ünculadas con el cumplimiento de las políticas nacionales
en matér¡a de promoción del desanollo social, la inclusión y la equidad.

Las normas contenidas en el presente Reglamento son de aplicación a todos los

órganos y unidades orgánicas del Ministerio de Desanollo e lnclusión Social.
lgualmente, en lo que corresponda, es aplicable a los organismos públicos adscr¡tos al
Ministerio de Desarrollo e lnclusión Social, a sus proyectos, programas, comisiones e
instancias adscritas en general.

Artlculo 4.- Jurisdicción y domicilio

, §iD1
Et tvtin¡sterlo de Desarrollo e lnclusión Social ejerce sus competencias a nivel nacional.
g\
r""¿)

En el marco de sus competencias, el Ministerio de Desarrollo e lnclusión Social

cumple las siguientes funciones generales:

políticas de desarrollo e inclusión social a nivel

del marco del prooeso de descentralización y en el

b) Ejercer la rectoría del Sistema Nacionalde Desarrollo e lnclusión Social- SINADIS,

dictar normas y establecer procedimientos relacionados con la implementación de
las políticas nacionales, coordinar su operación técnica y las formas de articulación
entre las diversas entidades involucradas, velando por su correcto funcionamiento.
c) Formular, planificar, dirigir, ejecutar, supervisar y evaluar las polfticas sectoriales en
materia de desarrollo e inclusión social para el mejoramiento de la calidad de vida

lineamientos, y establecer los procedimientos básicos del

de Focalización (SINAFO); regular los procedimientos de
 focalización y evaluar sus resultados que incluye el control y prevención del fraude
o inconsistencias de la información que deben adoptar los integrantes del Sistema
Nacional de Focalización (SINAFO).
e) Gestionar, administrar y ejecutar la política, planes, programas y proyectos de su
competencia y articular las actividades que desanollan las d¡stintas entidades a
cargo de los programas sociales.
f) Supervisar, monitorear y evaluar el adecuado cumplimiento de las normas en
materia de desarrollo e inclusión social, así como ejercer la potestad sancionadora
dentro del ámbito de su competencia.
g) Brindar asistencia técnica y fortalecer las capacidades de gestión de los operadores
de los programas sociales en todos los niveles de gobierno.
h) Supervisar y evaluar el impacto de las políticas y programas sociales a nivel
intérgubemamental.
i) Formular y aprobar las disposiciones normativas de su competencia.
i) Establecer mecanismos de transparencia destinados a promover la participación
activa del sector privado, del ámbito académico y de la sociedad civil en la
formulación, ejecución, seguimiento, evaluación € impacto de los programas
sociales, de modo que respondan efectivamente a las necesidades de la población
en el marco de las políticas nacionales en la materia.
k) Coordinar la defensa jurldica de las entidades de su sector.
r) Resolver los recursos impugnativos interpuestos contra las resoluciones y los actos
administrativos relacionados con sus competencias, así como promo\rer la solución
de conflictos a través de los mecanismos extrajudiciales de resolución de conflictos,
en el ámbito de su competencia.
m)Establecer oficinas territoriales para la coordinación con los niveles subnacionales
de gobierno y la implementación de los programas sociales a su cargo.
n) Las demás que señale la ley.

Artículo 6.- Funciones Exclusivas y Compartidas

Funciones Exclusivas
En el marco de sus competencias, el Ministerio de Desanollo e lnclusión Social
desarrolla las siguientes funciones exclusivas:

Elaborar políticas, planes, programas y proyectos de desarrollo e inclusión social,

acceso a oportunidades y desarrollo de capacidades de su competencia.
. .¡.rr'r.!).. b) Gestionar políticas, planes, programas y proyectos de su competencia.
, / I c) Supervisar, monitorear y evaluar las actiüdades vinculadas a la promoción del
? 'g -§ desarrollo e inclusión social que desanollan los órganos del Ministerio y organismos
?;\ i
-"'i.¡i+r"cF'"s'
priblicos y demás entidades adscritas al sector.
d) Brindar asistencia técnica para el diseño, elaboración, ejecución, monitoreo y
' supervisión a las distintas entidades a cargo de programas sociales.
e) Capacitar y transferir competencias operativas a las entidades a cargo de la gestión
de los programas sociales.
0 Definir y desarrollar las metodologías e instrumentos dé gestión, entre otros, para
las políticas y progrz¡mas de desanollo e inclusión social.
Promover la participación del sector privado y la sociedad civil con el fin de
desarrollar intervenciones conjunlas en la aplicación de las polfticas nacionales de
su competencia.
h) Celebrar convenios de gestión con las entidades integrantes del S¡stema Nacional
de Desanollo e lnclusión Social, en coordinación con la Presidencia del Consejo de
Ministros y el Ministerio de Economía y Finanzas.
Diseñar y gestionar los registros y bases de datos de los programas sociales, de
identificación, selección y registro de beneficiarios y otros registros que se creen.
Otras establecidas Por lev.
Hkoj)
,'fnffib,
l. '{B/ /^a
¿¡,-.!r9./+'
 En el marco de sus competencias, el Ministerio de Desarrollo e lnclusión Social
desanolla las siguientes funciones compartidas:

a) Coordinar la implementación de la polft¡ca nacional de desarrollo e inclusión social

con los demás sectores, los gobiernos regionales y los gobiernos locales.
b) Evaluar políticas, planes, programas y proyectos de su competencia conforme a los
parámetros metodológicos de los sislemas administrativos de programación
multianual, gestión de inversiones y presupuesto, en lo que corresponda.
c) Promover nuevos emprendimienlos para el aprovechamiento de oportunidades y
mejora de los ingresos de la población.
d) Generar información y coordinar con los demás sectores y entidades públicas el
acopio de información que el Ministerio de Desarrollo e lnclusión Social requiera
para el cumplimiento de sus funciones. Las diversas entidades públicas deberán
proporcionar esta información oportunamente.
e) Establecer mecanismos de comunicación eficaz y eficiente para poner a disposición
de la colectividad información de calidad acerca de las diversas actividades que
desarrolla el sector.
f) Promover y desanollar investigación en materia de desarrollo e inclusión social.
g) Promover la suscripción de convenios de cooperación nacional e internacional
reembolsable y no reembolsable, con suleción a la normativa v¡g€nt€, en materia de
desarrollo e inclusión social, a través de las entidades competentes.

Artículo 7.- Base Legal

Las principales normas sustant¡vas que establecen las funciones del Ministerio de
Desarrollo e Inclusión Social son las siguientes:

a) Constitución Política del Perú.

b) Ley N' 27658, Ley Marco de Modemización de la Gestión del Estado.
_.É\- c) Ley N'29158, Ley Orgánica del Poder Ejecutivo.
ZóYs ler^\ d) Ley N' 29792, Ley de Creación, Organización y Funciones del Ministerio de
/E ffS' $ Desarrollo e lnclusión Social.
[ü . /,V*.eEj e) Ley N'27783, Ley de Bases de la Descantralización.
\'-';X;n" ./ fl Ley N' 27867, Ley Orgánica de Gobiemos Regionales.
\89Él' g) Ley N" 27972, Ley Orgánica de Municipalidades.
h) Ley N" 29951, Ley de Presupuesto del sector público para el año fiscal 2013.
.'"^)).' i) Ley N" 30114, Ley de Presupuesto del sectorpriblico para el añofiscal 2014.
.*9 l) Ley N" 29733, Ley de Protección de Datos Personales.
(| ?. -i k) Ley N' 30435, Ley que crea el Sistema Nacional de Focalización (SINAFO).
,"''fl...r' l) Decreto Legislatiro N' 1197, Decreto Legislativo que aprueba la transferencia para
" la operación, mantenimiento y ejecución de los Proyectos de lnversión Prirblica -
Plataformas ltinerantes de Acción Social (PIAS).
m)Decreto Legislativo N" 1192, Decreto Legislativo que regula el Sistema de Defensa
.' .-. Nacional.
. "l:i{
",.r;:. 't'., nl ijllráü Legislativo N" 1254, Decreto Leg¡stat¡vo que auloriza la Transferencia de
ii +ftll li Programas Sociales mediante Decreto Supremo.
,.1, ülP ,'jo) Decreto Legislatiro N' 1252, Decrelo Legislativo que crea el Sistema de
r.".,, \r..r.:/ Programació-n Multianual y Gestión de lnversiones y Deroga la Ley N' 27293,Ley
que crea el Sistema Nacional de lnversión Pública.
p) Decreto Legislativo N' 1250, que modifica la Ley 29230, Ley que impulsa la
inversión Pública regional y local con participación del sector privado, y la Ley N'
30264, Ley que establece medidas para promover el crecimiento económico.
q) Decreto Legislativo N' 1251, que modifica el Decreto Legislativo N' 1224, Ley
Marco de Promoción de la lnversión Privada mediante Asociaciones Público
Priwdas y Proyectos Act¡vos.
.E^X-¡. r) Dacreto Legislativo N' 1341. que modifica la Ley N'30225 Ley de Contratiaciones
delEstado.
ir.i.\ r§ed )!
G> /^.\
"a\gg./a

ffi
 s) Decreto Supremo No 009-2016-MlDlS, que establece el Repositorio Digital de
lnformación Multisectorial en Materia de lntervenciones Sociales - Redlnforma.
t) Decreto Supremo N' 008-2013-MlDlS, que aprueba la Estrategia Nacional de
Desarrollo e lnclusión Social "lncluir para Crece/.
u) Decreto Supremo N'004-2013-MlDlS, que aprueba el Reglamento del Fondo para
la lnclusión Económica en zonas rurales (FONIE).
v) Decreto Supremo N' 001-2014-MlDlS, que aprueba el Reglamento del Fondo de
Estfmulo al Desempeño y Logro de Resultados Sociales.
w) Decreto Supremo N' 102-2011-PCM, que adscribe la Mesa de Concertación para la
Lucha contra la Pobreza y el Fondo para la lgualdad al Ministerio de Desanollo e
lnclusión Social.
x) Decreto Supremo N' 003-2016-MlOlS, que aprueba la Estrategia de Acción Social
con Sostenibilidad.
y) Decreto Supremo N" 007-2016-MlDlS, que aprueba el Reglamento de la Ley No
30435, Ley que crea el Sistema Nacional de Focalización (SINAFO).
z) Decreto Supremo N' 008-2016-MlDlS, que aprueba el Reglamento del Sistema
Nacional de Desarrollo e lnclusión Social (SINADIS).
aa) Decreto Supremo N' 037-2013-PCM, que aprueba el Reglamento del Decreto
Legislativo N" 1129, que regula el Sistema de Defensa Nacional.
bb) Decreto Supremo N'012-2016-MlDlS, que aprueba la transferencia del Programa
Nacional Tambos del Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento al
Ministerio de Desanollo e lnclusión Social.
cc) Resolución Suprema N'001-2016-MlDlS, que constituye la Comisión Consultiva del
Ministerio de Desanollo e lnclusión Social.
dd) Resolución de Contraloria N'458-2016-CG, que modifica la Directiva N'007-2015-
CG-PROCAL, Directiva de los Órganos de Control lnstitucional, aprobada por
Resolución de Contraloría N' 163-201S-CG.
ee) Decreto Supremo N" 00+2013-PCM, que aprueba la Política Nacional de
Modemización de la Gestión Pública.
ff) Decreto Legislativo N' 1327, Decreto Legislativo que establece medida de
protección para el denunciante de actos de com.rpción y sanciona las denuncias
realizadas de mala fe.

,§to"/),
;.§{i
a- \J !s
T|TULO II
DE LA ESTRUCTURA ORGÑ{ICA Y FUNCIONES ESPECíF¡CAS
lQr",,,
f. "" CAPITULO I
ESTRUCTURA ORGÁNEA

Artículo 8.- Estructura Orgánica

El Ministerio de Desanollo e lnclusión Social tiene la siguiente estructura orgánica:

OT. óRGANOS DE ALTA DIRECCIÓN

01.1 Despacho Ministerialde Desarrollo e lnclusión Social.

01.2 Despacho Viceministerial de Políticas y Evaluación Social.
01.3 Despacho Viceministerial de Prestaciones Sociales.
01.4 Secretaría General.
01.4.1 Oficina de Atención al Ciudadano y Gestión Documental.
01.4.2 Oficina de Promoción de la lntegridad y Etica lnstitucional

02. óRGANOS CONSULTTVOS

02.1 Comisión Consultiva.

'fffit .¿¡Ei/ ./i:

:\'ti\u.n,trlá
 03. óncmro DE coNTRoL lNslrucloNAL
03.t Órgano de Control lnstitucional.

óacmro DE DEFENSA JURiDTcA

04.1 Procuraduría Pública.

05. óRcmlos DE ASESoRAMIENTo

05.1 Oficina Generalde Asesorfa Jurídica.

05.2 Oficina General de Planeamiento, Presupuesto y Modernización.
05.2.1 Oficina de Planeamiento e lnversiones.
05.2.2 Oficina de Presupuesto.
05.2.3 Oficina de Modernización.
05.3 Oficina General de Cooperación y Asuntos lntemacionales.

06. óRemros DEAPoYo

06.1 Oficina General de Administración.
06.1.1 Oficina de Abastecimiento.
06.1.2 Oficina de Contabilidad y Control Previo.
06.1.3 Olicina de Tesorería.
06.1.4 Oficina de Tecnologfas de la lnformación.
06.1.5 Oficina de Seguridad y Defensa Nacional.

06.2 Oficina General de Recursos Humanos.

06.3 Oficina General de Comunicación Estratfu ica.

óRemlos DE LÍNEA
frB.h¿'
(f;rJá'-8, DESPACHO VICEMINISTERIAL OE POLfTICAS Y EVALUACIÓI.I SOCIRL.
07.1 Dirección Generalde Políticas y Estrategias.
\. farrcrrr 7
\e!r/ 07.1.1 Dirección de Diseño yArticulación de Políticas.
07.1.2 Dirección de Promoción de lmplementación de Políticas.
.,: *'l)" . 07.2 Dirección Generalde Seguimiento y Evaluación.
07.2.1 Dirección de Seguimiento.
a#'i'6¿^ Y
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07 .2.2 Oiewión de Evaluación.
07.3 Dirección General de Focalización.
07.3.1 Dirección de Diseño de Focalización.
07.3.2 Dirección de Calidad de la lnformación de Focalización.
07.3.3 Dirección de Operaciones de Focalización.

DESPACHO VICEMINISTERIAL DE PRESTACIONES SOCIALES

07.4 Dirección General de Articulación y Coordinación de las Prestaciones

07.4.1 Dirección de Articulación de las Prestaciones Sociales.

07.4.2 Dirección de Coordinación de las Prestaciones Sociales.
07.4.3 Dirección de Prestaciones Sociales Complementarias.
07.5 Dirección General de Calidad de la Gestión de Programas Sociales.
07.5.1 Dirección de Monitoreo de la Gestión de los Programas Sociales.
07.5.2 Dirección de Mejora de la Calidad de la Gest¡ón de los Programas
Sociales.
07.5.3 Dirección de lmplementación de Mejoras en la Gestión de los
Programas Sociales.
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:.i il' li
cción General de Coordinación Tenitorial.

ti'..-",e/4
 PROGRATIAS

Programa Nacional de Apoyo Directo a los más Pobres-JUNTOS.

Programa Nacional Fondo de Cooperación para el Desanollo Social-FONCODES.
Programa Nacional de Asistencia Solidaria-PENSIÓN 65.
Programa Nacional Cuna Más.
Programa Nacional de Alimentación Escolar Qali Warma.
Programa Nacional Tambos.

CAPíTULO II
óncmros DE ALTA DtREccróN

SUBCAPITULO I
DESPACHO MINISTERIAL DE DESARROLLO E INCLUSIÓN SOCIAL

Artfculo 9.- Despacho Ministerial

El Despacho Ministerial está a cargo del Ministro de Desanollo e lnclusión Social,
quien es la máxima autoridad política del sector Desarrollo e lnclusión Social, ejerce
las funciones de titular del pliego presupuestal y representa al Ministerio de Desarrollo
e lnclusión Social.

Asimismo, está a cargo de la conducción de las políticas nacionales y sectoriales de

su competencia, y del establecimiento y aprobación de lineam¡entos y directivas en
materia de desarrollo einclusión social, en armonía con las disposiciones
constitucionales y la política general de Gobierno. Ejerce la dirección y coordinación
central del Sistema Nacional de Desanollo e lnclusión Social y supervisa las
actividades de las Entidades Públicas y de los Programas Sociales bajo su ámbito de
competencia.

b) Conducir las relaciones con los gobiemos regionales, gobiernos locales y otras
entidades públicas y privadas, nacionales e internacionales vinculadas ala
implementación de las polfticas nacionales e insütucionales a su cargo.
c) Ejercer la titularidad del pliego presupuestal del Ministerio de Desarrollo e lnclusión
Social.
d) Representar al sector ante entidades públicas o primdas en los ámbitos nacional e
internacional.
e) Aprobar las disposiciones normativas y documentos de gestión que le

ffi
 i) Ejercer las demás funciones que la asigne la Constitución Política del Perú y la
normativa vigente, pudiendo delegar en los funcionarios de su cartera ministerial las
facultades y atribuciones que no séan pr¡vativas a su función.

SUBCAPiTULO II
DESPACHOS VCEMINISTERIALES

Artículo I l.- Despachos Viceministerialeg

Los Despachos Viceministeriales están a cargo del Viceminislro de Polfticas y
Evaluación Social y del Viceministro de Prestaciones Sociales, quienes son las
autoridades inmediatas al Min¡stro y dirigen y coordinan, por encargo de éste, la
formulación, ejecución y supervisión de las polfticas en las materias bajo su
competencia, y realizan la coordinación y articulación intersectorial e interinstitucional
que se necesite patala gestión de las polfticas y las prestaciones sociales.

Altfculo 12.- Despacho Vlcomlnisterlal de Polfticas y Evaluaclón Soclal

El Despacho Viceministerial de Políticas y Evaluación Social está a cargo del
Viceministro de Polfticas y Evaluación Social, quien es la autoridad inmediata al
Ministro de Dasarrollo e lnclusión Social, con compelencias en materia de desarrollo
social, superación de la pobreza y promoción de la inclusión y equidad social.

Artículo 13.. Funclones del Despacho Vlcemlnlsterlal de Polfticas y Evaluaclón

Social
Son funciones y atribuciones del Despacho Viceministerial de Políticas y Evaluación
Social:

a) Proponer, formular, planificar, supervisar y evaluar la política nacional y sectorial en

materia de desarrollo e inclusión social, y establecer procedimientos para su
implementación, conforme lo señalado en la presente norma y en el marco de las
disposiciones legales vigentes.
.Z-¡*h ü: b) Dirigir, coordinar y supervisar el adecuado funcionamiento dé las actividades del
/&'WA.-'\; üceministerio a su cargo.
íS _a,-.,.-.. ) c)' Aprobar y suscribir convenios interinstitucionales e intersectoriales en el marco de
\E ffi :,, h! compátencias a su cargo y disponer su seguimiento.
\rg, d) Proponer, formular y aprobar las resoluciones viceministeriales, cuando
corresponda, así como las disposiciones normativas en materia de desanollo e
inclusión social.
e) Supervisar, monitorear y evaluar el adecuado cumplimiento de las normas en
materia de desarrollo e inclusión social, así como las actiüdades que cumplen los
órganos del Ministerio, organismos públicos y demás entidades correspondientes a
su sector.
f) Coordinar la implementación de la polftica nacional de desarrollo e inclusión social
con los demás sectores, los gobiemos regionales y los gobiernos locales.
g) Aprobar los indicadores que deberán utilizarse para programar y evaluar los
programas y proyectos sociales, en concordancia con los sistemas funcionales y
administraüvos del Estado.
) Monitorear y evaluar las políticas, planes, progri¡mas y proyectos conforme lo
señalado en la Ley N'29792 y en las demás disposiciones legales ügentes.
i) Capacitar y transferir competencias operativas a las entidades a Grrgo de la gestión
de los programas sociales.
Brindar asistencia técnica a las entidades públicas en materia de desanollo e
inclusión social.
k) Promover la generación de información, incluyendo la promoción y desanollo de
investigac¡ones en mater¡a de desanollo e inclusión social.
e
l) Promover la innorración social en materia de desanollo inclusión social,
diseño, implementación, gestión, seguimiento y evaluación de
 políticas e instrumentos de innovación social en coordinación con los órganos
pertinentes del Minister¡o y los sectores rele\ftantes.
m)Promover las acciones en materia de comunicación y sensibilización referidas a
desarrollo e inclusión social, en coordinación con la Oficina General de
Comunicación Estratégica.
n) Definir y desanollar las metodologías e instrumentos de gest¡ón social, entre otros,
para las polfticas y programas de desarrollo e inclusión social.
o) Diseñar y gestionar los sistemas de identificación, selección y registro de
beneficiarios, programas sociales y otros, incluyendo el Sistema de Focalización de
Hogares (SISFOH), el Padrón General de Hogares (PGH), y el Registro Nacionalde
Usuarios (RNU), entre otros, a través de los órganos y unidades orgánicas
competentes.
p) Ejercer la Secretaría Técnica de la Comisión lnterministerial de Asuntos Sociales
q) Proponer a la Comisión lnterministerial de Asuntos Sociales la lransferencia de
Programas Sociales de una entidad pública u organismo público a otro.
r) Emitir informes con relación al cumplimiento de metas vinculadas con los planes de
los programas sociales, bajo los lineamientos establecidos en la Comisión
lnterministerial de Asuntos Sociales (CIAS).
s) lmplementar las atribuciones del Ministerio de Desarrollo e lnclusión Social en el
marco del Sistema Nacional de Focalización (SINAFO) asignadas por su ley de
creación (Ley 30435).
t) Las demás que le asigne la ley y otras que le delegue el Oespacho Ministerial.
Artículo 14.- Despacho Viceministerial de Prestaciones Sociales
El Despacho Viceministerial de Prestaciones Sociales está a cargo del Viceministro de
Prestaciones Sociales, quien es la autoridad inmediata al Ministro de Desarrollo e
lnclusión Social, con competencias en materia de protección social de poblaciones en
situación de riesgo, vulnerabilidad y abandono.

Artlculo 15.- Funciones de! Despacho Viceministerial de Prestaciones Sociates

Son funciones y atribuciones del Despacho Viceministerial de Prestaciones Sociales:

r'Fr a) Gestionar, administrar y ejecutar la polltica, planes, programas y proyectos en el

marco de sus competencias.
b) Dirigir, coordinar y supervisar el funcionamiento de las actividades del üceministerio
'$,.dql
\U¡9D2
a su cafgo.
c) Aprobar y suscribir convenios interinst¡tucionales en el marco de las competencias a
su cargo y disponer su seguimiento.
{tlLt¿§ .
d) Coordinar y articular las actividades que desarrollan los programas sociales
adscritos al Ministerio con las distintas entidades públicas y primdas.
í ,[',¡." .!, e) Emitir resoluciones viceministeriales en los asunlos que le conesponden, conforme
a ley.

Y*'' f) Brindar asistencia técnica y fortalecer las capacidades de gestión de los operadores
de los programas sociales en todos los niveles de gobiemo.
g) Poner a disposición de la sociedad, información respecto a la ejecución de los

M
programas sociales.
h) Promover y articular las intervenciones sociales de las entidades del sector privado
y la sociedad civil, en materia de desanollo e inclusión social, con el fin de
complementar las actividades públicas con las iniciativas privadas, estableciendo
líneas de acción conjunta.
é)F\ i) Conducir o apoyar las comisiones multisectoriales pertinentes.
t) Definir junto con el Viceministerio de Polft¡cas y Evaluación Social las acciones

w# articuladas para la gestión de los Programas Sociales adscritos al Ministerio

orientadas al logro de'los objetivos institucionales.
k) Proponer mecanismos e ¡nstrumentos que permitan fortalecer la gestión de los
la articulación y

,'rc,}
 desarrollo de sinergias entre las unidades tenitoriales de los Programas Sociales
adscritos al Ministerio.
l) Las demás que le asigne la ley y otras que le delegue el Despacho Ministerial.

SUBCAPÍTULO III
SECRETAR¡A GENERAL

Artículo 16.- Secretaría General

La Secretaría General está a cargo del Secretario General, quien es la más alta
autoridad administrativa del Ministerio que asiste y asesora al Despacho Ministerial en
la gestión de los aspectos de administración intema del Ministerio.

Puede asumir, por delegación expresa del Despacho Ministerial, las facultades que
correspondan a éste y que no sean privativas del cargo de Ministro de Estado.

El Secretario General ejerce la representación legal del Min¡sterio; y actrla como nexo
de coordinación entre la Alta Dirección con los órganos de asesoramiento y de apoyo.

Artículo 17.- Funciones de la Secretaría General

La Secretaría General tiene las siguientes funciones:

a) Conducir y supervisar la gestión administrativa del Ministerio.

b) Asistir y asesorar al Ministro en los sistemas de administración del Ministerio,
pudiendo asumir por delegación expresa del Ministro las mater¡as que
correspondan a este y que no sean privativas de la función de Ministro de Estado.
c) Actuar como nexo de coordinación entre la Alta Dirección los órganos de apoyo y
de asesoramiento del Ministerio, asf como a las unidades orgánicas dependientes
de la Secretaría General.
d) Coordinar con la Alta Dirección, el órgano de defensa jurídica, el órgano de control
,1"ú?§. institucional, entre otros, las materiasáe su competencá.
kn !yÉA,'$ e) Supervisar el proceso de programación, formulación, ejecución y evaluación del
lü P;
,O-^.." presupuesto institucional, en coordinación con los Despachos Viceministeriales y
\"'ffi;.7 conforme a las prioridades establecidas por la Alta Dirección.
\roÉl 0 Supervisar la actualización permanente del portal institucional y del portal de
transparencia del Min¡sterio y velar por el cumplim¡ento de las normas de
r,z .¡.ru6
' l/ .
transparencia y acceso a la información pública.
g) Llevar el registro de convenios suscritos por el Ministerio, siendo responsabilidad de
.rd" ¡ cada área usuaria informar acerca de su ejecución y vigencia.
^t
¡. Y .r h) Proponer al Oespacho Ministerial los planes, programas y documentos, sobre
",,roolr*-^' asuntos de su competencia, que requieran su aprobación.
¡) Delegar las funciones admin¡strat¡vas que no sean privat¡vas del cargo del
Secretario General.
y
j) Aprobar directivas internas expedir resoluciones sobre asuntos de su

.iffi competencia.
k) Centralizar, coordinar y procésar el flujo documentario del Despacho Ministerial.
l) Supervisar las acciones de Gomunicación Estratégica que involucran prensa,
imagen, publicidad, protocolo y relaciones públ¡cas del Ministerio.
m)Supervisar la implementación de las políticas de atención al usuario en el Ministerio.
que le coresponda, los procedimientos adm¡nistrati\os de
é."",Jd''"q n) Resolver, en la instancia
su competencia.
o) Supervisar la gestión documental del Ministerio y el registro y archivo de la
ajP**tlg documentación oficial y dispositivos legales que emanen del Ministerio.
p) Disponer la publicación de los dispositivos legales que emanen del Ministerio.
q) Supervisar e impulsar las actividades de los órganos y unidades orgánicas del
ltr{to,. Ministerio respecto a la superación de observaciones e implementación de las
ftf X+ ¡aasa¡aaAa¡iaaac r{a¡ir¡ar{ac
derivadas ¡{ade lac a¡.¡.i¡rnaa áa
las acciones de ¿.aal¡nl
control.

F
'!o
 0 Dirigir y supervisar las acciones relacionadas con la transparencia, la ética pública y
la lucha contra la conupción.
s) Brindar asistencia al Despacho Ministerial en el seguimiento de las acciones sobre
implementación de medidas conectivas, derivadas de actividades y acciones de
control; lo que incluye la acción de informar a los órganos del Sistema Nacional de
Control sobre la materia.
t) Aprobar y suscribir convenios interinstitucionales en el marco de las competencias a
su cargo y disponer su seguimiento.
u) Otras funciones que le asigne la ley o le delegue el Despacho Ministerial.

Articulo 1E.- Organización de la Secretaría General

La Secretarfa General t¡ene las siguientes unidades orgánicas:

a) Oficina de Atención al Ciudadano y Gestión Documental.

b) Oficina de Promoción de la lntegridad y Etica lnstitucional

Artículo 19.- Oficina de Atención al Ciudadano y Gestión Docume¡fal

La Oficina de Atención al Ciudadano y Gestión Documental tiene las siguientes
funciones:

a) Formular y
proponer los documentos normativos, documentos de gestión,
estándares, procedimientos, formatos, formularios y material informativo necesarios
pata la regulación de los procesos de atención a los ciudadanos, gestión de los
documentos y archivos, transparencia y acceso a la información pública; asf como
supervisar su cumplimiento, reportando a la Secretaría General.
b) Administrar, custodiar y conservar la documentación del Ministerio: asf como
custodiar y distribuir las resoluciones emitidas por el Sector.
c) Coordinar con el Archivo General de la Nación las acciones pertinentes para la
depuración y/o transferencia de documentos, en concordancia con la normativa
ügente.
d) Administrar, organizar, dirigir, ejecutar y evaluar los procesos de atención al
ciudadano en todos los espacios de atención, gestión documental y el servicio de
b¡blioteca.
e) Realizar el seguimiento, mon¡toreo y evaluación de los procesos de atención al
ciudadano del Min¡stér¡o.
f) Administrar el Portal de Transparencia del Ministerio conforme a las normas
vigentes en la materia.
g) Administrar el Archirro Central, los archivos periféricos y archivos de gestión, así
como la biblioteca institucional, custodiando, trasfiriendo y conservando la
documentación, de acuerdo a la normativa vigente en la materia.
h) Expedir transcripciones y copias certificadas de la documentación que obre en el
archivo.
¡) Coordinar con los Órganos, Unidades Orgánicas del Ministerio la atención y
solución de las quejas o reclamaciones presentadas por los ciudadanos, así como
la entrega oportuna de información en el marco de las solicitudes de accaso a la
información pública, a través del funcionario designado para tal fin.
Registrar y controlar el reparto y entrega de la documentación a nivel local, nacional
e intemacional correspondiente a la Alta Dirección del Ministerio.
k) Administrar y gestionar la central de notificaciones del M¡nisterio.
l) Gestionar la adquisición, intercambio, donación, y, en general, la organización de la
bibliografía especializada inherente al Sector.
m)Proveer a la Secretarfa General, estadísticas consolidadas nacionales de los
diferentes canales y plataformas de atención al ciudadano, gestión de los
documentos y archivos, transparencia y acceso a la información pública; proponer a
f.l:t'% la Secretarfa General las acciones orientadas a su mejora e implementarlas, de ser
el caso.
 n) Otras funciones que le sean asignadas por la Secretaría Genaral, en el ámbito de
su competencia.

Artículo 20.- Oficina de Promoción de Ia lntegddad y Ética tnstitucional

La Oficina de Promoción de la lntegridad y Etica lnstitucional es la unidad orgánica de
apoyo dependiente de la Secretarfa General, encargada de promover la lransparencia,
la ética pública y las políticas anticorrupción, asÍ como de recibir y tramitar las
denuncias realizadas sobre actos de corrupción. Tiene las siguientes funciones:
a) Promover mecanismos e incentivos administraüvos que permitan una cultura
organizacional ética y transparente en el sector, de acuerdo con la normativa
vig€nte.
b) Participar en la formulación, implementación y evaluación del plan anticorrupción
del MlDlS, asf como de otros planes o documentos normativos conespondientes
a los temas de su competencia.
c) Promover, en coordinación con la Oficina General de Recursos Humanos, las
actividades de capacitación en materia de ética pública, transparencia, lucha
contra la corrupción y otras afines.
d) Recibir las denuncias verbales o por escrito, presentadas por los servidores
ciüles del MIDIS o por terceros que hagan referencia a actos de corrupción,
verificando que se present€n cumpliendo con los requ¡sitos establecidos por las
normas de la materia.
e) Asegurar la reserva de la información relativa a la denuncia, lo que incluye la
identidad del denunciante cuando este as¡ lo requiera; así como de la materia de
la denuncia y las actuaciones derivadas de la misma.
0 Evaluar y verificar la veracidad de los hechos denunciados, para lo cual puede
solicitar la información que est¡me pertinente a las demás unidades orgánicas y
órganos del MlDlS, a los Programas Sociales adscritos o cualquier otra entidad
prlblica o privada, segrin considere pertinente.
S) Determinar si la denuncia presentada es maliciosa y puede ser calificada como
una denuncia de mala fe, debiendo adoptar las medidas que correspondan en
ese caso según la normativa ügente.
h) Géstionar y disponer las medidas de protección que correspondan a favor del
denunciante, conforme a la normativa vigente, velando por su cumplimiento.
Asimismo, gestiona y dispone la modificación o suspensión de las medidas de
protección otorgadas en mérito a la denuncia formulada.
Determinar el otorgamiento de incentivos administrativos a favor de personas
naturales o jurídicas que detecten y denuncien un acto de corrupción, de
acuerdo con la normativa vigente.
l Trasladar las denuncias presentadas a otras entidades, en caso que los hechos
denunciados no correspondan ser evaluados por el MlDlS, debiendo poner en
conocimiento de esta situación al denunciante.
k) Trasladar las denuncias presentadas a los órganos encargados de la
determinación de responsabil¡dades administrativas o penales, en los casos que
corresponda, con copia al Órgano de Control lnstitucional.
Disponer el archiro de una denuncia, en caso que luego de las indagaciones
correspondientes, considere que no existen indicios o indicios suficientes para su
remisión a los órganos encargados de la determinación de responsabilidades
Z-.'fi:'::... administrativas o penales, según conesponda; debiendo poner en conoc¡m¡ento
del denunciante esta decisión.

QS,$
r., lmplementar estrategias de sensibilización entre los servidores civiles del MIDIS
y sus programas sociales adscritos, y la ciudadanfa en geneml, en los asuntos
de su competencia, en coordinación con la Oficina General de Comunicación

ffi
Esttztégica y la Oficina General de Recursos Humanos del MlDlS.
n) Las demás funciones establecidas por la normativa vigente sobre la materia o las
encargadas por la Secretarfa General.
 SUBCAPíTULO IV
GABINETE DE ASESORES

Artículo 21.- Gabinete de Asesores

La Alta Dirección cuenta con un Gabinete de Asesores paralaconducción estratégica

de las polfticas a su cargo, la coordinación con otros Sectores, niveles de Gobierno,
los poderes del Estado, incluido el Poder Legislativo y otras entidades públicas y
privadas, con la finalidad de impulsar el cumplimiento de sus funciones. Asimismo,
para el asesoramiento y coordinación en las mesas de diálogo. Se encuentra a cargo
del Jefe de Gabinete de Asesores quien lo dirige y coordina.

CAPITULO III
óncmros corsuLTrvos
Articulo 22.- Gomisión Consultiva

El Ministerio de Desarrollo e lnclusión cuenta con una Comisión Consultiva, encargada

de asesorar, absolver consultas y emit¡r opinión sobre polfticas, programas, estrategias
y planes que el Ministro ponga a su consideración, en su calidad de Presidente.

La Comisión Consultiva se encarga además de promover el diálogo en asuntos de

desarrollo e inclusión social entre el Estado y la Sociedad.

La Comisión Consultiva está conformada por profesionales, especialistas o

representrantes de la sociedad civil, de reconocida capacidad o experiencia,
designados por Resolución Suprema. El cargo de miembro de la Comisión Consultiva
es honorario y de confianza. No inhabilita para el desempeño de ninguna función o
actividad pública o privada.

CAPíTULO N
ónem.lo DE coNTRoL tNslructoNAL

Articulo 23.- órgano de Control lnstitucional

;.;if'q" El Órgano de Control lnstitucional es el órgano conformante del Sistema Nacional de

rl.Ff,.-'I \iControt, responsable de llevar a cabo el control gubernamental en el Ministerio,
i(l §EA )§lromovienoo la correcta y transparente gestión de bJrecursos y bienes del Ministerio,
f'\,,-"'9t"
¿ür" /§cautelando la legalidad y eficiencia de sus actos y operaciones, así como el logro de
sus resultados, mediante la ejecución de los servicios de control (simultáneo y
posterior) y servicios relacionados, con sujeción a los principios enunciados en la Ley
.$'r2 . N' 27785, Ley Orgánica del Sistema Nacional de Control y de la Contralorfa General
'tV de la República, sus normas reglamentarias, modificatorias y complementar¡as.
:YB"i
i,.^ I _:
"".,1,
nn o...i Está a cargo de un Jefe que depende administrativa y funcionalmente de la Contraloría
General de la República.

Artículo 24.- Funciones del Órgano de Control lnstitucional

H Órgano de Control lnstitucional tiene las siguientes funciones:

a) Formular en coordinación con las unidades orgánicas competentes de la

Contralorfa General de la República, el Plan Anual de Control, de acuerdo a las
 b) Formular y proponer al Ministerio, el presupuesto anual del Órgano de Control
lnst¡tucional para su aprobación conespondiente.
c) Ejercer el control intemo simultáneo y posterior conforme a las disposiciones
establecidas en las Normas Generales de Control Gubernamental y demás normas
emitidas por la Contraloría General de la República.
d) Ejecutar los servicios de control y servicios relacionados con sujeción a las Normas
Generales de Control Gubernamental y demás disposiciones emitidas por la
Contraloría General de la República.
e) Cautelar el debido cumplimiento de las normas de control y el nivel apropiado de los
prooesos y productos a cargo del Organo de Control lnstitucional en todas sus
etapas y de acuerdo a los estándares establecidos por la Contraloría General de la
República.
f) Comunicar opodunamente los resultados de los servicios de control a la Contralorfa
Geneml de la República para su reüsión de oficio, de corresponder, luego de lo
cual debe remitirlos al Ministro de Desarrollo e lnclusión Social, y a los órganos
competentés de acuerdo a ley; conforme a las disposiciones emitidas por la
Contraloría General de la República.
g) Comunicar los resultados de los servicios relacionados, conforme a las
disposiciones emitidas por la Contraloría General de la República.
h) Actuar de oficio cuando en los actos y operaciones del Ministerio se advieñan
indicios razonables de falsificación de documentos, debiendo informar al Ministerio
Público o al Ministro de Desarrollo e lnclusión Social, según corresponda, bajo
responsabilidad. gara que se adopten las medidas pertinentes, previamente a
efectuar la coordinación con la unidad orgánica de la Contralorfa General de la
dt-=u;* República bajo cuyo ámbito se encuentra el Órgano de Control lnstitucional.
Elaborar la Carpeta de Control y remitirla a las unidades orgánicas competentes de
Fogg*i' la Contralorfa General de la República para la comunicación de hechos
evidenciados durante el desanollo de servicios de control posterior al Ministerio
Prlblico conforme a las disposiciones emitidas por la Contralorfa General de la

&
qwy
j)
República.
Orientar, recibir, derivar o atender las denuncias, otorgándole el trámite que
corresponda de conformidad con las disposiciones del Sistema Nacional de
Atenc¡ón de Denuncias o de la Contralorfa General de la República sobre la
materia.
k) Realizar el seguimiento a las acciones que las enlidades dispongan para la
implementación efectiva y oportuna de las recomendaciones formuladas en los

ffi
resultados de los servicios dé control, de conformidad con las disposiciones
emitidas por la Contraloría Generalde la República.
l) Apoyar a las Comisiones Auditoras que designe la Contralorfa General de la
República para la realización de los servicios de control en el ámbito de la entidad
en la cual se encuentra el Órgano de Control lnstitucional, de acuerdo a la
disponibilidad de su capacidad operaüva. Asimismo, el Jefe y el personal del
Organo de Control Inslitucional deben prestar apoyo, por razones operativas o de
especialidad y por disposición expresa de las unidades orgánicas de lfnea u
órganos desconcentrados de la Contraloría General de la República, en otros
servicios de control y seMcios relacionados fuera del ámbito de la entidad. El Jefe
del Órgano de Control lnstitucional, debe dejar constancia de tal situación para
efectos de la evaluación del desempeño, toda vez que dicho apoyo impactará en el
cumplimiento de su Plan Anual de Control.
m)Cumplir ditigente y oportunamente, de acuerdo a la disponibilidad de su capacidad
operativa, con los encargos y requerimientos que le formule la Contraloría General
de la República.
n) Cautelar que la publicidad de los resultados de los servicios de control y servicios
relacionados se realicen de conformidad con las disposiciones emitidas por la
Contraloría General de la República.
o) Cautelar que cualquier modificación al Cuadro de Puestos, al presupuesto asignado
. o al Reglamento de Organización y Funciones, en lo relativo al Organo de Control
 lnstitucional se r€al¡ce de conformidad a las disposiciones de la materia y las
emitidas por la Contraloría General de la República.
p) Promover la capacitación, el entrenam¡ento profesional y desarrollo de
competencias del Jefe y Personal del Órgano de Control lnstitucional a través de la
Escuela Nacional de Control o de otras inslituciones educativas superiores
nacionales o extranjeras.
q) Mantener ordenados, custodiados y a disposición de la Contraloría General de la
República durante diez (10) años los informes de Auditoría, documentación de
auditorfa o papelas de trabajo, denuncias recibidas y en general cualquier
documento relativo a las funciones del Organo de Control lnstitucional, luego de los
cuales quedan sujetos a las normas de archivo vigentes para el sector público.
r) Efectuar el registro y actualización oportuna, integral y real de la información en los
aplicativos informáticos de la Contralorfa General de la República.
s) Mantener en reserva y confidencialidad la información y resultados obtenidos en el
ejercicio de sus funciones.
t) Promover y evaluar la implementación y mantenimiento del Sistema de Control
lntemo por parte del Ministerio.
u) Presidir la Comisión Especial de Cautela en la auditoría financiera gubernamental
de acuerdo a las disposiciones que emita la Contralorfa General de la República.
v) Coordinar, según corresponda y de acuerdo a las disposiciones que emita la
Contraloría General de la República, con los Órganos de Control lnstitucional de las
entidades comprendidas bajo su ámbito o adscritas a éstas, a efecto de formular el
Plan Anual de Control, en coordinación con la Contralorfa General de la República y
¡ealizar los servicios de control y servicios relacionados, con la finalidad de
contribuir a un desanollo óptimo del control gubernamental.
w)- lntegrar y Consolidar la información referida - al funcionamiento, desempeño,
limitácionás u otros aspectos vinculados con los Órganos de Control lnstitucional de
lfl §: .""1 iá.
"ni¡¿"¿".
compreñdidas bajo su ámbito, cuando la Contraloría General de la

\.v]-^r?.'x) lnformar a la Contraloría General de la República sobre cualquier aspecto

VI9' relacionado con los Órganos de Control lnstitucional bajo su ámbitó, que pueda
Á"üT'
*"' 'A
'
afectar el desempeño funcional de los Jefes de bs Órganos de Control lnstitucional,
/s* a fin de ser evaluado por la Contraloría General de la República.
y) Otras que establezca la Contralorfa General de la República.
k".r+O*qp
\üt e/
CAPíTULO V
óncmro DE DEFENSA JURfDtcA

La Procuraduría Pública es el órgano responsable de la representación y defensa

jurfdica de los derechos e intereses del Ministerio conforme a la Constilución Polltica
del Perú y a lo dispuesto en la normativa que regula el Sistema de Defensa Jurídica
del Estado. Se ubica en el mayor nivel jerárquico organizacional del Ministro.

Artlculo 26.- Funclones de la Procuraduría Pública

La Procuraduría Pública tiene las siguientes funciones:

b) lnformar al Consejo de Defensa Jurfdica del Estado del plan anual de actiüdades
de la Procuraduría Pública y cuando éste asf lo requiera.
 c) Requer¡r a toda institución pública la información, documentos, antecedentes e
informes necesarios y colaboración para la defensa jurídica del Ministerio,
fundamentando su pedido en cada caso.
d) Asesorar a la Alta Dirección del Ministerio en los asuntos de su competencia.
e) Designar árbitros y conciliadores, salvo disposición distinta contenida en leyes
especiales.
f) lnformar periódicamente al Titular del Sector, sobre las actividades desarrolladas,
brindando la información pertinente sobre los procesos en trámite y, en general,
sobre las actiüdades de la Procuraduría Pública.
g) Demandar, denunciar y participar de cualquier diligencia, por el sólo hecho de su
designación, informando al Titular del Sector sobre su actuación.
h) Requerir a toda institución pública la información y/o documentos necesarios para la
defensa del Estado.
i) Las demás funciones señaladas en las normas del Sistema de Defensa Jurídica del
Eslado, su reglamenlo, normas complementarias, conexas y otras que le asigne el
Despacho Ministerial de acuerdo al ámbito de su competencia.

CAPITULO VI
óncmtos DE ASESoRAMTENTo
Articulo 27.- Oficina General de Asesoria Jurfdica
Áff6b
l& V"g' $ U Oficina General de Asesorfa Jurldica, dependiente de la SecretarÍa General, es el
{ü -.a*"*F,.J órgano de asesoramiento responsable de asesorar y emitir opinión sobre los asuntos
\''iHI;*" de c:,rác/rer jurfdico de competencia del M¡nisterio.
\tDÉl Artlculo 28.- Funclones de la oflclna General de Asesoria Jurldica

&LaoficinaGeneraldeAsesorfaJurfdicatienelassiguientesfunciones:
tz.,E$Hil$p a) Asesorar a la Alta Dirección en materia jurfdica y absolver las consultas de carácter
Yl*,.,,r7 b) lurídioo legal que le sean formuladas por la Alta Dirección.
Emitir opinión de carácter jurfdico sobre proyectos de dispositivos normativos y
c'#!te,::, actos resolulivos a ser suscritos por los órganos de la Alta Dirección, debiendo
previamente con el/los informe/s elaborado/s por el órgano, unidad orgánica
'i/fii"a. \i; contar
at lggfl li. o dependencia correspondiente.
i»tñ_ 2;i. provectos
administrativos v de resorución a ser expedidos
") il:i:i,[t?:HJ::,*
d) Emitir ppinión sobre los récursos administrativos, quejas y oposiciones interpuestos
. §^rr,,. o planteados ante el Ministerio, que deban ser resueltos en últ¡ma instancia
F v.Á/ ¡ e) Visar los documentos, proyectos y dispositivos legales, según conesponda, que
',zo í *i expidan los órganos de Altajurfdica
"%,J.".J
Dirección del Ministerio.
f) Emitir opinión en materia y visar los convenios y contratos que celebre la
I g)
Alta Dirección en representación del Ministerio.
y proponer
Evaluar, formular disposiciones legales o reglamentarias sobre materias

Ministario, cuando así lo requiera la Alta Dirección.

i) Analizar la legislación sectorial v¡gente, la de otros sectores y la relativa a la
administración del Estado cu¡a implementación tenga incidencia en el desanollo del
Sector.
Compendiar, concordar, y sistematizar la legislación del Sector.
 l) Otras funciones que le sean asignadas por la Secretaría General, en el ámbito de
su competencia.

Artlculo 29.- Oficina General de Planeamiento, Presupuesto y Modernización

La Oficina General de Planeamiento, Presupuesto y Modernización, dependiente de la

Secretaría General, es el órgano de asesoramiento responsable de conducir los
sistemas administrativos vinculados a las materias de Planeam¡ento Estratégico,
Presupuesto, Programación Multianual y Gestión de lnversiones, Endeudamiento
Público y Modernización del Estado, conforme a sus competencias.

Mantiene relaciones de coordinación directa con la Dirección General de Polfticas y

Estrategias, con el objeto de alinear el planeamiento y presupuesto institucional, a las
políticas, estrategias y metas sectoriales.

Artfculo 30.- Funciones de la Oficina General de Planeamiento, Presupuesto y

Modernización

La Olicina General de Planeamiento, Presupuesto y Modemización tiene las siguientes

funciones:

Proponer a la Alta Dirección las polfticas, planes, lineamientos, programas y

a)
proyectos sectoriales, presupuestos y acciones de desarrollo organizacional y
.r"Íuñi.; . modernización en el ámbito del Ministerio.
átlgo-1. Proponer y dirigir el proceso de mejora continua y modemización, proponiendo los
b)
fg i, ..-.*F, correspondientes instrumentos de gestión y realizar las actiüdades de diseño
$ Éyp" 1j oqanizacional y de gestión y por procesos, la simplificación de los procedimientos y
\1.o9l utilización de los recursos; la formulación de los documentos de gestión
: organizacional y directivas técnicas de alcance institucional.
c) Velar por que la gestión de las acciones mater¡a de inversión se desanollen en el
marco de las normas que regulan el Sistema Nacional de Programación Multianual
y Gestión de lnversiones.
d) Conducir el proceso presupuestario en el Ministerio y realizar la programación,
formulación, seguimiento y evaluación del presupuesto institucional, en
concordancia con la normativ¡dad vigente que emita el Sistema Nacional de
Presupuesto.
.9) Normalizar los
^:+) lr documentos normativos emitidos por el Ministerio, tales como
.e ¡A¡ai¡a¡ zli¿a¡ri¡ ¡aa li¡aaaiaaraa aar.4¡¡{araa a¡l?a
entre a}¡rra
/^i normas
lClD técnicas,
f^^.-^^
M II directivas,
lEt,l lltáDr \¡ll lEl,tlYqarr lineamientos,
ll¡ estándares,
lgc¡l I ll9l lllr¡tl E a otros.
¡¡ Emitir opinión técnica previa en lo referente a polfticas, planes, présupuesto,
" organización y otros temas vinculados al ámbito de su competencia.
g) lncluir en las matrices estratégicas del Ministerio los avances logrados en el
$rl.r¡s proceso de descentralización y de transferencia de competencias y recursos en
. materia sectorial a los niveles de gobiemo subnacional.
ia., .4
v'#
.''
i h) Asesorar a la Alta Dirección en la conducción de las políticas de descentralización;
asl como, evaluar las condiciones y el desempeño de las competencias
compartidas de los Gobiernos Regionales y Locales y aanalizar con los órganos
competentes, las medidas y mecanismos para su mejora.
i) Brindar asesoramiento a la Alta Dirección, bs Órganos, Unidades Orgánicas y los
Programas Sociales adscritos al Ministerio, en los temas relacionados a su ámbito
de competencia.
j) Otras funciones que le sean asignadas por la Secretaría General, en el ámbito de
su competencia.

Artfculo 31.- Organización de la Oficina Geneal de Planeamiento, Pmsupuasto y

Modernización
 La Oficina General de Planeamiento, Presupuesto y Modemización tiene las siguientes
unidades orgánicas:

a) Oficina de Planeamiento e lnversiones.

b) Oficina de Presupuesto.
c) Oficina de Modernización.
Artículo 32.- Oficina de Planeamiento e lnversiones

La Oficina de Planeamiento e lnversiones tiene las siguientes funciones:

a) Proponer, desanollar y/o reüsar estudios estraté1¡icos y definir escenarios futuros

sobre la temática a cargo del sector, en coordinación con los órganos de línea y
sistematizar la información relerante para el prooeso de planeamiento eslmtégico.
b) Formular, proponer y evaluar los planes estratégicos sectoriales e institucionales,
en coordinación con el diseño y planeamiento de las políticas sectoriales de
desanollo e inclusión social propuestas por la Dirección General de PolÍticas y
Estrategias, y con la participación de los órganos de la entidad, asf como realizar su
seguimiento.
c) Efectuar el seguimiento de las Comisiones Multisectoriales, Sectoriales, Grupos de
Trabajo, consolidando la información reportada por cada uno de los responsables:
7'¡t{ao}t informando a la Secretarfa General sobre el cumplimiento de los objetivos o
fB' $\
/0.¿i finalidades para los que fueran creadas.
(ü.Al**flO¡ e¡ercer las funciones de Oficina de Programación Multianualde lnversiones en el
§ t$l-cr'. y' marco de la normatir¡a nacional de inversión pública ügente.
\^rroÉl e) Propone los lineamientos sectoriales, d¡recüvas y pautas metodológicas para la
;-- Programación Multianual. Formulación, Evaluación, Ejecución y Funcionamiento de

é'iE"'A 0 EJll:'"1",L1n en er marco der sistema Nacionat de prosramación Muttianuat y

[a e=/
"h!|U+g¡
Gestión de lnversiones, sobre la cartera de proyectos pasibles de ser atendidos a
§q"f*:.9 kavés de Asociaciones Priblico-Privaaas y boás por lmpuestos, coordinando el
\¡y témite respectivo con los órganos y unidades orgánicas competentes.
g) Concordar y armonizar los planes operativos con los planes éstratég¡cos del

,fffi^l3.flii?li"; con ta oricina Generat de cooperación y Asuntos Internaciones et

a.ll Hgl l: sustento técnico-económico de los convenios de cooperación interinstitucional y
' -:-' lf
¿,-Y"
i)
sectorial, y evaluar su cumplimiento y resultados.
Emitir opinión técnica sobre los requerimientos de los órganos del Ministerio,
vinculados con el sistema de planeamiento.
j) Asesorar y absolver consultas técnicas en materia de planeamiento y de
;
*to'7i. progtzmación multianual y gestión de inversiones formuladas por los órganos y

i ,"e?
t,,.,,*'dr'
.i
unidades orgánicas del Ministerio, coordinando con los entes rectores en las
materias.
k) Mantener actualizado el Banco de lnversiones del Ministerio.
l) Las demás funciones qué en el ámbito de su competencia le sean encoméndadas
por la Olicina General de Planeamiento, Presupuesto y Modemización.

/-:- '\' j'l).', Articulo 33.- oficina de presupueeto

l-' '.'.!¿ffi ; i
\¿ t*frl f u" oR"in" de Presupuesto tiene las siguientes funciones:
\., \,.z'
a) Coordinar y verificar la consistencia tácnica de la programación, ejecución y
evaluación de los ingresos, gastos y metas presupuestarias de corto plazo,
elaborando los informes semestrales y anuales respectivos.
b) Formular indicadores presupuestales que permitan evaluar el cumplimiento de los
objetivos, metas y actividades del sector en el corto plazo.
 c) Proponer a la Alta Dirección la asignación de recursos presupuestales al interior del
pliego.
d) Coordinar los procesos de programación, formulación, ejecución y evaluación del
Presupuesto del Ministerio.
e) Emitir opiniones de disponibilidad presupuestal, asf como las relacionadas a las
modificaciones presupuestales.
f) Elaborar y proponer las directivas necesarias para el proceso presupuestario del
Pliego y su vinculación con el Plan Operativo lnstitucional, de conformidad con la
normatividad pr€supuestaria vigente.
g) Consolidar y mantener actualizada la información de los procesos presupuestarios
de las unidades ejecutoms del pliego.
h) Consolidar el proyecto de presupuesto del Sector y elaborar el conespondiente al
Pliego del Ministerio.
i) Formular, monitorear y evaluar el Plan Operatiw del Pliego.
j) Las demás funciones que en el ámbito de su competencia le sean encom€ndadas
por la Oficina General de Planeamiento, Presupuesto y Modernización.

Artlculo 34.- Oflclna de Modernización

La Oficina de Modemización tiene las siguientes funciones:

a) Formular, planificar e implementar lineamientos de innovación y desarrollo

*, como de modernización institucional, v supeMsar su
¡Sd§.,
tf :1n"1,,,fr,"J:[1,'
l§\g: O) for.rlar, implementar y supervisar los lineamientos, normas técnicas y estándares
innovación v desarrollo organizacional a nivel sectorial e
\qrfrq7c) i*,,lXl,1".Xi1ac6n,
Coordinar y brindar la asistencia técnica a los órganos y unidades orgánicas del
\UfqZ
M¡nisterio en materia de modernización, mejora continua y desarrollo
_á¡"\*{¿\ organizacional.
' tl d) Conducir el diseño, el rediseño y la implementación de los modelos de
Z.uii.e"
/s"
\E-t!l#,$ll:l §l organización, gestión por procésos y simplificación administrativa del Ministerio, y
Yr,T
\II99" _..1i' dirigir la formulación de los instrumentos de gestión organizacionaldel Minister¡o.
e) Coórdinar la estrategia de gestión del cam-oio y el aprendizaje organizacional del
priñs¡,.¿. Ministerio, de conformidad a las normatims nacionales.
,i\ f) Formular, a¡ticular, implementar -y. .supervisar. .la estrategia institucional de
modemización de la gest¡ón
\."r modem¡zación gestión del M¡n¡steno contribuyendo a la lnnovaclon
Ministerio conribuyendo innovación y el
/:,j
¿tg
desarrollo permanente del funcionam¡ento del Sector, y alineada a la política.
? g) Or¡entar la implementación
plementación de los Sistemas lntegrados de Gest¡ón, la puesta
dé Gestión, puesta en
marcha de proyectos de mejora y la certificación de procesos y procedimientos de
la cadena de valor del Ministerio.
$1O f.s h) Realizar acciones de seguimiento y enaluación del proceso de implementación de la
modernización de la gestión pública en el Ministerio.
i) Coordinar con la Oficina de Tecnologías de la lnformación la priorización para las
innomciones y el desanollo tecnológico de la entidad, que respondan a la
estrategia institucional de modemización.
j) Conducir y articular el proceso de formulación, evaluación y actualización, así como
emiür informes técnicos de opinión, sobre los documentos de gestión institucional
del Ministerio, en el marco de la normatiüdad vigente.
k) Formular, proponer y actualizar directivas administrativas para optimizar la gestión
del Ministerio y su desarrollo organizacional.
l) Emitir opinión técnica sobre los aspectos organizacionales y de melora continua del
Sector.
m)Las demás funciones que en el ámbito de su competencia le sean encomendadas
por la Oficina General de Planeamiento, Presupuesto y Modemización.
 Altlculo 35.- Oficina Genera! de Gooperación y Asuntos lnternaclonales

La CIicina Géneral de Cooperación y Asuntos lnternacionales, dependiente de la

Secretaría General, es el órgano de asesoramiento encargado del posicionamiento de
la política sectorial e institucional en los espacios ¡nternacionales, y en la gestión de la
cooperación técnica y financiera, de la ayuda oficial al desanollo y de la cooperación
Sur-Sur, de conformidad con la normativa vigente y en coordinación con el Sector
competente. Asimismo, es el soporte en las relaciones y alianzas internacionales que
el Ministerio requiera y de las relaciones con el sector privado y la sociedad civil.

Artlculo 36.- Funciones de la Oficina General de Cooperación y Asuntos

lnternacionales

La Oficina General de Cooperación y Asuntos lnlemacionales tiene las siguientes

funciones:

a) Elaborar y
la programación negociación de la ayuda oficial al desanollo,
reembolsable y no reembolsable, y Cooperación Sur-Sur en materia de desarrollo e
inclusión social, en coordinación con los órganos de línea y Programas Sociales
ejecutores de los proyectos al desarrollo y el seclor competente.
b) Realizar el seguimiento, monitoreo, evaluación y ciene de programas, proyectos,
planes o actividades de la a¡da oficial al desanollo, Cooperación Sur-Sur, sector
privado y la organización de la sociedad civil.
,./irr6ó)x c) Difundir la oferta de cooperación sectorial a fin de afianzar las relaciones con los
ll'WA.-Al países de renta media.
Le !d) ldentificar, promover y'soi¡edad
gestionar alianzas estratfuicas con el sector privado y
\t r¡ffi# 7' organizacioñes de la civil en coordinación con los órganos de lfnea,
\-!!!gÉ/^, s-:ly^".11"^?1'*",1"^'^1',^"-::: ld-"-1tll^:d^"^":^1',-"^91^^ ^^- ,a a^ posicionar
,,¡a'iAaA de
e) Promover el diálogo con los organismos cooperantes con la finalidad ^^^i^i^Áa.
la polftica sectorial.
f) Realizar las acciones conducentes a la suscripción de compromisos y/o acuerdos,
en el marco de la Ayrda Oficial al Desanollo, Cooperación Sur-Sur, con el sector
privado y las organizaciones de la sociedad civil, nacionales o extranjeras.
g) Promocionar entre el sector privado la participación en iniciativas de asociatividad
con el sector público, para el financiamiento de intervenciones mediante el
mecanismo de Asociaciones Público-Pr¡vadas y Obras por lmpuestos, así como
organizar y conducir la implementación de estos procesos y efectuar seguimiento
pemanente, en coordinación con los demás órganos competentes del Ministerio y
los Programas Sociales adscritos al Sector, de acuerdo a la normativa vigente
sobre la materia.
h) Gestionar el posicionamiento del sector en materia de asuntos intemacionales, en
coordinación con los órganos de lfnea y con el sector compétente.
$r!¿a y
i) Coordinar orientar la participación de los órganos, unidades orgánicas y
,t:
,z
Programas Sociales adscritos al Sector en los diversos foros internacionales sobre
É
\.¿%,,)[,*r j)
desanollo social y promoción de la inclusión y la equidad.
Asesorar a los órganos y unidades orgánicas del Ministerio en los procesos de
cooperación técnica y financiera intemacional y nacional en materia de desarrollo e
inclusión social, de conformidad con la normati\ra ügente y en coordinación con el
sector competente.
k) Formular y proponer lineamientos y documentos de gestión en el marco de la
cooperación internacional, teniendo en cuenta lanormativa vigente y
en
coordinación con el sector competénte.
l) Coordinar con la Oficina General de Planeamiento, Presupuesto y Modernización,
la viabilidad técnica de los proyectos de cooperación técnica, en el marco de la
normativa v¡gente en la materia.
--.\ m)Otras funciones que le sean asignadas por la Secretaría General, en el ámbito de
í'*L. su comoetencia.

ffi
 GAPíTULO VII
óncmos DE APoYo

Artículo 37.- Oficina General de Administración

La Oficina General de Administración, dependiente de la Secretaría General, es el

órgano de apoyo responsable de gestionar los Sistemas Administrativos de
Abastecimiento, Contabilidad y Tesorerfa, asf como los bienes estatales, los recursos
de tecnología de la información y Seguridad y Defensa Nacional, para asegurar una
eficaz y eficiente gestión institucional.

Artlcuto 38.- Funciones de la Oficina Gene¡al dá Adm¡nlstraclón

La Oficina General de Administración tiene las siguientes funciones:

a) Formular y proponer a la Alta Dirección los lineamientos de política y estrategias

generales de gest¡ón administrativa del Ministerio, asf como aprobar los que son de
su competencia.
b) Dirigir, evaluar, coordinar y supervisar los procesos técnicos relacionados a los
recursos económicos, materiales y de servicios, así como los correspondientes al
sistema de administración financiera, de conformidad con la normatividad técnica y
legal vigente.
¡-tídli c) Diseñar y regular el uso de tecnologías de la información, implementar soluciones
Á{,Iií^',,,. tecnológicas, y supervisar y controlar la operatividad de las tecnologías de la
/g Y -, ! información y comunicaciones del Ministerio.
lflr.6ft-"futird) Brindar aseáoramiento y apo]ro a los órganos y unidades orgánicas del Ministerio
\.F-."/' en los asuntos relacionados con los sistemas administrativos a su cargo.
\39)z e) Asesorar a la Alta Dirección, a los órganos y unidades orgánicas y Programas
/¡,r.i,iÁ.,..._ Sociales adscritos al Ministerio en el planeamiento, programación, ejecución y
' n""
\, supervisión de la política y estrategias de Seguridad y Defensa Nacional.
!; f¡ Oirigir, coordinar, controlar y supervisar la oportuna formulación y presentación de
*s'an¡,
,¡E rrurcA
iiF bs estados financieros, de conformidad con la normatividad vigente.
fu!99 g) Dirigir y supervisar el proceso de incorporación o baja de los bienes muebles e
ooF<L
..7ñ(; iltueules§ Ylll.-Hi1::i-.91ol? ?!qtl.?9191-9:l9: 9igry: qltrimoniares, ra
infraestructura flsica y mantener actualizado el correspondiente margesí
iiÁf$ )-q n¡ eroponer, elecutar y áupeMsar el Plan Anual de Contrataciones del Ministerio.
z§{É./ /,¡" i) Ejecutar el control previo y @ncurrente en las acciones de su competenc¡a, en
+Wn concordancia con la normatividad ügente.
j) Dirigir y supervisar los procesos de abastecimiénto de bienes y de servicios que se
requieren para el normal funcionamiento del Ministerio, así como los procesos de
mantenimiento de la infraestruclura e ¡nstalac¡ones.
.r'$t"§ .
k) Dirigir, supervisar y controlar los pagos de las obligaciones derivadas de los
'*Y conlratos que el Ministerio suscriba y otros pagos, de conformidad con las políticas
.ó
y normatividad vigente.
s.
l) Dirigir y supervisar los procesos de registro y control de las operaciones y
transacciones contables y financieras del M¡nisterio, de conformidad con la
r.rr!-;:..:\
.
normatiüdadv¡gente.
y
,, \ _'')r, m)Dirigir, evaluar, controlar supervisar las acciones de seguridad en las
j 0", Ministerio, su personal, documentación, infraestructura y
ii #j,,4 ["fj:fl1ff¿.
\*;]í;/
\' "" n¡ tniormar oportunamente a la Alta Dirección y a los organismos competentes sobre
la situación económica y financiera del Minísterio.
,ff-§..o) Expedir resoluciones y directivas, asf como celebrar contratos y convenios en las
.flf.á¿-A materias de su competencia, y efectuar el seguimiento de los mismos.
.t
ra é
 p) Brinctar un adecuado soporte a la Alta Dirección, bs Órganos de Línea y unidades
oqánicas del Ministerio.
q) Otras funciones que le sean asignadas por la Secretaría General, en el ámbito de
su competencia.

Artfculo 39.- Organización de la Oficina General de Administración

La Oficina General de Administración tiene las siguientes unidades orgánicas:

a) Oficina de Abastecimiento.
b) Oficina de Contabilidad y Control Previo.
c) Oficina de Tesorería.
d) CIicina de Tecnologías de la lnformación.
e) Oficina de Seguridad y Defensa Nacional.

Artículo 40.- Oficina de Abastecimiento

La Oficina de Abastecimiento tiene las siguientes funciones:

a) Coordinar, ejecutar y controlar los procesos de programación, adquisición,

distribución y control de los bienes, servicios y ejecución de obras requeridos por
los órganos y unidades orgánicas del Ministerio.
b) Consolidar las necesidades de bienes, servicios y obras, asf como formular el Plan
Anual de Contrataciones del Ministerio, de acuerdo a las normas vigentes.
c) Supervisar y hacer cumplir los contratos de bienes y servicios que se encuentren a
su cargo.
d) Programar, coordinar y ejecutar los procesos de adquisiciones y contrataciones e
informar a los órganos competentes el estado de los mismos.
e) Supervisar y ejecutar el mantenimiento de la sede institucional y de los locales que
están bajo administración del Ministerio.
f)
Administrar las actividades de servicios generales, asignación, uso y mantenimiento
de los vehfculos del Ministerio.
g) Ejecutar las tramitaciones de aduana en los procesos de importaciones,
o9Él1o ¡ntemamiento temporal y donaciones al M¡nisterio.
l%6]-»Yn) Formular, proponer, ejecutar y actualizar los manuales, directivas y normas
entre otros, que se requieran para el mejor desempeño de sus
iiffi#3
?1'-'"t'/*,l§ il*,5i.jr"1,'"s,
i) Coordinar con las áreas usuarias y proponér la designación de los miembros de los
Comités de Selección.
j) Mantener actualizado el margesí de bienes muebles, inmuebles y cautelar el
patrimonio del Ministerio, disponiendo las medidas pertinentes.
k) Planificar, organizar, conducir y controlar los procesos de almacenamiento y
,ot"'"/7, distribución de bienes a nivel institucional.
l) Ejercer la función de control patimonial de los bienes del Ministerio, de acuerdo a
á"""^,n/..§
''Y.= las competencias establecidas en las normas vigentes.
m)Ejecutar el saneamiento de los bienes muebles e inmuebles que lo requiemn.
n) Tramitar las altas ybajas, asf como todos los actos de disposición y/o
administración de los bienes patrimoniales de la lnstitución.
o) Registrar, controlar, archivar y mantener actualizada la documentación generada en
la gestión de adquisiciones de bienes, servic¡os y obras.
p) Las demás funciones que en el ámbito de su competencia le sean encomendadas
por la O,licina General de Administración.

Articulo 41.- Oficina de Contabilidad y Gontrol P¡evio

 a) Planil¡car y dirigir la programación, ejecución y evaluac¡ón de los procesos técnicos
del Sistema Nacional de Contabilidad.
b) Efectuar el registro contable de la ejecución presupuestal del Ministerio, cautelando
la correcta aplicación legal del egreso e ingreso.
c) Elaborar y efectuar la entrega oportuna de la información contable y financiera al
órgano interno y externo competente de acuerdo con la normatiüdad vigente, lo que
incluye la formulación de los estados financieros.
d) Realizar arqueos inopinados de fondos y valores del Ministerio.
e) Conciliar e informar los gastos generados por el Minister¡o en el Sistema lntegrado
de Administración Financiera por las diferentes fuenles de financiamiento.
f) Efectuar el control previo de las operaciones administrativas y financieras del
Ministerio.
g) Fiscalizar acciones o hechos económicos y administrativos que generen
obligaciones financieras y/o presupuestales.
h) Formular, proponer, ajecutar y actualizar los manuales, directivas y normas
administrativas, entre otros, que se requieran para el mejor desempeño de sus
funciones.
i) Registrar los formularios de las declaraciones de pago por los impuestos retenidos,
contribuciones comprometidas, para su posterior abono por la Oficina de Tesorería.
j) Las demás funciones que en el ámbito de su competencia le sean encomendadas
por la Oficina General de Administración.

Artículo 42.- Oflclna de Tesorerla

La Oficina de Tesorerfa tiene las funciones especfficas:

@*"ü a) Planificar y dirigir la programación, ejecución y evaluación de los procesos técnicos

del Sistema Nacional de Tesorería.
b) Registrar los ingresos y gastos por fuente de financiamiento en el Sistema
lntegrado de Administración Financiera del Sector Público.
c) Manejar y custodiar los recursos financieros del fondo fijo para caja chica.
d) Efectuar los pagos por diversos conceptos, así como realizar conciliaciones
bancarias y arqueos de caja, como actividades de control permanente.
e) Llevar el registro, control y custodia de los documentos valores, cartas fianza u
otros documentos de contenido monetario.
Recaudar, depositar, conciliar e informar sobre los ingresos generados por el
Ministerio.
g) Formular, proponer, ejecutar y actualizar los manuales, directivas y normas
administrativas, entre otros, que se requieran para el mejor desempeño de sus
funciones.
h) Coordinar las acciones que conesponden a los procedim¡entos de ejecución
coactiva del Ministerio.
i) Requerir a las dependencias del Ministerio la información necesaria para la
adopción de medidas cautelares destinadas a resguardar los intereses y recursos
delMinisterio.
j) Las demás funciones que en el ámbito de su competencia le sean en«)mendadas
por la Oficina General de Administración.

Artículo 43.- Oficina de Tecnologías de la lnformación

La Oficina de Tecnologías de la lnformación tiene las siguientes funciones:

a) Formular, proponer, ejecutar, ¡ealiza¡ seguimiento y evaluar los lineamientos,

directirras y planes en materia de tecnologías de la información y comunicaciones
 c) Diseñar, construir, implantar, mantener, asegurar la disponibilidad y brindar soporte
a los sislemas de información e infraestructura tecnológica y de comunicaciones,
necesarios para el cumplimiento de los objetivos del Ministerio.
d) Brindar soporte técnico para la elaboración, actualización y mantenimiento del
Portal Web de la institución y otras plataformas digitales, apoyando las acciones de
transparencia y gobierno abierto del M¡nisterio.
e) Proponer, desanollar e implementar soluciones informáticas para la gestión de la
información del Sector.
f) Supervisar el desanollo e implementación de soluciones informáticas de terceros,
de modo que cumplan con los estándares institucionales.
g) Formular, proponer y evaluar el Plan Operativo lnformático Anual, Plan Estratégico
de Gobierno Electrónico, Plan Estratégico de Tecnologías de la lnformación, en
concordancia con los objetivos trazados en el Plan Estratégico lnstitucional, y en
función de las necesidades de la Alta Dirección y demás órganos y unidades
orgánicas del M¡nisterio, en coordinación con los Programas Sociales adscritos al
Ministerio.
h) Coordinar, en lo correspondiente a sus acciones técnicas, con la Oficina Nacional
de Gobierno Electrónico e lnformática.
i) Brindar asesoramiento y soporté técnico a los usuarios de los recursos informáticos
disponibles en la institución, orientándolos sobre su uso y beneficios.
j) Diseñar, gestionar y proponer las normas sobre la seguridad de los sistemas de
información, red informática y de comunicaciones del Ministerio, implementando
medidas para el respaldo de la información.
k) Otras funciones que le sean asignadas por la Oficina General de Administración, en
el ámbito de su competencia.

Artículo 4{.. Oficina de Seguridad y Defensa Nacional

La Oficina de Seguridad y Defensa Nacional, tiene las siguientes funciones:

a) Asesorar a la Alta Dirección, a los órganos y unidades orgánicas y Programas

'-1 Sociales adscritos al Ministerio er¡ el prqr
en Er planeamiento, programación, e¡evl.¡rrrrJr
reqrr¡rer rrv' pr\ryrqrrrq\rvrrr elecuciónI y,
i.. 4.,.
ir,\ superv¡s¡ón política y estrate
supervisión de la pol¡t¡ca estrategias de Seguridad y Defensa Nacional, así como
r ri en gestión de riesgo de desastres.
9.§, O) Difundir y promover, el cumplimiento de la PolÍtica Nacional de Seguridad y
i,::- Defensa Nacional, y de Gestión del Riesgo de Oesastres.
c) Proponer y coordinar acciones para el fortalecimiento de la Seguridad y Defensa
Nacional, en el ámbito de su competencia.
d) Proponer la inclusión en los planes sectoriales y planes estratégicos segrin
corresponda, las acciones relacionadas a la Seguridad y Defensa Nacional, así
como de la Gestión de Riesgos de Desastres, que se deriven de los procesos de
dichos Sistemas.
e) Coordinar el asesoramiento técnico en materia de Seguridad y Defensa Nacional, y
de Gestión del Riesgo de Desastres a los órganos y unidades orgánicas y
á"';:.;h,
Ee\ Programas Sociales adscritos al Ministerio.
f) Coordinar el planeamiento y elecución de la moülización en materia de Gestión del
de Desastres y de Seguridad y Defensa Nacional.
t",,tFv,+si§ g) Riesgo
Mantener relaciones permanentes de coordinación técnico-funcional con la
\iüqrl Secretaría de Seguridad y Defensa Nacional - SEDENA, así como con el ente
rector y organismos técnicos del Sistema Nacional de Gestión del Riesgo de
Desastres - SINAGERD.
h) Ejercer las funciones de secret¡ario técnico del Grupo de Trabajo de Gestión de
Riesgo de Desastres del Ministerio.
Ejercer la Coordinación del Centro de Operaciones de Emergencia - COE del
Ministerio.
 j) Coordinar con la Oficina de Abastecimiento para que la infraestructura que ocupa el
MIDIS cumpla con la normativa de seguridad vigente. Asimismo, velar por el
cumplimiento de las normas, lineamientos y protocolos en materia de seguridad.
k) Elaborar normas y protocolos de seguridad para la salvaguarda del personal y
bienes del Ministerio, en caso de siniestro o emergencia.
l) Programar, administrar y gestionar el servicio de seguridad y vigilancia de la sede
central y de los locales que están bajo administración del MlOlS.
m)Formular, proponer, ejecutar y actualizar los manuales, directivas y normas
administrativas, entre otros, que se requieran para el meior desempeño de sus
funciones.
n) Otras funciones que le sean asignadas por la Oficina General de Administración, en
el ámbito de su competencia.

Artículo 45.- Oficina General de Recursos Humanos

La Oficina General de Recursos Humanos, dependiente de la Secretarfa General, es

el órgano de apoyo responsable de gestionar el Sistema Administrativo de Gestión de
Recumos Humanos del Ministerio, a través de los respectivos subsistemas, mediante
la gestión intema de los recursos humanos, en congruencia con los obietivos
estratég¡cos del Ministerio, a fin de cumplir con las metas y objetivos establecidos.

Artfculo 46.- Funciones de la Oficina General de Recursos Humanos

La Oficina General de Recursos Humanos tiene las siguientes funciones:

a) Dirigir y evaluar la polít¡ca institucional relacionada al sistema administratiro de

gestión de recursos humanos del Ministerio, bajo el marco de las disposiciones
emitidas por el ente rector y las normas ügentes, y proponer su aprobación a la
Secretaría General.
b) Formular y proponer los lineamientos, directivas y normativa para el mejor
funcionamiento del sistema administrativo de gestión de recursos humanos,
evaluando su ¡mplementación institucional.
c) Proponer y evaluar los planes, programas y proyectos en materia de recursos
humanos para el Ministerio, en concordancia con los objetivos trazados en el Plan
Estratégico lnstitucional del Ministerio y las disposiciones del ente rector.
d) Dirigir la asistencia técn¡ca a los órganos y unidades orgánicas del Ministerio en
materia del sistema administrativo de gestión de recursos humanos.
e) Dirigir y emluar los procesos de incorporación y administración del personal hasta
su desünculación, conespondiente del Ministerio.
f) Dirigir la elaboración, actualización e implementación de los instrumentos de
gestión de recursos humanos para el Ministerio, según lo establecido por las
normas del ente rector, y evaluar su cumplimiento.
i g) Dirigir y evaluar la gestión del rendimiento del personal del Ministerio, su impacto en
'. el logro de objetivos y metas institucionales, y la consolidación de las necesidades
i' del personal para mejorar el desempeño en sus puestos.
^,.:
h) Dirigir y evaluar la progresión en la carrera y el desarrollo de capacidades, así como
la evaluación de los resultados y el impacto de las acciones de desarrollo y
capacitación del personal, asegurando la atención a las necesidades instituc¡onales
en el marco de la normatividad establecida por el ente rector.
i) Dirigir y evaluar los sistemas y procesos de elaboración de las planillas de
remuneraciones y compensaciones conforme a las normas de la materia, para el
personal del Ministerio.
Dirigir y evaluar las condiciones de trabajo que garanticen la seguridad y salud en el
trabajo, asf como dirigir programas de bienestar gara el personal.
^.,jJ!*.)^
'{:f

,ffi
. l'.:. :_^r\:,fl Dirigir y e\raluar
\:,K) Ulnglr evaluar las aCClOneS
acciones Oe mejora oe
de melora de la cullurut organizacional, el Gllma
cultura organEacpnal, clima rar
laboral
ift- hEÍ[ 'lll y la comunicación intema para el mejor desempeño del Ministerio su y personal.
il. '¿B; i;, -..-.,fi\- - ¡^rD¡§""'.

{\F,
u ,/-nr
.o f ñEI?R
\'l;ill'cx'l7
\!ttp.t?/
 l) Articular y proponer acciones de diálogo o coordinación con las organizaciones
gremiales y otros actores involucrados en el sistema administrativo de gestión de
recursos humanos del Ministerio.
m)Expedir resoluciones y directivas, así como celebmr contratos y convenios en las
materias de su competencia y efectuar el seguimiento de los mismos.
n) Emitir opinión sobre las materias de su competencia, que les sean consultadas por
los órganos, unidades orgánicas y dependencias del Ministerio.
o) Dirigiila formulación delas funciones a desarrollar en los puestos de trabajo, los
requisitos de idoneidad y las condiciones que les resulten aplicables y gestionar los
perfiles de puestos.
p) Dirigir la formulación del Cuadro de Puestos de la Entidad o del documento que
haga sus veces, asl como de sus actualizaciones y proponer su aprobación a la
Alta Dirección.
q) Administrar los legajos de personal, asf como los documentos sobre acciones de
personal.
r) Dirigir la elaboración de la Planilla Única de Remuneraciones del personal activo y
cesante del Ministerio; y
supervisar la administración de los sistemas
correspondienles.
s) Las demás funciones que en el ámbito de su competencia le sean encomendadas
por la Secretaría General.

élH:q La oficina Generat de comunicación Estratégica, dependiente de la Secretarfa

[fi,.¡§¿*-], General, es el órgano de apoyo responsable de-la polftiá sectorial de comunicación,
Y-!i-c." ;/ la gestión de las estrategias de comunicación ¡nterna y externa, imagen institucional,
\¡gÉl protocolo y relaciones públicas: asf como dirigir y gestionar las acciones de
pública y
comunicación comunicación social de la entidad, asesorando a los órganos,
unidades orgánicas y Programas Sociales adscritos al Ministerio en dichas materias.

Artículo 4E.- Funclonee de la Oficina General de Comunicaclón Estratógica

La Oficina General de Comunicación Estratégica tiene las siguientes funciones:

. pflÉS¡,¡^

a) Asesorar a la Alta Dirección en materia de comunicaciones.

"9GlV-\!oi
g7rorli rormurar, proponer, dirigir e implementar la política de comunicaciones sectorial,
.IHv
'a\tt/4 /*-'c) Formular y proponer lineamientos y documentos normativos en el ámbito de su
+.\a así como ¡ealiza¡ seguimiento y enaluación de su cumplimiento.

competencia, así como ¡ealiza¡ seguimiento y evaluación de su cumplimiento.

d) Formular, proponer y ejecutar los planes y estrategias comunicacionales para las
políticas nacionales y sectoriales, de los hechos de relevancia del Sector, servicios,
préstac¡ones, programas sociales del Sector, en coordinación con los órganos de
in'"f/ .

,i 4 i
línea del Ministerio y los Programas Sociales adscritos al Ministerio, de conformidad
con las disposiciones de la Alta Dirección.
\o-
'%^ II ;¡-r e) Realizar el análisis y seguimiento a la opinión pública con relación al Ministerio.
'*'r, d. as"'^'
f) Gestionar la imagen institucional y sectorial y velar por su uso adecuado.

Dirigir y administrar la información pública que se transm¡te a través de los

diferentes canales de comunicación.
Dirigir las actividades de protocolo y relaciones públicas.
 k) Administrar y actualizar la información del Portal Web lnstitucional y de las
plataformas digitales, de acuerdo a la información que provean los órganos y
unidades orgánicas del Ministerio.
l) Coordinar con los programas sociales adscritos al Ministerio, la información que
difunden a través de sus portales web, a fin que cumplan los lineamientos dictados
por el Ministerio.
m)Proponer y coordinar las acciones de comunicación interna del Ministerio con la
Oficina General de Recursos Humanos.
n) Velar y coordinar el cumplimiento de las normas sobre información y propaganda
polltice y publicidad estatal, en el ámbito de su competencia y en el marco de la
normatiüdad vigente.
o) Brindar un adecuado soporté a la Alta Dirección, los Órganos de Lfnea y los
Programas Sociales del Ministerio, en los asuntos de su competencia.
p) Controlar y aprobar todo tipo de impresos, campañas, avisos y spots publ¡citarios
que se realicen por €ncargo del Ministerio.
q) Supervisar el uso adecuado del logotipo institucional.
r) Otras funciones que le sean asignadas por la Secretaría General, en el ámbito de
su competencia.

CAPITULO VIII
óaca¡ros DE LíNEA

SUBCAPíTULO I
DESPACHO VICEMINISTERIAL DE POL¡flCAS Y EVALUACIóN SOCIAL

Artículo ¿19.- Dlrecclón General de Polfticas y Estrategias

La Dirección General de Políticas y Estrateg¡as es el órgano de línea, dependiente del

Despacho Mceministerial de Políticas y Evaluación Social, responsable de proponer y
conducir el diseño de las políticas y estrategias en materia de desanollo e inclusión
social, dirigir articulación con otros actores públicos y privados para el
la
establecimiento de la política, y la definición y seguimiento del funcionamiento del
^f;".\ Sistema Nacional de Desanollo e lnclusión Social - SINADIS. Este órgano orienta las
ErW estrategias nacionales y sectoriales en el ámbito de las competencias materiales del
MlDlS, asegurando que las funciones de los órganos del Despacho Viceministerial
_ ?RÉsr4^. respondan a las decisiones de polftica, bajo el enfoque de Gestión por Resultados.
"r%*-vr 50.- Funciones de la Dlrección General de Polltlcas y Estrategias
# §.!ó \Srtlcuto
.:fij' li'
,[9;1o-,,zf
La Dirección General de Polfticas y Estrategias tiene las siguientes funciones:

a) Conducir y proponer políticas públicas y estrategias nacionales en materia de

desanollo e inclusión social, considerando los énfasis transversales y/o tenitoriales
determinados por la Alta Dirección, al igual que la integración de los enfoques de
género e interculturalidad.
b) Proponer las estrategias y lineamientos para el funcionamiento del Sistema
Nacionalde Desarrollo e lnclusión Social (SINADIS).

inclusión social, incluyendo mecanismos de incentivos; asf como, orientar y

acompañar en las acciones de implementación y supervisar su cumplimiento.
 f) Proponer mecanismos de incentivos para la implementación de la política de
desarrollo e inclusión social que pueden incluir, entre otros, fondos de estímulo,
obras por impuestos, asociaciones público-privadas, reconocimientos; dirigir las
acciones de implementación y supervisar su cumplimiento.
g) Proponer modelos, mecanismos € instrumentos qué promuevan la articulación
intergubemamental para la gestión descenhalizada de las políticas de desarrollo e
inclusión social con otras instancias regionales y locales, en concordancia con la
definición estratégica del sector.
h) Dirigir la asistencia técnica para el fortalecimiento de capacidades en el diseño,
implementación, seguimiento y evaluación de la polít¡ca nacional y sectorial en
desarrollo e inclusión social desde un enfoque de gestión por resultados.
i) Apoyar la articulación territorial del fortalecimiento de capacidades de los órganos y
unidades orgánicas del Ministerio a los Gobiernos Regionales y Locales, a través
de la coordinación con los Despachos Viceministeriales y Secretaría General, en lo
que corresponda.
j) Promover la generación de información estratégica y prospectiva sobre políticas de
desarrollo e
inclusión social a través de estudios, s¡stematizac¡ones e
investigaciones, en coordinación con la Oirección General de Seguimiento y

á$"\*l FlÍllflil'l; normariva para racirirar ra entresa de tos servicios y producros para
lg .¡ r ,.. El lograr los resultados de Estrategia de Acción Social con Sostenibilidad, lo que
\ür*!H::7 colmprende proponer las accioneÁ que deben ¡ealiza¡ las entidades del Gobierno
\rrr..r/
\i==- Nacional y gobiemos regionales y el monto conespondienle a ser transferido para
financiar la Estrategia de Acción Social con Sostenibilidad, la misma que incluye la
6^i* -'"{ operación y mantenimiento de las Plataformas lt¡nerantes de Acción Social- PIAS.
/§ ''* t¡ eroponer el diseño, implementación, gestión, seguimiento y evaluación de políticas
li ,. ,rur.o il e instrumentos de innovación social en coordinación con los órganos pertinentes del
YI.F*'"V M¡nisterio y los sectores relevantes.
Xü¡gZ m)Articular la Estrategia Nacional de lnclusión financiera y desarrollar estrateg¡as
oRÉsr- focalizadas en la población objetivo del Ministerio.
offia n) Formular y consolidar la información qué sea requerida por las Oficinas
V ¡l,q,¡i \"- responsables de los sistemas administrativos.
fl[S J.:o)- Proponer al Viceminislerio de Polft¡cas y Evaluación Social los contenidos técnicos
itii(Y.-z;l'
de comunicación educativa sobre tas pólíticas, estrategias, lineamientos, así como
-'=- de los mecanismos de incentiros para la implementación de la política nacional de
desanollo e inclusión social, previa coordinación con la Oficina General de
Comunicación Estratfu ica.

iQ

''' Articulo 51.. Organización de la Dirección Generat d6 Polft¡cas y Estratog¡as

La Dirección General de Polfticas y Estrategias para el cumplimiento de sus funciones

...,.,.1::,.;.... cuenta con las s¡gu¡entés unidades orgánicas:
/::' I .. '; ',
[ ; 'kt a) Dirección de Diseño y Articulación de Potíticas
\., Y\i ,i
\.. . \,, ¿'
b) Direcc¡ón de Promoción de lmplementac¡ón de Políticas

Artículo 52.. Dirección de Diseño y Articulaclón de Polfticas

La Dirección de Diseño y Articulación de Polfticas tiene las siguientes funciones:

a) Proponer, formular y revisar la polftica nacional en maleria de desanollo e inclusión

social y los instrumentos de política, tomando en consideración las prioridades de
política social aprobadas por la comisión lnterministerialde Asuntos sociales y la

ffi
 Agenda 2030 de Desarrollo Sostenible, en el marco de las competencias del
ministerio.
b) Planificar la implementación de la política de desanollo e inclusión social y sus
instrumentos, desde un enfoque de gestión basado en resultados, en coordinación
con las unidades orgánicas pertinentes y tomando en cuenta los lineamientos del
Centro Nacional de Planeamiento Estratégico.
c) Coordinar con la Oficina General de Planeamiento, Presupuesto y Modernización
la inclusión de las Políticas y Estrategias aprobadas en los instrumentos de
Planeamiento Estratégico y Operativo que correspondan.
d) Establecer criterios de priorización para el diseño de los planes, estrategias,
programas, intervenciones o acciones gubernamentales en materia de desarrollo e
inclusión social.
e) Formular propuestas de diseño y rediseño de las Prestaciones Sociales que se
encuentren alineadas a las políticas e instrumentos del sector.
f) Proponer normas y realizar el monitoreo y acompañamiento del funcionamiento del
Sistema Nacionalde Desarrollo e lnclusión Social (SINADIS).
g) Coordinar la articulación de la política de desanollo e inclusión social y sus
instrumentos al interior del Ministerio de Desanollo e lnclusión Social, con actores
públicos en los tres niveles de gobierno, la sociedad civil y el sector privado, en el
marco del Sistema Nacional de Desanollo e lnclusión Social.
h) Diseñar y gest¡onar la implementación de las políticas e instrumentos de
articulación de la política de desarrollo e inclusión social y sus instrumentos al
interior del Minister¡o de Desarrollo e lnclusión Social, con actores públicos en los
y
tres niveles de gobierno, la sociedad civil el seclor privado, en el marco del
Sistema Nacional de Desarrollo e lnclusión Social.
lncorporar los enfoques transversales de multidimensionalidad de la pobreza y el
progreso, género e interculturalidad, en coordinación con los sectores pertinentes,
,;"#ffiI' en el diseño de la política en materia de desarrollo e inclusión social y sus
'+\"!t/+ ..
instrumentos.
r) Conducir la elaboración de documentos normativos vinculados a la polftica de
desanollo e inclusión social, sus instrumentos y su articulación.
k) Participar en la formulación y consolidación de información que sea requerida por
las Oficinas responsables de los sistemas administrativos, correspondiente a la
! Dirección General.
t l) Las demás funciones que en el ámbito de su competencia le sean encomendadas
por la Dirección General de Políticas y Estrategias.

Artfculo 53.- Dirección de Promoción de lmplementación da Polfticas

La Dirección de Promoción de lmplementación de Políticas t¡ene las siguientes

funciones:

a) Proponer y formular los instrumentos para la promoción de implementación de la

política en materia de desarrollo e inclusión social, incluyendo el fortalecimiento de
capacidades y los mecanismos de incentivos, o incentivos no monetarios, que
pueden incluir al sector privado y la sociedad civil, en coordinación con la Dirección
de Diseño y Articulación de Políticas y los órganos y unidades orgánicas
pertinentes.
b) Planificar y gestionar la promoción de la implementación de la polftica en materia de
desarrollo e inclusión social, incluyendo el fortalecimiento de capacidades y los
mecanismos de incentivos, en el marco del mandato de la Dirección General de
Políticas y Estrategias, en coordinación con los demás órganos y unidades
orgánicas competentes, así como con los sectores, gobiernos subnacionales, sector
privado y sociedad civil según corresponda.
c) Gestionar y supervisar el funcionamiento de los mecanismos de incentivos,
incluyendo el debido seguimiento presupuestal y financiero y el cumplimiento de los
compromisos y los resultados esperados, en coordinación con las Direcciones y
 órganos pertinentes; identificar problemas, riesgos, áreas de mejora y lecciones
aprendidas, y gestionar los riesgos adecuadamente, manteniendo relaciones de
coordinación según conesponda con los sectores, los gobiernos subnacionales y el
sector privado.
d) Gestionar y supervisar el fortalecimiento de capacidades -considerando
modalidades de incidencia, asesorfa de polftica, asistencia técnica y entrenamiento
o capacitación, entre otros, e incluyendo componente de gestión de conocimiento-
de los responsables de la implementación de la política en materia de desanollo e
inclusión social y sus instrumentos a nivel sectorial, intergubemamental, e
incluyendo al sector privado y la sociedad civil.
e) Proveer insumos a la Dirección Geneml de Polfticas y Estrategias para la
retroalimentación del diseño e implementación de políticas a partir de los resultados
de la promoción de la implementación de la política en materia de desanollo e
inclusión social.
f) Participar en la formulación y consolidación de información que sea requerida por
las Oficinas responsables de los sistemas administrativos, correspondiente a la
Dirección General.
g) Las demás funciones que le sean asignadas por la Dirección General de Políticas y
Estrategias, en el ámbito de su competencia.

Alticulo !4.- Dirección General de Seguimiento y Evaluación

Articulo 55.- Funciones de la Dirección General de Seguimiento y Evaluación

á$"*",.,,.X
(f ,-,ur.o ?)la o¡recc¡on General de seguimiento y Evaluación tiene las siguientes funciones:
§ol[;L-a'a^fl a) Establecer los lineamientos, metodologfas, estándares y criterios técnicos para el
\e!rz seguimiento y la ewluación del diseño, implementación y resultados de las
polfticas, sus instrumentos y los programas sociales en materia de desarrollo e
inclusión social, así como para la gestión de la evidencia y del conocimiento a nivel
sectorial e institucional.
y conducir el diseño y la supervisión de las evaluaciones del diseño,
Dirigir
implementación y resultados e impacto de las políticas nacionales y sectoriales, sus
instrumentos, y los programas sociales en materia de desanollo e inclusión social,
priorizados y dispuestos por la Alta Dirección.
c) Dirigir y supeMsar la implementación de las estrategias ymecanismos de
¡, g€néráción, uso, socialización y difusión de la evidencia, recomendaciones y
producto de las evaluaciones y otros estudios.
, ¡rr,r.,r$7'
conocimiento
) 'l d) Diseñar, implementar y gestionar el sistema de seguimiento de las políücas, sus
;? d"f ! instrumentos y los programas en materia de desarrollo e inclusión social.
1", I ..-: e) Gestionar el desarrollo de innovaciones sociales que permitan generar evidencia
%rn]r..§ para la mejora de las políticas, sus instrumentos y los programas sociales en
materia de desarrollo e inclusión social.

y Goordinación de Prestiaciones Sociales.

h) Partic¡par en la formulación y consolidación de la información que sea requerida por
las Oficinas responsables de los sistemas administrativos, correspondiente a la
Dirección General.
 i) Otras funciones que le sean asignadas por el Despacho Viceministerial de Políticas
y Evaluación Social, en el ámbito de su competencia.

Artículo 56.- Organización de la Dirección General de Seguimiento y Evaluaclón

La Dirección General de Seguimiento y Evaluación para el cumplimiento de sus

funciones tiene las siguientes unidades orgánicas:

a) Dirección de Seguimiento.
b) Dirección de Evaluación.

Artículo 57.- Dirección da Seguimiento

La Dirección de Seguimiento tiene las siguientes funciones:

a) Diseñar e implementar las metodologías y estándares de calidad para el

seguimiento de las polfticas, sus instrumentos y los programas en materia de
desanollo e inclusión social.
b) Desarrollar y operar un sistema de seguimiento basado en los resultados esperados
de las políticas, sus instrumentos y los programas en materia de desanollo e
inclusión social.
c) Realizar el seguimiento y análisis del gasto social de las políticas, sus instrumentos
y los programas en materia de desanollo e inclusión social.
d) Brindar asislencia técnica a nivel nacional para el seguimiento de las politicas, sus
,rSF.I,¡ instrumentos y e
los programas en materia de desarrollo inclusión social,
/ó rpB" "'rtr coordinando las acciones respectivas en los tenitorios.requeridos por las Oficinas
'^_-.*F!¡
f6 earticipar en la formulación de los documentos
$ Élf" 7 responsables de los sistemas administmtivos, relacionados con la Dirección.
Y*rofl f) Las demás funciones que en el ámbito de su competencia le sean encomendadas
por la Dirección General de Seguimiento y Evaluación.
--
éü';"""'\ Artícuto s8.- Dirección de Evaluación
V-".'{üSilS", La Dirección de Emtuación tiene las siguientes tunciones:
\Lt É/ a) Formular e implementar las metodologfas y estándares de calidad para la
evaluación de diseño, implementación, resultados, e impacto de las políticas en
..r 4§!rr;, materia de desarrollo e inclusión social, sus ¡nstrumentos, y de los programas
pl-.--i\¿, sociales en el ámbito del Ministerio.
!i ftu1á \"¡) eroponer las prioridades para la evaluación de diseño, implémentación, resultados,
+.¡. l.gr /§ e impacto de las políticas, sus instrumentos y los programas sociales que ejecuten
'+\y;,/+ las entidades en los diferentes niveles de gobiemo, en mater¡a de desanollo e
inclusión social.
c) Planificar, dirigiry supervisar las acciones técnicas de evaluación de diseño,
implementación, resultados, e impacto de las políticas nacionales y sectoriales, sus
instrumentos, y los programas sociales en materia de desarrollo e inclusión social.
d) Formular e implementar estrateg¡as y mecanismos de generación, uso,
socialización y difusión de la eüdencia, recomendaciones y conocimiento producto
de las emluaciones y otros estudios.
e) Brindar asistencia técnica a nivel nacional para la evaluación de las polít¡cas,
instrumentos, programas sociales, y gestión de la evidencia, coordinando las
acciones respectivas en los territorios.
Proponer el desarrollo de innovaciones sociales que permitan generar evidencia
para la mejora de las políticas, sus instrumentos y los programas sociales en
materia de desanollo e inclusión social.
g) Supervisar la formulación del diseño y coordinar la implementación de las
innovaciones sociales orientadas a la mejora de las políticas, sus instrumentos y los
programas sociales en materia de desanollo e inclusión social.
 h) Planificar, dirigir y supervisar las acciones de evaluación y generación, uso,
socialización y difusión de la evidencia asociadas a las innovaciones sociales.
i) Participar en la formulación de los documentos requeridos por las Oficinas
responsables de los sistemas administrativos, relacionados con la Dirección.
j) Las demás funciones que en el ámbito de su competencia le sean encomendadas
por la Dirección Generalde Seguimiento y Evaluación.

Articulo 59.- Dirección General de Focalización

La Dirección General de Focalización es el órgano de línea dependiente del Despacho

Viceministerial de Políticas y Ewluación Social, responsable de implementar el
Sistema Nacional de Focalización (SlltlAFO) y conducir las acciones para determinar
el proceso de focalización que permita identificar y gestionar a los potenciales usuarios
de los programas sociales y/o subsidios del Estado que se ejecuten bajo criterios de
focalización.

Asimismo, este órgano de línea está encargado de diseñar, ejecutar y hacer

seguimiento del mecanismo de intercambio de lnformación Social (MllS), el cual
comprende entre otras bases de datos, al Registro Nacional de Usuarios (RNU), al
Registro Nacional de Programas Sociales (RPS) y al Padrón General de Hogares
(PGH), los cuales se encuentran a su cargo.

Artículo 60.- Funciones de la Dirección General de Focalización

7r;rÍG6,
{§ YB' § ta oirección Generalde Focalización tiene las siguientes funciones:
(.de=t¿) Diseñar los lineamientos nacionales de focalización a través de la elaboración y
\t¡gÉl desarrollo de criterios, reglas y procedimientos que regulen el proceso dá
-----.-- focalización de las intervenciones públicas con el fin de alcanzar los objetivos y
á"üá""'",á. resultados de la política de desarrollo e inclusión social.
/8"r{¿*lHjlnci.s/
a b) ldentificar y definir los criterios de elegibilidad con las entidades a cargo de las
F¿ intervenciones focalizadas.
\r,Y
Yro:z d
-.4 Diseñar, regular, desarrollar, implementar y evaluar los instrumentos de focalización
del Sistema Nacional de Focalización.
oc¡.:_ d) Diseñar y proponer los lineamientos y mecanismos de gestión de la información del
Mecanismo de lntercambio de lnformación Social (MllS) y supervisar su
"UX-r,-
iT ted )L, ¿XflU:nli'
t3.\l-f./" n"s,.no Nacionar de usuarios (RNU), et Registro Nacionar de
Programas Sociales (RPS) y el Padrón General de Hogares (PGH), entre otras
-::- bases de datos que sean necesarias en el proceso de focalización; así como el
registro de sanciones impuestas en el marco del Sistema Nacional de Focalización
(SINAFO) por todos sus integrantes.
*''7, .., f) Gestionar la priorización de los listados de ámbitos geográficos para cada eje
, estratégico, en coordinación con la Dirección General de Políticas y Estrategias,
F s
u,J(, considerando los criterios socioeconómicos y otros criterios correspondientes a la
e^ <f _§
*r,,_
población objetivo, actualizarlos y publicarlos periódicamente.
*t'l-..o,." g) Dirigir y supervisar la generación y la provisión de datos geo estadfst¡@s, en el
ámbito de la política de desanollo e inclusión social.
h) Dirigir y supervisar las acciones para la determinación de la clasificación
socioeconómica de los potenciales usuarios de los programas sociales y/o
subsidios que se ejecuten bajo criterios de focalización individual.
i) Gesüonar y conducir la asistencia técnica en materia de focalización a las entidades
de la administración pública que lo requieran.
j) Administrar el Mecanismo de lntercambio de lnformación Social (MllS).
k) Brindar la asistencia técnica a las entidades públicas en los distintos niveles de
gobiemo para la gestión del Mecanismo de lntercambio de lnformación Social
(Mrs).
 l) Solicitarinformación a otras entidades del Estado a efectos de diseñar, desarrollar e
implementar los instrumentos de focalización que sean necesarios.
m)Resolver los recursos de apelación interpuestos en contra de las resoluciones de la
Dirección de Calidad de la lnformación de Focalización que impongan sanciones en
el marco de la Ley que créa el Sistema Nacional de Focalización (SINAFO).
n) Formular y consolidar la información que sea requerida por las Oficinas
responsables de los sistemas administrativos.
o) Otras funciones que le sean asignadas por el Despacho Mceministerial de Políticas
y Evaluación Social, en el ámbito de su competenc¡a.

Artfculo 61.. Organlzación de la Dirección General de Focalización

La Dirección General de Focalización para el cumplimiento de sus funciones tiene las

siguientes unidades orgánicas:

a) Dirección de Diseño de Focalización.

b) Dirección de Calidad de la lnformación de Focalización.
c) Dirección de Operaciones de Focalización.

Atfculo 62.- Dlrecclón de Dlseño de Focalización

La Dirección de Diseño de Focalización tiene las siguientes funciones:

Formular, proponer y coordinar los lineamientos nacionales de focalización, así

como, la implementación de las metodologías y los procedimientos del proceso de
focalización de acuerdo a las características de cada programa social y/o subsidio
del Estado.
Elaborar la estructura de datos y de operación del Mecanismo de lntercambio de
_--\ lnformación Social (MllS), así como los aspectos operativos que sean necesarios
,l+l)11'.X
uu'
'fl para su gestión.
/os' c¡ benerai¡nformación de datos geoestadísticos y espaciales en el marco de sus
5¡
[A- ur mur'g¡ competencias y brindarla de acuerdo a su disponibilidad.
R,;P*'":y d) Desárrollar y éoordinar la implementación de ylos instrumentos de focalización del
\WgJ?,' Sistema Nacional de Focalización (SINAFO), otros como el Padrón General de
. eREs¡J^ Hogares (PGH), el Registro Nacional de Usuarios (RNU), entre otros.
.,%SQ,.p) Mantener permanentemente actualizadas las metodologías y procedimientos del
tíÁ¡.ü \',; proceso
'Soc¡at
de focalización y de gestión del Mecanismo de lntercambio de lnformación
átffi )S
t¡).l..f./otl (MllS), así como, ótros-documentos técnicos que elabore.
-- Coord¡;ar acciones con los ¡ntegrantes del Sistema Nacional de Focalización
(SINAFO) y otros sislemas y actores involucrados en el ámbito de su competencia.
g) Brindar asistencia técnica y capacitar a las entidades públicas en los distintos
niveles de gobierno para la adecuada gestión del Mecanismo de lntercambio de

, u:O tttrl, lnformación Social (MllS).

h) Formular y consolidar la información qu€ sea requerida por las Oficinas
":y\i
%,.#^."""
i)
responsables de los sistemas admin¡strativos.
Las demás funciones que en el ámbito de su competencia le séan encomendadas
por la Dirección General de Focalización.

Artículo 63.- Dirección de Calidad de la lnformaclón de Focallzaclón

La Dirección de Calidad de la lnformación de Focalización üene las siguientes

funciones:

Definir, implementar y supervisar los estándares, que deben cumplir los diferentes
proveedores y/o acopiadores de información para los registros y bases de datos a
cargo de la Dirección General.
 b) Definir los estándares de calidad que se requieren aplicar en los procedimientos del
proceso de focalización.
c) Formular e implementar acciones de evaluación de la calidad de la información de
las bases de datos y registros, en el marco del proceso de focalización.
d) Proponer, implementar y supervisar los procesos operativos para la provisión de
información de los usuarios conforme a las políticas y estándares de calidad y
seguridad de la información.
e) Formular normas y procedimientos de gestión y control de los procesos operativos
para la provisión de información de los usuarios y reg¡stros a cargo de la Dirección
General.
f) Evaluar los instrumentos de focalización del Sistema Nacional de Focalización
(srNAFO).
g) Coordinar acciones con los otros integrantes del Sistema Nacional de Focalización
(SINAFO) y otros sistemas y actores involucrados en el ámbito de su competencia.
h) Establecer medidas para el control y prevención del fraude o inconsistencias de la
información que deben adoptar los integrantes del Sistema Nacional de
Focalización (SINAFO).
i) Aplicar sanciones, en el marco de los procedimientos sancionador€s qua
corresponden al Ministerio como entidad a cargo del Sistema Nacional de
Focalización (SINAFO).
j) Administrar el registro de sanciones impuestas en el marco del Sistema Nacional de
Focalización (SINAFO) por cada uno de sus integrantes.
Formular y consolidar la información qu€ sea requerida por las Oficinas
responsables de los sistemas administrativos.
Las demás funciones qu€ en el ámbito de su competencia le sean encom€ndadas
por la Dirección General de Focalización.

Artículo Ol.- Di¡ección de Operaciones de Focalización

La Dirección de Operaciones de Focalización tiene las siguientes funciones:

) Generar y administrar la información del Padron General de Hogares (PGH), el

Registo Nacionalde Usuarios (RNU) y el Registro Nacional de Programas Sociales
!:!z (RPS) bajo estándares de calidad, seguridad y confidencialidad.
e!!!-t¡, b) Determinar la clasificación socioeconómica de los Hogares, y/o cualquier otro
-----\tL criterio
; da focalización
e¡itaria de da los
Íae.alizaa-iltn de las potenciales lsr ra¡ins de
nafaneialas usuarios n¡aaramas sociales
las programas
r{a los sncialas y/o da
v/a de
asl como su certificación ante dichos prosramas sociales y/o
lÉ ::P:iqi9: 9_"!_E_.^tl-d:,
l: subsidios del Estado.
4¡ Raoptar medidas para el control y prevención de fraude o inconsistencias de la
información que és ingresada a las bases de datos y registros que administran, en
coordinación con la Dirección de Calidad de la lnformación de Focalización.
d) Brindar asistencia técnica y capacitar a los demás integrantes del Sistema de
¿¡
*'llt
.. Focalización (SINAFO) y otros actores involucrados en el ámb¡to de su
, competencia.
,o{" h) Desarrollar, implementar y mantener la plataforma operativa sobre la cual se
^§
n^ ('J -§ efectuarán las operaciones relacionades con el registro y gestión de las bases de
%,, \ ."r' datos baio su competencia.
"¿'At' Llevar á ca¡o la fase instructora de los procedimientos sancionadores que
fl
corresponde al Ministerio como entidad a cargo del Sistema Nacional de
Focalización (SIl\üFO).
" \ .ll Coordinar acó¡ones con los otros integrantes del Sistema Nacional de Focalización
, ,S)
i.:k ,, (SINAFO) y otros sistemas y actores involucrados en el ámbito de su competencia.
tru ,h)I^1':13:-,Lnr:r':,:Í^i1.,:l"g*9X. que sea requerida por ras oficinas
i) Las demás funciones que en el ámbito de su competencia le sean encomendadas
por la Dirección General de Focalización.
 SUBCAPíTULO II
DESPACHO VICEMINISTERIAL DE PRESTACIONES SOCIALES

Artículo 65.- Dirección General de Articulación y Coordlnaclón de las

Prestaciones Sociales

La Dirección General de Articulación y Coordinación de las Prestaciones Sociales,

dependiente del Despacho Viceministerial de Prestaciones Sociales, es el órgano de
línea responsable de implementar las prestaciones sociales a cargo de los programas
sociales adscritos al Ministerio, desanollar la estandarización de la provisión de las
prestaciones sociales proporcionadas a tmvés de los Programas Sociales adscritos al
Ministerio, así como supervisar la efectiva provisión de las Prestaciones Sociales,
articulando interinstitucional, intersectorial e intergubernamentalmente.

Mantiene relaciones de coordinación permanente con la Dirección General de

Seguimiento y Evaluación, a fin de proveer la información del monitoreo y supervisión
de los Programas Sociales.

Artículo 66.. De las funciones de la Dlrecclón General de Articulación y

Coordinación de las Preetaciones Sociales
,a6A=+ ti-
É\fg' t" o,r"""ión General de Articulación y Goordinac¡ón de las Prestaciones Sociales
t.$.,S{¡tiene las s¡suientes runciones:
\p'l a) Conducir y proponer, la implementación y estandar¡zación de las prestaciones
sociales a cargo de los programas sociales adscritos al Ministerio.
b) Dirigir y supervisar el prooeso de formulación y adecuada aplicación de los
lineamientos para la gestión operativa de los Programas Sociales adscritos al
Ministerio.
c) Dirigir y supervisar el proceso de articulación entre sí de los Programas Sociales
adscritos al MlDlS, y con otros actores del sector público.
de manera permanente con los Programas Sociales, la implementación y
^"-'y:::':. d) Coordinar
¡izr--.-*\; el seguimiento de las prestaciones sociales, dentro de su ámbito de competencia.
ii4e:iá )!e) Realizar el monitoreo del cumplimiento de las metas y resultados, y supervisar la
á)ffi'/." ::lrff"i#,f: prestaciones sociales a carso de los Programas Sociales adscritos

f) Proponer a la Oficina General de Comunicación Estratfuica los contenidos técnicos

de comunicación educativa sobre las prestaciones sociales pmporcionadas a través
de los Programas Sociales adscritos al Ministerio.
r!,r¡.¡' g) Emitir opinión técnica sobre los asuntos relacionados al diseño, implementación y
, =' f) art¡culación de las prestac¡ones sociales a cargo de los Programas Sociales
.. ,j"B" i adscritos al Ministerio y respecto a otras prestaciones sociales que estén bajo
),
"/l r
4,",.;["..''
supeMsión del Viceministerio de Prestaciones Sociales.
h) Proveer la información resultante del monitoreo y
la supervisión de las
Prestaciones Sociales proporcionadas a través de los Programas Sociales al
Despacho Viceministerial de Prestaciones Sociales, en coordinación con la
Dirección General de Seguimiento y Evaluación.
Formular y
consolidar la información que sea requerida por las Oficinas
responsables de los sistemas administrativos.
Otras funciones que le sean asignadas por el Despacho Mceministerial de
Prestaciones Sociales, en el ámbito de su competencia.

Artfculo 67.- fle la Organlzación de la Dirección General de Articulación y

Coordinación de las Prestaciones Sociales

La Dirección General de Articulación y Coordinación de las Prestaciones Sociales para

de sus funciones tiene las s¡gu¡entes unidades orgánicas:
6ffii'cumplimiento
 a) Dirección de Articulación de las Prestaciones Sociales.
b) Dirección de Coordinación de las Prestaciones Sociales.
c) Dirección de Prestaciones Sociales Complementarias.

Artículo 6E.- Dirección de Articulación de las Prestaclones Sociales

La Dirección de Articulación de las Prestaciones Sociales tiene las siguientes

funciones:

a) Formular, proponer y supervisar los lineamientos para la articulación de las

Prestaciones Sociales proporcionadas a través de los Programas Sociales
adscritos al Ministerio, en coordinación con la Oirección General de Polfticas y
Estrategias; en los tres niveles de gobiemo, asf como la articulación de las acciones
conespondientes.
b) Formular, proponer y supervisar los lineamientos para la incorporación del enfoque
tenitorial en las prestaciones sociales a cargo de los Programas Sociales adscritos
al Ministerio.
c) Coordinar con la Dirección General de Políticas y Estrategias y la Dirección General
de Seguimiento y Evaluación la implementación de lineamientos para la articulación
y medición de resultados de las prestaciones sociales proporcionadas a través de
los Programas Sociales adscritos al Ministerio.
d) Proponer estrategias y mecanismos de intervención articulada de las Prestaciones
Sociales, proporcionadas a través de los Programas Sociales adscritos al
Ministerio.
e) Participar en el proceso de planificación y programación de las prestaciones
sociales proporcionadas a través de los Programas Sociales adscritos al Ministerio.
f) Proporcionar los fundamentos técnicos para la transferencia de Programas Sociales
de una entidad pública u organismo público a otro, a ser presentada a la Comisión
lnterministerial de Asuntos Sociales, a través del Viceministerio de Políticas y
Evaluación Social.
g) Formular y consolidar la información que sea requerida por las Oficinas
responsables de los sistemas adm¡nistrativos.

,6j
e",.! Articulo 69.- Dirección de Coordinación de las Prestaciones Sociales

La Dirección de Coordinación de las Prestaciones Sociales tiene las siguientes

funciones:

de las prestaciones proporc¡onadas a través de los Programas Sociales adscritos al

Ministerio.
c) Proponer, compilar y supervisar los indicadores de monitoreo y operaciones de las
prestaciones sociales.
d) Formular y consolidar la información que sea requerida por las Oficinas
responsables de los sistemas administrativos.
e) Las demás funciones que en el ámbito de su competencia le sean encomendadas
l{C,. por la Dirección General de Articulación y Coordinación de Prestaciones Sociales.

liArtfculo 70.- Dlracclón da Prestaclones Sociales Complementarias

 La Dirección de Prestaciones Sociales Complementarias tiene las siguientes
funciones:

a) Formular y proponer normas y lineamientos para la gestión de las prestaciones

sociales complementarias en el ámbito del Sector Desarrollo e Inclusión Social.
b) Realizar el monitoreo y la supervisión del cumplimiento de las normas y
lineamientos para la gestión de las prestaciones sociales complementarias en el
ámbito del Sector Desarrollo e lnclusión Social.
c) Promover la articulación tenitorial e interinstitucional en torno a las prestaciones
sociales complementarias en el ámbito del Sector Desanollo e lnclusión Social, así
como con organizaciones sociales de base y otros actores involucrados, en
coordinación con la Dirección de Articulación y Diseño de las Prestaciones
Sociales.
d) Gestionar y coordinar las intervenciones necesarias en el marco de la Estrategia de
Acción Social con Sostenibilidad relacionadas con la operación y mantenimiento de
-
las Plataformas ltinerantes de Acción Social PIAS, de conformidad con lo
propuesto por la Dirección General de Políticas y Estrategias.
e) Brindar as¡stenc¡a técnica y promover el desanollo de capacidades en los diferentes
niveles de gobierno para la ejecución de las prestaciones sociales complementarias
descentralizadas, en el ámbito de su competencia, y en coordinación con la
Dirección de Promoción de lmplementación de Políticas.
f) Proponer la suscripción de convenios con los entes ejecutores responsables de las
prestaciones sociales complementarias descentralizadas, debiendo efectuar el
seguimiento de los mismos en el caso de su suscripción.
g) Formular y consolidar la información que sea requerida por las Oficinas
responsables de los sistemas administrativos.
h) CIras funciones que le sean asignadas por Dirección General de Articulación y
Coordinación de las Prestaciones Sociales, en el ámbito de su competencia.

Artículo 71.- Dirección General de Galidad de la Gestión de tos Programas

Sociales.

La Dirección General de Calidad de la Gestión de los Programas Sociales,

dependiente del Despacho Viceministerial de Prestaciones Sociales, es el órgano de
línea responsable de proponer, promov€r el fortalecimiento, monitorear y supervisar la
gestión de los programas sociales adscritos al Ministerio.

Artículo 72.- De las funciones de la Dirección General de Calidad de la Gestlón

..,i\".-,.. ae los Programas Soclales.

Dirección General de Calidad de la Gestión de los Programas Sociales tiene las

Y ¡jtl
fr ..,")' siguientes funciones:

a) Diseñar y propon€r lineamientos, normas y estándares que fortalezcan la calidad de

la gestión de los Programas Sociales adscritos al Ministerio, así como supervisar su
\Alo '.. cumplimiento.

General de Planeamiento, Presupuesto y Modernización.

c) Consolidar y monitorear el desempeño de los procesos críticos para la provisión de
las prestaciones sociales proporcionadas a través de los programas sociales
adscritos al Ministerio, proponiendo acciones para su mejora.
d) lmplementar la cultura de la mejora continua y el aseguramiento de calidad de los
procesos, llevados a cabo por los Programas Sociales adscritos al Ministerio, a fin
de incrementar el logro de los resultados de cada uno.
 e) Proporcionar asistencia técnica a los programas sociales adscritos al Ministerio y
teniendo en cuenta las directrices proporcionadas por la Oficina General de
Planeamiento, Presupuesto y Modernización, a través de la Oficina de
Modernización.
f) Proponer alianzas con otras instituciones públicas o privadas que contribuyan de
manera efectira a la me.iora de la gestión de los Programas Sociales adscritos al
ministerio, vinculados al ámbito de su competencia y de acuerdo a la normatiüdad
,írú?§, ,tsánt" eá ta materia.
a\fB' '$\ g) Formular y
consolidar la información que sea requerida por las Oficinas
A1*^.*Fi
,4,/--." Fl responsables de los sistemas administratircs.
resoonsables
Í#UEi./n) otrás funciones que le sean asignadas por el Despacho Viceministerial de
Prestaciones Sociales, en el ámbito de su competencia.

Artículo ?3.- De la Organlzaclón de la Dlrección Gene¡al de Calidad de la Gesüón

da los Programas Sociales.

La Dirección General de Calidad de la Gestión de los Programas Sociales, para el

cumplimiento de sus funciones tiene las siguientes unidades orgánicas:

a) Dirección de Monitoreo de la Gestión de los Programas Sociales.

b) Dirección de Mejora de la Calidad de la Gestión de los Programas Sociales.

ffi c) Dirección de lmplementación de Mejoras en la Gestión de los Programas Sociales.

Artfculo 74.- Dirección de Monitoreo de la Gestión de los Programas Sociale¡

La Dirección de
siguientes funciones:
Monitoreo de la Gestión de los Programas Sociales, tiene las

c) Consolidar los resultados de los indicadores de gestión definidos para el monitoreo

de los resultados de los Programas Sociales adscritos al Ministerio.
r' d) Formular yconsolidar la información qu€ sea requerida por las Oficinas
\§ responsables de los sistemas administrativos.
..*e) Las demás funciones que en el ámbito de su competencia le sean en«¡mendadas
" --i por la Dirección General de Calidad de la Gestión de Programas Sociales.

Artículo 75.- Dirección de Mejora de la Calidad de la Gestión de los Programas

Soclales.

La Dirección de Mejora de la Calidad de la Gestión de los Programas Sociales tiene

las siguientes funciones:

a) Formular y proponer henamientas metodológicas, pa,a identificar oportun¡dades de

mejora en los procesos y operaciones que ejecutan los programas sociales del
Ministerio.
b) Difundir la promoción de la cultura de la mejora continua y el aseguramiento de
calidad de las prestaciones que brindan los Programas Sociales adscritos al
Min¡sterio, en el marco de las normas vigentes y en coordinación con la Oficina de
Modernización de la Oficina General de Planeamiento, Presupuesto y
Modernización.
c) Asesorar técnicamente a los programas sociales adscritos al Ministerio en materia
de la calidad de las operaciones y cumplimiento de cada uno de sus objetivos, asl
 como la identificación de oportunidades de mejora e implementación de la
prevención de riesgos.
d) Proponer las dimensiones y astándares para la mejora de la gestión de los
Programas Sociales adscritos al Ministerio y proponor la documentación normativa
y de gestión que resulte necesaria.
e) Contribuir al fortalecimiento de la gestión de los programas sociales.
y
f) Formular consolidar la información que sea requerida por las Oficinas
responsables de los sistemas administrativos.
g) Las demás funciones que en el ámbito de su competencia le sean encomendadas
por la Dirección Generalde Calidad de la Gestión de Programas Sociales.

fff\fg:-yf 16. Dirección de lmplementación de Mejoras en la Gestión de los Programas

ür$qt"""r1::9* g"-Llq"l9-1!!!ón de Mejoras en ra Gestión de ros prosramas sociares.
tiene las s¡gu¡entes funciones:
a) lmplementar las acciones de mejora de la gestión de los Programas Sociales
adscritos al M¡nister¡o y proponer la normativa e ¡nstrumentos que resulten
necesanos.
b) Consolidar los resultados de los indicadores de desempeño, definidos para el
monitoreo de los resultados de los Programas Sociales adscritos al Ministerio.
c) Proporcionar asisténcia técnica a los operadores de los Programas Sociales
adscritos al MlDlS, para la implementación de las mejoras de la gestión que permita
el logro de resultados.
) Formular y consolidar la información que sea requerida por las Oficinas
responsables de los sistemas administrativos.
e) Las demás funciones que en el ámbito de su competencia le sean en@mendadas
por la Dirección General de Calidad de la Gestión de Programas Sociales.

Artículo 77.- Dirección General de Coordinación Terrltorlal

..-h--r)i;:'.. La Oirección General de Coordinación Tenitorial, dependiente del Despacho
,{,'.\.orr', \Viceministerial de Prestaciones Sociales, es el órgano de línea, encargado de
tl ¡I-':?, jproponer mecanismos e instrumentos que permitan fortalecer la gestión de los
,,
V"§ ,./Programas Sociales adscritos al MlDlS, a nivel nacional, permitiendo la articulación y
\ -, desarrollo de sinergias entre las unidades territoriales de los Programas Sociales
adscritos al MlDlS, contribuyendo al logro de los objetivos y metas establecidas en el
sector, siendo un enlace permanente y efectivo.

,
§'
-.oIs' 'tArtículo
78.- De las funciones de la Dirección General de Coordinación Territorial
2ñÍs" jLa t
i-l/ Dirección General de Coordinación Territorial tiene las siguientes funciones:
ñ.-
..1 ,",., d. .\:-".""
I a) Articular el desanollo del planeamiento y el monitoreo de la gestión tenitorial
coordinando acciones con las Unidades Tenitoriales de los Programas Sociales
adscr¡tos al Ministerio, contribuyendo al logro de los objetivos institucionales.
b) Proponer modelos, mecanismos e ¡nstrumentos que promuevan la articulación
territorial entre las unidades ten¡toriales de los Programas Sociales, para contribuir
a la implementación de las politicas de desarrollo e inclusión social con las
instancias regionales y locales, en concordancia con la definición estratfuica del
sector.
c) Ejercer la Secretaría Técnica de la Comisión lntergubernamental de Desarrollo e
lnclusión Social, haciendo el seguimiento a los acuerdos e informando
permanentemente al Despacho Viceministerial de Prestaciones Sociales.
d) Efectuar el seguimiento de los compromisos asumidos por los programas sociales
en las Mesas de Diálogo en las que participe el Sector, según se lo encargue la Alta
Dirección.
Proporcionar asistencia técnica, monitoreo y capacitación de los órganos y
unidades orgánicas del Ministerio a los Gobiemos Regionales y Locales, a través
 de la coordinación con los Despachos Mceministeriales y Secretaría General, en lo
que conesponda.
f) Supervisar los indicadores de gestión de las diferentes unidades territoriales en
forma tal que sus resultados estén alineados con los objetivos definidos por el
Viceministerio de Prestaciones Sociales y los Programas Sociales.
g) Proporcionar acciones integradas entre las Unidades Tenitoriales de los Progmmas
Sociales adscritos al MIDIS que propendan a mejorar la cobertura de servicios
brindados a través de los servicios proporcionados por los Programas Sociales
adscr¡tos al MlDlS, que contribuya a la eficaz operación del Ministerio en los
territorios.
Formular y consolidar la información que sea requerida por las Oficinas
responsables de los sistemas administrativos.
Otras funciones que le sean asignadas por el Despacho Viceministerial de
Prestaciones Sociales, en el ámbito de su competencia.

Son Programas del Ministerio de Desanollo e lnclusión Social los siguientes:

a) Programa Nacionalde Apoyo Directo a los más Pobres-JUNTOS.

b) Programa Nacional Fondo de Cooperación para el Desanollo Social-
FONCODES.
c) Programa Nacional de Asistencia Solidaria-PENSIÓN 65.
d) Programa Nacional Cuna Más.
e) Programa Nacional de Alimentación Escolar Qali Warma.
0 Programa Nacional Tambos.

$t''j . Tfrulo r¡r

: u&" .ii Artículo E0.- Relaclones interinstituclonales
MEcANtsMos DE cooRDtNActóN
ZS^lI It ¡"
''al&.
i' ¡1e-
El Ministerio de Desarrollo e lnclusión Social mantiene relaciones de coordinación con
los niveles de gobiemo y los sectores que ejercen competencias en materia de
desarrollo e inclusión social, asf como con organismos priblicos, primdos y
organizaciones de la sociedad civil para la formulación, seguimiento y evaluación de
las políticas nacionales y sectoriales a su cargo, asf como en viñud de las alianzas
éstratég¡cas para las intervenciones conjuntas orientadas a lograr objetivos comunes.

Para tales efectos, el Ministerio gen€ra los mecanismos de coordinación

intergubernamental e intersectorial que sean convenientes para dicho fin.

Artículo El.- ilecanlamos de coordinación interna

El Ministerio de Desanollo e Inclusión Social puede const¡tuir mecanismos de

coordinación interna pam fines específicos, de acuerdo a las prioridades
institucionales y los requerimientos establecidos por los entes reclores de los Sistemas
Administrativos¡yy Funcionales cuando corresponda. En tal sentido la Mesa de
Concertación pa¡a la Lucha contra la Pobreza y el Comité de Transparencia y
 Vigilancia Ciudadana se encuentran adscritos al Ministerio de Desanollo e lnclusión
Social, de acuerdo a los fines establecidos en sus respectivas normas de creación.

ffi;¡, *Écrmer
Artlculo 82'- Régimen Laboral
*l'JHhtlr'="o*óu,"o

irm;l
Los servidores públicos del Ministerio de Desarrollo e lnclusión Social están sujetos al
régimen laboral de la actividad pública, aprobado mediante Decreto Legislativo N' 276
- Ley de Bases de la Canera Administrativa y de Remuneraciones del Sector Público y
su Reglamento; al Régimen Especial de Contratación Administrativa de Servicios -
CAS previsto en el Decreto Legislativo N' 1057 y su Reglamento, así como a las
demás normas sobre la mater¡a, en tanto se implemente la Ley N' 30057, Ley del
. ¡t..-!.;a. Servicio Civil y sus normas reglamentarias-

,,fffinArtículo 83.- Résimen Económico

'{S,á"=l Ministerio de Desarrollo e lnclusión Socialconstituye Pliego Presupuestalautónomo
-: y se financia a través de:

a) Los montos que por la Ley de Presupuesto del Sector Público se le asigne en
$rtt1S cada año fiscal.
b) Los recursos directamente recaudados.
c) Los recursos provenientes de la cooperación técnica nacional o internacional,
con sujeción a la normatividad vigente.
d) Las donaciones y legados que reciba, de fuente ¡nterna o externa.
e) Otros que sean asignados por Ley.

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 EXPOSrcIÓN DE MOTIVOS

DECRETO SUPREMO

REGLAÍIiENTO OE ORGANIZACIóN Y FUNCIONES DEL M¡NISTERIO OE

DESARRoLLo E rNcLusrór socrr-
De conformidad con lo establecido por la Ley No 27658, Ley Marco de Modemización
de la Gestión del Estado, el diseño y estructura de la administración pública se rige por
los criterios de justificación de funciones y actividades, no duplicación de funciones y el
principio de especialidad.

En tal sentido, de acuerdo con lo dispuesto por el Reglamento de la Ley Marco de

Modernización de la Gestión del Estado, aprobado por Decreto Supremo No 030-2002-
PCM, la organización y actividad de las entidades de la administración pública debe
dirigirse a brindar un mejor servicio y al uso óptimo de los recursos estatales,
priorizando permanentemente el interés y bienestar de la persona.

En dicho contexto, mediante Ley No 29792 se creó el Ministerio de Desarrollo e

lnclusión Social, determinándose su ámbito, @mpetenc¡as, funciones y estructura
orgánica básica; asimismo, se creó el Sistema Nacional de Desarrollo e lnclusión
Social (SINADIS) como sistéma funcional, encargado de asegurar el cumplimiento de
las políticas públicas que orientan la intervención del Estado destinada a reducir la
pobreza, las desigualdades, las wlnerabilidades ylos riesgos sociales:
estableciéndose que el Ministerio de Desanollo e lnclusión Social es su ente rector:
con el Decreto Supremo N'008-2016-MlOlS, se aprueba el Reglamento del Sistema
Nacional de Desarrollo e Inclusión Social (SINADIS), el cual tiene por objeto precisar
las atribuciones y funciones del Ministerio de Desanollo e lnclusión Social, en su
calidad de ente rector, así como definir la organización y roles de las entidades
públicas conformantes del Sistema Nacional de Desarrollo e
lnclusión Social
(srNADrs).

En cuanto a la finalidad del Ministerio de Desanollo e lnclusión Social, el artículo 5 de

la norma citada en el párrafo precedente estiablece que es mejorar la calidad de üda
de la población, promoviendo el ejercicio de derechos, el acceso a oportunidades y el
desarrollo de capac¡dades, en coord¡nación y articulación con las diversas entidades
del sector público, el sector privado y la sociedad civil.

Asimismo, conforme al artículo 6 de la Ley N' 29792, es responsabilidad del Ministerio

de Desarrollo e lnclusión Social, la adecuada ejecución y supervisión de las políticas
nacionales, la gestión de los recursos del sector, así como el seguimiento y evaluación
del desempeño y logros alcanzados por las políticas, planes y programas en materia
de desanollo e inclusión social.

\ En concordancia con ello, mediante la Tercera Disposición Complementaria Final de la

:. j Ley No 29792 se adscribió al Ministerio de Desanollo e lnclusión Social los siguientes
,' programas: Programa Nacional de Apoyo Directo a los más Pobres - JUNTOS; Fondo
de Cooperación para el Desanollo Social - FONCOOES; Programa Nacional de
Asistencia Alimentaria - PRONM; Programa Nacional de Asistencia Solidaria -
GMTITUD: Programa Nacional Wawa Wasi - WAWA WASI: PENSIÓN 65, que se
constituye sobre la.base de GRATITUD y; CUNA MÁS, que se constituye sobre la
base de WAWA WASI; precisándose en la Cuarta Disposición Complementaria
Transitoria Final del Decreto Supremo N" 001-201 1-MlDlS que los citados programas
quedarfan formalmente adscritos a partir del 1 de enero de 2012.
Con el Decreto Supremo N' 003-2016-MlDlS se aprueba la Estrategia de Acción
Social con Sostenibilidad y oficializa como Política a la Estrategia Nacional de
Desarrollo e lnclusión Social "lncluir para Crece/ que fue aprobada con el Decreto
Supremo N' 008-201$MlDlS, con el objeto de establecer el marco general de la
polftica de desarrollo e inclusión social para las intervenciones articuladas de las
entidades de los tres niveles de gobierno vinculadas al sector, ordenándolas y
orientándolas a los resultados prioritarios de desanollo e inclusión social,
reconociendo las competencias y procesos en marcha y que tiene en las plataformas
itinerantes de acción social (PIAS), se asigna al MIDIS la coordinación de las
intervenc¡ones en el marco de la Estrategia de Acción Social con Sostenibilidad.

Asimismo, con la Ley N' 30435, Ley que crea el Sistema Nacional de Focalización
(SINAFO), que tiene por objeto lograr una adecuada asignación de los recursos
públicos de las intervenciones públicas definidas en el marco de la polftica social del
Estado, con la finalidad de contribuir al ciene de brechas relativas a los problemas o
necesidades que dichas intervenciones buscan resolverse, a través de la normativa de
creación, se establecen los principios, alcance, organización, ámbito, prooesos,
procedimientos, infracciones, y sanciones que regulan dicho sistema; y especifica los
integrantes del sistema y sus funcionés, en concordancia con la Polftica Social y en
articulación con el Sistema Nacional de Desarrollo e Inclusión Social: con el Decreto
Supremo N' 007-20016-MlOlS, se aprueba el Reglamento de la Ley N' 30435, Ley
que crea el Sistema Nacional de Focalización, el cual establece los criterios,
requisitos, mecanismos y normas generales de procedimiento que regulan los
procesos de identificación, selección, diseño e implementación de intervenciones
públicas focalizadas, el intercambio de información social entre los integrantes del
Sistema Nacional de Focalización, así como los criterios y procedimientos para el
ejercicio de la potestad sancionadora prevista en el artfculo 22 de la Ley N' 30435;

En el marco de la Politica General de Gobierno para el período 2016-2021, se han

enfatizado cuatro grandes ejes: primero, Oportunidades, inversión social, agua e
infraestructura; segundo, Seguridad Ciudadana y lucha contra la comrpción; tercero,
Empleo, formalización y reactivación de la economía; y cuarto, Acercamiento del
Estado al ciudadano.

En ese contexto, para el logro de los resultados esperados, las medidas para cada uno
de estos ejes han sido enriquecidas por los diálogos con los líderes y grupos políticos,
asi como por el intercambio con la sociedad ciül y en la ruta hacia el Bicentenario,
prioriza:

Afrontar el incremento de la inseguridad ciudadana y corrupción, y reducir sus

indicadores más importantes a través de una política democrática y firme.

Combatir la pobreza y la falta de oportunidades, enfocando las políticas públicas del

Peru al logro de los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas.

Reactivar la economía, genérar empleo y propiciar la formalización de la actividad

económica.

o Lograr el ingreso del Perú a la OCDE, profundizando la inversión y modemizando el

Estado para acercarlo al ciudadano.

Teniendo en cuenta los ejes planteados, se vienen emitiendo una serie de normas que
promu€ven el alineamiento de la intervención estatal con el cumplimiento de las
políticas públicas, planes yobjetivos del sector desarrollo e
inclusión social,
 sustentada en los principios de eficacia en el uso de recursos, de integralidad y de
enfoque en resultados, por ello, con el Decreto Legislativo N' 1254 se autoriza la
transferencia de Programas Sociales de una entidad pública u organismo público a
otro mediante Decreto Supremo, a propuesta del Ministerio de Desarrollo e lnclusión
Social, evaluado en el marco de la Comisión lnterministerial de Asuntos Sociales
(crAs).

Asimismo, se vienen imponiendo reformas importantes para el impulso de la ejecución

de obras públicas en el país, se crea un sistema de programación multianual y gestión
de inversiones para orientar el uso de los recursos públicos destinados a la efectiva
prestación de servicios y la provisión de la infraestructura necesaria para el desarrollo
del pafs y que contribuya al cierre de brechas en infraestructura o acoeso a seMcios
públicos y proporcione un mayor bienestar al ciudadano peruano en pobreza o
pobréza extrema. A través de la aprobación Decreto Legislativo N" 1252 que crea el
Sistema de Programación Multianual y Gestión de lnversiones y Deroga la Ley N"
27293, Ley que crea el Sistema Nacional de lnversión Pública.

En este nuevo esquema normativo el ciclo de inversión tiene las siguientes etapas:
Programación Multianual, Formulación y Evaluación, Ejecución, Funcionamiento se
presenta una programación multianual de inversiones sectoriales. Asf, los cambios
estructurales, se reflejan en nuevas funciones para las Oficinas de Programación
Multianual y Gestión de lnversiones, haciendo necesaria la aplicación de una gestión
más estratégica, el registro de un Banco de lnversiones del sector, y la elaboración del
programa multianual de inversiones del sector.

Asimismo, con el Decreto Legislativo N" 1250, que modifica la Ley 29230, Ley que
impulsa la inversión Pública regional y local con pañ¡c¡pación del sector priuado y la
Ley N" 30264, Ley que establece medidas para promover el crecimiento económico y
el Decreto Legislativo N'1251 , Decreto Legislativo que modifica el Decreto N'1224,
Ley Marco de Promoción de la lnversión Privada mediante Asociaciones Público
Privadas y Proyectos Activos, se impulsa el fomento de las inversiones privadas en
favor del sector social, lo que permitirá establecer alianzas efectivas para el ciene de
brechas de pobreza y pobreza extrema en la población.

A través del Decreto Legislativo N' 1327, que establece medidas de protección para el
denunciante de actos de corrupción y sanciona las denuncias realizadas de mala fe,
se establecen procedimientos y mecanismos para facilitar e incentivar las denuncias
realizadas de buena fe de actos de com.rpción y sancionar las denuncias realizas de
mala fe; disponiéndose en su Unica Disposición Complementaria Transitoria que se
entiende que la responsabilidad para gestionar y disponer las medidas de protección
establecidas en el citado Decreto Legislativo recae en la unidad orgánica que, a la
fecha de publicación de la indicada norma, asume labores de promoción de la
integridad y ética institucional en las entidades.

l.:-,;. -. En esa línea, mediante Decreto Legislativo N' 1353, se crea la Autoridad Nacional de
,L.^,. r'i Transparencia y Acceso a la lnformación Pública, fortalece el Régimen de Protección
§Y..4{/:{ .,, de Datos Personales y la regulación de gestión de intereses

. \. Con el Decreto Supremo N" 012-2016-MlDlS, se aprueba la transferencia del

Programa Nacional Tambos del Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento al
Ministerio de Desarrollo e lnclusión Social, este Programa tiene como finalidad,
y
mejorar la calidad de vida de la población pobre extremadamente pobre,
especialmente la asentada en los centros poblados rurales o rural dispersa,
coadyurlando a su desanollo económico, social y productivo que contribuyan a su
social; y, como objetivo, permitir el acceso de dicha población, a los servicios
,66-$inctusión

W
 y actividades, en materias soc¡ales y productivas que br¡nda el Estado, finalidad que
contribuye a los objetivos que desde el MIDIS se desanollan.

En ese sentido, atendiendo a lo establecido en la Ley N' 27658, así como a lo previsto
en su norma de creación, el Ministerio de Desarrollo e lnclusión Social requiere de un
ordenamiento de funciones que responda a los actuales requerimientos institucionales
y le permita brindar una eficiente atención a las demandas de sus usuarios, lo cual
contribuirá a optimizar sus servicios y el uso de los recursos asignados para dicho fin;
todo lo cual hace necesaria la aprobación de un nuevo Reglamento de Organización y
Funciones.

Para tal efecto, se ha formulado una propuesta de Reglamento de Organización y

Funciones, en concordancia con los criterios establecidos por Decreto Supremo No
0¿B-2006-PCM, que aprueba los "Lineamientos para la elaboración y aprobación del
Reglamento de Organización y Funciones de las entidades de la Administración
Prlblica".

La aprobación de dicho instrumento de gestión coadyuvaÉ al logro de los objetivos

institucionales del Ministerio de Desarrollo e lnclusión Social, con el propósito de
concretar los resultados previstos en las polfticas nacionales y sectoriales en materia
de desanollo e inclusión social.

Al respecto, la Secretaría de Gestión Pública de la Presidencia de Consejo de

Ministros ha emitido opinión favorable a la propuesta del Reglamento de Organización
y funciones del MlDlS.

Asimismo, mediante Oficio N" 1333-2016-CG/DOCU, el Departamento de Gestión de

Órganos de Control lnstitucional de la Contraloría General de la Repriblica señaló que
de la revisión a la propuesta de ROF del MlDlS, la definición y funciones del Organo
de Control lnstitucional descritas, se encuéntran acordes a lo establecido en la
Directiva N'OO7-201S-CG/PROCAL "Directiva de bs Órganos de Control lnstitucional',
aprobada por Resolución de Contralorfa No 163-201s-CG y modificada por
Resoluciones de Contraloría N' 353-201 s-CG y N' 458-201 6-CG.

En esa medida, debido a la emisión de las normas señaladas precedentemente, así

como de la necesidad de efectuar un ordenamiento de funciones para optimizar los
servicios y el uso de recursos, se ha formulado el respectivo proyecto de Reglamento
de Organización y Funciones (ROF), el cual cumple los criterios y condiciones
previstos en la normativa especial sobre la materia.

ANÁLISIS DE IMPACTO DE LAVIGENCIA DE LA NORMA EN LA LEGISLAC¡óN

NACIONAL

La presente propuesta normativa se enmarca en lo dispuesto en la Ley N' 27658, Ley

Marco de Modernización de la Gestión del Estado, y en la Ley N" 29792, Ley de
Creación, Organización y Funciones del Ministerio de Desarrollo e lnclusión Social.
Dicha propuesta ha sido elaborada en concordancia y con sujeción al ordenamiento
jurfdico vigente.

Asimismo, la propuesta contempla la derogatoria del Decreto Supremo No 005-2016-

MlDlS, que aprobó el vigente Reglamento de Organización y Funciones del Ministerio
de Desarmllo e lnclusión Social.

ffi,
 ANÁU$S COSTO BENEFICIO

La aplicación del presente Decreto Supremo no irroga gastos adicionales al tesoro

ptlblico, pues se efectuani con cargo a los recursos asignados al Pliego 040: Ministerio
de Desanollo e lnclusión Social.

Asimismo, viabilizará el ordenamiento de las actuales funciones del Ministerio de

Desanollo e lnclusión Social, a efectos de optimizar sus servicios y el uso de los
recursos asignados para tal fin, lo cual redundará en beneficio de sus usuarios.