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• Los procesos emergentes

Paso 3: Construcción del Escenario Óptimo (ideal lógico); Es la pregunta
orientadora que se formula ¿Cuál sería el Estado de Futuro Óptimo,
independientemente que sea realizable? De esta manera se construye óptimo que no ha
sido estudiado y analizado en términos factibles, pero que servirá para que cada
vez que se deba comparar un escenario determinado, se haga en relación al ideal
lógico, para que sirva como matriz de calidad para las evaluaciones y
comparaciones.
Paso 4: Elaboración de un escenario tendencial y de los primeros mapas de riesgos y
oportunidades; Este paso es fundamental, ya que sus productos se convertirán en las
matrices de simulación, actualización y seguimiento de todo el proceso, como
también la implementación de estrategia y planes.
Paso 5: Elaboración de escenarios exploratorios, detección de puntos críticos de
tolerancia y análisis de impactos de hechos portadores de futuro. Obtención de
nuevos mapas de riesgos y de oportunidades: Se debe en este caso, formular la
siguiente pregunta: ¿Cómo pueden alterarse las tendencias y también qué otras cosas
pueden pasar en el futuro? Es fundamental establecer que como criterio general
todos los escenarios alternos contengan las mismas variables e indicadores ya
definidas anteriormente.
Paso 6: construcción del escenario apuesta: El uso de este método y su herramienta
específica, concede la ubicación de los escenarios en un plano cartesiano para
después poder definir las rutas estratégicas a seguir y arribar al escenario
apuesta que seleccionemos.

Las estrategias de mercadeo son procesos que se hacen para tomar ventajas sobre tus
competidores, esto es realizado al utilizar diferentes recursos y aprovechar al
máximo tu mercado. También podemos describirlas como un proceso de comunicación con
nuestros clientes en el cual les hacemos conocedores acerca de las diferentes
ventajas que tienen nuestros productos y servicios.
Y podemos decir que una estrategia de mercadeo es una forma de dar a conocer a tus
clientes sobre tus ofertas o simplemente recalcar la calidad de producto y/o
servicio que tú ofreces con el propósito de aumentar tus ventas, ya que tu
propósito debe ser el generar ventas para tu negocio.
Las estrategias son alternativa o cursos de acción que muestran los medios,
recursos y esfuerzos que deben emplearse para lograr los objetivos en condiciones
óptimas. A través de las estrategias se plantea el cómo lograr específicamente y de
la mejor manera los objetivos. Sin embargo, a nivel corporativo se determinan
cuatro tipos de estrategias básicas, que se refieren al rumbo que puede tomar la
empresa, en cuanto a crecimiento y producto.
Plano de influencias dependencias – directas