ISO 21500

CAMINOS DE
ÉXITO
PPedro
d D Dubié
bié
Convenor del ISO/PC 236/STTF
Secretario General AEDIP Asociación Española de Dirección Integrada de Proyecto
Clave del éxito

DE LA ISO 21500 21 00 (2012):

(2012) LaL meta deld l proyecto es crear
beneficios medibles que contribuyan a la realización de las
oportunidades seleccionadas. Las metas del proyecto se logran
cuando los beneficios son alcanzados… El director del proyecto
d b í considerar
debería id l beneficios
los b fi i y su realización,
li ió en la l medida
did
en que influyen en la toma de decisiones durante el ciclo de vida
d l proyecto:
del t satisfacción
ti f ió ded patrocinador
t i d (cliente)
( li t )
1900 1920 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2012

Conte to histórico
Contexto
 1900 1920

1903 FFordismo
di sustituye
tit all
Frederik Taylor Taylorismo
“Shop Management”

Henry Gantt
Diagrama de Gantt
 1950 1960

1956 American Association of 1962 NASA Minuteman ICBM

Cost Engineers
1962 WBS
1957 Método de la ruta crítica
(CPM) Dupont 1963 Madison Square Garden

1958 PERT Programe

g Evaluation 1965 IPMA
and Review Technique
1969 PMI
1959 Industria en España
 1970 1980

1974 Museo del Aire 1987 PMBOK

Washington
1989 Projects IN Controlled
1975 Método PROMPT II Environments
PRINCE
Técnicas Reunidas

Toyotismo
 1990 2000 2012

1999 Bases para la 2003 P2M Japón ISO 21500

Competencia de Dirección
de Proyectos NBC 2006 Marco de Gestión
d Coste
de C Total
T l
1992 AEIPRO
2007
1994 AEDIP ISO PC236

1992 Lean Construction

Lauri Koskela

1990
RegPM Registered Project
Manager AIPM
 1900 1920 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2012
1903 Fordismo 1956 1962 NASA 1974 Museo 1987 PMBOK 1999 Bases 2003 P2M ISO 21500
Frederik sustituye al American Minuteman del Aire para la Japón
Taylor Taylorismo Association of ICBM Washington 1989 Projects Competencia
“Shop Cost Engineers IN Controlled de Dirección 2006 Marco
Management” 1962 WBS 1975 Método Environments de Proyectos de Gestión de
1957 Método PROMPT II PRINCE NBC Coste Total
Henry Gantt de la ruta 1963 Madison
Diagrama de crítica (CPM) Square Técnicas 1992 AEIPRO 2007
Gantt Dupont Garden Reunidas ISO PC236
1994 AEDIP
1958 PERT 1965 IPMA Toyotismo
Programe 1992 Lean
Evaluation and 1969 PMI Construction
Review Lauri Koskela
Technique
1990
1959 Industria RegPM
en España
E ñ AIPM
ISO 21500 ESTRUCTURA
 Definición de 16 términos básicos
 12 Conceptos: proyecto, project management, estrategia
organizacional, entorno, gobernanza, partes interesadas,
organización competencias del personal,
organización, personal ciclo de vida,
vida restricciones,
restricciones
entre otros
 40 procesos distribuidos en 5 Grupos de Procesos: inicio,
planificación, implementación, control y cierre.
 Los mismos procesos agrupados en 10 materias: integración, parte
interesada, alcance, recursos, tiempo, coste, riesgo, calidad,
adquisiciones y comunicación
 ISO 21500 International Organization for Standardization (1947)
2007 Inglaterra propone una norma en Project
Management. USA le apoya. Y 37 países se reúnen en AENOR ha comenzado a tramitar el proceso nacional
el Project Charter ISO/PC 236. PMI y IPMA se ponen de para convertir la ISO 21500 en norma nacional (UNE).
acuerdo para colaborar tras 50 años de crecimiento de Hito histórico en la evolución del PM en España.
la profesión de PM. Studyng Group en España: ¿Qué haremos?
2012: desde 1º de septiembre hay norma en Inglés y se
ha concluído la traducción al Español.

Comité Espejo Español: ha sido un ejemplo de

diversidad de instituciones y expertos: colegios,
asociaciones, Repsol, El Corte Inglés, ISDEFE,
universidades del sector de la informática, construcción,
defensa, etc.
En la fase de traducción han estado colaborando más
de 17 expertos.
Technical Committe 258 en ISO comenzará el
mantenimiento de la norma en 2014, y actualmente
está realizando estudios en Project Governance,
Carteras y Programas, ampliando la ISO 21500.
Oportunidades con la nueva ISO 21500
 La ISO 21500 da a las empresas y profesionales
españoles cuatro ventajas
 universalidad
 neutralidad intelectual
 reconocimiento
 oportunidad de competitividad
Ejemplos
j p de oportunidades
p

2013: AENOR y AEDIP lideran

2013 lid en ell Sólo 6 países
Sól í iberoamericanos
ib i han
h
sector de la construcción una prueba participado de la traducción de la ISO
piloto para certificar empresas 21500: México, Chile, Argentina, Costa
Rica España y Colombia
Rica,
Atención a Brasil!

Carteras, Programas y Gobernanza en el

Certificación profesional? TC 258 es una excelente tarea para
proyectar las PMO bajo el ala de la ISO
21500. Hay que trabajar.
9,8% de desocupados en Project
Management: reconversión?