CAPITULO 5: EVALUACION ECONOMICA

1. COSTOS FIJOS Y VARIABLES

Costos Fijos

Detalle Importe
Mano de Obra S/.240 000
Depreciación y mantenimiento S/. 56 004
de máquinas y equipos

Pólizas de seguro S/. 21 600

Servicio de internet S/. 2 160
Publicidad S/. 9 000
Total S/. 388 764

Costos Variables

Detalle Importe
Materia Prima S/.187 200
Servicio de Luz / Agua S/. 15 240
Servicio de gas doméstico S/. 14 400
Combustible S/. 4 800
Total S/. 221 640

2. PUNTO DE EQUILIBRIO :

Se llama así al volumen productivo correspondiente a una situación en la que no se

obtienen ganancias ni se incurre en pérdidas, es decir cuando los ingresos
totales son iguales a los costos totales, es decir, punto donde se cruzan la línea
de los costos totales de operación y la línea de ingreso total. Para determinar
el punto de equilibrio (Q), se utilizará el precio ponderado hallado que es igual
a 160.68 nuevos soles y los costos fijos y variables en el primer año. Finalmente
los resultados totales del costo variable, costo fijo y precio ponderado se
remplazarán en la fórmula del punto de equilibrio.

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Q: Punto de equilibrio
CF: Costos fijos
CUV: Costos unitarios variables
PP: precio ponderado

A. CALCULO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO (NUMERO DE

HABITACIONES POR OCUPADOS POR AÑO)

Q = CF/ (PP – CUV)

Q = 388 764 / (160,68 - 64.28) = 4 032.821577

B. PUNTO DE EQUILIBRO DIARIO (NUMERO DE HABITACIONES

POR OCUPADOS POR DÍA)

4 032.821577 / 365 = 11

C. CALCULO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

(SOLES) Q = CF/ (1-(CVU / PP))

Q = 388 764 / (1 – (64.28 / 160.68)) = 647.940

COMPROBACIÓN DEL PUNTO DE EQUILIBRIO:

INGRESOS Q * PP 647 993.771

EGRESOS CF + (Q * PP) 647 993.771
DIFERENCIAS INGRESOS - EGRESOS 0

El punto de equilibrio da conocer el número de ocupación de habitaciones que se

debería dar anualmente a tal punto de que no haya tanta utilidad como perdida
dentro del negocio, este punto de equilibrio para proyecto está dado por
4 032.821577 habitaciones ocupadas a un precio ponderado de 160.68

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3. VALOR ACTUAL NETO :
Sea que queramos crear una nueva empresa, desarrollar un nuevo producto, abrir
una sucursal, adquirir nueva maquinaria, incursionar en un nuevo mercado o
ingresar en un nuevo rubro de negocio; la forma más efectiva de evaluar la
rentabilidad de estos proyectos de inversión, es usando el VAN. Basta con
hallar el VAN de un proyecto de inversión, para saber si dicho proyecto será
viable o no. Asimismo, en el caso de tener varias opciones inversión, el VAN
nos permite saber cuál de entre dichos proyectos es el más rentable.
El Valor Actual Neto (VAN) es el resultado de restar al Beneficio Neto
Actualizado
(BNA), la inversión del
proyecto:

VAN = BNA – Inversión

El Beneficio Neto Actualizado (BNA) es el monto resultante del flujo de caja total
proyectado, pero convertido a un valor actual a través de una Tasa de
Descuento. La Tasa de Descuento es la tasa de rentabilidad mínima que
esperamos por nuestra inversión. Para entender mejor estos conceptos,
hallemos el VAN en nuestro proyecto de inversión: Para ello, basándonos en
nuestro presupuesto de ingresos (proyección de ventas) y nuestro presupuesto
de egresos (costos y gastos), hemos elaborado nuestro flujo de caja
proyectado para los próximos 5 años (lo usual para hallar el VAN es utilizar
este plazo). La última línea del flujo de caja proyectado (ingresos menos
egresos) es la siguiente:

Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL

FLUJO DE 628 875.24 1 317 127.78 2 136 186.27 3 082 098.95 4 140 450.56 11 304
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CAJA NETO

Hemos calculado que la inversión necesaria para crear la empresa asciende a

S/. 5 366 536.00, podríamos decir que la empresa en 5 años tendría un
beneficio o ganancia de S/.5 938 202.8 (11 304 738.8 – 5 366 536.00), y que,
al ser un monto positivo, el negocio es rentable.
Pero ello no sería del todo correcto, pues no hemos tomado en cuenta el valor
del dinero en el tiempo, es decir, no hemos considerado que los S/.11 304 738.8
proyectados, hoy en día tendrían otro valor.
 Para hallar el valor actual de los S/.11 304 738.8, tenemos que actualizar dicha cantidad
a través de una tasa de descuento.
Para ello nos podemos guiar de las tasas de rentabilidad que se dan en proyectos de
inversión con el mismo riesgo. Hemos concluido que lo mínimo que
podemos esperar por nuestra inversión, es una rentabilidad del 14%.
Por tanto, dicho 14% sería la tasa de descuento con la que vamos a actualizar los S/. 11
304 738.8:

BNA = 628 875.24 / (1 + 0.14)1 + 1 317 127.78 / (1 + 0.14)2 + 2 136 186.27

/ (1 + 0.14)3 + 3 082 098.95 / (1 + 0.14)4 + 4 140 450.56 / (1 + 0.14)5

BNA = S/. 6 982 348.459

Los S/. 11 304 738.8 actualizado a través de una tasa de 14% nos da S/. 6 982
348.459, este monto sería nuestro Beneficio Neto Actualizado (BNA).
Y ahora, aplicando la fórmula del VAN, que simplemente consiste de restarle al BNA
nuestra inversión, tenemos como resultado:

VAN = S/. 6 982 348.459 – S/. 5 366 536.00

VAN = S/. 1 615 812.459

Como vemos, el VAN que hemos obtenido es positivo, por tanto, la idea de negocio es
rentable, pues estamos satisfaciendo la tasa esperada de 14%, y además, estamos
obteniendo una ganancia de S/. 1 615 812.459

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