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¿Por qué los gobiernos corporativos deben

Regirse por un código de ética?

El Gobierno Corporativo se fundamenta en la comprensión de la estructura de dirección (como se


distribuye el poder), el sistema de control, sus reportes y los mecanismos de alineación de incentivos o
compensaciones.

Así mismo, provee la estructura a través de la cual se determinan los objetivos de la organización, la
monitorización, implementación y cumplimiento de los mismos dentro de estándares y principios éticos
socialmente aceptables.

Respondiendo a la pregunta de porque los gobiernos corporativos deben regirse por un código de ética
se tiene lo siguiente:

1. Porque proveen directrices sobre las relaciones entre las estructuras de poder en la empresa y
definen la orientación a seguir para la toma de decisiones que deben cumplir los responsables
de la misma.
2. Se trata de ponerse como meta convertir a la empresa en una organización ética que cumpla el
contrato social que se refiere al derecho que la sociedad da a las organizaciones para funcionar,
cumplir su objeto social y generar excedentes, a cambio de que la empresa brinde beneficios a
los clientes, empleados, la comunidad y el medio ambiente.
3. Porque es la definición en la empresa, de su función y del lugar social y económico que ocupa o
quiere ocupar; se apoya en tres pilares: una imagen de ser humano, un modelo de orden social y
un modelo de empresa.
4. Porque es la concreción de normas y valores necesarios para alcanzar los objetivos definidos
por la filosofía de la empresa.

El código de Ética y buen Gobierno además de definir estructura, principios y valores y políticas generales
de la actuación empresarial debe consagrar mecanismos para garantizar en el actuar de toda la
organización, entre otros los siguientes aspectos:

-Transparencia en manejo de recursos.

-Eficiencia.

-Calidad y Seguridad en los productos y servicios.

-Margen de utilidad razonable teniendo en cuenta el tipo de servicios o productos que ofrece.

-Justicia en las relaciones con el talento humano.

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