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(1) (1)Revista PORTALIO año(2011).El colombiano promedio compra 2,2 pares de zapatos cada año.
recuperado de https://www.portafolio.co/economia/finanzas/colombiano-promedio-
compra-pares-zapatos-ano-415934.
SOGAMOSO
2019
INTRODUCCIÓN
La realización del plan de negocios nos implica una serie de investigaciones que conllevan
tiempo debido a que la información sobre el proceso de unir a la población de Sogamoso y
comerciantes, es complejo, lo cual obliga a desarrollar otras actividades que se
implementaran en el curso del proyecto. Donde nos permite encontrar variables acordes
con la magnitud del proyecto del calzado en Sogamoso, evaluando las ventajas, y
desventajas, iniciando con la variable en finanzas.
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OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
Diseñar una propuesta para fomentar una micro empresa de calzado con la finalidad de
elaborar calzados para cabañeros, damas y niños pretendiendo ser rentable a un mediado
plazo.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
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1. Elaborar el estudio de Mercado en donde se analice y desarrolle lo siguiente:
Consumidor. Establecer las principales características frente al comportamiento
del consumidor como ingresos de los consumidores, cantidad de consumidores,
gustos, preferencias, entre otras.
Según el boletín del DANE para el año 2018 se evidencia que el consumo de zapatos
al año es de 2.2 pares, por lo tanto, el mercado objetivo que pretendemos alcanzar es
favorable sobre todo en los hombres, adolescentes y mujeres de la clase media.
GUSTOS Y PREFERENCIAS:
De acuerdo al comportamiento de nuestro consumidor se puede evidenciar que compra
diseños que están a la moda, mejor dicho, lo último que sale al mercado. Además,
verifican que los zapatos sean realmente elaborados de cuero, es decir que sean de
buena calidad. Otro comportamiento que reflejan las mujeres es que visitan un
sinnúmero de negocios hasta encontrar lo que les gusta. En cambio, los hombres
prefieren verificar la calidad y no recorrer todos los negocios de venta de zapatos.
La demanda. Establecer si existe una demanda satisfecha o insatisfecha. Commented [U2]: a. La estructura del consumo.
b. La estructura de los consumidores.
c. Estructura geográfica de la demanda.
La demanda de nuestra posible microempresa nos arrojan resultados favorables teniendo d. La interrelación de la demanda.
en cuenta SOGAMOSO es un municipio netamente comercial y por ende los municipios de e. Motivos que originan la demanda.
la provincia Sugamuxi demandan este producto en gran proporción. f. Necesidad potencial o la fuente.
g. Potencial de mercado.
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Existen actualmente varias tiendas de calzado que venden muy bien dado a la acogida del
producto. Según el estudio de mercado realizado nos arrojó datos como:
La población desea tener más opciones a la hora de comprar zapatos, diferentes estilos
que sean raros a los que se manejan en el mercado, que sean de calidad. Por lo tanto si
existe una demanda satisfecha ya que se encuentra en el mercado este producto o
servicio y se tendrá gran disponibilidad con diversas características y muchos tipos
diferentes.
Nuestro nicho de mercado se encuentra ubicado en el centro del casco urbano del municipio
de Sogamoso.
INTERRELACION DE LA DEMANDA
En los mercados de calzado y manufactura, los compradores reflejan siempre sus deseos
en la demanda, y los vendedores buscan obtener ganancias al ofrecer productos que los
consumidores o compradores estén buscando; es decir, que estén demandando. Esta
demanda y oferta de mercancías actúan como fuerzas que permiten determinar los precios
con los cuales se intercambian las mercancías. Si asumimos los dos gráficos anteriores
corresponden a la curva de demanda y la curva de oferta de un mismo bien, podríamos
superponer ambas curvas en un solo gráfico y encontrar que éstas se intersectan en un
punto. Este punto es conocido como el punto de equilibrio del mercado para el bien bajo
estudio. En este punto, tanto compradores como vendedores están de acuerdo en la
cantidad que se compra o se vende, así como en el precio.
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MOTIVOS QUE ORIGINAN LA DEMANDA
La demanda que una persona, una familia, una empresa o un consumidor en general
tiene de un determinado producto o servicio puede estar influenciada por un gran número
de factores que determinarán la cantidad de producto solicitado o demandado o, incluso,
si éste tiene demanda o no.
Algunos de estos factores son las preferencias del consumidor, sus hábitos, la
información que éste tiene sobre el producto o servicio por el cual se muestra interesado,
el tipo de bien en consideración y el poder de compra; es decir, la capacidad económica
del consumidor para pagar por el producto o servicio, la utilidad o bienestar que el bien o
servicio le produzca, el precio, la existencia de un bien complementario o sustituto entre
otros. Es importante aclarar que estos factores no son estáticos, pues pueden cambiar a
través del tiempo o en un momento determinado.
POTENCIAL DE MERCADO
AÑO 2018
La competencia. Establecer e identificar cuáles son los principales competidores, Commented [U3]: Competencia:
que amenazas existen para poder desarrollar el a. Características de los competidores directos: recopilación
de información sobre el número de oferentes en el
proyecto, y/o situaciones competitivas en el mercado, que tipo de producto mercado, porcentaje de participación, comportamiento.
ofrecen la competencia. b. Estrategias de comercialización: identificación de los
criterios de éxito del mercado, es decir, de los parámetros
PRODUCTO QUE cuali-cuantitativos que definen el éxito de una firma en el
mismo; v.g., tamaño, red de distribución, calidad del
OFRECE LA
COMPETENCIA AMENAZAS producto, estructura de costos, etc.
COMPETENCIA c. Barreras, fortalezas y debilidades del mercado:
identificación de las principales barreras de entrada al
mercado, fortalezas y debilidades competitivas, estrategias
de reacción de las firmas ya establecidas.
BATA d. Características de los competidores indirectos:
recopilación de información similar a la detallada para los
competidores que operan en mercados relacionados.
PAVI’RS
PASARELA SHOES
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SPRING- STEP Commented [U4]:
Aclarar por favor cual es la ventaja respecto algunos puntos:
- FUNCIÓN DE PRODUCCIÓN
El punto de partida para iniciar una planeación estratégica que cumpla con los objetivos
antes mencionados, es una reestructuración integral del proceso en producción en
comercialización.
- PRECIO
Las condiciones del mercado existentes ofrecen grandes dificultades para adecuar esta
variable. Posiblemente el establecimiento de una oferta unificada genere un poco más de
poder de negociación para los oferentes, sin embargo, este cerco puede romperse
mediante la expansión de mercados y adecuando las otras variables.
Por otra parte, es necesario contar con un sistema de información de mercados que permita
un conocimiento oportuno del comportamiento de los precios.
- DISTRIBUCIÓN
Uno de los problemas principales por los que atraviesa la distribución del calzado es su
proceso de comercialización, de las condiciones físicas del producto, así como los costos
incurridos por el flete y sus condiciones de mantenimiento.
- Etiqueta. Se sugiere que la etiqueta cumpla con las normas oficiales establecidas
y que su diseño implique una identificación visual inmediata de la marca.
Cabe explicar que el diseño de una etiqueta implica un estudio profundo del
posicionamiento del consumidor a efecto de provocar la identificación expedita del
producto.
Lo indicado es la definición de una etiqueta llamativa que capte la atención repentina
utilizando de preferencia colores fuertes.
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- Calidad. Este aspecto es muy importante ya que el producto, por sus
características, permite un análisis visual tanto de su tamaño como de su
elaboración.
Si se establece una política rígida con respecto a la calidad, se tendrá un mayor
poder de negociación por parte de los fabricantes. Se busca, en consecuencia,
estandarizar la calidad manejando la presentación.
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La etiqueta deberá ser legible y ubicada en un sitio visible cuando el producto no
esté siendo usado. Las dimensiones de las letras del texto deberán permitir la
comprensión de la información que contenga la etiqueta a simple vista
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Realizar un pronóstico de impacto y los efectos ambientales del proyecto,
utilizando el siguiente cuadro para identificar y establecer el impacto y método de
recuperación:
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