BALANCEO DE LINEAS

Producción Eficiencia Índice de Nº de Nº de

Tiempo Tiempo
Operación requerida requerida producción operarios operarios
(seg) (min) (unid) (%) I.P. teóricos real
1 93 1.55 40 93% 0.083 0.14 1.00
2 85 1.42 40 93% 0.083 0.13 1.00
3 55 0.92 40 93% 0.083 0.08 1.00
4 24 0.40 40 93% 0.083 0.04 1.00
5 50 0.83 40 93% 0.083 0.07 1.00
6 54 0.90 40 93% 0.083 0.08 1.00
7 60 1.00 40 93% 0.083 0.09 1.00
8 60 1.00 40 93% 0.083 0.09 1.00
9 300 5.00 40 93% 0.083 0.45 1.00
TOTAL 781 13.02 9.00
GRUPO:
Tiempo
Tiempo asignado Horas Producción Eficiencia
asignado laborables/dia probable
por operación (min) (%)
(min)
1.55 1.55 8 310 93.333
1.42 1.55 8 310 93.333
0.92 1.55 8 310 93.333
0.40 1.55 8 310 93.333
0.83 1.55 8 310 93.333
0.90 1.55 8 310 93.333
1.00 1.55 8 310 93.333
1.00 1.55 8 310 93.333
5.00 1.55 8 310 93.333
 ESTRATEGIA 1
PRODUCCION EXACTA, FUERZA DE TRABAJO VARIABLE

El numero de trabajadores varia

mes Ene Feb Mar Abr May

Mes 21 20 19 21 22
Hrs/trab/mes 168.00 160.00 152.00 168.00 176.00
Unid/trabajador 763.64 727.27 690.91 763.64 800.00
$/trabajador 1485.40 1414.67 1343.93 1485.40 1556.13

Demanda 1800 1500 1100 900 1100

Inv inicial 0 0 0 0 0
Hrs de prod requeridas 396 330 242 198 242
Req neto 1800 1500 1100 900 1100
Req trab 2.36 2.06 1.59 1.18 1.38
Contratar 0 0 0 0 0
Costo de contratar 0 0 0 0 0
Despedir 3 0 1 0 0
Costo de despido por persona 176.83 0 176.83 0.00 0.00
Costo de despido a 2 o mas 530.5 0 176.83 0.00 0.00
Fuerza laboral 3 3 2 2 2
Inv final 0 0 0 0 0
Costo tiempo regular 3501.30 2917.75 2139.68 1750.65 2139.68

ℎ�/𝑡�𝑎𝑏/𝑚𝑒𝑠=𝑝�𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑/ℎ�/𝑡�𝑎𝑏𝑎𝑗𝑎𝑑𝑜�/𝑑𝑖𝑎 x mes

𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑/𝑡�𝑎𝑏𝑎𝑗𝑎𝑑𝑜�=(hr/trab/mes)/(hrs laborales requeridas)

$𝑢𝑠/𝑡�𝑎𝑏=𝑗𝑜�𝑛𝑎𝑑𝑎𝑑𝑒 𝑡�𝑎𝑏𝑎𝑗𝑜 𝑥 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑀.𝑂. 𝑥 𝑚𝑒𝑠

�𝑒�. 𝑛𝑒𝑡𝑜=𝑑𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑𝑎−𝑖𝑛𝑣. 𝑖𝑛𝑖𝑐𝑖𝑎�

�𝑒� 𝑑𝑒 𝑡�𝑎𝑏𝑎𝑗𝑎𝑑𝑜�=�𝑒� 𝑛𝑒𝑡𝑜/𝑢𝑛𝑖𝑑/𝑡�𝑎𝑏𝑎𝑗𝑎𝑑𝑜�

 Informacion de la practica
Materiales 25.50
Costo de manejo de material 0.43
Costo marginal de escacez 8.50
Jun TOTAL Costo de contratacion 21.25
18 Costo de despido 176.83
144.00 Horas laborables requeridas 0.22
654.55 Costo de mano de obra 2122
1273.20 Cosot de mano de obra 8.84
Inventario inicial 0
1600 Productividad hrs/trabajador/dia 8
0 Jornada de trabajo por dia 8
352
1600 Numero de trabajadores 6
2.44
1
21.25 21.25 DATOS
0 precio de venta PV $ 85
0.00 caja 5 pza
0.00 707.33 costo de caja 3% de PV
3 728.58
0
3112.27 15561.33
COSTO TOTAL 16289.92
1591.5
la practica
unid 30% de PV
$/und 0,5% de PV
$/und.mes 10% de PV
$/trab 25% de PV
$/trab duodecima del salario
hrs/unid
$/mes
$/hrs
und
hrs/trab/dia 100%
hrs/dia

trab
 ESTRATEGIA 2
FUERZA DE TRABAJO CONSTANTE: AGOTAMIENTO DE INVENTARIO Y VARIACION DE INVENTARIO

El numero de trabajador es constante 6

Mes Enero Febrero Marzo Abril Mayo

Dia 21 20 19 21 22

Demanda 1800 1500 1100 900 1100

inv. Inicial 0 2781.82 5645.45 8690.91 12372.73
Hrs de prod requeridas 1008 960 912 1008 1056
Nº de trabajadores 6 6 6 6 6
req neto 1800 1500 1100 900 1100
Produccion real 4581.82 4363.64 4145.45 4581.82 4800.00
Inv final 2781.82 5645.45 8690.91 12372.73 16072.73
Unid en exceso 2781.82 5645.45 8690.91 12372.73 16072.73
Costo de inventario 1182.27 2399.32 3693.64 5258.41 6830.91
Déficit 0 0 0 0 0
Costo de deficit 0 0 0 0 0
Inv de seguridad 0 0 0 0 0
Costo de tiempo regular 8912.40 8488.00 8063.60 8912.40 9336.80
COSTOS TOTALES
6751.82

Req de trabajadores
Producción
Inv. Final
Execeso
Déficit
 Informacion de la practica
E INVENTARIO
Materiales 25.50 unid 30% de PV
Costo de manejo de material 0.43 $/und 0,5% de PV
Costo marginal de escacez 8.50 $/und.mes 10% de PV
Junio TOTAL Costo de contratacion 21.25 $/trab 25% de PV
18 Costo de despido 176.83 $/trab duodecima del salario
Horas laborables requeridas 0.22 hrs/unid
1600 Costo de mano de obra 2122 $/mes
16072.73 Costo de mano de obra por dia 70.73 $/dia
864 Cosot de mano de obra por hora 8.84 $/hrs
6 Inventario inicial 0 und
1600 Productividad hrs/trabajador/dia 8 hrs/trab/dia 100%
3927.27 Jornada de trabajo por dia 8 hrs/dia
18400.00
18400.00 Numero de trabajadores 6 trab
7820.00 27184.55

DATOS
7639.20 51352.40 precio de venta PV $ 85
OSTOS TOTALES 78536.95 caja 5 pza
costo de caja 3% de PV
uodecima del salario
 ESTRATEGIA 3
FUERZA DE TRABAJO CONSTANTE: AGOTAMIENTO DE INVENTARIO Y VARIACION DE INVENTARIO

El numero de trabajador es constante 12

Mes Enero Febrero Marzo Abril Mayo

Dia 22 19 21 21 22

Demanda 1800 1500 1100 900 1100

inv. Inicial
Req neto
Req de trabajadores
Producción 12 12 12 12 12
Inv. Final
Execeso
Déficit
COSTOS TOTALES
 Informacion de la practica
N DE INVENTARIO
Costo de manejo de material 0.5 $/und
Costo marginal de escacez 10% $/und.mes
Costo de contratacion 25% und/mes
Junio TOTAL Costo de despido 35% $/trab
20 Horas laborables requeridas $/trab
Costo de mano de obra $/hrs
1600 Inventario inicial 30% und
Productividad hrs/trabajador/dia 100% hrs/trab/dia
Jornada de trabajo hrs/dia 8% hrs

12

OSTOS TOTALES 0
 ESTRATEGIA 4
FUERZA DE TRABAJO CONSTANTE: AGOTAMIENTO DE INVENTARIO Y VARIACION DE INVENTARIO

El numero de trabajador es constante 12

Mes Enero Febrero Marzo Abril Mayo

Dia 22 19 21 21 22

Demanda 1800 1500 1100 900 1100

inv. Inicial
Req neto
Req de trabajadores
Producción 12 12 12 12 12
Inv. Final
Execeso
Déficit
COSTOS TOTALES
 Informacion de la practica
N DE INVENTARIO
Costo de manejo de material 0.5 $/und
Costo marginal de escacez 10% $/und.mes
Costo de contratacion 25% und/mes
Junio TOTAL Costo de despido 35% $/trab
20 Horas laborables requeridas $/trab
Costo de mano de obra $/hrs
1600 Inventario inicial 30% und
Productividad hrs/trabajador/dia 100% hrs/trab/dia
Jornada de trabajo hrs/dia 8% hrs

12

OSTOS TOTALES 0