INFORME GERENCIAL DE LOS RESULTADOS DE LA SIMULACION REALIZADA EN

LA EMPRESA LAP ACTIVIDAD 11

APRENDIZ:

DIANA PATRICIA LOPEZ GORDILLO

SENA, SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE

CENTRO PARA LA FORMACION CAFETERA

GESTION DE TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS - METODOLOGIA (1966078)

CALDAS / MANIZALES

2019
INFORME GERENCIAL DE LOS RESULTADOS DE LA SIMULACION REALIZADA EN

LA EMPRESA LAP ACTIVIDAD 11

APRENDIZ:

DIANA PATRICIA LOPEZ GORDILLO

INSTRUCTOR:

JOSE HUMBERTO CASTRO

SENA, SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE

CENTRO PARA LA FORMACION CAFETERA

GESTION DE TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS - METODOLOGIA (1966078)

CALDAS / MANIZALES

2019
 INFORME GERENCIAL

OBJETIVO GENERAL

Informar acerca de los resultados obtenidos luego de haber puesto en marcha la prueba piloto en
el área comercial de distribuidora LAP del manual de evaluación de desempeño por competencias
en tres candidatos seleccionados, para determinar el valor del trabajo desplegado por el empleado
en la organización y para la toma de decisiones de parte de la administración.

Objetivos específicos:
 Efectuar la medición del potencial humano en el desarrollo de sus tareas.

 Establecer criterios y estándares para medir la productividad de los empleados.

 Implementar políticas salariales y de compensaciones, basados en el desempeño.

 Detectar necesidades y programar actividades de capacitación y desarrollo.

 Evaluar la productividad y la competitividad de las unidades y la organización.

 Establecer políticas de promoción, ascensos y rotaciones adecuadas.

 Mejorar las relaciones humanas en el trabajo y elevar el clima organizacional.

 Validar los procesos de selección y asignación de personal.

 Mejorar las relaciones jefe-subordinado basadas en la confianza mutua.

 Actualizar las descripciones de los puestos

RESULTADOS OBTENIDOS

A continuación se presentan los resultados de la prueba piloto del proceso de Evaluación de

Desempeño en la organización empresarial Distribuidora LAP en el mes de Noviembre de 2019
el cual evalúa el trabajo realizado durante un año. Se tomó a tres empleados de esta área
comercial para la realización de esta evaluación; los candidatos seleccionados fueron:

A partir del método de administración por objetivos, se evaluaron el cumplimiento de logros y

metas a partir de cargos específicos. Se analizaron los objetivos de desempeño, objetivos de
desarrollo y la descripción de la situación de cada cargo desempeñado, se muestran evidencias de
las entrevistas efectuadas a cada uno de los empleados seleccionados
En esta técnica de evaluación utilizada, método de administración por objetivos, los empleados
establecieron en conjunto con nosotros (evaluadores) los objetivos de desempeño deseables, se
hizo de esta manera para que los empleados se hagan participes de la toma de decisiones, que sea
un acuerdo mutuo, que ellos se sientan motivados para lograr esos objetivos que ellos mismos
trazaron o formularon, para que de esta manera midan o supervisen su progreso, y que con el
tiempo vayan ajustando antes de la próxima evaluación cuando sientan o vean que no están
llegando o a los compromisos adquiridos.

Luego de esta actividad y de haber previamente realizado el proceso de sensibilización los

resultados hallados fueron los siguientes:

 Logramos que los empleados se comprometieran a lograr los objetivos trazados en los
diferentes cargos asignados.

 Todos los empleados tuvieron una amplia participación en las decisiones y en la visión en
cada uno de sus cargos.

 Se fijaron metas alcanzables y medibles en tiempo razonable.

 Los empleados entendieron los beneficios que estas actividades tienen tanto para sus
cargos como para la administración en medir y evaluar el desempeño de cada uno, como
mecanismo de mejorar día a día.

 Se analizaron los perfiles de cada uno de los cargos para poder evaluar y comparar con los
resultados que cada uno llevaba hasta la fecha.
 CONCLUSIONES CUALITATIVAS Y CUANTITATIVAS

Como conclusiones finales a este informe tenemos los siguientes:

 Se logró establecer que para las reuniones de seguimiento se seguiría un cronograma de

trabajo en el cual se realizara de manera periódica monitorear los avances de cada uno.

 Se verifico la gestión del área y el desempeño de los colaboradores que se nos permitió
consolidar la reorientación a partir de la evaluación de objetivos y metas, las cuales
podrán verse afectadas por circunstancias externas que se escapan de control del
colaborador.

 Dentro de los compromisos adquiridos, como parte primordial para el cumplimiento de

las metas esta la intervención directa de los jefes directos de cada uno de los empleados,
para que las metas sean alcanzables, y de esta manera ayudar a mejorar el ambiente
laboral.

 Se detectaron las falencias de cada uno de los empleados analizados, así como las
necesidades de formación por falta de conocimientos o habilidades que impiden el logro
de las metas fijadas.

 Se fijaron nuevos objetivos

 RECOMENDACIONES FINALES

Para lograr los objetivos fijados tanto por los empleados de Distribuidora LAP como por parte de
los evaluadores se hacen las siguientes recomendaciones:

Los superiores de cada uno de los empleados deberán asumir los compromisos adquiridos y que
los mismos empleados solicitaron como eje primordial, es por esto que deberán realizar
retroalimentación positiva en el caso de encontrar acciones que permitan evidenciar el avance del
área y gestión proactiva del colaborador. En caso de no evidenciarse acciones de crecimiento del
área se deberá intervenir para cumplir con los logros establecidos.

Para la evaluación no se tendrá en cuenta la estimación parcial de resultados, ya que este tipo de
evaluación no refleja la gestión del periodo evaluado, para el caso de la empresa Distribuidora
LAP que será anual no aplicaría este método.

Se recomienda implementar el manual de evaluación de desempeño por competencial al 100% de

la compañía para así tener una visión más clara y objetiva de cómo se encuentra la compañía y
tomar las mejores decisiones en cuanto a la parte del capital humano.

Se recomienda seguir motivando a los empleados a realizarse de manera consiente las

autoevaluaciones para que de esta manera ellos lleven un autocontrol y seguimiento de las metas
propuesta y cumplir con los compromisos pactados.