Parcial

19/11/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-MEDICION DE LA GESTION DEL RECURSO HUMANO-[GRUPO2]
Examen parcial - Semana 4
Fecha límite 19 de nov en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Disponible 16 de nov en 0:00-19 de nov en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/11124/quizzes/40663 1/12
Historial de intentos
Intento Tiempo Puntaje

MANTENER Intento 2 6 minutos 70 de 70
ÚLTIMO Intento 2 6 minutos 70 de 70
Intento 1 50 minutos 56 de 70
Calificación para este intento: 70 de 70

Presentado 19 de nov en 18:42
Este intento tuvo una duración de 6 minutos.
Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.
Las organizaciones cuentan con componentes que se interrelacionan

entre sí y de esa forma deben de ser gestionados, donde el Talento
Humano es el principales, por lo tanto debe ser considerado en su
planeación estratégica, de lo anterior se puede decir que:
Las personas interactúan y ejercen su labor de forma colaborativa.
La gestión de Talento Humano como proceso se interrelaciona con

otros procesos de la organización
Las organizaciones son un conjunto de componentes que interactuan

entre sí para buscar un fin u objetivo en común
¡Correcto!
El Talento Humano hace parte de los actores de las empresas y debe
ser gestionado en conjunto, ya que la empresa funciona como un
sistema y dicho componente es quien la pone en marcha.
Entre los objetivos de la medición encontramos:

Pertinencia, precisión, oportunidad, confiabilidad y retroalimentación
¡Correcto!
Priorizar planes de acción, analizar los hechos y datos, tomar
decisiones, planear acertadamente
¡Correcto!
Planear acertadamente, Precisión de los datos, pertinencia de la
información y confiabilidad.
Pertinencia, precisión, oportunidad, confiabilidad y economía.
El Talento humano es un factor esencial en la organización y como tal

se le debe dar el protagonismo e importancia que requiere en todos los
niveles de la organización. Teniendo en cuenta la afirmación anterior
se podría decir que la gestión, planificación y medición del Talento
Humano se encuentra en el nivel:
Funcional
Táctico
Operativo
¡Correcto! Estratégico
Transformar los datos en información relevante y estratégica es uno de

los pasos que se requieren para la creación de una estrategia de
medición particular. Escoja la opción correcta
Petición de respuestas.
Gestión de medidas.
Creación de datos.
¡Correcto! Creación de indicadores.
Es una forma de dibujar la estrategia ante los grupos de interés y nos

ayuda a entenderla y visualizarla:?
Balance Scorecard
Valoración Estratégica
¡Correcto! Mapa Estratégico
Reingeniería
Los indicadores no son simples datos, generan información valiosa y

cumplen con ciertas condiciones que determinan su utilidad en los
procesos de medición y para que aporten a la gestión organizacional.
De acuerdo a la afirmación anterior se podría decir que son
características claves que deben tener los indicadores:
Oportunos, incluyentes, sencillos, verificables, medibles y reales.
Medibles, implícitos, verificables.
¡Correcto!
Oportunos, excluyentes, prácticos, claros, explícitos, sensibles y
verificables.
Claros, específicos, incluyentes, verificables.
Se entiende por acción de mejora
¡Correcto!
Resultado directo de la búsqueda de soluciones a los puntos débiles
detectados.
Resultado directo de las aptitudes.
Resultado directo de las carreras.
Resultado directo de las estadísticas.
Para la medición del área de recursos humanos es importante tener en

cuenta
Datos o conjunto de datos que ayudan a medir objetivamente el

cociente intelectual utilizado en un proceso o de una actividad.
¡Correcto! Verificaciones, seguimientos registros.
Capacidad de una persona para ocupar muchos cargos en su vida

laboral.
Datos o conjunto de datos que ayudan a medir objetivamente la

evolución de un proceso o de una actividad.
El proceso de medición cuenta con herramientas como los indicadores

de gestión que muestran la situación actual de la organización, tienen
que ver con los datos cualitativos o cuantitativos de una situación
actual de la empresa y el logro de los objetivos organizacionales. De
acuerdo al enunciado se deduce que:
Permite al líder poder evaluar los resultados de la empresa.
Es la razón de los directivos para controlar al capital humano.
Permite a las personas tener una visión estratégica.
¡Correcto!
Los resultados de los indicadores pueden generan información clave
que ayuda a la toma de decisiones y trazar acciones de mejora.
La empresa de Lácteos “La Lecherita” ante las demandas del mercado

y los resultados desfavorables de sus operaciones ha decidido realizar
una restructuración de la empresa que incluye acciones como
reformulación de su planeación estratégica, despido de personal,
implementación de nuevos procesos, innovación tecnológica,
ampliación de planta física, contratación de nuevo personal. En éste
contexto qué elementos de la organización y estructura tuvieron en

cuenta en la medición de resultados desde la Gestión del Talento
Humano que le permitieron pensar en las acciones tomadas:
El Sistema de Administración por objetivos de cada área o proceso
Las opiniones de los colaboradores en cuanto a cómo se podría

organizar y estructurar la empresa y las labores.
¡Correcto!
El contenido de la tarea o labor tiene que ver con las funciones
desempeñadas en cada cargo y las interrelaciones formales e
informales, quien ejerce la autoridad y las áreas funcionales.
El clima organizacional que marca una pauta en los niveles de

satisfacción de los colaboradores en los puestos de trabajo
Suele ser una premisa con relación a la medición del talento humano y
hace parte de la doctrina de las organizaciones estratégicas. Escoja la
opción correcta:
La medición es un concepto arcaico que no tiene que ver con el

desempeño actual.
Los seres humanos no pueden ser medidos bajo ninguna circunstancia.
Los seres humanos están al mismo nivel que las máquinas y debe
pedírseles los mismos estándares de conducta.
¡Correcto!
Si algo no puede ser medido o evaluado objetivamente es mejor
olvidarlo.
Las empresas en su funcionamiento y ante los retos que demanda el

mercado, parte de establecer unos objetivos, diseña unas estrategias y
los medios para alcanzarlos incluyendo entonces la planeación,
organización, dirección y control, con una mirada integral de la
organización. En éste contexto los diferentes factores internos y
externos de la dinámica organizacional, son necesarias, para tener un
panorama de las acciones a seguir. Se puede decir con base en lo
anterior que:
¡Correcto!
La planeación estratégica, es el principal instrumento de gestión, con
que las organizaciones establecen sus objetivos, toman decisiones y
orientan su desarrollo organizacional.
El proceso de control es el más importante para la gestión estratégica,

contribuye a la toma de decisiones
A través de la Gestión Estratégica las organizaciones orientan sus

acciones y decisiones a alcanzar sus objetivos
La gestión con una visión integral y sistémica permite que se logren los
objetivos organizacionales
Existen dos indicadores que están relacionados con el logro de las

metas y los recursos
Indicadores de eficacia
Indicadores de gestión
¡Correcto!
Indicadores de resultado
¡Correcto!
Indicadores de proceso
Para que las personas se motiven, ejecuten su quehacer y cumplan

con el logro de los objetivos misionales, los líderes tendrán unas
responsabilidades claves. De acuerdo a lo anterior seleccione la
respuesta que mejor se ajuste al contexto.
Conocer el plan estratégico y saber que quiere la gerencia.
¡Correcto!
Crear una cultura de medición donde las personas se involucren en el
diseño de sus propios indicadores.
Mantener un buen clima laboral.
Ser contratados y remunerados de acuerdo al análisis y descripción del

cargo.
Los indicadores tienen un carácter relacional entre lo planificado, los

resultados alcanzados y los impactos generados. Existen diferentes
tipos de indicadores que tienen gran importancia para el logro de los

objetivos organizacionales, se les deben asignar un nombre y una
expresión matemática que sean de fácil comprensión. Teniendo en
cuenta lo anterior analice el siguiente indicador y clasifíquelo:
Capacitación = No. De personas capacitadas/No. De personal
programado para capacitar
Proceso.
Impacto.
Estratégico.
¡Correcto!
Resultado.
La planeación estratégica contempla un panorama general de la

organización determinando a dónde se quiere ir, estableciendo el
punto de partida y las estrategias para lograrlo y midiendo el
desempeño para hacer ajustes y tomar decisiones. Según el
planteamiento anterior entre los componentes de la Planeación
Estratégica se encuentran
La estructura, canales de comunicación, niveles jerárquicos
Los grupos de interés y dueños o accionistas
¡Correcto!
La misión, visión, objetivos, planes estratégicos, dimensiones,
indicadores
El liderazgo, la comunicación, la toma de decisiones y la integración.

Los indicadores no son simples datos, generan información valiosa y

cumplen con ciertas condiciones que determinan su utilidad en los
procesos de medición y para que aporten a la gestión organizacional.
De acuerdo a la afirmación anterior cuáles serían esas características
que deben tener los indicadores.
Claros, específicos, incluyentes, verificables
Medibles, implícitos, verificables
Oportunos, incluyentes, sencillos, verificables
¡Correcto!
Oportunos, excluyentes, prácticos, claros, explícitos, sensibles y
verificables
Los indicadores de gestión están orientados a establecer:
La eficiencia
La Productividad
¡Correcto!
El nivel de cumplimiento
La eficacia
El término gestión por procesos hace referencia a las:
Actividades relacionadas o que interactúan las cuales transforman los

elementos de entrada y salida en resultados

elementos de forma interrelacional en resultados

elementos de salida en resultados
¡Correcto!
elementos de entrada en resultados
La validez de un sistema de medición depende de:
La confiabilidad y toma de decisiones.
¡Correcto! Los atributos de la medición y la confiabilidad de los datos
Los atributos de la medición y la pertinencia
Asegurar la consistencia y validar los resultados
Calificación de la evaluación: 70 de 70

Parcial

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Parcial

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

19/11/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-MEDICION DE LA GESTION DEL RECURSO HUMANO-[GRUPO2]

Examen parcial - Semana 4

Fecha límite 19 de nov en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 2 6 minutos 70 de 70

Calificación para este intento: 70 de 70

Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.

Las organizaciones cuentan con componentes que se interrelacionan

Las personas interactúan y ejercen su labor de forma colaborativa.

La gestión de Talento Humano como proceso se interrelaciona con

Las organizaciones son un conjunto de componentes que interactuan

Pregunta 2 3.5 / 3.5 ptos.

Entre los objetivos de la medición encontramos:

Pertinencia, precisión, oportunidad, confiabilidad y retroalimentación

Pertinencia, precisión, oportunidad, confiabilidad y economía.

Pregunta 3 3.5 / 3.5 ptos.

El Talento humano es un factor esencial en la organización y como tal

Pregunta 4 3.5 / 3.5 ptos.

Transformar los datos en información relevante y estratégica es uno de

¡Correcto! Creación de indicadores.

Pregunta 5 3.5 / 3.5 ptos.

Es una forma de dibujar la estrategia ante los grupos de interés y nos

¡Correcto! Mapa Estratégico

Pregunta 6 3.5 / 3.5 ptos.

Los indicadores no son simples datos, generan información valiosa y

Oportunos, incluyentes, sencillos, verificables, medibles y reales.

Medibles, implícitos, verificables.

Claros, específicos, incluyentes, verificables.

Pregunta 7 3.5 / 3.5 ptos.

Se entiende por acción de mejora

Resultado directo de las aptitudes.

Resultado directo de las carreras.

Resultado directo de las estadísticas.

Pregunta 8 3.5 / 3.5 ptos.

Para la medición del área de recursos humanos es importante tener en

Datos o conjunto de datos que ayudan a medir objetivamente el

¡Correcto! Verificaciones, seguimientos registros.

Capacidad de una persona para ocupar muchos cargos en su vida

Datos o conjunto de datos que ayudan a medir objetivamente la

Pregunta 9 3.5 / 3.5 ptos.

El proceso de medición cuenta con herramientas como los indicadores

Permite al líder poder evaluar los resultados de la empresa.

Es la razón de los directivos para controlar al capital humano.

Permite a las personas tener una visión estratégica.

Pregunta 10 3.5 / 3.5 ptos.

La empresa de Lácteos “La Lecherita” ante las demandas del mercado

contexto qué elementos de la organización y estructura tuvieron en

El Sistema de Administración por objetivos de cada área o proceso

Las opiniones de los colaboradores en cuanto a cómo se podría

El clima organizacional que marca una pauta en los niveles de

Pregunta 11 3.5 / 3.5 ptos.

La medición es un concepto arcaico que no tiene que ver con el

Los seres humanos no pueden ser medidos bajo ninguna circunstancia.

Pregunta 12 3.5 / 3.5 ptos.

Las empresas en su funcionamiento y ante los retos que demanda el

El proceso de control es el más importante para la gestión estratégica,

A través de la Gestión Estratégica las organizaciones orientan sus

Pregunta 13 3.5 / 3.5 ptos.

Existen dos indicadores que están relacionados con el logro de las

Pregunta 14 3.5 / 3.5 ptos.

Para que las personas se motiven, ejecuten su quehacer y cumplan

Conocer el plan estratégico y saber que quiere la gerencia.

Mantener un buen clima laboral.