“Año de la lucha contra la Corrupción y la Impunidad”

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN

CUALIDADES QUE BUSCAN LAS EMPRESAS EN SUS COLABORADORES

Artículo de Opinión

INTEGRANTES:

Blas Sánchez, Didier

Mendieta Fernández, Greysi

CURSO
Introducción a los negocios

LÍNEA DE INVESTIGACIÓN
Cualidades

CICLO: I

DOCENTE

Trujillo - 2019
 CUALIDADES QUE BUSCAN LAS EMPRESAS EN SUS COLABORADORES

La tarea de seleccionar personal nunca ha sido nada sencilla. Para poder hacerlo lo más
efectivamente posible y lograr contratar a los empleados más adecuados para los
diferentes puestos de trabajo dentro de una empresa, lo primordial es asegurarse de que
estos cuenten con una serie de características, las cuales veamos que sean las adecuadas
para aportar a la empresa. Si bien es cierto que cada negocio cuenta con sus determinadas
necesidades, hay cualidades que toda empresa valora en un colaborador.

Hasta hace unos años el currículo era lo más importante, pero ahora las cosas han
cambiado. Independientemente de la carrera que hayamos decidido seguir, existen unas
determinadas habilidades que son las más deseadas por las empresas a la hora de contratar
nuevos colaboradores.

Actualmente, los seleccionadores de personal le dan más importancia a los valores

personales que el aspirante a un puesto de trabajo puede aportar a la empresa que a lo que
está escrito en su currículo. Aunque la formación, los estudios, el dominio de idiomas y
la experiencia profesional son aspectos que siguen siendo necesarios e importantes, ya no
son tan suficientes o esenciales como antes. Las empresas han empezado a buscar otro
tipo de habilidades en los candidatos que los hagan diferentes y únicos.

La motivación y el compromiso de los colaboradores están directamente relacionados con

la productividad de la compañía. Por ello, las empresas siempre buscan más que nada
actitudes, valores y rasgos de personalidad que marquen la diferencia entre los
profesionales que realizan bien su trabajo y los profesionales de éxito.

Entonces, si puedes determinar cuáles los rasgos más importantes que deberían tener tus
próximos colaboradores podrás establecer un mejor proceso de reclutamiento, porque así
tendrás la facilidad de reconocer a los mejores candidatos desde el momento de la
entrevista.

Así, las principales cualidades que hemos considerado que los colaboradores deben tener
para contribuir a generar utilidades en la empresa son los siguientes:

1. Liderazgo

Esta cualidad es sumamente crucial porque así se podrá conseguir los objetivos
de la empresa de una forma realmente eficaz. Actualmente lo que buscan las
empresas no son jefes sino líderes. Los primeros solo tienden a dar órdenes,
 mientras que los segundos son los encargados de guiar a sus colaboradores, dan
el ejemplo, se involucran eficientemente en el equipo de trabajo, ven maneras de
inspirar y lo más importante es que incentivan la buena comunicación.

Ser líder trae consigo dominar un conjunto de habilidades que servirán para
influenciar en a manera de actuar o de pensar de las demás personas. Un líder
también debe tener la capacidad de tomar la iniciativa para desarrollar diversas
actividades, proponer ideas innovadoras, encomendar tareas, apreciar cada logro
que obtenga su equipo, entre otras cosas. Contar con un colaborador con estas
características traerá consigo más resultados positivos a cualquier tipo de
empresa, porque además fomenta un buen ambiente laboral.

El mundo empresarial ha sufrido cambios, a los mandos ya no se les exige que

apliquen mano dura contra la plantilla, sino todo lo contrario, que vean maneras
de motivar a los que constituyen dicha plantilla. Las consecuencias son una
actividad mucho más productiva para la empresa, el deseo innato de pertenecer a
la compañía y la atracción de talento cualificado.

2. Proactividad

La proactividad podemos verla asociada con el éxito, por ese motivo tus
colaboradores deberían tener esta cualidad. Y es que alguien que es proactivo
significa que es responsable, que tiene iniciativa, que toma las decisiones más
acertadas, que se anticipa a los hechos y se enfoca para lograr los objetivos
propuestos por la empresa.

Para lograr ser una persona proactiva, tus colaboradores deben ser creativos y
contar con la capacidad de pensar a mediano y largo plazo, más que centrarse en
las tareas a corto plazo. También es muy importante que tengan autocontrol, que
sientan seguridad en sí mismos y que tengan la capacidad de escuchar las ideas de
los demás, incluso si dichas ideas llegan a ser críticas. Además, deben tratar de
ser flexibles porque esto ayuda que puedan adaptarse a diferentes situaciones, con
lo que podrán anticiparse a los problemas y solventarlos.
 Además, un individuo proactivo no se queja si en el trabajo las cosas no van como
espera, sino que trabaja para conseguir los objetivos y genera cambios
constructivos en la organización.

Que un negocio cuente con personas que actúen de esta manera es vital si quiere
crecer y alcanzar nuevas metas. Y para ello, la empresa puede favorecer la
proactividad de sus empleados de las siguientes maneras:

 Involucrándolos en los objetivos de la empresa.

 Dándoles la oportunidad de escuchar sus ideas y sugerencias de mejora.

 Brindándoles cierta libertad de actuar.

 Animándolos a actuar sin miedo a equivocarse.

 Creando espacios donde saquen a flote su creatividad.

 Favoreciendo la comunicación empresarial.

3. Ética

Esta es otra cualidad que seguramente querrás que tengan tus próximos
colaboradores. Esto se relaciona con su capacidad de trabajar arduamente y de
enfocarse en cumplir sus metas. De hecho, es fundamental que tengan la
capacidad de fijarse altos objetivos o responder de manera sobresaliente a lo que
le exigen sus supervisores.

Los colaboradores que cuentan con esta característica dejan ver que están
interesados en su trabajo, que les gusta lo que hacen y que quieren superarse a sí
mismos. Si eliges candidatos con esta cualidad podrás asegurarte de contar con
empleados que hagan más que cumplir un horario por recibir una paga.

La aplicación de criterios y valores éticos en una empresa le brinda una serie de

ventajas:

 Incrementa la motivación para el trabajo

 Incrementa la satisfacción del trabajo

  Genera cohesión cultural

 Mejora la imagen empresarial

 Evita casos de corrupción

4. Actitud comunicativa

La comunicación es fundamental para el desarrollo de la sociedad y, naturalmente,

es imprescindible para que la empresa pueda llevar a cabo las funciones que le
permitirán alcanzar sus objetivos propuestos.

La comunicación juega un papel importante en las relaciones interpersonales de

la organización, porque a medida que los colaboradores van conociendo su
empresa y son conscientes de sus capacidades intercambian experiencias que
contribuyen al logro de los objetivos trazados por la organización.

Ser comunicativo es de hecho una característica esencial en un líder. Por tal

motivo es una cualidad que no debería faltar en ninguno de los colaboradores. Es
crucial contar con un personal que logre entender las consecuencias negativas
hacia la empresa que puede traer una mala comunicación o la transmisión de un
mensaje distorsionado.

Para saber si los candidatos que lleguen por un puesto de trabajo cuenten con esta
cualidad es recomendable preguntar sobre sus los métodos de comunicación que
suelen utilizar o sobre ejemplos de lo que creen es una buena comunicación basada
en su experiencia. Si las respuestas dadas se alinean con tus expectativas entonces
es muy probable que se convierta en un excelente colaborador.
Por otro lado, la competitividad está siempre presente y los enfrentamientos y las batallas
en el ámbito de la empresa están por todas partes. Por eso, los teóricos de la gestión
construyen modelos sobre “la competitividad de la empresa basada en sus recursos
humanos”, argumentando que una empresa alcanza ventajas competitivas a través de la
creación y protección de unos recursos humanos que aumenten su valor.

La Gestión de Recursos Humanos tiene una importancia vital en la consecución de

las metas de la empresa. Una de sus tareas lo constituye proporcionar las capacidades
humanas requeridas por la organización y desarrollar habilidades y aptitudes del
individuo para hacerlo más satisfactorio a sí mismo y a la colectividad en que se
desenvuelve. Elementos que pueden en gran medida garantizarse con el diseño de un
sistema de selección de Recursos Humanos que nutra a la organización del material
humano que necesita, brindando a la par, posibilidades de desarrollo y satisfacción
personal al mismo.

En cuanto a las cualidades personales, las empresas afirmas que valoran el talento, la
implicación, la participación y empatía con los objetivos de la empresa, la proactividad,
la capacidad de trabajo en equipo, la inteligencia emocional, la capacidad de esfuerzo y
dedicación…, además de capacidades como: Aprender a conocer nuestras debilidades y
limitaciones y dedicarse a tratar de superarlas, solicitando el consejo de los compañeros
de mayor experiencia; Defender nuestras creencias y valores, rechazando la hipocresía y
no adoptar ni defender la filosofía de que el fin justifica los medios, echando a un lado
nuestros principios; Mantener las promesas y cumplir con nuestras obligaciones y no
justificar un incumplimiento o rehuir una responsabilidad; Actuar honesta y sinceramente
al ofrecer nuestro apoyo, especialmente en la adversidad y rechazar las influencias
indebidas y conflictos de interés; Ser imparciales, justos y ofrecer trato igual a los demás.
Mantener la mente abierta, aceptar cambios y admitir nuestros errores cuando entendemos
que nos hemos equivocado; Estar dispuestos a entregarse sin condición al cumplimiento
del deber para con los demás con atención, cortesía y servicio; Demostrar respeto a los
demás, a la intimidad y el derecho a la libre determinación etcétera.

En cuanto a las capacidades profesiones, a lo largo de la historia el perfil ideal de

un trabajador ha cambiado. Antiguamente las funciones de un empleado estaban
demarcadas únicamente por la descripción de su puesto y se limitaban a un listado de
funciones operativas que terminaban por hacerse de forma automática. Todas las tareas
diarias, semanales, reportes, informes, etc., estaban contemplados en el contrato que se
firmaba al momento de la vinculación, y cualquier acción que se apartara de esa realidad
no sólo era rechazada sino mal recibida. Mientras en el pasado se requería saber mucho
de pocas cosas, en el presente las demandas son de un trabajador que conozca muchas
cosas aunque con menor profundidad, que posea gran capacidad de razonamiento y de
análisis, de adaptación tecnológica, y de solución de problemas de manera autónoma ya
que participará de todo el proceso de producción.

Hoy en día, además de una formación académica adecuada al puesto, el

conocimiento de idiomas y una amplia experiencia profesional las empresas quieren
empleados polivalentes y flexibles, que estén capacitados para cambiar de actividad en
cualquier momento. Las empresas buscan personas integrales, que no sólo sean útiles para
un puesto de trabajo predeterminado, sino que cuenten con “valores agregados” y
características que los diferencien del trabajador obsoleto. La velocidad con la que
avanzan la ciencia y la tecnología, requiere que el trabajador moderno responda con la
misma agilidad. Por ello, día a día, el mercado de trabajo exige personal cada vez más
capacitado, flexible y polivalente, de manera que pueda asumir y responder a varias
situaciones de diversa complejidad, sin circunscribirse a un solo puesto de trabajo. Así,
la polivalencia es actualmente un valor añadido, pero si continúan los cambios
significativos en las estructuras empresariales, próximamente se convertirá en una
obligación.

En la presente investigación, hemos coincidido que los colaboradores entienden que son
parte de algo más grande y más valioso que sólo su trabajo, entonces aprenden las
habilidades necesarias y hasta otras, para tener un impacto positivo en múltiples áreas de
la empresa.

Para hacer crecer una empresa no tienen que estar exactamente en el departamento de
ventas y en marketing. Los empleados sorprendentes de todas las divisiones ven el
crecimiento de una empresa como un esfuerzo colectivo y mantienen constantemente sus
ojos abiertos para hacer más de lo que les pagan.
CONCLUSIÓN:

Podemos concluir mencionando una lista de las cualidades que las empresas buscan y que
debe tener todo colaborador, tales como son:

A. Fuerte orientación hacia las metas.

B. Constancia y persistencia.
C. Destrezas interpersonales.
D. Administración eficiente del tiempo.
E. Manejo adecuado del estrés: Autocontrol.
F. Creer firmemente en la causa.
G. Eficiencia.
H. Constancia.
I. Inteligencia personal.
J. Puntualidad
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Bermudez, L., & Rodriguez, L. (2015). Investigación en la gestión empresarial. Lima:

Macro.

Carrillo, L. (2015). capacitación: Una herramienta de fortalecimiento de las Pymes.

Intersedes: Resvita de las sedes regionales de la Universidad de Costa.

Castillo, R. (2012). Desarrolo del capital humano en las organizaciones. Mexico : Red
Tercer Milenio.

Chirino R., M. V. (Mayo de 2009). Habilidad investigativa. Recuperado el 30 de Abril

de 2014, de http://www.ecured.cu/index.php/Habilidad_investigativa