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Este documento presenta un caso práctico sobre métodos de control de inventario para McQuin Store. La empresa almacena taladros eléctricos con una demanda anual de 5,000 unidades y costos de $1,600 por taladro e inventario del 25% anualmente. Cada pedido cuesta $100. El documento calcula que la cantidad económica de pedido es de 50 taladros y que el tiempo entre pedidos es de 0.52 semanas por año.
Este documento presenta un caso práctico sobre métodos de control de inventario para McQuin Store. La empresa almacena taladros eléctricos con una demanda anual de 5,000 unidades y costos de $1,600 por taladro e inventario del 25% anualmente. Cada pedido cuesta $100. El documento calcula que la cantidad económica de pedido es de 50 taladros y que el tiempo entre pedidos es de 0.52 semanas por año.
Este documento presenta un caso práctico sobre métodos de control de inventario para McQuin Store. La empresa almacena taladros eléctricos con una demanda anual de 5,000 unidades y costos de $1,600 por taladro e inventario del 25% anualmente. Cada pedido cuesta $100. El documento calcula que la cantidad económica de pedido es de 50 taladros y que el tiempo entre pedidos es de 0.52 semanas por año.
Taller práctico: Métodos de control de inventario.
McQuin Store almacena taladros eléctricos que se venden mucho.
La demanda anual es de 5.000 unidades, el costo por taladro es de $1.600, y el costo anual por mantenimiento de inventario es el 25% del costo. Cada pedido cuesta $100. a. ¿Cuántos taladros debe pedir McQuin Store de una sola vez? ➢ EOQ = Debe pedir de 50 taladros de una sola vez. EOQ (Cantidad Económica de Pedido) D (Demanda Anual) = $ 5.000 Unidades C (costo por taladro) = $1.600 H (Mantenimiento de Inventario) = 25% del costo. S (Costo de cada Pedido) = $100. b. ¿Cuál es el tiempo entre pedidos? – Justifique su Respuesta. ➢ TBO = El tiempo entre pedidos es de 0,52 sem/año.
TBO (Tiempo Entre Pedidos)
EOQ = 50 D = 5.000
El tiempo entre pedidos de los 50 taladros eléctricos de la empresa McQuin Store,