VALLE, Gabriela (2014); en la tesis titulado “Diseño de un Modelo de Gestión Logistica en

la empresa Megaprofer S.A. de la Ciudad de Ambato, para mejorar los Niveles de

Productividad” tesis para optar el titulo profesional en Ingenieria Comercial con mención en
Productividad de la Pontifica Universidad Católica del Ecuador Sede Ambato en el año 2014
Ambato-Ecuador; tuvo como objetivo principal el diseño de una guía de Gestión Logistica
en la empresa Megaprofer S.A.
De acuerdo con el estudio se concluyó en la mejora del área estudiada ya que existía variación
en el cambio de personal lo cual generaba la inestabilidad y desorganización por falta de un
colaborador capacitado. Además, por la falta de control y rotación en el espacio de la empresa
se seguía generando compras lo cual era un problema adicional pero aplicando las
herramienta de control necesaria hizo revertir el proceso de trabajo anterior para que se
obtenga un orden y disminución de gastos innecesarios para la empresa.
Por ende, el diseño propuesto impulsa a mejorar la gestión logística incrementando la
productividad y evitar las perdidas de los recursos de la empresa y despachar los pedidos a
tiempo.

NACIONAL
CONCHA, Rufo (2017); en la tesis titulada “Aplicación de la Gestión Logística para
Incrementar la Productividad en la Planta Procesadora de Productos Cárnicos de la Empresa
San Fernando S.A., Chorrillos, 2017” tesis de grado para optar el título profesional de
Ingeniero Industrial de la Universidad Cesar Vallejo en el año 2017 Lima-Perú, tuvo como
principal objetivo determinar la aplicación de la gestión logística para incrementar la
productividad en la planta procesadora de productos cárnicos de la empresa San Fernando
S.A., Chorrillos, 2017.
Dicho estudio concluyó en la aceptación de la hipótesis alterna lo cual aplicando la gestión
logística se logro el incremento del 20.34% en la productividad mejorando
considerablemente la entrega de pedidos y los abastecimientos dentro y fuera de la empresa.
Asimismo, se consiguió determinar los resultados de las dos dimensiones de productividad
los cuales son la eficiencia con su indicador índice de atención de pedidos incrementándose
en un 16.05%, significando que por el manejo adecuado de las condiciones laborales de los
colaboradores se obtuvo ese incremento y la eficacia con su indicador índice de cumplimiento
de abastecimiento con un incremento del 8.19% mejorando de alguna manera los
requerimientos de pedidos por cada área para ser atendidos a tiempo. Además, todo el
proceso se debe a la mejora continua para mantener mayores estándares de calidad de los
productos y servicios de la empresa.

BAMBAREN, Thomas (2017); en la tesis titulada “Aplicación de la gestión logística para

mejorar la productividad del almacén de la empresa Braillard S.A. La Victoria 2017” tesis
para optar el titulo profesional de Ingeniero Industrial de la Universidad Cesar Vallejo en el
año 2017 Lima-Perú, teniendo como objetivo la determinación en que magnitud la aplicación
de la gestión logística para mejorar la productividad del almacén de la empresa Braillard S.A.
El estudio concluye en la incrementación de la productividad a un 87% comparado con lo
anterior que fue de 79% siendo considerable su aumento dado que se realizo un buen manejo
de la gestión logística aplicando diversos cálculos para mejorar los pedidos de envíos de
lubricantes a los diferentes clientes. Además, en los resultados obtenidos se evidencio un
incremento en la eficiencia del 6%, por lo cual hubo un control de inventarios obteniendo asi
que la entrega de productos se realizo en poco tiempo.
Por ende, la eficacia mejoro dándose un porcentaje considerable del 94% comparada con la
anterior de 89% dando así un incremento del 6% debido al manejo adecuado de las
capacidades del almacén lo que se logró realizar una redistribución y así poder expender los
pedidos correctamente con los controles de calidad programados.

MONTALVO, Alejandro (2016); en la tesis titulada “Gestión Logística para Mejorar la

Productividad de Preparación de Pedidos en Almacén de Productos Terminados de la
Empresa A-1 Premium E.I.R.L., Pueblo Libre-2016” tesis para obtener el titulo profesional
en Ingeniería Industrial en la Universidad Cesar Vallejo en el año 2016 Lima-Perú, teniendo
como objetivo primordial determinar la implementación de la gestión logística para mejorar
la productividad de preparación de pedidos en almacén de productos terminados de la
empresa A-1 Premium E.I.R.L. de Pueblo Libre.
Respecto al estudio concluyó en la verificación de la mejora de la productividad en un
26.50%, lo cual significo que antes de la implementación de la gestión logística era del
63.67% debido a la ausencia de coordinación y al mínimo rendimiento en procesos operativos
y después era del 90.17%, aplicándose diversas herramientas como un cronograma de
actividades para que se pueda cumplir los requerimientos de pedidos para la satisfacción de
los clientes. Además, hubo un incremento del 20.75% en la eficiencia dentro del almacén de
productos terminados puesto que antes la eficiencia en el área era de un 71.75% y después
aplicando estrategias de mejora se obtuvo un 92.75%, demostrándose que se manejó
correctamente la mano de obra.
No obstante, se pudo comprobar el incremento de 8.84% en la eficacia ya que antes se
mostraba en 88.83% y después en 96.67% debido a la mejora en sus entregas de productos.

LOCAL
CRUZ, Wendy y YRENE, Emille (2018); en la tesis titulada “Aplicación de la gestión
logística para incrementar la productividad en el área de producción de la empresa Group
Corporation Reye´s S.A.C, Chimbote – 2018” tesis para optar el título profesional de
ingeniería industrial en la Universidad Cesar Vallejo en el año 2018 Chimbote-Perú, cuyo
objetivo principal es la aplicación de la gestión logística para la incrementación de la
productividad en el área de producción de la empresa Group Corporation Reye´s S.A.C..
Según el estudio concluye en la detección de diversos problemas que se suscitaban dentro de
la producción puesto que no se tenía los materiales e insumos en el momento que se requería
generando así tiempo muerto y pérdidas económicas, debido a que en el área de almacén de
productos que abastecían a la planta no se encontraba en un adecuado control generando así
los retrasos. Asimismo, teniendo conocimientos tanto de la problemática y de las estrategias
de mejora se optó por aplicar diversas herramientas como lo fue el plan maestro, EOQ, etc.
para así lograr cambiar el hábito inicial cuyo costo en M.O., insumos, M.p. y maquinaria
incurría en 57.42 dando así al costo de venta del producto en conserva de filete sea de 57
soles generando así un bajo nivel de productividad y tras todo el proceso de mejoramiento de
la gestión logística se pudo incrementar la productividad dando asi que el costo del
procesamiento del producto es de 78.71 soles, significando que el costo de venta en la
conserva de filete es de 79 soles.