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C9 - El Riesgo PDF
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El Riesgo
Capítulo 9
daniel.tapias@uam.es
Dr. Daniel Tapias
Curso 2014 / 15
PROYECTOS
PROGRAMA DE LA ASIGNATURA
Capítulo 1: Introducción.
Capítulo 2: ¿Qué es un proyecto?
Capítulo 3: Tipos de proyectos.
Capítulo 4: Ciclo de vida de los proyectos.
Capítulo 5: Proyectos de desarrollo software.
Capítulo 6: Organización empresarial y proyectos.
Capítulo 7: La Calidad.
Capítulo 8: La usabilidad y la accesibilidad.
Capítulo 9: El Riesgo.
Capítulo 10: Ingeniería Económica. Estudios de viabilidad económica.
Capítulo 11: Técnicas para la planificación y control de proyectos.
Capítulo 12: Toma de decisión.
Capítulo 13: Proyecto: Búsqueda de empleo.
Proyectos 2
ÍNDICE
Proyectos 3
¿QUÉ ES EL RIESGO? (I)
Proyectos 4
¿QUÉ ES EL RIESGO? (II)
Introducción al Riesgo
• Los factores de riesgo pueden ser de muy distinta naturaleza y dependen del tipo de
proyecto, aunque un primer factor de riesgo que puede afectar a cualquier tipo de
proyecto es la definición incompleta o una mala definición de los objetivos.
• Lo peor que se puede hacer es ignorar un riesgo, salvo que el daño potencial sea
muy bajo o muy poco probable.
Proyectos 5
¿QUÉ ES EL RIESGO? (III)
Proyectos 6
CLASIFICACIÓN DEL RIESGO
Clasificación según
Se pueden intuir a partir de la
las posibilidades de Predecibles
experiencia en otros proyectos, pero no
predicción se puede estimar la probabilidad de
ocurrencia.
Proyectos 7
PROCEDENCIA DE LOS RIESGOS (I)
• Licencias.
• Legislación, …
Proyectos 8
PROCEDENCIA DE LOS RIESGOS (II)
• Impagos.
• Tasa de cambio entre divisas.
Financiera
• Inflación.
• Tipos de interés, …
• Inadecuados.
Recursos
• Insuficientes.
• Huelgas.
Relaciones
Laborales • Bajas por enfermedad, permisos.
• Formación.
Proyectos 9
PROCEDENCIA DE LOS RIESGOS (III)
• Impacto ambiental.
• Impacto socio-económico.
Entorno
• Impacto de la flora y/o fauna.
• Impacto de otras actividades humanas, …
• Accidentes, …
Proyectos 10
PROCEDENCIA DE LOS RIESGOS (IV)
• Subcontratas.
Externa
• Sumnistradores.
Proyectos 11
PROCEDENCIA DE LOS RIESGOS (V)
• Estimaciones incorrectas.
• Problemas en la planificación.
Gestión y
Dirección • Problemas de comunicación.
Proyectos 12
GESTIÓN DEL RIESGO
Proyectos 13
FASES DE LA GESTIÓN DEL RIESGO
Seguimiento del
Consiste en la obtención de la lista proceso de gestión del
de riesgos potenciales que pueden riesgo e identificación
afectar al proyecto. de nuevos riesgos.
Identificación de Seguimiento
riesgos de riesgos
Listado de los
riesgos
ordenados
por impacto y
Medición o probabilidad.
estimación de la Plan para
Planificación transferir,
probabilidad de Análisis de Evaluación
de la gestión eliminar,
que un riesgo se riesgos de riesgos
de riesgos reducir o
materialice y del
daño causado. aceptar cada
riesgo
significativo.
Proyectos 14
FASES DE LA GESTIÓN DEL RIESGO: IDENTIFICACIÓN
Proyectos 15
FASES DE LA GESTIÓN DEL RIESGO: ANÁLISIS (I)
Impacto, daño o pérdida que produce cada riesgo. Los factores a tener en cuenta
en este análisis serían:
• Procedencia del riesgo: Técnica, administrativa, contractual, financiera, etc.
• Alcance: A qué partes del proyecto, de la empresa, suministradores, etc. afecta.
• Daño: Severidad con la que afectaría al proyecto.
• Tiempo: Momento a partir del cuál se puede materializar el riesgo y duración de
sus efectos una vez materializado.
Proyectos 16
FASES DE LA GESTIÓN DEL RIESGO: ANÁLISIS (II)
Proyectos 17
FASES DE LA GESTIÓN DEL RIESGO: EVALUACIÓN (I)
Proyectos 18
FASES DE LA GESTIÓN DEL RIESGO: EVALUACIÓN (II)
Así, por ejemplo, podríamos decidir no dar respuesta a los riesgos cuya
magnitud valiera 1, hacer estudios en profundidad para estudiar distintas
soluciones alternativas cuando la magnitud valiera 6 o 9 y hacer un seguimiento
de los riesgos de magnitud 2 y 4 y adoptar medidas de contingencia en caso de
que se materializase el riesgo.
Proyectos 19
FASES DE LA GESTIÓN DEL RIESGO: PLANIFICACIÓN
• Reducción del riesgo: Hay casos en los que no es posible eliminar el riesgo
totalmente o en los que la eliminación total del riesgo puede tener un coste (financiero,
de recursos o de tiempos) inasumible. En estos casos, se puede emplear la estrategia
de reducción del riesgo, que consiste en realizar los ajustes necesarios para que se
reduzca el nivel de riesgo. Por ejemplo, verificar la presión de los neumáticos antes de
un viaje reduce el nivel de riesgo de accidente, aunque no lo elimina.
• Eliminación o evasión del riesgo: Consiste en eliminar las causas del riesgo o en
realizar las cosas de manera que no se produzca dicho riesgo. Por ejemplo,
diversificando suministradores.
• Aceptación del riesgo: Se asume que el proyecto tiene un riesgo y se asumen las
consecuencias de la exposición al riesgo. Por ejemplo, en los proyectos de I+D.
Proyectos 20
FASES DE LA GESTIÓN DEL RIESGO: SEGUIMIENTO
Detectar la
materialización de los Al final del proyecto
riesgos previstos. habría que analizar la
eficacia de las
estrategias y la validez
de los niveles de
Asegurar
riesgo y probabilidades
que se
asignadas. Además,
aplican las
Identificar, habría que alimentar la
estrategias
analizar, lista de riesgos con los
de
evaluar y nuevos riesgos
tratamiento
planificar detectados para poder
del riesgo usar una lista más
nuevos elegidas. completa en los
riesgos.
siguientes proyectos.
Proyectos 21
LOS RIESGOS EXCLUYENTES
Proyectos 22