PROBLEMA 1.

PROYECTOS, REDES PERT/CPM

ACTIVIDAD TIEMPO
ACTIVIDAD
PREDECESORA OPTIMISTA

Selección y compra del

terreno (A)
------ 94

Preparación con maquinaria

del terreno (B)
A 89

Construcción fundición
bases bodega(C)
B 94

Construcción muros bodega

(D)
B 92

Terminados internos de la
bodega (E)
C,D 98

Cielos razos oficinas y caseta

celador (F)
E 97

Apertura y evaluación del

impacto (G)
E 96

Evaluación de los resultados

(H)
F,G 92

Corrección fallas operativas

de distribución (I)
H 100

Seguimiento y Control del

sistema (J)
I 87
DES PERT/CPM

TIEMPO
TIEMPO PESIMISTA
PROBABLE

100 104

94 98

98 104

95 99

101 105

101 105

100 106

95 99

105 111

91 95
 PROBLEMA 1. PROYECTOS, REDES PERT/CPM
A actividad
TO TFO TO TIEMPO OPTIMISTA
TP TFP TFO TIEMPO DE FINALIZACION OPTIMISTA
D TP TIEMPO DE INICIACIONPESIMISTA
H TFP TIEMPO DE FINALIZACION PESIMISTA
D DURACION EN DIAS
H HOLGURA TFP - TFO

C F
188 286 387

188 286 387

98 101
0 0
A B ↗ ↘ E ↗
0 94 94 188 286 387
INICIO
→ 0 94 → 94 188 286 387
100 94 101
0 0 ↘ ↗ 0 ↘
D G
188 283 387

191 286 388

95 100
3 1

¿Cuál es la ruta crítica del proyecto de montaje del nuevo proyecto?

LA RUTA CRITICA ES

INICIO → A → B → C → E → F

¿Cuántas semanas demorará la ruta crítica de dicho proyecto?

LA DURACION ES DE 779 DIAS
111 SEMANAS

¿Cuáles actividades hacen parte de la ruta crítica?

ACTIVIDADES QUE HACEN PARTE DE LA RUTA CRITICA
Selección y compra del terreno (A)
Preparación con maquinaria del terreno (B)
 Construcción fundición bases bodega(C)
Terminados internos de la bodega (E)
Cielos razos oficinas y caseta celador (F)
Evaluación de los resultados (H)
Corrección fallas operativas de distribución (I)
Seguimiento y Control del sistema (J)
 F
488

488
101
0
↘ H I J FIN
488 583 583 688 688 779 779 779

488 583 → 583 688 → 688 779 → 779 779

95 105 91 0
↗ 0 0 0 0
G
487

488
100
1

F → H → I → J → FIN
 PROBLEMA 1. PROYECTOS, REDES PERT/C

ACTIVIDAD
ACTIVIDAD TIEMPO OPTIMISTA
PREDECESORA

A ------ 94
B A 90
C A 98
D B 90
E B 99
F C 102
G D,E 96
H F,G 94
I H 92
J H 94
K I,J 102
S, REDES PERT/CPM

TIEMPO PROBABLE TIEMPO PESIMISTA

INGRESE EL NUMERO DE SU GRUPO

96 98 COLABORATIVO
92 96
99 102
91 93 INGRESE EN LA COLUMNA IZQUIERDA DEL CURSO A
102 104 PARTICIPANTES E IDENTIFIQUE SU GRUPO DE TRABA
104 107 NOTA: SI NO SE IDENTIFICA CORRECTAMENTE EL GR
98 100 LA GENERACIÓN DE DATOS ALEATORIA QUEDARÁ M
94 96
93 95
95 96
104 107
RO DE SU GRUPO
RATIVO 77

ZQUIERDA DEL CURSO AL LINK DE

UE SU GRUPO DE TRABAJO.
CORRECTAMENTE EL GRUPO DE TRAB
ALEATORIA QUEDARÁ MAL CALCULAD
 PROBLEMA2 . PROYECTOS, REDES PERT/CPM
A actividad
TO TFO TO TIEMPO OPTIMISTA
TP TFP TFO TIEMPO DE FINALIZACION OPTIMISTA
D TP TIEMPO DE INICIACIONPESIMISTA
H TFP TIEMPO DE FINALIZACION PESIMISTA
D DURACION EN DIAS
H HOLGURA TFP - TFO

F
193 297
282 386
104
↗ 89
C
94 193

183 282
99
89
A ↗ E ↘ H
0 94 186 288 386
INICIO
→ 0 94 186 288 386
96 102 94
0 ↘ ↗ 0 ↗ 0
B ↘ G
94 186 288 386

94 186 288 386

92 98
0 ↗ 0
↘ D
186 277
197 288
91
11
¿Cuál es la ruta crítica del proyecto de montaje del nuevo proyecto?

LA RUTA CRITICA ES

A → B → E → G → H

¿Cuántas semanas demorará la ruta crítica de dicho proyecto?

LA DURACION ES DE 677 DIAS
97 SEMANAS

¿Cuáles actividades hacen parte de la ruta crítica?

ACTIVIDADES QUE HACEN PARTE DE LA RUTA CRITICA

A
B
E
G
H
J
K
 J
480 573

480 573
93
0
H ↗ ↘ K FIN
480 573 677 677 677

480 573 677 → 677 677

94 104 0
0 ↘ ↗ 0 0
I
480 573

480 573
93
0
H → J → K → FIN
 PROBLEMA 2. LA RUTA MÁS CORTA

20,B

0,- 7,A

35,E

26,D

¿Cuál es la ruta más corta para ir desde el Inicio hasta el Fin?

LA RUTA MAS CORTA ES :

A → B → E → G → I → K

¿Cuánto tiempo gastará la distribución para ir desde el Inicio hasta el Fin?

EL TIEMPO QUE GASTARIA ES DE 56 DIAS

A

49,I 56,K
42,G

K → L → FIN