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PLANIFICACION Merichs
PLANIFICACION Merichs
TEMA:
PLANIFICACIÓN
UEC: ADMISTRACION
CICLO: 2°.
CHANCHAMAYO-JUNÍN
INDECI
1.PLANIFICACION
2. JUSTIFICACION
3.OBJETIVOS
3.2Objetivo especifico
CAPITULO I
MARCO TORICO
3.1 Objetivos
3.2 Conclusion
CAPITULO II
3.4 ELEMENTOS
3.1.1 objetivos
3.2.2 vision
3.3.3mision
3.4.4 estrategias
3.5.5politicas
Es un proceso bien meditado y con una ejecución metódica y estructurada, con el fin el obtener
un objetivo determinado, la planificación en un sentido un poco más amplio, podría tener más
de un objetivo, de forma que una misma planificación organizada podría dar, mediante la
ejecución de varias tareas iguales, o complementarias, una serie de objetivos. Cuanto mayor sea
el grado de planificación, más fácil será obtener los máximos objetivos con el menor esfuerzo.
• Objetivos: son el resultado que se espera obtener, y hacia el cual se encaminan los
esfuerzos conjuntos. Por ejemplo, un objetivo de una empresa comercial puede ser aumentar
las ventas del año 2004 con respecto a las del 2003. Los objetivos se pueden ser de corto plazo
(hasta un año), mediano plazo (de 1 a 3 años) y largo plazo (más de 3 años).
• Metas: los diferentes propósitos que se deben cumplir para lograr el objetivo. Las metas
son fines más específicos que integran el objetivo de la empresa. Por ejemplo, para la empresa
comercial que desea incrementar sus ventas, una meta podría ser capacitar al equipo de
vendedores durante los primeros dos meses del año 2004, con lo que se busca alcanzar el
objetivo planteado.
• Políticas: son guías o lineamientos de carácter general, que indican el marco dentro del
cual los empleados de una empresa pueden tomar decisiones usando su iniciativa y buen juicio.
Por ejemplo, competir en base a precios en el mercado.
• Reglas: son normas precisas que regulan una situación en particular. Aquí se exponen
acciones u omisiones específicas, y no dan libertad de acción. Ejemplos de este tipo son "no
fumar", "no ingerir alimentos en este sitio", etc.
• Estrategias: la acción de proyectar a un futuro esperado y los mecanismos para
conseguirlo, y hacer que el futuro de la organización se comporte como se determinó. Se puede
decir entonces que estrategias son los cursos de acción, preparados para enfrentarse a las
situaciones cambiantes del medio interno y externo, a fin de alcanzar sus objetivos. Por ejemplo,
una estrategia podría ser "realizar investigaciones de mercado permanentemente, y proveer de
eficiente información al equipo de venta, a fin de aumentar las ventas".
• Procedimientos: son planes que señalan una serie de labores concatenadas que deben
realizarse de acuerdo a una secuencia cronológica, para alcanzar los objetivos preestablecidos.
Un ejemplo de este tipo de planes es el procedimiento que se lleva a cabo para el pago de sueldo
a los empleados.
Justificación
se justifica por las siguientes razones:
Una vez aplicada la planificación estratégica su impacto se reflejará en todas y cada una de las
áreas de la Empresa, pero principalmente en las ventas, su crecimiento, posición y permanencia
en el mercado.
OBJETIVOS
General
Estudiar cómo influirá la aplicación de la planificación Estratégica en un MARKET PLACE.
Específicos
Realizar un diagnóstico estratégico, analizando la situación de MARKET PLACE para mejorar las
ventas.
Formular estrategias que permitan mejorar las ventas y la posición en el mercado. Proponer un
plan estratégico que permita incrementar el volumen de ventas de MARKET PLACE.
CAPITULO I
MARCO TEORICO
Luego del análisis realizado se presenta a continuación los siguientes antecedentes
investigativos:
Uno de los problemas más comunes de las Pymes es que estas trabajan bajo una limitada
planificación estratégica y más bien lo hacen en total empirismo administrativo.
Objetivos:
Conclusión:
Se logro determinar la Misión, Visión de la empresa en base a los principios y argumentos de
creación de la compañía; tomando en cuenta también las expectativas de los clientes. Se analizo
y considero las proyecciones empresariales lo cual permitió elaborar una prefiguración de lo que
la empresa va a realizar en el futuro estableciendo la visión de MARKET PLACE.
CAPITULO II
1. Filosófica
2. Analítica
3. Operativa
4. Acción y desarrollo
En 1954 Peter Druker. Fue el que analizo que debería "tener estrategias para los gerentes porque
ellos tenían qué analizar los cambios necesarios de una empresa y deberían saber cuáles serían
esos cambios dentro de una empresa".
Los gerentes toman parte importante porque deben comprender cada una de las funciones de
la planificación estratégica para llevarlo a cabo con cada una de sus organizaciones. Unos
ejemplos señalaron que en la planificación estratégica les da metas más específicas y les había
dado orientación al personal para que ellos también pudieran tener visión lo que se esperaba
lograr con esa planificación estratégica es tener mejor resultado en el producto y mejor
desempeño.
Planificación estratégica:
"La planeación estratégica que se encuentra mezclado por acciones que deben ser avances
donde se puedan lograr los objetivos estratégicos que implica definir los problemas para poder
resolverlos de mejor manera"
Algo que es importante resaltar que una organización que no planea, no sabe qué hacer, ni cómo
hacerlo; una organización sin estrategia es como un barco a la deriva, no tiene rumbo, ni
dirección definida, no sabe para donde va.
Visión: es donde la empresa se debe enfocar es decir si su visión lo tiene a largo plazo o corto
plazo ya que ellos ven que es lo conveniente.
Estrategias: nos permite realizar más rápidamente las metas que nos proponemos.
Políticas: te ayudan a tener una dirección son criterios que debes seguir cuando debes tomar
decisiones en respecto a un problema que hayan tenido y para resolverlo debes tener en cuenta
las políticas para que puedas saber que es más factible a tu problema.
Procedimientos: son procedimientos que llevan un orden y tiene secuencias en cada actividad
a realizar.
Proceso de la planeación
Los pasos necesarios para realizar una planeación o planificación, son los siguientes:
En primer lugar debemos hacer un análisis externo, que nos permita conocer la situación del
entorno y detectar oportunidades y amenazas, y un análisis interno, que nos permita conocer
el estado o capacidad de la empresa y detectar fortalezas y debilidades.
2. Establecer objetivos
Una vez realizado el análisis de la situación, pasamos a establecer los objetivos de la empresa,
de acuerdo a los recursos o la capacidad que ésta posea, y de acuerdo al entorno externo que
hemos analizado.
3. Formular estrategias
Una vez que hemos establecido los objetivos, pasamos a determinar las estrategias o las
acciones que vamos a tomar, necesarias para alcanzar dichos objetivos.
4. Diseñar programas o planes de acción
Una vez determinadas las estrategias o las acciones que vamos a tomar, pasamos a desarrollar
los programas o planes de acción, que consisten en documentos en donde se especifica cómo
se van a alcanzar los objetivos propuestos, es decir, cómo se va a implementar o ejecutar las
estrategias o acciones formuladas.
Características
Responsabilidad de la directiva
Participativo
Pensamiento estratégico-números
Entorno-empresa
Administración Estratégica
Funciones
Orientar a la empresa hacia oportunidades económicas atractivas para ella (y para la sociedad)
es decir adaptadas a sus recursos y su saber hacer, y que ofrezcan un potencial atrayente de
crecimiento y rentabilidad. Para lo cual deberá precisar la misión de la empresa, definir sus
objetivos, elaborar sus estrategias de desarrollo y velar por mantener una estructura racional
en su cartera de productos/mercados.
Organizar la información del mundo y hacerla universalmente accesible y útil. A tal fin, Google
ofrece una serie de productos y utilidades para ayudar a encontrar, organizar, crear, y
compartir cualquier cosa de internet.
Reconocimiento de marca.
Su principal recurso es el talento humano que aporta sus conocimientos para fortalecer los
diferentes servicios de Google.
FORTALEZAS
ESTRATEGIAS CORPORATIVAS
AMENAZAS
La competencia de empresas del mundo de la publicidad, tanto las de Internet como las
tradicionales.
Introducción
Es seguir siendo una empresa innovadora que logre permanecer en el mercado a pesar de las
grandes inversiones que hace su competencia más fuerte como lo es Microsoft y Yahoo.
VISIÓN
DEBILIDADES
No cuenta con ciertas características que le permitan a los usuarios personalizar sus
búsquedas al bloquear ciertos sitios y resaltar otros , y la oportunidad de crear sus propias
páginas principales
VALORES
OPORTUNIDADES
El poder obtener clientes grandes e importantes, las cuales se escriben para usar la tecnología
de búsqueda de Google en sus propios sitios.
Acceder a mercados internacionales poco desarrollados, sobre todo en los países
subdesarrollados.
MISIÓN
DESARROLLO INTERNO
ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO
ESTRATEGIAS COMPETITIVAS