ACTIVIDAD INDIVIDUAL: RAZONES FINANCIERAS DE ACTIVIDAD COMPARATIVA

OBJETIVOS:
Aplicar todas las razones financieras de actividad, comparar con el mercado y la planeación del cuadro
siguiente y emite tu opinión.
INSTRUCCIONES:
En una hoja de Excel integra la solución

The Home Depot

Estados de Resultados (Dólares)
in millions, except per share data
2018

Ventas Netas 100,904

Costo de venta 66,548
Utilidad bruta 34,356
Gastos de operación
Venta y administración General /Mantenimiento/ Renta de equipo, Total 17,864
Depreciación / Amortización 1,811
Total de gastos de operación 19,675
Utilidad de operación 14,681
Gastos por intereses neto 983
Resultado antes de los impuestos a la utilidad 13,698
Total de impuestos a la utilidad 5,068
Resultado neto 8,630

The Home Depot

Balance General
in millions, except per share data 2018

Activo circulante
Efectivo y equivalentes de efectivo 3,595
Cuentas por cobrar, Neto 1,952
Inventarios, Neto 12,748
Otros activos corrientes, Neto 638
Total activo circulante 18,933
Inmuebles, mobiliario y equipo (neto) 22,075
Crédito mercantil 2,275
Otros activos permanentes, Total 1,246
Total activos 44,529
Pasivo circulante
Documentos por pagar/Deuda a corto plazo 1,559
Cuentas por pagar 7,244
Salarios acumulados y gastos relacionados 1,640
Impuestos de ventas por pagar 520
Ingresos diferidos 1,805
Impuestos sobre la renta por pagar 54
Cuotas actuales de deuda a largo plazo 1,202
Otros gastos devengados 2,170
Total pasivo circulante 16,194
Deuda a largo plazo 24,267
Impuesto a las ganancias diferido 440
Otros pasivos 2,174
Total pasivo 43,075

Capital contable
Acciones comunes, Total 89
Prima en venta de acciones 10,192
Resultado de ejercicios anteriores 39,935
Otras participaciones, Total - 566
Acciones en tesorería - Acciones Comunes - 48,196
Total capital contable 1,454
Total Pasivo y Capital Contable 44,529
 Considera los siguientes parámetros del mercado y de la planeación de la empresa:

2018/Home
neación del cuadro Razón/Resultados Depot
Rotación de inventarios 5.22
Rotación de cuentas por cobrar 50.69
Rotación de cuentas por pagar 9.34
Rotación de activos productivos 4.57
Rotación de activos totales 2.27

2017 Promedios

94,595 97,749.50
62,282 64,415.00
32,313 33,334.50

17,132 17,498.00
1,754 1,782.50
18,886 19,280.50
13,427 14,054.00
936 959.50
12,491 13,094.50
4,534 4,801.00
7,957 8,293.50

2017

2,538 3,066.50
2,029 1,990.50
12,549 12,648.50
608 623.00
17,724 18,328.50
21,914 21,994.50
2,093 2,184.00
1,235 1,240.50
42,966 43,747.50
 710 1,134.50
7,000 7,122.00
1,484 1,562.00
508 514.00
1,669 1,737.00
25 39.50
542 872.00
2,195 2,182.50
14,133 15,163.50
22,349 23,308.00
296 368.00
1,855 2,014.50
38,633 40,854.00

88 88.50
9,787 9,989.50
35,519 37,727.00
- 867 - 716.50
- 40,194 - 44,195.00
4,333 2,893.50
42,966 43,747.50
a planeación de la empresa:

Mercado/Sodimac Planeación
4.22 6.00 la relación entre la rotación de inventarios
12.85 12.00 digamos que tarda mas en cobrar las cuent
3.43 13.00 muy por encima de la competencia, homed
9.64 5.00 sus activos productivos es casi en lo planea
2.30 4.00 la rotación de activos totales es mas eficien

Rotación Inventarios = Costo de Ventas / Inventarios

Rotación Cuentas x Cobrar = Ventas / Promedio Cuentas x Cobrar
Rotación Cuentas x Pagar = Compras a Credito / Cuentas x Pagar
Rotación Activos Productivos = Ventas / Activos Productivos
Rotación Activos Totales = Ventas / Activos Totales
ación entre la rotación de inventarios es mejor que el mercado, siendo mas eficiente, pero menor que lo planeado,
mos que tarda mas en cobrar las cuentas que en lo que lo planeo y la competencia lo hace.
por encima de la competencia, homedepot tarda 3 veces mas en pagar a sus proveedores, sin embargo estan por de
tivos productivos es casi en lo planeado y a la mitad del mercado, por lo que es buena señal
ación de activos totales es mas eficiente que el mercado y superan lo planeado
enor que lo planeado,

n embargo estan por de