Universidad tecnológica de honduras

Trabajo Individual.

Tema: Investigación.

Asignatura: Planeación y Control.

Dr.: Virgilio Alfredo Vivas.

Alumna: Belky Sarahi Meléndez Salas

201620110073

Fecha de entrega: 16-06-2019

 Índice

Introducción……………………………………………………………………………………………………………………….3

Importancia de cada tipo de presupuesto……………………………………………………………………………4

Tipos de presupuestos…………………………………………………………………………………………………………7

Diferencia entre un pronóstico y un presupuesto…………………………………………………………………8

Presupuesto de tus gastos personales…………………………………………………………………………………9

Conclusiones………………………………………………………………………………………………………………………10

Bibliografía…………………………………………………………………………………………………………………………11

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 INTRODUCCION
En el presente informe hice una pequeña investigación de que es un presupuesto y de
como laborar un presupuesto, en este caso hice mi presupuesto personal. El
presupuesto es una actividad muy importante dentro de las organizaciones, y para
elaborarlo es conveniente que se pueda tomar en cuenta los siguientes factores;
ventajas que ofrecen, limitaciones que se presentan al elaborar un presupuesto,
diferencias y similitudes. En la actualidad los presupuestos constituyen una herramienta
indispensable para la administración de las empresas, las decisiones de tipo gerencial
no se toma únicamente sobre una base de resultados históricos, al contrario se debe
realizar sobre proyecciones efectivas que nos permita anticiparnos a corregir hechos
negativos que perjudique la economía de una empresa.

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 1.Explica cuál es la importancia de cada tipo de presupuesto: según su flexibilidad,
según su periodo y según su campo de aplicación.

Los presupuestos son una herramienta importante de la planeación de corto plazo y el

control de las organizaciones. Un presupuesto de operación cubre por lo regular un año
y declara los ingresos y gastos planeados para ese año. Un presupuesto es
un plan operaciones y recursos de una empresa, que se formula para lograr en un cierto
periodo los objetivos propuestos y se expresa en términos monetarios. En otras
palabras, hacer un presupuesto es simplemente sentarse a planear lo que quieres hacer
en el futuro y expresarlo en dinero.

TIPO DE
PRESUPUESTO CLASIFICACION IMPORTANCIA

Estos se elaboran para un solo nivel de actividad.

Una vez alcanzado este, no se permiten los ajustes
requeridos por las variaciones que sucedan.

De este modo se efectúa un control anticipado, sin

Rígidos, estáticos, fijos considerar el comportamiento económico, cultural,
o asignados. político, demográfico o jurídico de la región donde
actúa la empresa. Esta forma de control anticipado
dio origen al presupuesto que tradicionalmente
utilizaba el sector público.
Según su
flexibilidad. Son los presupuestos que se elaboran para
diferentes niveles de actividad y pueden adaptarse
a las circunstancias que surjan en cualquier
momento. Estos muestran los ingresos, costos y
gastos ajustados al tamaño de operaciones
Flexibles o variables.
manufactureras o comerciales. Tienen amplia
aplicación en el campo de lo presupuestario de los
costos, gastos indirectos de fabricación,
administrativos y ventas.

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 TIPO DE
PRESUPUESTO CLASIFICACION IMPORTANCIA

Son los presupuestos que se planifican para cubrir

un ciclo de operación y estos suelen abarcar un
Corto plazo.
año o menos.
Según su
Largo plazo. Son presupuestos que abarcan de los dos años a
periodo.
un máximo de cinco.

Es un Presupuesto que proporciona un plan global

para un ejercicio económico próximo.
Generalmente se fija a un año, debiendo incluir el
Presupuesto maestro. objetivo de utilidad y el programa coordinado
para lograrlo.

Son estimados que en forma directa en proceso

tiene que ver con la parte Neurológica de la
Empresa, desde la producción misma hasta los
gastos que conlleve ofertar el producto o servicio,
son componentes de este rubro:

Presupuesto de venta.
Según su Presupuesto de producción
campo de Presupuesto de Presupuesto de requerimiento
aplicación. operación. Presupuesto mano de obra.
Presupuesto gasto de fabricación.
Presupuesto costo de producción.
Presupuesto gasto de venta.
Presupuesto gasto de administración.

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 TIPO DE
PRESUPUESTO CLASIFICACION IMPORTANCIA

Son estimados que tienen como prioridad

determinar el nivel de ventas real y proyectado
de una empresa, para determinar límite de
tiempo.

Productos que comercializa la empresa.

Servicios que prestará.

Presupuesto de venta. Los ingresos que percibirá.

Los precios unitarios de cada producto o

servicio.

El nivel de venta de cada producto.

El nivel de venta de cada servicio.

Es el presupuesto de venta proyectado y

ajustados por el cambio en el inventario, primero
Presupuesto de
hay que determinar si la empresa puede producir
producción.
las cantidades proyectadas por el presupuesto de
venta, con la finalidad de evitar un costo
exagerado en la mano de obra ocupada.

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2. ¿Qué similitudes y diferencias puedes encontrar en estos tipos de presupuestos?

Son muchas las ventajas que proporcionan la elaboración de un buen presupuesto, sin
embargo, para ello se deben tener en cuenta las consultas a las diferentes áreas de la
compañía como el área de venta, cobranzas, compra, etc., y las comparaciones de otras
empresas como son los estados financieros. En la realidad vivida por las empresas pocas
veces se alcanza el ideal. Los bruscos cambios en el medio ambiente, las nuevas
disposiciones legales y los acontecimientos mercantiles inesperados tales como huelgas,
accidentes pueden sacar de balance al proceso. El cuerpo directivo pasa la mayor parte
de su tiempo “apagando fuegos”, en vez de conducir a la empresa como es debido.
Las diferencias por las cuales los presupuestos y la planeación no tienen más éxito son,
entre otras, las siguientes:

La incapacidad de la dirección para comprender su sistema. Los directivos se

preocupan por el detalle o tratan de controlar los factores equivocados.
La falta de respaldo por parte de la dirección al sistema presupuestal. La
dirección general no apoya a la actividad o no participa en esta con sentido.
La incapacidad para entender la importancia crítica del papel de los presupuestos
en el proceso administrativo.
El compromiso excesivo del proceso presupuestal o la indebida dependencia en
el mismo, es decir, tratar de sustituir el juicio por los presupuestos. Una ciega
adhesión al presupuesto puede someter una empresa a una excesiva restricción,
inhibiendo las innovaciones.
La evaluación inadecuada y desajustes entre productos y mercados.

Similitudes:
Se "unen" en el tiempo Con ello se quiere decir que la información contenida en
la contabilidad y en el presupuesto están "en serie".
Son dinámicas: Las cifras presupuestarías son desplazadas por las cifras
contables, lo que obliga a una nueva formulación del presupuesto, se necesitan
mutuamente, para proporcionar una nueva información: Constituyen sistema
integrado de información.

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3. Explica, mediante un ejemplo, cuál es la diferencia entre un pronóstico y un
presupuesto.

Pronostico: El pronóstico es la revisión del presupuesto durante el periodo

presupuestario. El pronóstico se realiza para actualizar la parte restante del periodo
presupuestario. Por ejemplo, a menudo después de los primeros tres meses del año, se
puede actualizar el presupuesto anual y cambiar las expectativas y planes para los nueve
meses finales.

A esto se le puede llamar un pronóstico trimestral. Así, siguiendo el ejemplo anterior,

en marzo del 2017 se observarán los costos y las cifras de producción reales en lo que
va del año (ej. enero-marzo) y luego se pronosticarán las cifras para lo que resta de ese
año (abril-diciembre).

El pronóstico siempre es combinado con las cifras ya alcanzadas con el fin de obtener
los resultados esperados para el periodo completo.

Cuando se hace un pronóstico, no se desecha el presupuesto, ya que aún es importante

para remitirse al plan original y compararlo para ver cómo se desempeña la empresa. El
presupuesto tal vez ya había sido aceptado en toda la empresa y a menudo aún se
espera que la mina se ciña a esta previsión incluso si las cifras del pronóstico han
cambiado. El pronóstico proporciona a los directivos un indicio de cómo se monitorea el
plan presupuestario.

Presupuesto: El presupuesto es un conjunto de expectativas establecidas antes del

inicio de un periodo particular. El presupuesto precisa los costos esperados para un
periodo que aún no ha empezado. Por ejemplo, al desarrollar el presupuesto para el
2017, se debería tenerlo listo a finales del 2016 con el objetivo de finalizarlo y cerrarlo
antes de que empiece el 2017.

Preparar el presupuesto minero anual puede tomar hasta seis meses. Empieza con los
planes y los cronogramas de la mina y luego se calcula el capital esperado y los costos
operativos necesarios para alcanzar estos planes.

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Es común en las empresas mineras utilizar presupuestos anuales, que cubren en gran
detalle el año que viene. A menudo, los documentos del presupuesto también miran
más allá, con planes menos precisos que se extienden hasta cinco años en el futuro (e
incluso la vida de la mina).

4. Elabora un presupuesto de tus gastos personales. Para este ejercicio no es necesario

incluir datos reales.

Tabla de presupuesto personal de Belky Sarahi Meléndez Salas

Ingresos Mayo 2019 Junio 2019

Salario LPS.11,265.00 LPS.11,265.00

Inversiones LPS.400.00 LPS.3,000.00

Total Ingresos LPS.11,665.00 LPS.14,265.00

Egresos

Alimentación LPS.1,000.00 LPS.1,000.00

Salud LPS.300.00 LPS.300.00

Celular LPS.700.00 LPS.700.00

Arriendo de Casa LPS.1,500.00 LPS.1,500.00

Entretenimiento LPS.120.00 LPS.120.00

Transporte LPS.1,500.00 LPS.1,500.00

Universidad LPS.3,850.00 LPS.3850

Total Egresos LPS.8,970.00 LPS.8,970.00

Saldo LPS.2,695.00 LPS.5,295

Ahorro LPS.1,500.00 LPS.2,500.00

Saldo Disponible LPS.1,195.00 LPS.2,795.00

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 CONCLUSION

El presupuesto debe ser objeto de adaptación constante, siendo un medio de

evaluación, proporcionando las pautas de posibles deficiencias, así como señalando
los objetivos que se persiguen con el mismo.

El presupuesto debe constituir un instrumento de apoyo a la actividad

de planificación, contribuyendo a que la misma sea más objetiva.

El establecimiento de la coordinación de todas las actividades para lograr dicho

plan.

Asegurar la liquidez financiera de la empresa.

Establecer un control para analizar su relación con los objetivos establecidos.

La elaboración de presupuestos cada vez es más importante y se encuentran en

todas partes.

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BIBLIOGRAFIA
Modulo V de la clase Planeación y control.
https://www.gestiopolis.com/tipos-de-presupuestos/
https://www.xuletas.es/ficha/similitud-y-diferencias-de-contabilidad-y-presupuestos-
tipos-de-presupuestos/
https://gerens.pe/blog/consultoria-financiera-presupuesto-pronostio/

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