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radiografiaEmpresaFamMex PDF
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empresa familiar en
México
Radiografía de la
empresa familiar en
Impreso en México.
Índice
1. Introducción.................................................................. 7
5. Metodología.................................................................. 21
5.1 Muestra..............................................................................22
6. Resultados.................................................................... 29
6.1. Participación total de las empresas familiares
(por sector y tamaño).....................................................29
6.2. Antigüedad de las empresas familiares.........................34
6.3. La planeación estratégica en las empresas
familiares..........................................................................36
6.4. Gobierno corporativo en la empresa familiar..............44
6.5. Aspectos de índole familiar............................................58
6.6. Resumen de los resultados:............................................82
7. Conclusiones................................................................... 83
Bibliografía....................................................................... 87
Anexo. Cuestionario....................................................... 95
1. Introducción
5.1 Muestra
Donde:
N = Número de empresas en la población obtenido
del denue de 2016.
Ni= Número de empresas en el denue pertenecien-
tes al estrato i-ésimo.
pi = Estimación de la proporción del sector en el
estrato i-ésimo.
qi = Complemento a la estimación de la proporción
del sector en el estrato i-ésimo .
wi = Proporción poblacional del estrato i-ésimo
en el total de unidades.
di = Límite para el error de estimación (margen de
error).
Zα ⁄2 = Porcentaje de la distribución normal estándar
2
Manufactura
respondidas
Necesarias
Comercio
Servicio
Estado pib
Aguascalientes 1.20% 4 3 8 7 15 22
BC Norte 2.86% 2 4 19 16 35 41
BC Sur 0.73% 1 1 5 4 9 11
Campeche 4.56% 1 8 27 26 55 62
Chiapas 3.39% 2 3 12 12 25 29
Chihuahua 0.60% 1 4 17 16 7 38
Ciudad de México 16.83% 3 24 98 91 207 216
Coahuila 1.75% 1 5 21 19 22 46
Total de encuestas
Construcción
Manufactura
respondidas
Necesarias
Comercio
Servicio
Estado pib
Colima 2.87% 2 1 4 4 10 11
Durango 1.19% 2 2 7 7 15 18
Guanajuato 4.15% 2 11 25 23 51 61
Guerrero 1.47% 1 2 9 8 18 20
Hidalgo 1.61% 1 4 11 9 20 25
Jalisco 6.34% 2 13 38 39 78 92
Estado de México 9.00% 1 15 53 52 110 121
Michoacán 2.37% 4 6 15 14 29 39
Morelos 1.17% 6 3 7 8 15 24
Nayarit 0.66% 1 1 4 4 8 10
Nuevo León 7.46% 4 13 45 43 92 105
Oaxaca 1.56% 2 3 17 12 19 34
Puebla 3.17% 3 9 24 23 39 59
Querétaro 2.18% 6 5 13 12 27 36
Quintana Roo 1.60% 1 3 10 9 20 23
San Luis Potosí 1.92% 3 4 16 13 24 36
Sinaloa 2.07% 2 3 12 13 26 30
Sonora 2.94% 1 4 19 16 36 40
Tabasco 3.25% 1 5 19 23 40 48
Tamaulipas 3.09% 1 6 19 18 38 44
Tlaxcala 0.55% 2 3 4 3 7 12
Veracruz 5.05% 13 8 33 30 61 84
Yucatán 1.46% 4 5 18 13 18 40
Zacatecas 0.94% 4 2 7 6 12 19
Total 100% 1,230 1,496
Fuente: elaboración con base en los cálculos realizados.
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
Nayarit
Yucatán
Nuevo León
Oaxaca
Guanajuato
Tamaulipas
Chiapas
Morelos
Coahuila
BC Sur
Guerrero
Puebla
Durango
Hidalgo
Sonora
Chihuahua
Sinaloa
Michoacán
Zacatecas
Jalisco
Tlaxcala
Veracruz
BC Norte
Ciudad de México
Querétaro
San Luis Potosí
Colima
Estado de México
Aguascalientes
Tabasco
Campeche
Quintana Roo
100%
90% 15.41% 11.90% 15.30% 20.57%
80%
70%
60%
50% 84.59% 88.10% 84.70% 79.43%
40%
30%
20%
10%
0%
57%
de las empresas
familiares son
micro empresas
Familiar No familiar
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
Colima
Nayarit
Tlaxcala
Hidalgo
Campeche
Chiapas
Guerrero
BC Sur
Zacatecas
Guanajuato
Sonora
Veracruz
Oaxaca
Tabasco
Querétaro
Quintana Roo
San Luis Potosí
Aguascalientes
Michoacán
Estado de México
BC Norte
Chihuahua
Yucatán
Coahuila
Tamaulipas
Ciudad de México
Durango
Morelos
Sinaloa
Jalisco
Nuevo León
Puebla
según el estado.
33
Nayarit Hidalgo
familiares medianas
familiares pequeñas
Gráfica 8. Empresas
Gráfica 7. Empresas
Tlaxcala Guanajuato
Zacatecas Colima
10%
9%
8%
7%
6%
5%
4%
3%
2%
1%
0%
Chihuahua
Puebla
Edo. de México
Sonora
Guerrero
Jalisco
Nuevo León
Morelos
Sinaloa
Guanajuato
Oaxaca
BC Norte
Yucatán
Ciudad de México
Veracruz
Aguascalientes
BC Sur
Campeche
Chiapas
Coahuila
Colima
Durango
Hidalgo
Michoacán
Nayarit
Querétaro
Quintana Roo
San Luis Potosí
Tabasco
Tamaulipas
Tlaxcala
Zacatecas
Gráfica 9. Empresas
familiares grandes según
el estado.
39%
de las empresas
De igual forma, además del tamaño y el sector, en los cue-
tionamientos generales de la encuesta se indagó sobre
familiares tienen
más de 20 años
la antigüedad de estas empresas. De acuerdo con los re-
sultados obtenidos en la gráfica 10, se puede observar que
la mayor parte de las empresas familiares, el 39%, tienen
28% más de 20 años establecidas.
de 10 a 19 años A partir de estos resultados, se puede ver que las em-
presas familiares más longevas están en los estados de
Chihuahua, Chiapas y Durango (gráfica 11), mientras que
19% los estados donde se encuentran las empresas con me-
de 5 a 9 años
nor tiempo en el mercado son: Baja California Sur, Sono-
14% ra y Aguascalientes (gráfica 12).
de 0 a 4 años En la gráfica 13 se puede apreciar una relación directa
Gráfica 10. entre tamaño y antigüedad de las empresas familiares.
Antigüedad de las
empresas familiares.
Esto es, mientras más grande es la empresa, ésta tiende
a mostrar una mayor antigüedad, lo cual significa que,
conforme las empresas mantienen una continuidad de
50%
40%
30%
20%
10%
0%
Chihuahua
Chiapas
Durango
Jalisco
Nuevo León
Aguascalientes
Michoacán
Coahuila
Ciudad de México
Oaxaca
BC Norte
Sinaloa
Puebla
Tlaxcala
Querétaro
Guanajuato
Tamaulipas
Hidalgo
Morelos
Quintana Roo
Campeche
Yucatán
Nayarit
Estado de México
Veracruz
Sonora
Tabasco
Guerrero
BC Sur
San Luis Potosí
Colima
Zacatecas
Gráfica 11. Empresas
familiares con más de
20 años según el estado.
40%
35%
30%
25%
20%
15%
10%
5%
0%
BC Sur
Sonora
Aguascalientes
Campeche
Zacatecas
Tabasco
Querétaro
Yucatán
Veracruz
Guerrero
San Luis Potosí
Nayarit
Durango
Chiapas
Tamaulipas
BC Norte
Guanajuato
Hidalgo
Estado de México
Ciudad de México
Nuevo León
Tlaxcala
Coahuila
Puebla
Oaxaca
Jalisco
Sinaloa
Chihuahua
Michoacán
Colima
Morelos
Quintana Roo
20%
24.26%
Pequeña
29.28%
35.56%
1.11%
5.53%
Mediana
8.12%
18.41% 0 a 4 años
5 a 9 años
0%
0.43% 10 a 19 años
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
su destino de
69%
Chihuahua
venta es regional
Hidalgo
Querétaro
Quintana Roo
Sonora
Tamaulipas
Estado de México
BC Norte
Guerrero
Michoacán
Nuevo León
Zacatecas
Ciudad de México
Tlaxcala
Aguascalientes
6%
Coahuila
San Luis Potosí
Veracruz
25%
internacional
nacional
Campeche
Colima
Durango
Jalisco
Guanajuato
Puebla
estado.
Yucatán
de sus ventas.
Oaxaca
39
familiares con plan
Nayarit
estratégico según el
16%
14%
12%
10%
8%
6%
4%
2%
0%
BC Sur
Quintana Roo
Guanajuato
Tamaulipas
Oaxaca
Querétaro
Aguascalientes
Nuevo León
Yucatán
Morelos
BC Norte
Puebla
Durango
Sonora
Chihuahua
San Luis Potosí
Veracruz
Campeche
Ciudad de México
Guerrero
Sinaloa
Jalisco
Hidalgo
Coahuila
Estado de México
Tabasco
Colima
Michoacán
Chiapas
Nayarit
Zacatecas
Tlaxcala
el estado.
el estado.
41
Morelos BC Norte
Campeche Tlaxcala
Guerrero Chiapas
55%
han ingresado a
Como lo muestra la gráfica 20, prácticamente el 55%
de las empresas familiares mexicanas han ingresado a
nuevos mercados nuevos mercados durante los últimos tres años, cifra que
durante los últi- llama la atención ya que demuestra que la mayoría de las
mos tres años
empresas familiares no son tan adversas al riesgo como
se podría suponer. Esto se corrobora con los resultados
obtenidos con respecto a si las empresas familiares han
45% introducido nuevos productos y/o servicios al mercado;
no ingresaron a
nuevos mercados los resultados de la gráfica 21 muestran que, práctica-
durante los últi- mente, el 67% de las empresas familiares han introduci-
mos tres años
do algún nuevo producto o servicio al mercado durante
los últimos tres años.
Gráfica 20. Empresas Entre los estados donde se ubican las empresas fami-
familiares con nuevos
mercados.
liares más dinámicas, en cuanto a incursión en nuevos
mercados, se encuentran Chihuahua, Nuevo León y Ta-
maulipas (gráfica 22). Mientras que en Zacatecas, Quin-
tana Roo, San Luis Potosí y Nayarit se encuentran las em-
presas familiares más adversas al riesgo en este sentido.
67%
han introducido
En lo que concierne a la introducción de nuevos pro-
ductos o servicios, destacan los estados de Tamaulipas,
a lgún nuevo pro- Baja California Sur y Sonora, en tanto que las empresas fa-
ducto o servicio miliares en los estados de Aguascalientes, Tlaxcala y Na-
al mercado du-
rante l os últimos yarit, se encuentran rezagadas en la innovación de pro-
tres años ductos y servicios, tal como se muestra en la gráfica 23.
Esta sección de planeación estratégica nos ha permi-
tido ver que a pesar de que las empresas familiares no
33% tienen en su gran mayoría un proceso formal de planea-
no han introdu-
cido algún nue-
ción estratégica, han sido capaces en gran medida de in-
vo producto o cursionar en nuevos mercados con nuevos productos.
servicio
Este resultado, en cierta forma, corrobora otros estudios
Gráfica 21. Empresas de empresas familiares de alcance regional en México,
familiares con nuevos
productos y servicios.
donde se observa que las empresas familiares han ido,
gradualmente, implementando en mayor medida estra-
tegias que les permite diferenciar sus productos y ser-
vicios en comparación a estrategias que se sustentaban
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Tamaulipas Chiapas
BC Sur Nuevo León
Sonora Tamaulipas
Nuevo León Sonora
Oaxaca Michoacán
Sinaloa Guanajuato
Jalisco Durango
Coahuila Puebla
San Luis Potosí Sinaloa
Guanajuato Jalisco
Morelos Querétaro
Guerrero Tlaxcala
Chihuahua Oaxaca
Durango Morelos
Querétaro Yucatán
Tabasco Estado de México
Campeche BC Norte
Quintana Roo Ciudad de México
Puebla BC Sur
Michoacán Coahuila
Yucatán Colima
Colima Hidalgo
Estado de México Tabasco
Ciudad de México Campeche
mercados según el estado.
BC Norte Guerrero
Zacatecas Veracruz
Chiapas Aguascalientes
43
Gráfica 23. Empresas familiares con nuevos
Gráfica 22. Empresas familiares con nuevos
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
Morelos
Durango
Sinaloa
Jalisco
Querétaro
Tlaxcala
Chihuahua
Sonora
Veracruz
Nuevo León
Coahuila
Puebla
Oaxaca
Tabasco
Ciudad de México
Estado de México
Guerrero
Tamaulipas
Michoacán
Aguascalientes
Quintana Roo
Yucatán
Hidalgo
Chiapas
San Luis Potosí
BC Sur
Guanajuato
Campeche
BC Norte
Colima
Zacatecas
Nayarit
50%
45%
40%
35%
30%
25%
20%
15%
10%
5%
0%
Morelos
Coahuila
BC Sur
Guerrero
Sinaloa
Puebla
Colima
Durango
Tabasco
Nuevo León
Quintana Roo
Veracruz
Tamaulipas
Chihuahua
Michoacán
Estado de México
Sonora
Oaxaca
Zacatecas
Ciudad de México
Tlaxcala
Jalisco
San Luis Potosí
Querétaro
Aguascalientes
Yucatán
Chiapas
Campeche
Hidalgo
BC Norte
Guanajuato
Nayarit
40%
35%
30%
25%
20%
15%
10%
5%
0%
Colima
Tabasco
Chihuahua
Morelos
Nuevo León
Querétaro
Quintana Roo
Sonora
Veracruz
Ciudad de México
Zacatecas
Jalisco
Estado de México
Oaxaca
BC Norte
Puebla
Aguascalientes
BC Sur
Nayarit
Coahuila
Chiapas
Michoacán
Campeche
Guerrero
Guanajuato
Yucatán
Hidalgo
Durango
Tamaulipas
Sinaloa
San Luis Potosí
Tlaxcala
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
Quintana Roo
Zacatecas
Guerrero
Aguascalientes
Tabasco
Chihuahua
Tlaxcala
Michoacán
Puebla
Querétaro
Campeche
Nuevo León
Estado de México
BC Norte
Chiapas
San Luis Potosí
Sonora
Hidalgo
Veracruz
Yucatán
Colima
Durango
Oaxaca
Guanajuato
Coahuila
Ciudad de México
Morelos
Jalisco
Tamaulipas
BC Sur
Sinaloa
Nayarit
Gráfica 29. Empresas familiares
con asamblea familiar según el estado.
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
Zacatecas
Tlaxcala
Aguascalientes
Quintana Roo
Colima
Chihuahua
Oaxaca
Tabasco
Chiapas
BC Norte
Estado de México
Campeche
Puebla
Ciudad de México
Guerrero
San Luis Potosí
Tamaulipas
Querétaro
Yucatán
BC Sur
Sonora
Guanajuato
Hidalgo
Michoacán
Morelos
Coahuila
Jalisco
Veracruz
Durango
Sinaloa
Nuevo León
Nayarit
15%
11.45%
10% 8.33%
5%
0%
55%
Gráfica 32. Generación
50% de la empresa familiar
dirigidas por mujeres.
45%
40%
35%
30%
15%
10%
5%
0% 0%
21% 18%
son mujeres en son mujeres en la
el consejo familiar asamblea familiar
16%
14%
12%
10%
8%
6%
4%
2%
0%
Ciudad de México
Estado de México
Tabasco
Nuevo León
Jalisco
Puebla
Veracruz
Campeche
Chihuahua
Guanajuato
San Luis Potosí
Oaxaca
Coahuila
Querétaro
BC Norte
Morelos
Zacatecas
Michoacán
Sonora
Yucatán
Tamaulipas
Aguascalientes
Hidalgo
Sinaloa
Chiapas
Quintana Roo
Guerrero
Durango
Tlaxcala
Colima
BC Sur
Nayarit
50%
40%
30%
20%
10%
0%
Nayarit
Durango
Campeche
Veracruz
Coahuila
Tabasco
Jalisco
Guanajuato
Nuevo León
Sonora
Morelos
Puebla
Estado de México
Chihuahua
San Luis Potosí
Ciudad de México
Michoacán
Tlaxcala
Querétaro
Tamaulipas
BC Norte
Quintana Roo
Yucatán
Hidalgo
Sinaloa
Oaxaca
Chiapas
BC Sur
Guerrero
Aguascalientes
Zacatecas
Colima
Gráfica 35. Participación
de las mujeres en equipos
directivos en las empresas
basco, mientras que en Nayarit, Baja California Sur y Co- familiares según el estado.
lima la presencia de mujeres en puestos de toma de de-
cisiones es casi nula.
En las siguientes gráficas se analiza por estado la par-
ticipación de las mujeres en los diferentes órganos de go-
bierno. Así, en la gráfica 35 se observa que en los estados
de Nayarit, Durango y Campeche la presencia de la mu-
jer en equipos o comités directivos de las empresas fa-
miliares sobresale, en tanto que en Colima, Zacatecas y
Aguascalientes es muy reducida.
En la gráfica 36 se muestra que en los estados de Sina-
loa, San Luis Potosí y Coahuila destaca la presencia de la
mujer en los consejos de administración de las empresas
familiares, en tanto que es muy escasa en Nayarit, Yuca-
tán y Querétaro.
Se observa en la gráfica 37 que, en relación a las jun-
tas de accionistas, la presencia de la mujer en los estados
de Nayarit, Colima y Tabasco es más notoria, en tanto
que su presencia es menor en los estados de Tlaxcala,
Durango y Guerrero.
La participación de la mujer en los consejos de familia
en las empresas familiares tiende a ser mayor en los esta-
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
45%
50%
Nayarit Sinaloa
56
Colima San Luis Potosí
Tabasco Coahuila
Oaxaca Durango
BC Sur Estado de México
Jalisco Hidalgo
Ciudad de México Aguascalientes
Morelos Oaxaca
Veracruz Tamaulipas
Nuevo León Guerrero
Chihuahua Sonora
Querétaro Jalisco
Sinaloa Puebla
estado.
de accionistas en las empresas familiares según el
Gráfica 37. Participación de las mujeres en juntas
familiares según el estado.
consejos de administración en las empresas
Gráfica 36. Participación de las mujeres en
Zacatecas Zacatecas
40%
35%
30%
25%
20%
15%
10%
5%
0%
Guerrero
Michoacán
Yucatán
Nuevo León
Quintana Roo
Tlaxcala
Querétaro
Chiapas
BC Norte
Aguascalientes
Zacatecas
Hidalgo
Chihuahua
Sonora
Puebla
BC Sur
Tamaulipas
Morelos
Estado de México
Veracruz
Guanajuato
Jalisco
Campeche
San Luis Potosí
Tabasco
Ciudad de México
Colima
Durango
Coahuila
Oaxaca
Sinaloa
Nayarit
40%
35%
30%
25%
20%
15%
10%
5%
0%
Colima
Tlaxcala
Zacatecas
Chiapas
BC Sur
BC Norte
Tamaulipas
Yucatán
Aguascalientes
Querétaro
Oaxaca
Morelos
Chihuahua
Michoacán
Quintana Roo
Ciudad de México
Puebla
Sonora
Hidalgo
Guanajuato
Estado de México
Guerrero
San Luis Potosí
Campeche
Coahuila
Veracruz
Tabasco
Jalisco
Sinaloa
Durango
Nuevo León
Nayarit
Gráfica 39. Participación
de las mujeres en
asambleas familiares en
lado, se pudo observar una baja participación femenina
las empresas familiares en puestos de toma de decisiones, tanto de dirección ge-
según el estado.
neral como órganos de gobierno. Por tanto, uno de los
principales retos para las empresas familiares de nuestro
país es generar un entorno en el que se fomente la par-
ticipación de la mujer en tareas de dirección y gobierno
de la empresa familiar.
29%
segunda generación
4%
tercera generación
1%
cuarta generación
61
Guanajuato Jalisco
Nayarit Tlaxcala
Chiapas Guerrero
0%
2%
4%
6%
8%
10%
12%
14%
16%
18%
20%
0%
1%
1%
2%
2%
3%
3%
4%
Guanajuato Nayarit
62
Michoacán Yucatán
Yucatán Guerrero
Puebla Tlaxcala
Veracruz Tabasco
Nuevo León Chiapas
Aguascalientes Querétaro
BC Norte Aguascalientes
BC Sur Guanajuato
Campeche Oaxaca
Chiapas Jalisco
Chihuahua Quintana Roo
Ciudad de México Durango
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
Zacatecas
BC Sur
Quintana Roo
Chihuahua
Morelos
Guerrero
Nuevo León
Campeche
Hidalgo
Tamaulipas
Querétaro
Tabasco
Coahuila
Jalisco
Chiapas
San Luis Potosí
Estado de México
Aguascalientes
Guanajuato
Sonora
Veracruz
Oaxaca
Ciudad de México
Michoacán
Yucatán
Nayarit
Tlaxcala
Durango
BC Norte
Puebla
Sinaloa
Colima
Gráfica 46. Empresas
familiares que cuentan
con plan de formación
según el estado.
6.5.3. Formación de los directivos en la empresa familiar
55%
Gráfica 47. Empresas
familiares por porcentaje
24% de formación universitaria
con formación con formación
universitaria universitaria de directivos familiares.
del 76 a 100% del 0 a 25%
11%
con formación
universitaria
del 26 a 50%
10%
con formación Gráfica 48. Empresas
universitaria
familiares con menor
del 51 a 75%
porcentaje de formación
universitaria de directivos
según el estado.
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
Nayarit
Zacatecas
Quintana Roo
Michoacán
Aguascalientes
San Luis Potosí
Guanajuato
Campeche
Durango
Veracruz
Chiapas
Guerrero
Morelos
Coahuila
Sinaloa
Ciudad de México
Jalisco
Tamaulipas
Querétaro
Tlaxcala
Oaxaca
Yucatán
Chihuahua
Sonora
Estado de México
BC Norte
Puebla
Nuevo León
Hidalgo
Colima
Tabasco
BC Sur
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
BC Sur
Nuevo León
Colima
Querétaro
Tamaulipas
Sinaloa
Chihuahua
Puebla
Sonora
Jalisco
Oaxaca
Tabasco
Estado de México
BC Norte
Ciudad de México
Yucatán
Morelos
Coahuila
Chiapas
Durango
Tlaxcala
Guerrero
Veracruz
Quintana Roo
Michoacán
Hidalgo
Guanajuato
Zacatecas
Aguascalientes
San Luis Potosí
Campeche
Nayarit
Gráfica 49. Empresas tana Roo; mientras que los mayores estándares de pre-
familiares con mayor
porcentaje de formación
paración académica a nivel de directivo se encuentran
universitaria de directivos en las empresas familiares establecidas en los estados de
según el estado.
Baja California Sur, Nuevo León y Colima.
70%
63.57%
60%
50%
40%
30%
20%
16.64%
10% 10.96% 8.73%
0%
0.1 %
Sí, en Sí, en Sí, en más No No aplica
1 a 2 años 3 a 5 años de 5 años
Consolidación 15.96%
Cambios estructurales
de la organización 19.60%
40%
35%
30%
25%
20%
15%
10%
5%
0%
Hidalgo
Chihuahua
Durango
BC Sur
Jalisco
Querétaro
Sonora
Nuevo León
Campeche
Colima
Tamaulipas
Veracruz
Estado de México
Yucatán
Ciudad de México
Tabasco
Quintana Roo
Puebla
Aguascalientes
Tlaxcala
Sinaloa
Coahuila
Oaxaca
Michoacán
Morelos
BC Norte
Chiapas
Guanajuato
Zacatecas
Guerrero
San Luis Potosí
Nayarit
10% 30%
no aplica un sucesor
7%
ninguno
3%
más de cinco
5%
cuatro
32%
tres sucesores puestos directivos que
probablemente serán
dos sucesores miembros de la familia.
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
Querétaro
BC Sur
Tlaxcala
Guerrero
Chiapas
Nuevo León
Estado de México
Tabasco
Sonora
San Luis Potosí
Veracruz
Chihuahua
Jalisco
Morelos
Coahuila
Campeche
Tamaulipas
BC Norte
Ciudad de México
Yucatán
Michoacán
Quintana Roo
Guanajuato
Sinaloa
Oaxaca
Puebla
Hidalgo
Durango
Aguascalientes
Colima
Nayarit
Zacatecas
45%
Gráfica 58. Existencia de
protocolo familiar en las 7%
empresas familiares. tienen protocolo
no tienen
familiar
protocolo familiar
4% no aplica
19%
no, porque no
lo consideran
necesario
17% 8%
no, pero lo no, pero está
están pensando en proceso de
elaboración
20%
18%
16%
14%
12%
10%
8%
6%
4%
2%
0%
Aguascalientes
BC Sur
Chiapas
Quintana Roo
Campeche
Zacatecas
Nuevo León
Querétaro
Tlaxcala
Chihuahua
Michoacán
Morelos
Sonora
San Luis Potosí
Estado de México
Veracruz
Ciudad de México
Jalisco
Durango
Tabasco
Puebla
Guanajuato
Tamaulipas
Hidalgo
Oaxaca
BC Norte
Yucatán
Coahuila
Colima
Guerrero
Nayarit
Sinaloa
estado.
estado.
Coahuila Morelos
Puebla Nayarit
Veracruz Nuevo León
BC Norte Oaxaca
Chihuahua Puebla
Colima Querétaro
Durango Quintana Roo
Guerrero Sinaloa
75
Sinaloa Tlaxcala
familiar desde hace más de 20 años según el
Tabasco Yucatán
Tlaxcala Zacatecas
6.5.6. Proceso de selección de directivos
72%
no compite por
en la empresa familiar
Gráfica 63. Miembros de Uno de los principales aspectos que motivó la presente
la familia que compiten en
el mercado laboral
investigación fue conocer la problemática que aqueja a
para acceder a un puesto las empresas familiares, pero de forma desagregada, es
en la empresa.
decir, tener la posibilidad de saber si las problemáticas de
este tipo de empresas en Quintana Roo son las mismas
que en Baja California Sur. Con esto se busca generar in-
formación sobre la empresa familiar en nuestro país para
plantear soluciones específicas a problemas por estado,
ya que el aspecto cultural ejerce también influencia en
la forma en que son dirigidas las empresas familiares. A
continuación, mostraremos los resultados obtenidos res-
pecto a los principales conflictos que las empresas fami-
liares enfrentan en México.
Primero que nada, se examina qué tan frecuente es la
presencia de conflicto en las empresas familiares en Mé-
xico. Como se observa en la gráfica 64, una de cada cuatro
empresas familiares registra tener algún tipo de conflicto.
40%
35%
30%
25%
20%
15%
10%
5%
0%
Yucatán
Puebla
Aguascalientes
Michoacán
Oaxaca
Guanajuato
San Luis Potosí
Durango
Jalisco
Guerrero
Chihuahua
Ciudad de México
Tlaxcala
BC Norte
Zacatecas
Morelos
Querétaro
Campeche
Sinaloa
Tamaulipas
Estado de México
Hidalgo
Tabasco
Chiapas
Veracruz
Colima
Coahuila
Sonora
Quintana Roo
Nuevo León
BC Sur
Nayarit
estado.
Estado de México Quintana Roo
Veracruz Morelos
Hidalgo Aguascalientes
Chiapas Durango
Tamaulipas Coahuila
Tabasco Sonora
Nuevo León Nuevo León
Coahuila Tabasco
79
Colima BC Sur
BC Sur Colima
no puede tener acciones en la empresa según el
50%
45%
40%
35%
30%
25%
20%
15%
10%
5%
0%
Aguascalientes
Puebla
Yucatán
Michoacán
Guanajuato
Morelos
Durango
Chihuahua
San Luis Potosí
Ciudad de México
Guerrero
BC Norte
Hidalgo
Jalisco
Campeche
Tabasco
Estado de México
Sinaloa
Oaxaca
Zacatecas
Querétaro
Tamaulipas
Chiapas
Coahuila
Quintana Roo
Colima
Nuevo León
Sonora
Veracruz
BC Sur
Tlaxcala
Nayarit
45%
40%
35%
30%
25%
20%
15%
10%
5%
0%
Puebla
BC Norte
Michoacán
Oaxaca
Guanajuato
Jalisco
Colima
Durango
Yucatán
Chihuahua
Ciudad de México
San Luis Potosí
Querétaro
Morelos
Tabasco
Guerrero
Hidalgo
Sinaloa
Aguascalientes
Chiapas
Campeche
Tamaulipas
Sonora
Coahuila
Veracruz
Estado de México
Nuevo León
Quintana Roo
Zacatecas
Nayarit
Tlaxcala
BC Sur
estar involucrada en la empresa, los familiares se incor- Gráfica 70. Conflictos
sobre remuneraciones de
poran sólo por el apellido; al parecer tienen muy claro que los miembros de la familia
la empresa debe pertenecer sólo a la familia y que debe que trabajan en la
empresa según el estado.
pasar a una siguiente generación, pero, al mismo tiempo,
no planean el proceso de sucesión y no tienen a nadie
que vaya orientando a las nuevas generaciones dentro de
la empresa, por lo que las empresas familiares si bien tie-
nen estas cuestiones de índole familiar presentes, la rea-
lidad es que no se plasman en el día a día de la empresa.
Estos resultados son fundamentales no sólo para el
desarrollo de investigación sobre la empresa familiar en
nuestro país, sino también para el planteamiento de alter-
nativas a problemáticas específicas dentro de cada uno
de los estados. Por ejemplo, en Aguascalientes y Duran-
go, pensar en investigar o establecer políticas de apoyo
a la empresa familiar centrándose en aspectos de pro-
piedad no tendría mucho sentido ya que, prácticamente,
en estos estados la relación empresa-familia no se está
viendo afectada por estas cuestiones. Sin embargo, as-
• Empresa
• Tamaño: 1 a 10 empleados (57%)
• Antigüedad: más de 20 años (39%)
• Internacionalización: 6%
• Plan estratégico: 29%
• Nuevos sectores: 51%
• Nuevos mercados: 55%
• Innovación de bienes o servicios: 67%
• Innovación de procedimientos: 60%
• Gobierno corporativo
• Propiedad familiar: 83%
• CEO Hombre: 77%
• 1ª generación (dirección): 68%
• Equipo directivo: 51%
• Consejo de administración: 34%
• Junta de accionistas: 24%
• Consejo familiar: 28%
• Asamblea familiar: 21%
• Sucesión
• Protocolo: 7%
• Plan de sucesión: 21%
• Antigüedad de protocolo: 0 a 4 años
• Dimensión familiar
• Plan de formación de directivos familiares: 31%
• Directivos familiares con estudios
universitarios: 47%
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
%
No se Algo de Mucho
N/a
presentan conflicto conflicto
Decisiones acerca de quién puede y
quién no puede trabajar en la empresa
Al rol que la familia política debe tener
o no dentro de la organización
Establecer los niveles de remunera-
ción para miembros de la familia que
participan activamente dentro de la
empresa
Consejo de administración
Junta de accionistas
Consejo familiar
Asamblea familiar
Protocolo familiar
Dimensión empresarial
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
Regional %
Nacional %
Internacional %
Sí No
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
Miembros con preparación
universitaria o posgrado
Demografía
32. Estado de la República en donde se encuentra la
empresa.