PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

Estructura del Plan Estratégico

I. Introducción
II. Finalidad
III.Objetivo
2.1. Objetivo general
2.2 Objetivos específicos
IV. Base Legal
V. Ámbito de aplicación.
VI. Fases de elaboración del plan
6.1 Fase de Preparación
6.2 Momento Enunciativo
6.3 Momento analítico o de análisis situacional
 Situación de la DEMANDA
 Situación de la OFERTA
6.4 Momento de síntesis
 Priorización de Problemas
6.5 Momento Normativo
 Objetivos estratégicos
6.6Momento Estratégico
 Selección de Estrategias
 Desarrollo de Acciones Estratégicas,
Responsables e Indicadores de Gestión

IX. Anexos
Descripción de las partes que integran el esquema del
PE.
1. Introducción
En esta sección describimos el documento, como ha sido construido, para que es
importante, como se va a utilizar, cuáles son sus componentes y concluimos en que se
constituye este documento.
2. Finalidad
Determinar la finalidad del documento con relación a la organización.
3. Objetivo
Establecemos el objetivo general y los objetivos específicos del Plan Estratégico cómo
documento.
4. Base Legal
En esta sección elaboramos el marco legal, revisando los lineamientos, normas o
políticas relacionados con la organización y su desarrollo en cuanto a la necesidad de
salud y el plan estratégico.
5. Ámbito de aplicación
Donde se pretende aplicar los contenidos, en otras palabras la organización y sus
dependencias.
6. Fases de elaboración del Plan.
Fase de preparación: en esta fase se identificarán las diferentes fuentes para establecer
la línea de base y formular el plan de gestión. Revisión de la visión, misión y valores. En
conclusión estableceremos como se ha llevado a cabo el Plan.
Momento Enunciativo: visión, misión, valores
Momento Analítico o de Análisis Situacional: antecedentes y descripción de la
situación actual, en referencia a este punto hay llevar a cabo el análisis de la demanda
y de la oferta.
Momento de Síntesis: El análisis de las oportunidades, amenazas, fortalezas y
debilidades. Análisis del entorno general y análisis del entorno especifico del sistema.
Análisis del Entorno que consta en el resumen del resultado de la matriz del perfil
competitivo. Listado de problemas de la oferta, los que se sometieron a la Matriz de
priorización, determinando mayor problema y problemas de mayor factibilidad.
Momento Normativo: Determinar los Lineamientos de política de salud que son
diferentes al marco legal y establecer los objetivos estratégicos como respuesta los
problemas de la organización.
Momento Estratégico: selección de las mejores estrategias, desarrollo de las acciones
estratégicas y responsables.
7. Anexos: son todas las matrices utilizadas