Lienzos CANVAS – LEAN CANVAS

NN

2019
LIENZO CANVAS
Aliados Clave
Tomando en cuenta el
modelo de Stakeholders, en
cuanto a clientes los
principales serán empresas
en construcción y pequeñas
empresas.
Los proveedores principales
serán profesionales de
psicología encargados del
área organizacional y
proveedores de pruebas
psicométricas para el
proceso de reclutamiento.
Los trabajadores serán
profesionales en recursos
humanos.
Actividades Clave
La agencia oferta servicios
en todos los ámbitos de
recursos humanos.
En cuanto a producción, la
actividad principal será la
capacitación de
profesionales en recursos
humanos.
Por su parte en la venta
estará enfocada en
servicios de reclutamiento,
evaluación del cambio
climático y la planificación
de recursos humanos.
Propuesta de Valor Relación con el Segmentos de Clientes
Cliente
La ventaja principal será
la variedad de servicios Las relaciones que se Los principales clientes serán
que se ofertaran y los establecen con las empresas en construcción o
ajustes de precios que se empresas son de tipo pequeñas empresas que
pueden hacer junto a los personal, cada empresa es requieran soluciones frente a
clientes. un universo diferente. reclutamiento y temas
relacionados con recursos
Los servicios que se La asistencia a los clientes humanos.
ofertaran principalmente será continua y constante,
son: ellos tendrán Posteriormente se pretende
disponibilidad de nuestros incidir en empresas medianas
Servicios de contratación servicios los siete días de y grandes.
especializado. la semana.
Evaluación de clima
laboral Los costos y formas de
Planificación de talento pago se convendrán con
humano los clientes para su mayor
facilidad.
 Recursos Clave
Recursos humanos:
profesionales de recursos
humanos, profesionales en
psicología organizacional,
personal administrativo.
Recursos físicos: oficina
establecida.
Recursos intelectuales:
baterías de pruebas
psicológicas para selección
de personal.
Recursos económicos:
capital para la constitución
de la empresa.
Estructura de Costes
Los costos existentes se dividen en costos de personal interno, costos
de proveedores de pruebas psicométricas, personal docente y
mantenimiento del cuerpo físico de la empresa.
Conformación de Canales
recursos humanos
Medición del desempeño - Redes sociales.
Formación en recursos - Oficina de
humanos consultoría
establecida.
- Oferta de servicios
mediante canales
oficiales de las
empresas.
- Congresos en los
cuales se oferten
los servicios.
Estructura de Ingresos
Los ingresos serán de tipo periódico, los precios serán a convenir con los
clientes. La forma de obtención de ingresos varía, ya sea de venta directa
por un servicio específico o cuota de servicio por estrategias utilizadas
frecuentemente.
LIENZO LEAN CANVAS
Problema
Inexperiencia en recursos
humanos.
Necesidad de servicios como
reclutamiento, evaluación de
clima laboral, generación de
estrategias organizacionales.
Solución Proposición de Ventaja especial Segmentos de Clientes
Valor Única
Capacitación en recursos La ventaja principal será la
humanos. Encontrar todos los variedad de servicios que Los principales clientes serán
servicios de recursos se ofertaran y los ajustes empresas en construcción o
Servicios especializados en humanos en un solo de precios que se pueden pequeñas empresas que
todos los campos del lugar y a cómodos hacer junto a los clientes. requieran soluciones frente a
ámbito organizacional. precios en especial para reclutamiento y temas
empresas en relacionados con recursos
Precios cómodos para los construcción. humanos.
clientes
Contribuir a la constitución
de las dinámicas de la
empresa.
Estructura de Costes
Métricas Clave Canales Posteriormente se pretende
incidir en empresas medianas
Trafico web. - Redes sociales. y grandes.
Incremento de nuevos - Oficina de
clientes. consultoría
Recurrencia de clientes. establecida.
- Oferta de servicios
mediante canales
oficiales de las
empresas.
- Congresos en los
cuales se oferten
los servicios.
Flujo de Ingresos

Los costos existentes se dividen en costos de personal interno, costos de Los ingresos serán de tipo periódico, los precios serán a convenir con los
proveedores de pruebas psicométricas, personal docente y clientes. La forma de obtención de ingresos varía, ya sea de venta directa
mantenimiento del cuerpo físico de la empresa. por un servicio específico o cuota de servicio por estrategias utilizadas
frecuentemente.
¿Qué estrategias implementó para poder desarrollar la actividad anterior?

Para realizar ambos modelos se tuvo en cuenta la cadena de valor de Porter para establecer las
actividades de la empresa, esta cadena permite identificar que actividades de soporte debe tener
la empresa, es decir, las actividades organizacionales e internas de la empresa, además permite
estructurar las actividades primarias las cuales son los servicios que ofrece la empresa.

Adicionalmente, se tomo en cuenta el modelo Stakeholders para establecer las asociaciones clave
en las cuales se estructura la base interna de la empresa como los accionistas y trabajadores y los
externos como los clientes, proveedores y sociedad en general.

¿Qué habilidades y destrezas desarrolló con el dominio de los temas?

Una de las principales habilidades que he desarrollado es la capacidad de análisis, la cual ha

servido para establecer la viabilidad de la idea de negocio y poder estructurar todos los campos
del lienzo.

Otra de las habilidades que se potenciaron es la capacidad de objetividad, pues para crear un
negocio no solo se debe tener en cuenta el deseo de hacerlo, sino que se debe tener en cuenta los
factores que permiten estructurarla y mantenerla.

¿Qué acciones de mejora realizó para fortalecer su proceso de aprendizaje?

Las acciones implementadas principalmente fue la investigación a profundidad sobre los

modelos, revisión de cada concepto y lo que debe tener cada cuadro para así realizarlo de forma
adecuada. Adicionalmente, la revisión continua de cada cuadro para establecer lo requerido en el
mismo y que respondiera a lo establecido en la idea de negocio.
Referencias

Analisatuidea. (03 de marzo de 2015). otro punto de vista. Obtenido de

http://www.otropuntodevista.com/como-y-porque-usar-lean-canvas-para-el-analisis-de-
tu-idea-de-negocio-en-internet/
Bernardo, A. (04 de septiembre de 2013). blogthinkbig. Obtenido de
https://blogthinkbig.com/modelo-canvas-9-pasos-exito-negocio
Macias, M. (21 de mayo de 2015). Advenio. Obtenido de http://advenio.es/lean-canvas-una-
fusion-entre-el-lienzo-del-modelo-de-negocio-y-lean-startup/
Mejia, J. (30 de octubre de 2012). JavierMejia.com. Obtenido de
https://javiermegias.com/blog/2012/10/lean-canvas-lienzo-de-modelos-de-negocio-para-
startups-emprendedores/
Prim, A. (2019). innokabi. Obtenido de https://innokabi.com/canvas-de-modelo-de-negocio/
Restrepo, J. H. (2019). Internacional de Marketing. Obtenido de
https://www.internacionaldemarketing.com/blog/wp-
content/uploads/2016/06/LienzoCanvasespanol.pdf