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IVAN DAVID MUOZ GONZALEZ

Pensamiento Administrativo II Docente Edwin Tapia


SINTESIS DOCUMENTAL
Alonso Alicia,(2013) La agencia de compras y contrataciones estatales de Uruguay: plan estratgico,
avances y desafos, documento presentado en el XVIII Congreso internacional del CLAD sobre la
reforma del estado y de la Administracin publica, Montevideo, Uruguay, 29 de octubre al 1 de
noviembre 2013.
El objetivo del autor es analizar la totalidad de la actividad de la Agencia de Compras y Contrataciones
del Estado (ACCE), en la secuencia temporal en la que se desarroll, contextualizando los logros con
las actividades y los tiempos asociados.
El autor expondr los resultados obtenidos desde Octubre 2013 a la fecha del congreso, destacando
los hitos relevantes de la gestin participativa con los interesados para la obtencin de los resultados
esperados.
La Agencia comienza su vida institucional con un camino ya recorrido en materia de organizacin y de
soporte tanto funcional como tecnolgico, a las compras pblicas. Ello facilito la rpida instrumentacin
de los desafos que le impone la normatividad vigente del programa de compras pblicas de la Oficina
de Planeamiento y Presupuesto (OPP) del ao 2002 al 2008, el cual ntegro y desarrollo un equipo de
tcnicos que promovieron, implementaron y mantuvieron evolutivamente el Sistema de Informacin de
Compras Estatales (SICE).
Se crea por ley el Registro nico de Proveedores del Estado (RUPE) es un registro que contiene toda
la informacin relevante vinculada a quienes contratan con el Estado. La creacin y puesta en marcha
del RUPE brinda importantes beneficios tanto para compradores como para proveedores, logrando
mejorar la eficiencia en los procesos de contratacin del Estado, debido a que agiliza los procesos de
adquisiciones y disminuye sus costos.
Desde el punto de vista de la tecnologa, se avanz con el uso de una herramienta de business
intelligence que permite la seleccin y anlisis de la informacin desde distintas vistas, la formulacin
de cruzamiento de datos y en definitiva el cumplimiento del objetivo.
Se concluye que en Uruguay estn orgullosos de los logros del primer ao de gestin de ACCE y que
el segundo ao de gestin ha transcurrido con la consolidacin e implantacin de los proyectos en
desarrollo, permitiendo el alcance de los logros en plazos significativamente menores a los requeridos
en otros pases.
El empezar tarde facilita la tarea, sobre todo gracias a la generosidad y colaboracin de los dems
pases de la regin, que han permitido acceder y analizar sus propias experiencias y lecciones
aprendidas.
Los tiempos necesarios pueden resultar superiores a los planificados y/o esperados, pero sin duda el
producto es de esta forma slido y sustentable y los tiempos de implantacin se reducen gracias al
protagonismo de los actores.

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