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Paulette Laurent
Thursday

Levi Strauss es un importante-empresa líder en la sostenibilidad. Las principales

fuerzas que impulsan esta iniciativa sostenible habían ido cambiando con el
tiempo. Levis, aprobada el de 1990 un fuerte código de conducta para sus
proveedores con énfasis en las normas laborales, de salud y seguridad y los
controles ambientales. (Favre, 2016) En ese momento la iniciativa fue condujo
principalmente por la regulación del mercado y el cumplimiento de las normas
de la Organización Internacional del Trabajo. En 1999 este controlador cambió
completa cuando Levis y otros fabricantes de Estados Unidos, han demandado a
las condiciones laborales inferiores (Smith, Ansett, y Erez, 2011). Para hacer frente
a esta situación Levis tuvo que desarrollar un plan de sostenibilidad fuerte y un
profundo compromiso de los interesados. Aún así los conductores eran
cumplimiento de las regulaciones y el mercado, no el pueblo en sí.

Fue por las partes interesadas, incluyendo la priorización organizaciones externas

tales como Cuenta-Capacidad, Ceres, y Operaciones de Responsabilidad Social
que comenzó Levis identificar oportunidades para la incorporación de la
sostenibilidad en todas las áreas de la empresa e ir más allá del cumplimiento.
(BSR, 2016). Especialmente en su cadena de suministro respecto a la condición de
trabajo, la productividad y la eficiencia, y la última sobre los impactos
ambientales. (Levi Strauss & Co, 2016). Este proceso les proporciona un mayor
compromiso de las partes interesadas mediante la búsqueda de soluciones
innovadoras que se adapten a las necesidades de cada proveedor y por
objetivos priorizando (Farver, 2013 p 78). Me encantó esta cita de responsable de
la cadena de Suministro de LS & Co de David Amor. "En base a nuestra
experiencia ahora creo que se centran en bienestar de los trabajadores no sólo
beneficiará a los trabajadores y sus familias, sino fortalecer las fábricas en las que
trabajan, la mejora de la eficiencia, la productividad y, en última instancia, los
negocios 'línea de fondo." (BSR, 2012)

El proceso se volvió muy eficiente debido principalmente a la participación de sus

grupos de interés. Levis fue capaz de poner en práctica una estrategia sostenible
precisa con los consejos y evaluaciones de organizaciones externas, sino
también por tener una comunicación más cercana con sus proveedores. (BSR,
2016) Parece Levi ha perdido el miedo a exponer las cualidades y deficiencias, y
decidió abrir sus ojos a lo que realmente estaba pasando su cadena de
suministro, para compartir la responsabilidad, y crear una asociación real.
El proceso se volvió muy eficiente principalmente por el compromiso de su
tenedor de apuestas. Levis pudo implementar una estrategia sostenible precisa
con los consejos y las valoraciones de organizaciones externas sino que también
teniendo una comunicación más cercana con sus proveedores. (BSR, 2016)
parece Leví tiene sin dirección el miedo de exponer las cualidades y las
deficiencias, y bien definido para abrir los ojos para lo que frisaba realmente su
concatenación del suministro, para compartir responsabilidad, y crear a una
asociación real.

Hacer así a Levis usó herramientas para contratar a los tenedores de apuestas
sistemáticamente como hacer mapas. Estas herramientas encontradas en la
Habilidad de la Cuenta a la que se ayudó comprenden el conocimiento de cada
tenedor de apuestas de los asuntos con el propósito específico y el alcance del
compromiso. También ayudó a saber la expectación del compromiso, voluntad y
capacidad para contratar (la Habilidad de la Cuenta, 2016). Con esta información
Levis pudo diseñar un proceso e implementar el plan de acción de compromiso
(la Habilidad de la Cuenta, 2016 pp29, 31) y más reciente en le reporta.

Collapse SubdiscussionJessica Billman

Jessica Billman
10:24pm

Aunque Levi-Strauss (Leví) haya visto algunos éxitos desde lanzar su programa de
derechos del trabajador, parece que están todavía primordialmente en las etapas
de aprendizaje, en particular en Asia Sudoriental. En temprano 2014, una
reacción de gobierno para el trabajador protesta en Cambodia conducida a las
muertes de cinco personas y herido 40 más (Chen 2014). Había habido protestas
continuas para incrementar el salario base en Cambodia, que habían incluido
fábricas Leví. En la respuesta, Leví redujo el número de órdenes de sus fábricas de
Cambodia para todavía responsabilizarse por salida; En una declaración para la
prensa, el portavoz de Leví dijo que la “ represión continuada de trabajadores y ”
los derechos humanos “ en Cambodia was una preocupación seria ” para Leví, y
que esperaron “ ver que el progreso veloz en los sobresalientes derechos
laborales y humanos le concierne así regreso their sourcing could para niveles
previos ” (Chen 2014).

En mayo de 2014, en respuesta a un movimiento por Trabajadores Unidos para

aumentar el salario base en Cambodia, Leví compartido que estaba haciendo
más pequeñas el número de órdenes en fábricas camboyanas debido a la
inestabilidad política y las preocupaciones de derechos del trabajador (Ellis 2014).
Leví afirmó que había traído activamente entre manos darse cuenta de que una
solución para los derechos del trabajador surge por más de un año; Esos esfuerzos
primordialmente estaban abogando a favor de para, e invocando el gobierno
camboyano para el instituto, un salario base más alto (Ellis 2014). Una vez que un
nuevo salario base fuera determinado, Leví dijo que aseguraría que sus fábricas
estaban defendiendo ese salario base (Ellis 2014).
Leví ha contratado con sus tenedores de apuestas en todas las cuatro formas
mencionados en los Farver ’s 2013 libro: Oportunidades educativas, consulta,
diálogo, y asociaciones (Farver 2013), que son un principio del positivo. Sin
embargo, Leví se está enfrentando a las luchas en una parte de sus fábricas
localizadas en países que históricamente han tenido problemas con humano y los
derechos del trabajador. Además, en su respuesta para estos contratiempos, Leví
parece estar aceptando una posición inferior a los descendientes — la primera
respuesta de Leví parece para reducir órdenes de las fábricas afectadas para
continuar responsabilizándose por sus metas de producción, seguidas por algún
lenguaje adulador estimando el asunto. Por ejemplo, en vez de esperar al
gobierno camboyano para incrementar el salario base, ¿ por qué no simplemente
alzar su sueldo internamente? Aunque el gobierno haga sueldo de aumento y
Leví asegura que sus trabajadores están siendo asalariados el nuevo salario base,
todavía sólo están pagando su salario de mínimo de trabajadores — que en la
mayoría de los casos no es un salario llevadero del todo. Si Leví fuera de verdad
interesado en mejorar las vidas de sus trabajadores, debería estar pagando un
salario llevadero en el suyo y no esperando al gobierno camboyano para actuar.

La apelación es todo sana y buena, y puede ser un paso poderoso hacia

encontrar una solución, pero es lo suficientemente no. Leví parece estar
aprendiendo algunas lecciones importantes acerca de los derechos humanos en
los países en los que sus fábricas se sitúan; Y mientras es importante que ellos
surtan efecto con esos gobiernos para desarrollar soluciones, también podría
beneficiar Leví y sus empleados para tomar alguna acción en su. compromiso.
Levis pudo implementar una estrategia sostenible precisa con los consejos y las
valoraciones de organizaciones externas sino que también teniendo una
comunicación más cercana con sus proveedores. (BSR, 2016) parece Leví tiene
sin dirección el miedo de exponer las cualidades y las deficiencias, y bien
definido para abrir los ojos para lo que frisaba realmente su concatenación del
suministro, para compartir responsabilidad, y crear a una asociación real.

Hacer así a Levis usó herramientas para contratar a los tenedores de apuestas
sistemáticamente como hacer mapas. Estas herramientas encontradas en la
Habilidad de la Cuenta a la que se ayudó comprenden el conocimiento de cada
tenedor de apuestas de los asuntos con el propósito específico y el alcance del
compromiso. También ayudó a saber la expectación del compromiso, voluntad y
capacidad para contratar (la Habilidad de la Cuenta, 2016). Con esta información
Levis pudo diseñar un proceso e implementar el plan de acción de compromiso
(la Habilidad de la Cuenta, 2016 pp29, 31) y más reciente en le reporta.

Collapse SubdiscussionAnne Dekeukelaere

Anne Dekeukelaere
Wednesday
El Sep de miércoles 28 en 3:20am
Maneje Entrada de Discusión
Varios NGO de diferente ha sido socios de Levi-Strauss como BSR, Ceres, Oxfam,
el Justice Medioambiental Foundation y muchos otros. Contratar con una ONG
quiere decir más credibilidad que corporaciones o los gobiernos (Farver, 2013).
Uno de Levi-Strauss la cooperación exitosa y ahora reconocido como “ por
mucho tiempo el socio de término ” está con BSR y especialmente el HERproject
(BSR, 2016). La iniciativa con BSR persiguió varios estudios de casos donde Levi-
Strauss suministran la conformidad de la cadena programas el fieltro en seco. Los
ejemplos Levi-Strauss mostraron que las auditorías no siempre traen a colación la
realidad. Su iniciativa se volvió entonces hecha a la medida para los asuntos
específicos y eso obligó a la compañía a ver más allá de conformidad (Levi-
Strauss, 2016).

Levi-Strauss se asocia también otra ONG como WWF pues es iniciativa planetaria
de sostenibilidad para la contaminación de aguas, la escasez y el daño del
ecosistema (Levi-Strauss, 2016). Esto muestra que las compañías pueden trabajar
con cierto DE NGO para los temas específicos. Ellas o pueden trabajar con ONG
reconocida internacional o con más locales a merced de los temas. Como
estado por Farver, la ONG adaptada a la compañía es clave para lograr éxito
(Farver, 2013).

¿Qué podría querer sumar para esta ONG hermanar discusión es cómo puede
que tengamos por seguro la integridad y diapositiva de la ONG tenemos la
intención de trabajar? ¿No hemos tenido objeciones todos nosotros un día acerca
del enlace de cierto NGO con cabildero?