Examen Parcial - Semana 4 - INV - SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I - (GRUPO3) PDF

17/11/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO3]
Examen parcial - Semana 4
Fecha límite 19 de nov en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Disponible 16 de nov en 0:00-19 de nov en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
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https://poli.instructure.com/courses/11263/quizzes/41050 1/13
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ÚLTIMO Intento 1 27 minutos 63 de 70
Calificación para este intento: 63 de 70

Presentado 17 de nov en 20:24
Este intento tuvo una duración de 27 minutos.
Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.
Cuando en el proceso de dirección estratégica se señala como

características comunes a las diversas organizaciones que existe una
competencia globalizada, nuevas prioridades competitivas, integración de
proveedores y clientes, expansión de las tecnologías de producción
avanzadas, etc., hacemos referencia a :
Distintas etapas del proceso de planificación estratégica
¡Correcto!
Características propias del entorno.
Estrategias que desarrolla la empresa.
Definición del objetivo empresarial.
Los activos no físicos de la organización, como: información, reputación y

conocimiento; se conocen como:
¡Correcto! Recursos intangibles.
Capacidades.
Competencias.
Recursos tangibles.
La declaración de la misión de la empresa expresa su tarea básica y se

diferencia de la declaración de visión tanto en que abarca tanto el
propósito de la organización como la competencia y la ventaja
competitiva. Una buena declaración de la misión debe comunicar por qué
una organización es:
exclusiva
rentable
¡Correcto!
diferente
La mejor
Al afirmar en el análisis DOFA que una empresa posee una tecnología

obsoleta, mala imagen y escasa capacidad de innovación, se hace
referencia a:
Amenazas del entorno.
Oportunidades del entorno.
¡Correcto!
Debilidades de la organización.
Fortalezas de la organización
Para dar respuesta a la pregunta ¿para qué estamos en el negocio?, se

deben definir:
Los objetivos de la empresa a largo plazo.
Los objetivos de la empresa a corto plazo.
Las estrategias a seguir.
¡Correcto!
La misión de la organización.
Como proceso continuo de reflexión y de búsqueda de opciones para el

futuro de la empresa, la planeación estratégica toma muy en cuenta el
entorno caracterizado por el cambio y la incertidumbre y cómo la
empresa con sus recursos actuales y potenciales puede insertarse de la
mejor forma en él, para dar respuesta al problema:
Tecnológico.
¡Correcto!
Estratégico.
Operativo.
Financiero.
Desde un punto de vista del enfoque estratégico, se puede afirmar que

son decisiones tácticas:
La selección del producto que se va a producir.
Seleccionar la localización de las instalaciones.
Determinar la capacidad productiva de nuestras instalaciones.
¡Correcto!
El desarrollo de procedimientos estándar y medida de tiempos.
El país A limita el número de refrigeradores que se puede importar del

país B; por tanto, este último construye una planta de fabricación de
refrigeradores en el país A. Así, el país B ha evitado:
Un arancel.
Una declaración de insolvencia.
¡Correcto!
Una restricción de importación.
Un embargo.
El clima de negocios del país es un aspecto que se debe tener en cuenta

al analizar:
El grupo estratégico.
¡Correcto!
El entorno.
Los competidores.
El sector.
El grado de concentración o fragmentación del sector se determina en el

análisis del sector en:
¡Correcto!
Rivalidad Industrial
Poder de negociación de los proveedores.
Sustitutos.
Poder de negociación de los clientes.
Pregunta 11 0 / 3.5 ptos.
Las matrices son herramientas de diagnóstico que permiten identificar a

través de los resultados obtenidos, las estrategias que permitirán a la
organización alcanzar sus objetivos. Estas herramientas de diagnóstico
organizacional deben realizarse teniendo en cuenta los siguientes
niveles:
Respondido
El mercado, el contexto interno y externo, la competencia desleal
espuesta correcta El negocio, la competencia, el entorno, el sector industrial
La estrategia, la acción, la actividad y la tarea.
El mercado, el contexto interno y externo, la competencia desleal
El éxito de una empresa depende de saber aprovechar mejor que los

competidores, los factores externos favorables (oportunidades) y de tener
la capacidad de enfrentar:
¡Correcto!
Las amenazas.
Los competidores.
Los cambios.
El entorno.
La participación en el mercado, el nivel de productividad, la calidad de los

productos ó servicios, en la matriz de la posición estratégica y la
evaluación de la acción son ejemplos de:
fortaleza financiera
fortaleza de la industria
estabilidad del ambiente
¡Correcto! ventaja competitiva
Pregunta 14 0 / 3.5 ptos.
La empresa Cementos encuentra dos empresas que suministran aditivos

para variar las especificaciones del cemento: Grupo Insul-therm,
especialistas en variación del tiempo de fragüe, y Bexel Internacional,
especialistas en variar la densidad y resistencia a la compresión. Esta
circunstancia representa para Cementos:
espuesta correcta Una amenaza
Respondido
Una oportunidad
Una debilidad
Una fortaleza
Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza como

fuente de información
la auditoría externa
¡Correcto!
la auditoria interna
el modelo del ciclo de vida
el Benchmarking
La auditoria interna permite identificar las fortalezas y debilidades

de cada una de las áreas de la empresa, a partir de la verificación
del desempeño de cada una.
Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil

competitivo, es
la auditoría interna.
el análisis de macro entorno.
¡Correcto! el benchmarking
la auditoría externa.
El benchmarking ó benchmarketing, se ha constituido en una

herramienta que permite comparar todas las actividades de la
empresa frente a los principales competidores. Por esto es
importante para la construcción de la MPC.
La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores

externos, hace referencia a la importancia de cada criterio en relación a:
el entorno
la empresa
el cliente
¡Correcto!
la industria
De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE,

la ponderación indica la importancia relativa de cada factor para
tener éxito en la industria en la que se desempeña la empresa.
La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo

determinar la posición de la empresa frente a
Oportunidades y amenazas
Competidores y Clientes
Proveedores y clientes
¡Correcto!
fortalezas y debilidades
A partir de la verificación de cada una de las áreas funcionales de

la empresa (Finanzas, Administración, Marketing, Recursos
Humanos), se determinan las fortalezas y debilidades de cada
área.
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición

de la empresa frente a
Amenazas.
Clientes.
Oportunidades.
¡Correcto! Competidores
La MPC identifica los principales competidores de una empresa,

así como sus fortalezas y debilidades principales en relación con
la posición estratégica de la empresa que se toma como muestra.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza

como fuente de información
El modelo del ciclo de vida.
¡Correcto! la auditoria externa
la auditoría interna
el Benchmarking
La auditoría externa, a partir de los análisis de macroentorno y del

sector posibilita la construcción de la MEFE.
Calificación de la evaluación: 63 de 70

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17/11/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO3]

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Calificación para este intento: 63 de 70

Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.

Cuando en el proceso de dirección estratégica se señala como

Distintas etapas del proceso de planificación estratégica

Estrategias que desarrolla la empresa.

Definición del objetivo empresarial.

Pregunta 2 3.5 / 3.5 ptos.

Los activos no físicos de la organización, como: información, reputación y

¡Correcto! Recursos intangibles.

Pregunta 3 3.5 / 3.5 ptos.

La declaración de la misión de la empresa expresa su tarea básica y se

Pregunta 4 3.5 / 3.5 ptos.

Al afirmar en el análisis DOFA que una empresa posee una tecnología

Amenazas del entorno.

Oportunidades del entorno.

Pregunta 5 3.5 / 3.5 ptos.

Para dar respuesta a la pregunta ¿para qué estamos en el negocio?, se

Los objetivos de la empresa a largo plazo.

Los objetivos de la empresa a corto plazo.

Las estrategias a seguir.

Pregunta 6 3.5 / 3.5 ptos.

Como proceso continuo de reflexión y de búsqueda de opciones para el

Pregunta 7 3.5 / 3.5 ptos.

Desde un punto de vista del enfoque estratégico, se puede afirmar que

La selección del producto que se va a producir.

Seleccionar la localización de las instalaciones.

Determinar la capacidad productiva de nuestras instalaciones.

Pregunta 8 3.5 / 3.5 ptos.

El país A limita el número de refrigeradores que se puede importar del

Una declaración de insolvencia.

Pregunta 9 3.5 / 3.5 ptos.

El clima de negocios del país es un aspecto que se debe tener en cuenta

Pregunta 10 3.5 / 3.5 ptos.

El grado de concentración o fragmentación del sector se determina en el

Poder de negociación de los proveedores.

Poder de negociación de los clientes.

Pregunta 11 0 / 3.5 ptos.

Las matrices son herramientas de diagnóstico que permiten identificar a

espuesta correcta El negocio, la competencia, el entorno, el sector industrial

La estrategia, la acción, la actividad y la tarea.

El mercado, el contexto interno y externo, la competencia desleal

Pregunta 12 3.5 / 3.5 ptos.

El éxito de una empresa depende de saber aprovechar mejor que los

Pregunta 13 3.5 / 3.5 ptos.

La participación en el mercado, el nivel de productividad, la calidad de los

estabilidad del ambiente

¡Correcto! ventaja competitiva

Pregunta 14 0 / 3.5 ptos.

La empresa Cementos encuentra dos empresas que suministran aditivos

espuesta correcta Una amenaza

Pregunta 15 3.5 / 3.5 ptos.

Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza como

el modelo del ciclo de vida

La auditoria interna permite identificar las fortalezas y debilidades

Pregunta 16 3.5 / 3.5 ptos.

Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil

el análisis de macro entorno.