Fecha límite 5 de nov en 23:55 Puntos 50 Preguntas 5

Disponible 2 de nov en 0:00-5 de nov en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos

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Presentado 2 de nov en 14:19
Este intento tuvo una duración de 4 minutos.

Pregunta 1 10 / 10 ptos.

Henry Mintzberg plasmo una serie de roles que el administrador

debe desempeñar en diversas situaciones de importancia y
muchas veces caóticas para las empresas. Por ende es muy
importante que los administradores tengan las habilidades
necesarias para un correcto desempeño que se traduzca en
buenos resultados para su organización.

Cuando hablamos de que el administrador asume una faceta

representativa dentro de la organización, frente a otras
compañías y frente a la comunidad, donde demuestra su
capacidad orientadora capaz de influir en los demás miembros de
la compañía orientando sus comportamientos hacia la
persecución de las metas ejerciendo gran poder motivador; el
administrador está ejerciendo un rol de:

Directivo

Decisorio

¡Correcto!
Interpersonal

Informativo
 Pregunta 2 10 / 10 ptos.

En la empresa El Sendero Correcto, el Sr. Corredor, dueño de la

empresa, al realizar un análisis del entorno de la empresa han
encontrado dos situaciones que en este momento les preocupan,
la primera ha entrado al mercado un competidor extranjero que
ofrece los mismos servicios a un precio por debajo del costo y las
ventas de servicios sustitutos, que no se prestan por la empresa
El Sendero Correcto, ha crecido, dado el contexto, estas
situaciones son:

Situaciones coyunturales y normales del mercado en el que se

encuentra la empresa El Sendero Correcto.

Producto de la improvisación y la mala planeación estratégica, del

dueño de la empresa, el señor Corredor.

¡Correcto!
Amenazas que afronta la empresa y que llegaron a ellas como
producto de un análisis estratégico mediante un DOFA

Oportunidades que la empresa que debe capitalizar para darle un

giro al negocio y lograr convertirlo en una fortaleza

Pregunta 3 10 / 10 ptos.
 Según Taylor, los elementos de aplicación de la administración
científica son:
1 el estudio de tiempos y patrones de producción
2 la supervisión funcional
3 la estandarización de herramientas e instrumentos
4 la satisfacción y desarrollo de las personas.

2-3-4

1-2-4

¡Correcto!
1-2-3

1-3-4

Pregunta 4 10 / 10 ptos.

El jefe administrativo de una Empresa se siente frustrado en su

trabajo al presentar un proyecto de teletrabajo ante la gerencia
que puede reducir costos fijos, debido a que la propuesta no se
analizó por parte de la gerencia considerándola innecesaria, toda
vez que incrementaría la pereza de los trabajadores, pues
estando en la oficina no hacían nada, mucho menos desde sus
casas. A pesar de los beneficios de la misma no contó con el
apoyo de los coordinadores quienes prefirieron no contrariar al
gerente opinando que posiblemente sería una locura. El jefe
administrativo está pensando en renunciar. De acuerdo a la
historia anterior, Para que el jefe administrativo pueda poner en
marcha su proyecto ¿que requeriría implementar en la compañía?
 Un modelo administrativo enfocado en mejorar las relaciones
sociales de los trabajadores como factor fundamental de su
productividad.

¡Correcto!
Un modelo administrativo enfocado en el trabajo en equipo, la
responsabilidad y autocontrol de los trabajadores en todos los
niveles jerárquicos.

Un modelo administrativo enfocado en la productividad individual

de los trabajadores.

Un modelo administrativo enfocado en el fortalecimiento de la

estructura de la organización que de mayor flexibilidad a las
tareas que se realizan.

Pregunta 5 10 / 10 ptos.

La mayoría de las organizaciones realizan procesos de

planeación estratégica para establecer el rumbo y el destino de la
organización no obstante la organización se enfrenta a la decisión
de cómo implementar este plan. La respuesta es a través de los
planes tácticos, los cuales especifican concretamente la manera
de llevar a cabo lo descrito en el plan estratégico y conseguir las
metas de la organización, el plan táctico es a corto plazo, se
implementa en las áreas o departamentos de la organización, es
flexible, y mejora los recursos de la organización. Sus elementos
son: Metas, presupuestos, recursos, la estrategia. El plan táctico
se refiere al método a corto plazo usado por la empresa para
alcanzar y apoyar al plan estratégico Este plan es un documento
 de carácter flexible. Entre otros elementos con los que cuenta,
existe uno que “expresa en dinero cuánto cuesta la formulación y
consecución de los componentes que constituyen los tipos de
planes, a fin de decidir su puesta en marcha”. De acuerdo a lo
referido en el enunciado se infiere que el elemento descrito es:

La estrategia.

Recursos.

¡Correcto!
Presupuestos.

Metas.

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