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Diseño de Puesto

El documento describe los elementos que deben contener el diseño de un puesto, incluyendo la identificación del cargo, objetivo, ubicación en el organigrama, funciones principales, relaciones clave, toma de decisiones e indicadores. También incluye un ejemplo del diseño de puesto para un Director Administrativo con todos los elementos requeridos.

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Magaly Ruiz
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Diseño de Puesto

El documento describe los elementos que deben contener el diseño de un puesto, incluyendo la identificación del cargo, objetivo, ubicación en el organigrama, funciones principales, relaciones clave, toma de decisiones e indicadores. También incluye un ejemplo del diseño de puesto para un Director Administrativo con todos los elementos requeridos.

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1. ¿En que consiste en diseño de puesto?

El diseño del puesto es la especificación del contenido del puesto, de los métodos de trabajo y
de las relaciones con los demás puestos. Tiene como objeto de satisfacer los requisitos
tecnológicos, organizacionales y sociales, así como los requisitos personales de su ocupante.

2. ¿Qué elementos debe contener el diseño de puesto?


1.- Identificación del cargo.
2.- Objetivo del puesto.
3.- Organigrama de ubicación del puesto.
4.- Finalidades del puesto.
5.- Principales actividades periódicas.
6.- Relaciones clave (internas y externas).
7.- Toma de decisiones.
8.- Indicadores clave de desempeño.
9.- Promoción interna.
10.- Recursos necesarios.

3. Realice el diseño de puesto para uno de los perfiles de la empresa en donde labora con
todos los elementos que lo conforman.
1.- Identificación del cargo:
Director Administrativo.
2.- Objetivo del puesto.
Le compete garantizar la prestación de servicios Públicos domiciliarios de acueducto, aseo y
alcantarillado en el municipio de San Luis de Gaceno, asegurando la continuidad, calidad,
disponibilidad y frecuencia bajo claros criterios de productividad, economía y desarrollo
empresarial.
3.- Organigrama de ubicación del puesto.
Secretaria de Planeación, Infraestructura y Medio Ambiente.
Jefe Inmediato: Alcalde Municipal
4.- Finalidades del puesto.
1. Representar la Unidad de Servicios Públicos Domiciliarios y gerenciar la adecuada y eficaz
prestación de Servicios públicos domiciliarios.
2, Actuar como representante legal de la unidad, por delegación del señor Alcalde y en tal
calidad suscribir los contratos y realizar las operaciones que deban celebrarse para el desarrollo
de las mismas, conforme a las normas vigentes.
3. Organizar, prestar y administrar, los servicios de acueducto y alcantarillado y aseo del área
urbana de acuerdo con lo establecido en la ley 142 de 1994
Participar y colaborar en la formulación y ejecución de los programas generales de la
administración municipal, dentro del objeto social que le asigna la Constitución a la ley.
Velar por el mantenimiento y desarrollo de los actuales sistemas a fin de asegurar la prestación
de los servicios en términos de calidad, frecuencia y continuidad

5.- Principales actividades periódicas.


Realizar directamente la prestación, administración y mantenimiento de los acueductos vederales
y Centros Poblados.
Efectuar el cobro de los servicios que presta la unidad con sujeción a las disposiciones legales
vigentes y complementarias.
Celebrar contratos de Construcción, mantenimiento, suministro, asistencia técnica, asesoría,
prestación de servicios o de cualquier otra naturaleza cuando así se requiera.
Reportar en las metodologías establecidas por superintendencias de servicios públicos
domiciliarios los informes, documentos y estudios que le sean solicitados en cumplimientos de
la ley 142 de 1994 y demás disposiciones vigentes.
Elaborar y presentar los informes que le sean solicitados por el Alcalde, los entes de control y
demás autoridades competentes en lo que respecta a las funciones y competencias de la
dependencia y del empleo, utilizando los aplicativos base de datos y tecnologías de la
información dispuestas para tal fin por la administración municipal y demás entidades del orden
departamental y nacional.
Presentar a la Junta Directiva y Alcalde para su aprobación los estados financieros y el
presupuesto de la Unidad de Servicios Públicos Domiciliarios.

6.- Relaciones clave (internas y externas).


Tendrá conocimiento de las claves internas y externas y así mismo el manejo de los programas
que establece la organización y que son de su competencia.

7.- Toma de decisiones.


La responsabilidad en la toma de decisiones en algunos casos es compartida, con el Alcalde.
8.- Indicadores clave de desempeño.
Orientación a Resultados,
Orientación al usuario y al ciudadano
Transparencia
Compromiso con la Organización.
9.- Promoción interna.
Nivel Directivo.
10.- Recursos necesarios.
Computador

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