ACTIVIDAD 20 PLAN DE ACCIÓN DISTRIBUIDORA LAP.

Jenny Constanza Velásquez Rodríguez

Instructora:

Niní Johana Núñez Gonzales

Especialización Tecnológica en Gestión del Talento Humano por Competencias

Metodología.

Servicio Nacional De Aprendizaje Sena.

2019
INDICE

ANTECEDENTES……………………………………………………………………...
OBJETIVO GENERAL .......................................................................................
OBJETIVOS ESPECIFICOS ..............................................................................
POBLACIÓN ………………………………………………………………………………
ETAPAS ............................................................................................................
BENEFICIOS…………………………………………………………………………..
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES .....................................................
 ANTECEDENTES

Para la Distribuidora LAP S.A.S la gestion del talento humano paso a paso ha venido

fortaleciendose, puesto que su estructura poco a poco se ha enfrentado a diferentes retos que han

dado cohesion al area y de esta manera desarrollar actividades que permitan a la organización

empoderar a sus trabajadaores, evaluar las actividades realizadas y velar por el desarrollo del

personal.

En la empresa se ha venido integrando la gestión por competencias como una estrategia que

permite administrar el potencial del recurso humano y facilitar la evaluación del desempeño, la

capacitación y el desarrollo de planes de carrera, asi como el diseño de indicadores que permitan

realizar trazabilidad a todo el proceso administrativo del area.

De acuerdo con lo anterior es importante manifestar que para ello tambien se diseño un diagnostico

del proceso, identificando mediante un analisis FODA diferentes necesidades que requieren ser

atendidas para el aseguramiento de la calidad en el proceso de Gestión del Talento Humano.

Poestriormente y deacuerdo a la identificación de las debilidades se implementara un plan de acción

que permita medir y evalaur el desarrollo organizacional estructurado en el plan de capacitacion y

formacion con el proposito de brindar las herramientas y estategias al personal para desempeñarse

mejor como equipos de trabajo, actualizarsen tecnologicamente y asegurar el buen desempeño

individual.
 Objetivo General.

Diseñar el plan de acción para el área de talento humano para asegurar el trabajo en equipo, la

comunicación asertiva, el recurso humano y la capacitación constante en la gestión del talento

humano por competencias de la Distribuidora LAP.

Objetivos Especificos

•Realizar acciones de mejora para el reconocimiento del direccionamiento estrategico de la

organización.
•Incorporar y Desarrollar procesos de selección, inducción, capacitación y formación en nuevas
tecnologias a fin de garantizar la estabilidad y el desarrollo del potencial de los colaboradores.
•Desarrollar estrategias de bienestar para mejorar el clima organizacional.
• Adquisición de nuevas tecnologías para reducir los costos de producción.

Población:
Todos los colaboradores del area comercial especificamente de la Distribuidora LAP. S.A.S.
ETAPAS

CUMPLE
N° OBJETIVOS ESTRATEGIAS EVIDENCIA OBJETIVA FECHAS RESPONSABLES
SI NO
Garantizar el desarrollo Listas de asistencia,
Realizar acciones de efectivo de los compromisos cuestionario de preguntas.
mejora para el laborales, mediante la
Se r
reconocimient o del socialización de la Gestión de
1 JULIO folle
direccionamient o planeación estratégica, las Dirección
est rat égico de la metas y la función del
organización. colaborador dentro de las
mismas.
desarrollar procesos de formatos de Entrevista
Selección eficientes laboral y pruebas.
aplicando entrevistas y Plan de capacitación.
Incorporar y Desarrollar pruebas objetivas. Lista de asistencia.
procesos de selección, Diseñar y aplicar plan de Formato evaluación de Comité de
AGOSTO
2 inducción, capacit ación y capacitación institucional reacción frente a la capacitación del
SEPTIEMBRE m
formación en nuevas para colaboradores de capacitación. personal.
t ecnologías a fin de acuerdo a las funciones y Formato de seguimiento a la
m
garant izar la est abilidad y necesidades del área implementación de
el desarrollo del pot encial comercial de la distribuidora conocimientos adquiridos
de los colaboradores. LAP en la capacitación.

Se diseñara análisis de clima

Desarrollar est rat egias de
3 bienest ar para mejorar el
clima organizacional.
organizacional, programa de
bienestar y ejecución de
actividades de bienestar
Listas de asistencia a
laboral.
eventos de bienestar. JULIO A Gestión del Talento
Las actividades estarán
Programa de bienestar. NOVIEMBRE Humano
orientadas al bienestar físico
Encuesta de satisfacción.
y mental de los trabajadores
así como incentivar el
trabajo en equipo y la
comunicación asertiva.

Protocolos de compra y
adquisición de insumos
para el mejoramiento de la
Contratar la adquisición de productividad. AGOSTO A
4 Gestión de Compras
nuevo material tecnológico Evaluación del uso de OCTUBRE
Adquisición de nuevas mediante la apertura de impacto de nuevas
t ecnologías para reducir licitación estableciendo adquisiciones de equipo
los cost os de producción. protocolos de compra. tecnológico.
 BENEFICIOS

• Crear competitividad para el desempeño y el desarrollo de los Colaboradores del area

comercial de la organización.
• Facilitar la administración y el desarrollo de competencias en la Gestión humana teniendo en
cuenta las el potencial del personal.
• Brindar oportunidades de desarrollo del personal, basadas en la diagnostico de necesidades
que surge del DOFA dentro de un marco de mejora continua.
• Fortalece el compromiso de los colaboradores con base en la planeación estrategica de la
distribuidora LAP S.A.S.
• Posibilita la gestión basada en el analisis de indicadores, para la impementación de planes de
mejora de acuerdo a las metas propuestas.
• Permite la integrar el sistema de gestión de calidad, dande respuesta a los requisitos del
talento humano, para el desarrollo de estrategias que permitan la prestación de servicios orientados
a la satisfacción del cliente.
 CONCLUSIONES

La Organización requiere del desarrollo continuo e integral del personal por medio del
acompañamiento siginificativo en un mundo que se transforma y cambia constantemente en las
organizaciones. Por tal motivo el trabajo exige que los colaboradores desempeñen con idoneidad las
funciones laborales, donde apliquen habilidades conocimientos y actitudes de manera idonea en el
sector comercial.
Implementar en la organización seguimientos continuos a la ejecución de los planes de acción,
permitira evaluar y sostener para mejorar constantemente el desempeño de las funciones; así como
también brindar al empleado una excelente calidad de vida para repercutir en la retención del
personal beneficiando la empresa, por otro lado permite asociarlos al logro de los objetivos
estratégicos de la organización y a horizontes de desarrollo de las personas en el entrono de
globalización que require la implementación de tecnologias.
Los planes de acción en terminos generales proporcionan la ejecución de la metodología de la
Gestión del Talento Humano, teniendo en cuenta el direccionamiento estratégico de la empresa.
En la empresa se generarán diferentes opciones de mejora en cuyo fin es optimizar el desempeño,
crecimiento y retención de todos los colaboradores, de acuerdo a las políticas.
 BIBLIOGRAFIA

Bances Gómez, Alexander. Gestión del conocimiento en diagnóstico de comunicación. Cátedra

Javeriana. 2006.
Edvinsson, L. y Malone, M. (2000), El capital intelectual, como identificar y calcular el valor de los
intangibles de la empresa, Barcelona, Gestión.