MAESTRIA EN GERENCIA DE L

MAESTRISTA: JORGE LUIS VELASQUEZ VALVERDE

1.- REALIZA EL ARBOL DE PROBLEMAS: PROBLEMA CENTRAL, CAUSAS Y EFECTOS

MAYOR EFICIENCIA DE PRODUCTIVIDAD

DE LABORES
EFECTO

MEJORA EN EL DESEMPEÑO DE
TRABAJO

PROBLEMA CENTRAL

POCA O NULA INICIATIVA PARA

RESOLVER PROBLEMAS
CAUSAS

FALTA DE ENTUSIASMO Y
COOPERACION ENTRE TUS
SUBORDINADOS
2.- COMO DIRECTOR GENERAL DE LA EMPRESA QUE ACCIONES TOMARIA USTED.
2.1.- El proceso de toma de decisiones para la resolución de problemas es muy complejo, puede abarcar al
acción, En esta última se puede caracterísar cuando puede hay varios elementos que dificulten la tom
retroalimentación, que a su vez genera incertidumbre puesto de trabajo que no se tiene una perspectiv

2.2.-
La toma de decisiones es un proceso que puede llevar mucho tiempo, más aun inclusive cuando se pr
que facilitaran la concepción de una solución, todo esto consultando y aplicando metodologías que no
optimizar la empresa.

2.3.-
Siendo director de una empresa no está sola en la toma de decisiones, muchas veces tenemos el apo
problema de diferentes ángulos, con la finalidad de capacitar con ideas fructíferas, y por opinion propia
perspectivas diferentes y enriquecedoras, entre otras que beneficiaran directamente a la empresa y c
objetivos bien definidos sobre los actos de cada uno de sus integrantes de la empresa.
 MAESTRIA EN GERENCIA DE LA CONSTRUCCION
S VELASQUEZ VALVERDE

MAS: PROBLEMA CENTRAL, CAUSAS Y EFECTOS

EL TRABAJO SE ENTREGA EN TIEMPO Y

INCREMENTO ECONOMICA POR
FORMA, EL CUAL RENOMBRA EL
ARMONIA DENTRO DE LA EMPRESA
INCREMENTO ECONOMICO

HACER QUE LA GENTE NO PIERDA

AUMENTO DE CALIDAD DE TRABAJO
TIEMPO EN HORAS LABORABLES

DESCONOCIMIENTO DEL RIESGO DE CAUSAS Y EFECTO DENTRO DE LA ADM

EMPRESA Y DESPIDO ARBITRARIA DE VENTURA

AMBIENTE DE TRABAJO NEGATIVO POR

IDENTIFICAR PORQUE DIMINUYO EN LA
LAS INFORMACION INADECUADA Y
CALIDAD DE TRABAJO
DESPIDO ARBITRARIO

SE SIENTE INSEGURO CON EL PUESTO SE DEBE DE SOLICITAR INFORMACION Y

DE TRABAJO EN LA EMPRESA, EL DESCARGO DE PERDIDA DE BOLETAS
PERSONAL QUE LABORA DE PAGO Y HACI TOMAR UNA DECISION

RETROALIMENTACION BEER:
(B) BEHAVIOR = COMPORTAMIENTO
CUAL ES COMPORTAMIENTO NEGATIVO QUE ESTABAS OBSERVANDO.
(E) EFFECT = EFECTO
QUE EFECTOS ESTA OCASIONANDO EL COMPORTAMIENTO NEGATIVO
(E) ESPECTATION = ESPECTATIVA
 QUE SE ESPERA DEL SERVIDOR DESPUES DEL DIALOGO O CONVERSACI
(R) RESULT = RESULTADO
CAMBIO DE SU ACTITUD Y COMPORTAMIENTO POSITIVO COMO BENE

E LA EMPRESA QUE ACCIONES TOMARIA USTED.

a la resolución de problemas es muy complejo, puede abarcar algo totalmente sencillo o algo tremendamente complejo, e
erísar cuando puede hay varios elementos que dificulten la toma de decisiones, como ejemplo tenemos la falta de una es
a incertidumbre puesto de trabajo que no se tiene una perspectiva por la cual abordar el problema.

que puede llevar mucho tiempo, más aun inclusive cuando se presenta una crisis. Para la solución de un problema hay qu
olución, todo esto consultando y aplicando metodologías que nos ayuden. Mientras más rápido se llegue a las soluciones

á sola en la toma de decisiones, muchas veces tenemos el apoyo de semejantes y/o subordinados para pedir la opinión,
finalidad de capacitar con ideas fructíferas, y por opinion propia las decisiones grupales tienen amplios beneficios co
oras, entre otras que beneficiaran directamente a la empresa y como beneficio indirecta a sus empleados y funcionarios c
s de cada uno de sus integrantes de la empresa.
 IMPLEMENTACION DE CAPACITACION DE
MOTIVACION Y DESEMVOLVIMIENTO
PROFESIONAL

OBJETIVOS CLAROS Y MAYOR

COMPROMISO CON LA EMPRESA

NTRO DE LA ADMINISTRACION DE LA
DE VENTURA

DEFICIENTE UNA RETRO ALIMENTACION

CORRECTIVA PARA EVITAR Y CREAR
CONFLICTOS

FALTA IMPLEMENTAR
RETROALIMENTACION BEER :

E ESTABAS OBSERVANDO.

PORTAMIENTO NEGATIVO A EL A SUS COMPAÑEROS

 DIALOGO O CONVERSACION CON LA PERSONA,

TO POSITIVO COMO BENEFICIARA A EL Y A LA EMPRESA

endamente complejo, esto determinará su tiempo de

emos la falta de una estructura comunicativa y de

de un problema hay que seguir determinadas etapas

legue a las soluciones más tiempo se puede invertir en

s para pedir la opinión, esto tiene la ventaja de ver el

amplios beneficios como lo son mayor información,
leados y funcionarios con satisfacción, armonia, y con