La International Organization for Standardization (ISO) es el organismo internacional que elabora los

estándares que llevan su nombre, y que son publicados como normas internacionales. Entre los
estándares elaborados por la ISO está la familia de normas ISO 9000, fruto del trabajo del Comité
Técnico ISO/TC 176, que se creó precisamente con la finalidad de elaborar normas para la Gestión de
la Calidad en las empresas. La serie de normas ISO 9000 supuso la introducción de ISO en el ámbito de
la dirección empresarial con el desarrollo de estándares para la certificación de sistemas de gestión.
Hasta el lanzamiento de estas normas, así como de la serie ISO 14000, la actividad de ISO estaba
concentrada en la emisión de normas específicas para estandarizar productos, procesos o materiales.
Por tanto, se amplió el propósito de la norma hacia los sistemas de gestión, al tiempo que se adoptó un
enfoque de universalización pues se trata de normas genéricas aplicables a cualquier organización.

Las principales características de esta familia de normas son las siguientes:

• Responsabilidad de la dirección: obligación de elegir a un miembro del equipo directivo como
el responsable directo del desarrollo del Manual de Calidad.
• La mejora continua como filosofía de gestión, siendo el ciclo PDCA de Deming pieza esencial
de la metodología
• Método orientado hacia los procesos: busca definir e implantar un procedimiento común.
• Establecer y documentar criterios para la ejecución de procesos y especificaciones, cuyo
cumplimiento permita satisfacer al cliente.
• Las normas hacen hincapié en la consecución, medida y documentación de los objetivos en
registros, más que en documentar minuciosamente cada fase de los procesos.
• Modelo garantista: proporciona confianza y reconocimiento externo de la calidad.
• Actualización continua del sistema mediante auditorías periódicas.
El modelo de la norma ISO 9001:2000: principios y alcance
En el modelo de SGC propuesto por la ISO 9001:2000 laten ocho principios que reflejan las mejores
prácticas de Gestión de la Calidad, y que fueron elaborados como directrices para que la dirección
pudiese conducir a su organización hacia mejoras del desempeño:
• Organización enfocada al cliente. Las organizaciones dependen de sus clientes, y por lo tanto
deberían comprender sus necesidades actuales y futuras, satisfacer sus requisitos y esforzarse
por superar sus expectativas.
• Liderazgo de la dirección. Los líderes establecen la unidad de propósito y la orientación de la
organización. Ellos también deberían crear y mantener un ambiente interno, en el cual el
personal pueda implicarse completamente en el logro de los objetivos de la organización.
• Participación del personal. El personal, a todos los niveles, es la esencia de una organización y
su total compromiso posibilita que sus habilidades sean usadas para el beneficio de la
organización.
• Enfoque basado en procesos. Un resultado deseado se alcanza más eficientemente cuando los
recursos y las actividades relacionados se gestionan como un proceso.
• Enfoque de sistema para la gestión. Identificar, entender y gestionar los procesos
interrelacionados como un sistema contribuye a la eficacia y la eficiencia de una organización
en el logro de sus objetivos.
• Mejora continua. La mejora continua del desempeño global de la organización debería ser un
objetivo permanente de ésta.
• Enfoque (objetivo) basado en hechos para la toma de decisiones. Las decisiones eficaces se
basan en el análisis de datos y la información.
• Relaciones mutuamente beneficiosas con el proveedor. Una organización y sus proveedores son
interdependientes, y una relación mutuamente beneficiosa aumenta la capacidad de ambos para
crear valor.