Precio de venta: 150 y 150

Costo variable de fabricación 72 y 88

Costo Fijo unitario de fabricación: 30 y 15

Costo variable unitario de Marketing y distribución : 14 y 14

Costo Fijo unitario de Marketing y distribución 19 y 14.5

Costo Total unitario : La suma de los 4 costos anteriormente mencionado 135 y 131.5

Utilidad Operativa Unitaria: 15 y 18.5 diferencia entre costo y costo total

Tasa de Producción por dia : 400 y 420 unidades

Uso de la capacidad anual normal: 240 dias cada uno

Capacidad anual máxima: 300 dias para cada uno

Todos los costos fijos unitarios se calculan en base a 240 dias, cuando el numero es superior a 240, los cargos por
tiempo extra aumentan los costos variables de fabricación de unidades adicionales en 3 soles por unidad en P y 8
soles en unidad en M

Se espera producir y vender 192000 unidades al proximo año. al querer aprovechar la mayor utilidad operativa por
unidad en M, El gerente de producción a decidido a fabricar 96000 unidades en cada planta P y M, lo que dio como
resultado un plan en el que M opera a toda su capacidad ( 320 unidades por dia por 300 dias) y P opera a su
volumen normal ( 400 unidades por dia por 240 días)

Calcule el punto de equilibrio en unidad para P y M

Calcule la utilidad operativa que resultaria del plan de gerente de produccion para producir 96000 unidades en P y
M
 P M
Precio de venta 150 150
Costo variable de
fabricación 72 88

Costo fijo unitario 30 15

de fabricación
Pv
Costo variable
unitario de 14 14
Marketing y
5 distribución
CF

Costo fijo Unitario

de fabricación y 19 14.5
distribución
cv
Costo total unitario 135 131.5
superior a 240, los cargos por
en 3 soles por unidad en P y 8 Utilidad Operativa 15 18.5
Unitaria
la mayor utilidad operativa por
a planta P y M, lo que dio como
r 300 dias) y P opera a su Tasa de producción 400 420
por dia
Unidades

roducir 96000 unidades en P y Uso de la capacidad 240

anual normal
dias
Capacidad anual 240 300
Máxima
Unidades al año Unidades
normal 96000 100800 que opera

Costo por absorción

Ingreso Ingreso
(-) Costo venta (-) Costo venta
(+) Costos producción (+) Costos producción
Consumo Material directo Consumo Material directo
Mano de obra directa Mano de obra directa
CIF var. CIF var.
CIF fijos. CIF fijos.

(+) Inventario Inicial (+) Inventario Inicial

 Consumo Material directo Consumo Material directo
Mano de obra directa Mano de obra directa
CIF var. CIF var.

(-) Inventario Final (-) Inventario Final

I.F DE PT I.F DE PT

Utilidad Bruta Utilidad Bruta

(-) Gastos de no producción (-) Gastos de no producción

Gastos variables admin. Y de ventas Gastos variables admin. Y de ventas

Utilidad Operativa Utilidad Operativa

Gastos fijos de adm. Y ventas Gastos fijos de adm. Y ventas

Utilidad antes de impuesto Utilidad antes de impuesto

 Pto. Equilibrio
P M

73500 70800

Opera

400 320

96000 96000

Costo por absorción

Ingreso
(-) Costo venta
(+) Costos producción
onsumo Material directo
Mano de obra directa
CIF var.
CIF fijos.

(+) Inventario Inicial

onsumo Material directo
Mano de obra directa
CIF var.

(-) Inventario Final

tilidad Bruta

s de no producción
bles admin. Y de ventas

Utilidad Operativa

os de adm. Y ventas

antes de impuesto