Anuar Alfredo Cassin Escobar

Fundamentos de Administración 12/09/18

La misión o el propósito identifican la función o las tareas básicas de una empresa

o dependencia, o cualquiera de sus partes. En cada sistema social las empresas
deben realizar una función básica o tarea que la sociedad le asigna.

Los objetivos o metas son los fines hacia los cuales se dirige la actividad; no solo
representan el punto final de la planeación, sino el fin al que se dirige la
organización, integración, dirección y control.

Estrategia se define como la forma en que se determinan los objetivos básicos a

largo plazo en una empresa, la instrumentación de los cursos de acción y la
asignación de los recursos necesarios para alcanzar esos objetivos.

Las políticas también son planes, pues son declaraciones o interpretaciones

generales que orientan o dirigen las reflexiones para la toma de decisiones.

Los procedimientos son planes que establecen un método de actuación necesario

para soportar actividades futuras; son secuencias cronológicas de acciones
requeridas, lineamientos para actuar que detallan a manera precisa en que deben
realizarse ciertas actividades.

Las reglas establecen las acciones especificas necesarias, o su ausencia, para

evitar que existan desviaciones. Las reglas se diferencian de las políticas en que
estas últimas tienen el propósito de orientar la toma de decisiones al establecer las
áreas en donde los gerentes pueden usar su discreción.

Los programas son un complejo de metas, políticas, procedimientos, reglas,

asignaciones de tareas, pasos a seguir, recursos a emplear y otros elementos
necesarios para realizar un curso de acción determinado: por lo general cuentan
con el apoyo de un presupuesto asignado.

Un presupuesto es, en términos numéricos, el informe de los resultados esperados.

La administración por objetivos es un amplio sistema administrativo que integra

muchas actividades gerenciales clave de manera sistemática y está
conscientemente dirigidos hacia el logro efectivo, eficiente, y eficaz de objetivos.
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Fundamentos de Administración 12/09/18

Hay bastantes pruebas de las ventajas de la APO que muestran el aspecto

motivacional de las metas claras como son las siguientes:

 Perfeccionamiento de la administración mediante la planeación orientada a

resultados.
 Precisión en las funciones y estructuras, así como en la delegación de
autoridad según los resultados esperados de las personas que desempeñan
las funciones.
 Fomento al compromiso con las metas personales y las de la organización.

El perfil de la empresa es casi siempre el punto de partida para determinar en dónde

se encuentra y hacia donde debe ir, así la alta gerencia fija la misión de la compañía
y aclara su orientación geográfica.

La orientación y valores son importantes para formular la estrategia; Establecen el

clima organizacional y determinan la dirección de la compañía a través de su visión
al contestar la pregunta “¿qué queremos llegar a hacer?”.

La intención estratégica es el compromiso de ganar en el ambiente competitivo.

El ambiente externo presente y futuro debe evaluarse en términos de amenazas y

oportunidades La evaluación se enfoca en la situación competitiva, así como en
factores económicos, sociales, políticos, legales, demográficos, y geográficos.

El ambiente interno de la empresa debe ubicarse, evaluarse, respecto de sus

recursos fortalezas y debilidades en investigación y desarrollo.

Necesito tijeras alternativas se desarrollan sobre la base de un análisis del ambiente

externo e interno. Una organización puedes buscar muy diferentes tipos de
estrategias: Especializarse o concentrarse, como hizo la marca Coreana Hyundai al
producir autos de menor precio en comparación a su competencia General Motors.

Durante muchos años el análisis FODA se ha utilizado para identificar las fortalezas,
oportunidades, debilidades y amenazas de una compañía. Tiene un alcance mayor
y una importancia distinta que la matriz de portafolios de empresas, aunque la
primera no reemplaza a la segunda.
Anuar Alfredo Cassin Escobar
Fundamentos de Administración 12/09/18

Para una empresa lucrativa las principales estrategias y políticas que en general
orientan las áreas de operación están probablemente en áreas de crecimiento,
finanzas, estructura organizacional, personal, relaciones públicas, productos o
servicios y Marketing.

La capacidad de desarrollar alternativas a menudo es tan importante como la de

seleccionar correctamente entre ellas; además, la ingenuidad, la investigación y el
sentido común a menudo descubrirán tantas elecciones que ninguna de ellas podrá
ser evaluada de manera adecuada.

Un factor limitante es algo que obstruye el logro de un objetivo deseado.

El análisis marginal es la técnica que permite comparar el ingreso y el costo

adicional que surge al aumenta la producción.

El análisis costo-efectividad busca el mejor índice costo-beneficio.