0 Template Project Final 22 09 2019

CONDOMINIO BOREAL
JUAN SEBASTIÁN ACEVEDO

LUZ JANETH HERNÁNDEZ
SEBASTIÁN SANCHEZ
PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA

FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE CONSTRUCCIONES
BOGOTÁ D.C
2019
CONDOMINIO BOREAL
JUAN SEBASTIÁN ACEVEDO

LUZ JANETH HERNÁNDEZ
SEBASTIÁN SANCHEZ
Trabajo de Final para el módulo Programación y Control de Proyectos
Docente:
Manuel Baquero
Ingeniero, PMP
PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA

FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE CONSTRUCCIONES
BOGOTÁ D.C
2019
FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL - ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE CONSTRUCCIONES

Contenido
1. INTRODUCTION AND GOALS................................................................................................................ 5
2. BUSINESS CASE ................................................................................................................................... 6

2.1. RESUMEN EJECUTIVO ....................................................................................................................... 6
2.2. ................................................................................................................................................................. 7
2.3. EL PROBLEMA (OPORTUNIDAD) ....................................................................................................... 8
2.4. ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN ........................................................................................................... 9
2.5. CUALIFICACIÓN DE LOS BENEFICIOS Y COSTOS ASOCIADOS CON CADA UNA DE LAS ALTERNATIVAS
DE SOLUCIÓN ............................................................................................................................................... 11
2.6. RECOMENDAR UNA SOLUCIÓN Y CRONOGRAMA DE HITOS .......................................................... 16
2.7. APÉNDICE ........................................................................................................................................ 18
3. PROJECT CHARTER ............................................................................................................................ 22

3.1. Project Purpose or Justification: ..................................................................................................... 22
3.2. Project Description: ........................................................................................................................ 22
3.3. High-Level Requirements: ............................................................................................................... 23
3.4. High-Level Risks: ............................................................................................................................. 24
3.5. Summary Milestones ...................................................................................................................... 24
3.6. Estimated Budget: ........................................................................................................................... 25
3.7. Stakeholder(s): ................................................................................................................................ 25
4. SCOPE STATEMENT ........................................................................................................................... 26

4.1. cope Statement Development: ....................................................................................................... 26
4.2. WBS Structure ................................................................................................................................. 27
4.3. WBS Dictionary ............................................................................................................................... 27
4.4. Scope Baseline Maintenance .......................................................................................................... 28
4.5. Deliverable Acceptance .................................................................................................................. 29
4.6. Scope and Requirements Integration ............................................................................................. 29
5. WORK BREAKDOWN STRUCTURE – (WBS DICTIONARY) ................................................................... 31
6. SCHEDULE MANAGEMENT PLAN ...................................................................................................... 41

6.1. Schedule Methodology ................................................................................................................... 41
6.2. Schedule Tools ................................................................................................................................ 41
6.3. Schedule Reporting and Format ..................................................................................................... 45
6.4. Process Management ..................................................................................................................... 46
6. SCHEDULE OF ACTIVITIES MS-PROJECT/EXCEL (DEFINE ACTIVITIES -

SEQUENCE ACTIVITIES – ESTIMATE ACTIVITY RESOURCES - ESTIMATE ACTIVITY
DURATIONS) ................................................................................................................................ 49
6.1 Presupuesto Edificación – Condominio Boreal ............................................................................... 50
6.2 Presupuesto Urbanismo – Condominio Boreal ............................................................................... 51

7. NETWORK DIAGRAM (CRITICAL PATH) EXCEL .................................................................................... 52
8. PROBABILITY (PERT ANALYSIS TO ESTIMATE) .................................................................................... 60
9. COST MANAGEMENT PLAN AND ACTIVITY COST ESTIMATES (APU´S) MS-PROJECT/EXCEL ................ 60
10. BUDGET AND S-CURVE (AIU DETAIL) MS-PROJECT/EXCEL ............................................................. 60
11. PRESENTATION PROJECT (INCLUDE JUSTIFICATION PROJECT, WBS, GANTT EXCEL AND OTHERS) . 62
12. PRODUCT/SERVICES (PLANS - VIDEO) ............................................................................................ 62
13. ANNEX I (CONTRACT, DOC ESTIMATE BASE) .................................................................................. 63
14. CONCLUSIONS ............................................................................................................................... 63
15. BIBILIOGRAFÍA .............................................................................................................................. 64

1. INTRODUCTION AND GOALS
Cuando se habla sobre proyectos de construcción muchas veces se tiene la

incertidumbre de si un proyecto podrá ser rentable, de cuál será el riesgo del mismo,
o si generara utilidades tanto para los constructores como para los inversionistas
interesados en este, es por esto que a lo largo de este documento, se tocaran temas
básicos desde los primeros pasos de la definición de la pre factibilidad para la
construcción de un proyecto residencial ubicado en Isla Margarita ante la necesidad
presentada por el incremento en la demanda de personas que buscan un lugar al
cual puedan ir a vacacionar y relajarse a un costo moderado, entre los que se
destacan la modernización de la isla y todos sus atractivos turísticos que tiene para
ofrecer para todos los turistas.
Para evaluar la viabilidad técnica y financiera a nivel de pre factibilidad del proyecto
se justifica la existencia del mismo y provee las bases para una toma de decisión
informada, a partir de todos los elementos que veremos en el documento bajo la
metodología PMI como: el caso de negocio, el alcance del proyecto, la estructura
de trabajo, el plan de gestión de tiempos, la definición de actividades, los tiempos
para las actividades, la definición de los recursos a utilizar, la estimación de costos,
curva S y demás elementos a lo largo del documento que nos fueron de utilidad
para lograr la mayor optimización tanto de recursos como de tiempos los cuales nos
ayudaron proporcionando la información cuantitativa para determinar el tiempo, y el
monto de la inversión para nuestro proyecto de construcción.
Dentro del proyecto también se encontrarán anexos como tablas, la programación

de actividades y costos en programas como Microsoft Project, anexos visuales del
proyecto como planos arquitectónicos y todo el análisis realizado con el fin de
establecer si el proyecto es rentable y brindarle seguridad a un futuro inversionista
el cual podría pensar en invertir en nuestro proyecto con el fin de generar utilidades
a corto y largo plazo.
Las principales metras de trabajo se definen en lograr inversionistas para el

extranjero y en generar utilidades y rentabilidad para los propietarios de los
apartamentos.

2. BUSINESS CASE
2.1. RESUMEN EJECUTIVO
El Grupo Sequoia es una empresa privada colombiana multinacional dedicada al

negocio de finca raíz desde los ámbitos de construcción, comercialización y
administración para los diferentes proyectos que se realizan en la empresa a nivel
nacional y países como Venezuela, Ecuador y Panamá.
El proyecto propuesto es la construcción del Condominio Boreal en el sur oriente de

la Isla Margarita - Venezuela, esta idea responde a la dinámica económica que se
presenta en el lugar actualmente, la cual ha tenido variaciones como la disminución
del turismo y sus ingresos económicos desde el momento de la llegada del régimen
político a cargo de su presidente actual Nicolás Maduro. La expulsión de
venezolanos, la devaluación de la moneda nacional, la inflación alta, la falta de
inversionistas, el aumento de las condiciones básica insatisfechas, los problemas
en el sistema de salud desfavorecen la llegada de turistas los cuales son el principal
actor de economía de la isla.
La construcción de un proyecto inmobiliario en la Isla Margarita bajo el modelo de

una vivienda en alquiler para turismo y su segunda opción de vivienda permanente
permite atraer turismo extranjero aumentando los ingresos de la región en varios
sectores de la economía: hotelera, alimenticia, transporte, turismo entre otros,
variables claves para los clientes potenciales que visitan la isla los cuales buscan
un turismo de lujo a menor costo comparado con lugares de otros países.
Como población objeto pretendemos contar con inversionistas que deseen comprar
vivienda en otro país a menor costo con excelentes acabados y servicios en las
zonas comunes, que anhelen un bien inmueble que sirva para vivienda permanente
o la posibilidad de alquiler/renta a través del área administrativa de nuestra empresa
por temporada vacacional que permita obtener un ingreso adicional
El Condominio Boreal está desarrollado en el sur oriente de la Isla Margarita,

caracterizado por ser un sector residencial, a 10 minutos caminando de la playa, a
5 minutos del centro comercial La Vela y a 3 minutos caminando de la avenida
Bolívar, eje principal conector de la ciudad con el centro histórico y otras áreas
turísticas.
El proyecto ofrece el disfrute de hermosas visuales, la contemplación de la ciudad,

brinda la tranquilidad para el tiempo de vacaciones, el bienestar y el mejoramiento
de la calidad de vida de sus habitantes, se cuenta con espacios para compartir en
familia dentro de las instalaciones privadas y se fortalece el turismo de la isla en

función de los diferentes servicios con los que se cuenta: city tour, visita acuario,
playas naturales, buceo, comercio, vida nocturna entre otros.
El Condominio Boreal cuenta con una zona administrativa que incluye el lobby,
administración, parqueaderos, área de restaurante, terraza y una piscina con
carácter pasivo para todos los usuarios.
Las unidades habitacionales están distribuidas en ocho torres las cuales se articulan
a los costados del eje central del parque donde se podrán desarrollar actividades
pasivas de recreación. Cada torre tiene cinco pisos, ascensor y escalera para
emergencias, se tienen 25 apartamentos de 80m2 por torre para un total de 200
unidades habitacionales. En el primer piso se contará con cuatro espacios de
recreación temáticos especializados conformado por cada dos torres el cual se
articula con el eje central, allí encontrará el usuario zonas verdes, piscinas, canchas
múltiples, parques infantiles, zona de spa y relajación.
Los stake holders del proyecto en este caso por ser el desarrollo de la construcción
están direccionados al interior de la empresa por el gerente del proyecto, personal
del equipo comercial, financiero, equipo de obra, personal administrativo y como
interesados externos los compradores, instituciones financieras, entidades
gubernamentales entre otros.
Como factor de éxito se cuenta con una inversión total de mediano costo $
1.935.601 millones que ofrece una rentabilidad del 10%, además que cuenta
beneficios que mejoran la calidad de vida de los habitantes con amplias zonas de
descanso, esparcimiento y todos los beneficios de la isla enunciados anteriormente.
Como resultados esperados a mediano plazo tenemos ingresos por alquiler de la

vivienda, valorización del inmueble, disfrute de zonas comunes, vivienda alterna
para beneficio de los compradores, en contraste se presentan riesgos que para este
proyecto tienen como raíz el estado político y económico actual con el régimen
Comunista, por lo tanto, luchar contra esta situación es un proceso constante pero
que en el momento de una transición a una nueva democracia la inversión
aumentará de forma considerable su valorización.
En caso de no poder realizar el proyecto, se estaría desaprovechando la situación

actual de mejora que aunque a pasos pequeños muestra el país a la luz de informes
como los enunciados por el periódico El Nacional1 donde evidencian aumento en la
cantidad de los vuelos a la Isla desde Colombia, generando mayor demanda de
turistas interesados en disfrutar su periodo de vacaciones ahí y en la posibilidad de
una nueva inversión.
2.2.
1 http://www.seminarioinfraestructura.com.ar/index.php/objetivos/

2.3. EL PROBLEMA (OPORTUNIDAD)
Es para todos conocida la situación económica y democrática por la que está

atravesando Venezuela actualmente, la economía del país va en caída, la inflación
aumenta y parece no haber inversión que ayude a que sus habitantes recuperen el
país de hace unas décadas, sin embargo, en Isla Margarita aún existe la posibilidad
de ayudar a que uno de los lugares más codiciados en Latinoamérica por sus
características turísticas y caribeñas para que se logre recuperen la economía en
descenso.
 Descripción del problema
Actualmente la isla tiene cada vez menos turistas, grandes hoteles han cerrado,
mercados artesanales no logran realizar las ventas esperadas2, se presentan
problemas de racionamiento eléctrico, en contraste las personas que llegan
tienen de forma exclusiva grandes áreas de playa, cuentan con una tranquilidad
y todo a bajo costo, a lo que vemos una oportunidad de inversión a mediano
plazo pero con un riesgo alto.
La resolución de estos problemas debería poder lograrse en el menor tiempo,

pero esto no depende de nosotros como constructores, son los entes
gubernamentales quienes estarán liderando este tipo de transformaciones, lo
que sí es válido ejecutar es incentivar inversiones de bajo costo porque las que
actualmente existen están reintegrando dinero de ganancias porque la isla aún
maneja un buen turismo, entonces vale la pena fortalecerlo.
 Descripción de la oportunidad
Tal como lo indica el portal digital venezolano El Nacional, en el cual en una de

sus columnas asegura que la isla en el 2018 estaba apuntándole al turismo
extranjero “Luis Eduardo Rodríguez, presidente de la Corporación de Turismo
del estado Nueva Esparta (Corpotur) aseguró que el mercado de turistas
colombianos se mantiene y está creciendo. Tras la caída de la afluencia de los
visitantes extranjeros debido a la situación que atraviesa el país, Rodríguez
calificó como oxigenante el arribo de los colombianos al estado Nueva
Esparta, reseñó El Sol de Margarita. Datos suministrados tanto por la aerolínea
Avior como la operadora SiTours, confirman que debido a la gran afluencia de
visitantes han decidido aumentar los viajes semanales de Colombia, pasando
2 https://edition.cnn.com/videos/spanish/2019/05/13/venezuela-crisis-turismo-isla-margarita-pkg-digital-original.cnn

de tres a cuatro vuelos por semana, todos directos a la isla de margarita. Con
esta medida se espera la visita de turistas provenientes de Medellín,
Cali, Bogotá y Bucaramanga. 3”
Actualmente se tiene registro tomado de fuentes en las redes sociales con

fechas actualizadas 4 donde se evidencia que la economía, los turistas, las
actividades nocturnas, generando excelentes expectativas de la realidad que
no se muestra en los diarios públicos, estas otras fuentes de comunicación
permiten asegurar que la isla está vigente y logra mantenerse a pesar de los
diferentes problemas políticos y sociales del país.
Apoyando la necesidad de incrementar el turismo en Venezuela y dándole

opción a inversionistas como los colombianos y otros de países para que
cuenten con otra alternativa de descanso y relajación con sus familias o amigos,
se pretende llegar con este proyecto de unidades habitacionales el cual
generará ganancias en el mediano tiempo.
No se puede desconocer que esta oportunidad tiene riesgos altos, pero como
sabemos a mayor riesgo mayor ganancia y esperamos que las condiciones
políticas y económicas mejoren prontamente.
El proyecto tiene como tiempo de ejecución 24 meses, se realizará entrega en

dos etapas logrando a los 18 meses retornos de inversión por medio del alquiler
de inmuebles y el disfrute de las primeras zonas comunes, al finalizar el tiempo
de ejecución los inversionistas comenzarán a ver retribuida su inversión ya sea
por la valorización de sus inmuebles, como por la renta que pueden recibir
durante temporadas de vacaciones para turistas.
2.4. ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
Como ideas o alternativas de soluciones para el lote en la misma ubicación se tienen las
siguientes, enfatizando siempre como pilar de la economía la actividad comercial que
genera el turismo en la región.
 Condominio Boreal
Es la construcción de un condominio con unidades habitacionales en torres

y amplias zonas comunes recreativas, estos inmuebles podrán ser
3 http://www.seminarioinfraestructura.com.ar/index.php/objetivos/
4 https://www.youtube.com/watch?time_continue=3&v=i4a75wghPQo

alquilados para temporadas de vacaciones, fomentan la vida en comunidad
donde podrán interactuar personas de todas las edades, se cuenta con la
posibilidad de disfrutar diferentes ambientes porque cuenta con parques
temáticos.
 Centro Comercial
Es la construcción de un centro comercial de escala sectorial que surge

como articulador entre las grandes superficies que existen en toda la isla y
el comercio al detal que está por la zona de impacto, con este centro
comercial se busca unificar, consolidad y fortalecer el comercio de mediana
escala el cual sirve a las unidades de vivienda cercanas.
 Centro Gastronómico especializado
Es la generación de un complejo centro Gastronómico especializado donde

se desarrollan todos los procesos relacionados con el arte culinario, se
tendrán espacios para enseñanza, áreas de cultivos hidropónicos, huertas
caseras, restaurantes especializados, museos y zonas de venta de insumos
a sus visitantes. Todo lo anterior mejora esta economía y la de la isla.
El equipo de trabajo interno de la empresa para cada uno de estos proyectos está
definido de forma general por la siguiente estructura organizacional. Ver imagen N°
1.
Imagen N° 1: Estructura Organizacional
Fuente: elaboración propia
El área administrativa es soporte transversal a toda la ejecución del proyecto,

dependiendo de cada especialidad: inmobiliario: vivienda y comercio y

gastronómico este se ajusta la estructura permitiendo abarcar más personal
necesario dentro de cada etapa de ejecución, la otra área transversal está
delimitada por las entidades gubernamentales, entes públicos para la prestación de
servicios y los procesos de financiación que se requieran para poder llevar a feliz
término el proyecto, estos interesados externos nos permiten aterrizar nuestro
proyecto a las condiciones de entorno.
2.5. CUALIFICACIÓN DE LOS BENEFICIOS Y COSTOS ASOCIADOS CON

CADA UNA DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
 Cuantificar beneficios – Tabla N° 1
ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2 ALTERNATIVA 3

AREA BENEFICIOS
CONDOMINIO CENTRO COMPLEJO
BOREAL COMERCIAL GASTRONOMICO
ALTA RENTABILIDAD 10% 10% 8%

1 FINANCIERA
FINANCIAMIENTO COLECTIVO - Fondo de
Fondo de Inversión Fondo de Inversión
CROWFUNDING Inversión
MENOR COSTO SI SE COMPRA

MERCADO SOBRE PLANOS Y MAYOR Aplica Aplica No Aplica
2 VALORIZACIÓN DEL BIEN RAÍZ.
CONSTRUCCIÓN NUEVA-
TECNICA CUMPLE TODAS LAS NORMAS Aplica Aplica Aplica
3 DE SEGURIDAD
CRECIMIENTO INTERNO DE LA Desarrollo de la Desarrollo de la Desarrollo de la

ORGANIZACIONAL
4 EMPRESA Corporación Corporación Corporación
5 JURIDICA N/A N/A N/A
APROVECHAMIENTO DE
HERRAMIENTAS DEL ESTADO: Si Aplica - Impulso Si Aplica - Impulso
ENTORNO No Aplica
SUBSIDIOS, DISMINUCIÓN DE Turístico Turístico
6 IMPUESTOS
SOCIO AUMENTO DE LA EXPERIENCIA

Aplica Aplica Aplica
7 ECONOMICO LABORAL DE A EMPRESA
GENERACIÓN DE MAS ÁREAS

AMBIENTAL Aplica Aplica Aplica
8 PARA ESPACIO PÚBLICO

 Proyección de Costos (ALTO NIVEL) – Tabla N° 2

DESCRIPCION UNIDAD
COMPLEJO
CONDOMINIO BOREAL CENTRO COMERCIAL
GASTRÓNOMICO
1 COSTO TERRENO GBL $ 190.316,16 $ 190.316,16 $ 190.316,16
COSTO DE
2 GBL $ 493.095,62 $ 657.893,00 $ 189.627,32
URBANISMO
3 COSTO DE OBRA GBL $ 703.561,45 $ 736.938,32 $ 98.623,38
COSTO
4 GBL $ 181.293,55 $ 237.894,00 $ 176.528,39
ADMINISTRATIVO
5 COSTO FINANCIERO GBL $ 88.964,24 $ 237.836,32 $ 55.829,37
6 OBRA SOCIAL GBL $ 11.966,57 $ 25.738,00 $ 53.458,00
SUB TOTAL PRESUPUESTO GBL $ 1.669.197,60 $ 2.086.615,80 $ 764.382,62
UTILIDAD $ 200.303,71 $ 250.394 $ 68.794
IMPUESTOS 33% $ 66.100,22 $ 82.629,99 $ 22.702,16
TOTAL PRESUPUESTO DE
GBL $ 1.735.297,82 $ 2.169.245,78 $ 787.084,78
INVERSION
TOTAL PRESUPUESTO GBL $ 1.935.601,53 $ 2.419.639,68 $ 855.879,22

 Identificación de Riesgos (ALTO NIVEL) – Tabla N° 3
La identificación de los riegos está expresada por un mapa de calor donde el color
rojo indica un riesgo alto, el color amarillo riesgo medio y el color verde un riesgo
bajo, por lo tanto, se establece el comparativo de las 3 alternativas.
Después de esta tabla se describe una lista precisa de las acciones atenuantes
comunes para las alternativas que buscan mínimas estos riesgos.
CONDOMINIO ECOMPLEJO
CENTRO COMERCIAL
RIESGO OBSERVACIONES BOREAL GASTRONOMICO
PROBABI PROBABILI PROBABILI

IMPACTO IMPACTO IMPACTO
LIDAD DAD DAD
VARIACIÓN TASA DE
1 FINANCIERO ALTO MEDIO ALTO ALTO ALTO ALTO
CAMBIO
 VARIACIÓN DE PRECIOS
2 MERCADO EN MATERIALES DE ALTO MEDIO ALTO ALTO ALTO ALTO
CONSTRUCCIÓN
RETRASO EN
3 TECNICO MEDIO ALTO MEDIO ALTO MEDIO ALTO
ACTIVIDADES
CUMPLIMIENTO CON
ORGANIZACIO TODOS LOS PAGOS,
4 MEDIO ALTO MEDIO ALTO MEDIO ALTO
NAL EMPLEADOS
PROVEEDORES
PERMISO PARA USO

5 JURIDICO MIXTO /COMERCIAL EN MEDIO BAJO ALTO ALTO ALTO ALTO
ZONA RESIDENCIAL
CONTINUIDAD RÉGIMEN
COMUNISTA EN EL
6 ENTORNO GOBIERNO/ ALTO ALTO ALTO ALTO ALTO ALTO
INESTABILIDAD
POLÍTICA
SOCIO DESINTERÉS POR

7 MEDIO MEDIO ALTO ALTO ALTO ALTO
ECONOMICO INVERTIR EN OTRO PAIS
8 AMBIENTAL  MANEJO DE RESIDUOS BAJO   BAJO ALTO ALTO MEDIO MEDIO

Lista de acciones atenuantes – Tabla N° 4
RIESGO ACCIONES ATENUANTES
1 FINANCIERO NEGOCIACIÓN PREVIA - USO DE COBERTURA FINANCIERA
2 MERCADO CONVENIOS PARA MANTENER PRECIOS CON DISTRIBUIDORES
3 TECNICO CONTROL Y SUPERVISIÓN CONSTANTE - PLANES DE ACCIÓN INMEDIATOS
4 ORGANIZACIONAL CONTROL Y SUPERVISIÓN DEL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS
5 JURIDICO ANÁLISIS PREVISO DE LA NORMATIVA QUE REGULA EL USO DEL SUELO
6 ENTORNO CUMPLIMIENTO DE LOS PROCESOS LEGALES
DEMOSTRACIÓN PERMANENTE DE LA REALIDAD DE LA ISLA POR MEDIO DE

7 SOCIO ECONOMICO
VIDEOS, ENTREVISTAS A RESIDENTES Y VISITANTES,
CREACIÓN Y CUMPLIMIENTO DE PLANES Y MEDIDAS AMBIENTALES PARA

8 AMBIENTAL CONSERVACIÓN DEL ENTORNO NATURAL - CONVENIO CON EMPRESAS
ESPECILIZADAS PARA MANEJO DE RESIDUOS
 Documentación de los posibles problemas de alternativa de solución

– Tabla N° 5
Como alternativa escogida antes de ser evaluada tenemos el Condominio Boreal, a

continuación, enunciamos algunos posibles problemas y definimos acciones para
solucionarlos.

ALTERNATIVA 1: CONDOMINIO BOREAL
PRIORIDAD DEL
PROBLEMA
AREA DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA ACCIONES PARA RESOLUCIÓN
(alto-medio-
bajo)
AUMENTO EN TASAS DE NEGOCIACIÓN PREVIA - USO DE

1 FINANCIERA ALTO
INTERÉS COBERTURA FINANCIERA
BUSQUEDA DE INVERSIONISTAS
NO SE CUENTAN CON TODOS EXTRANJEROS CON INTERES EN UNA
2 MERCADO ALTO
LOS INVERSIONISTAS VIVIENDA COMO SEGUNDA OPCIÓN
DE HABITARLA
LOS ACABADOS NO SEAN DE CONTEMPLAR TRES OPCIONES DE

3 TECNICA TOTAL AGRADO DEL BAJO  ACABADOS EN ALGUNAS
COMPRADOR REFERENCIAS DE MATERIALES
CONSECUCIÓN PERSONAL
COORDINACIÓN CON EL ÁREA DE
4 ORGANIZACIONAL PARA COMPLETAR EQUIPOS MEDIO
RECURSOS HUMANOS
DE TRABAJO
CUMPLIMIENTO DE LA
DOCUMENTACIÓN SOLICITADA -
LICENCIAS Y PERMISOS REALIZAR ACTIVIDAD CON TIEMPO
5 JURIDICA MEDIO
AUTORIZADOS CONTEMPLANDO CRONOGRAMAS
DE ENTIDADES
GUBERNAMENTALES.
CUMPLIMIENTO DE LOS PROCESOS

LEGALES BUSCANDO EL BIEN
CONTINUIDAD RÉGIMEN
6 ENTORNO ALTO COMÚN PARA LOS INVERSIONISTAS
POLÍTICO
Y LA EMPRESA EN CASO DE
EXISTENCIA DE NEGOCIACIONES
DEMOSTRACIÓN PERMANENTE DE
DESINTERÉS POR INVERTIR EN LA REALIDAD DE LA ISLA POR
7 SOCIO ECONOMICO ALTO
OTRO PAIS MEDIO DE VIDEOS, ENTREVISTAS A
RESIDENTES Y VISITANTES,
GENERACIÓN DE RUIDO EN EL
PERMISO DE ENTIDADES ANTE PARA
8 AMBIENTAL COSTADO DE LA SEDE MEDIO
EL CONTROL DE RUIDO
ADMINISTRATIVA

2.6. RECOMENDAR UNA SOLUCIÓN Y CRONOGRAMA DE HITOS
 Evaluación de las propuestas – Tabla N° 6
Se define una metodología de evaluación donde cada ítem tendrá un peso

diferente sobre el valor total, esto porque consideramos que existen variable más
importantes en el desarrollo de cada proyecto.
METODOLOGÍA ALTERNATIVA ALTERNATIVA ALTERNATIVA
EVALUACIÓN 1 2 3
DESCRIPCIÓN
COMPLEJO
CRITERIO DE PESO CONDOMINIO CENTRO
GASTRONOMI
EVALUACIÓN % BOREAL COMERCIAL
CO
RESPONDE A LAS
PERTINENCIA:
NECESIDADES DEL SECTOR
1 OBJETIVOS/PR 30% 30% 20% 15%
DE IMPLANTACIÓN DEL
OBLEMÁTICA
PROYECTO Y LA REGIÓN
SE LOGRA OBTENER LA
EFICACIA: RENTABILIDAD ESPERADA
2 BENEFICIOS 25% EN TERMINOS 20% 10% 15%
OBTENIDOS ECONÓMICOS AL
MEDIANO PLAZO
SE MANTIENE EL
EFICIENCIA:
PRESUPUESTO ESTIMADO -
3 COSTO DE LA 15% 12% 10% 12%
SE GENERAN
SOLUCIÓN
DESVIACIONES
LAS TRANSFORMACIONES
EN EL ENTORNO
IMPACTO: INMEDIATO SON
4 EFECTO AL 10% BAJASMINIMIZANDO 8% 2% 5%
LARGO PLAZO PROBLEMATICAS
SOCIALES, MOVILIDAD Y
USO DE SUELO
SOSTENIBILIDA
EL GASTO PARA
D:
5 20% MANTENIMIENTO DEL 15% 5% 10%
PERMANENCIA
PROYECTO ES BAJO
EN EL TIEMPO
TOTAL 100% 85% 47% 57%

La propuesta definida como Alternativa 1 - Condominio Boreal, es la seleccionada
para continuidad del proceso del proyecto. Es la propuesta más viable porque tiene
como objetivo fortalecer una actividad de inversión familiar, donde la dependencia
de terceros en caso que se deba llegar a convenios y acuerdos es mínima, los
inversionistas son autónomos de habitar el inmueble como residencia o pueden
rentarlo bajo la administración de nuestra área inmobiliaria por lo tanto no se
requiere una junta directiva que en algunos casos obstaculiza toma de decisiones
personales, además a través de este proyecto se busca reactivar todos los sectores
de la economía de la isla donde se encuentran centros comerciales, restaurantes y
otros sitios de interés.
 Cronograma de hitos – Tabla N° 7
A continuación, desarrollamos los hitos más relevantes para la construcción del

Condominio Boreal.
Item Summary Milestones Due Date
1 Acta de inicio del proyecto 4/08/2019
2 Inicio etapa urbanismo y redes 5/08/2019
3 Inicio etapa 1 estructura edificaciones 5/09/2019
4 Inicio etapa 1 acabados 4/12/2019
5 Finalización etapa 1 estructura edificaciones 3/03/2020
6 Finalización etapa 1 acabados 1/07/2020
7 Entrega a clientes etapa 1 31/07/2020
12 Finalización etapa urbanismo y redes 28/03/2021

14 Acta cumplimiento contratistas 26/06/2021
15 Acta de cierre 25/08/2021
2.7. APÉNDICE
Como documentos de soporte se presenta a continuación imágenes referenciadas

a la localización de la alternativa escogida, planos arquitectónicos generales,
renders, estas herramientas gráficas permiten dar mayor claridad al proyecto
descrito anteriormente.
Imagen N°2: Localización Condominio Boreal – general y específica

Imagen N°3: Planta urbana general – piso 1
Fuente: proyecto similar Casa Caribe – Isla Margarita
Imagen N°4: Fachada general

Imagen N°5: Planta tipo de los apartamentos
Imagen N°6: Foto del proyecto – espacio interno

Imagen N°7: Foto del proyecto – espacio zona recreativa

3. PROJECT CHARTER
3.1. Project Purpose or Justification:
Se busca brindar una solución a la problemática de las vacaciones para las

personas, que desean confort, seguridad, variedad gastronómica y de turismo por
medio de un proyecto de vivienda y de renta el cual generará ganancias en el tiempo
ubicado en Isla Margarita - Venezuela.
Como población objeto pretendemos contar con inversionistas que busquen un bien
inmueble que sirva para vivienda permanente o la posibilidad de alquiler/renta a
través del área administrativa de nuestra empresa por temporada vacacional que
permita obtener un ingreso adicional.
El turismo en Isla Margarita permite desarrollarse con visitantes extranjeros a

quienes el costo de sus vacaciones no les significa un alto gasto puesto que al
cambio de unidad monetaria en Venezuela éste aumenta logrando así un turismo
de lujo.
3.2. Project Description:
El Condominio Boreal está desarrollado en el sur oriente de la Isla Margarita,

caracterizado por ser un sector residencial, a 10 minutos caminando de la playa, a
5 minutos del centro comercial La Vela y a 3 minutos caminando de la avenida
Bolívar, eje principal conector de la ciudad con el centro histórico y otras áreas
turísticas.
El proyecto ofrece el disfrute de hermosas visuales, la contemplación de la ciudad,

brinda la tranquilidad para el tiempo de vacaciones, el bienestar y el mejoramiento
de la calidad de vida de sus habitantes, se cuenta con espacios para compartir en
familia dentro de las instalaciones privadas y se fortalece el turismo de la isla en
función de los diferentes servicios con los que se cuenta: city tour, visita acuario,
playas naturales, comercio, vida nocturna entre otros.

El Condominio Boreal cuenta con una zona administrativa que incluye el lobby,
administración, parqueaderos, área de restaurante, terraza y una piscina con
carácter pasivo para todos los usuarios.
Las unidades habitacionales están distribuidas en ocho torres las cuales se articulan
a los costados del eje central del parque donde se podrán desarrollar actividades
pasivas de recreación. Cada torre tiene cinco pisos, ascensor y escalera para
emergencias, se tienen 25 apartamentos de 80m2 por torre para un total de 200
unidades habitacionales. En el primer piso se contará con cuatro espacios de
recreación temáticos especializados conformado por cada dos torres el cual se
articula con el eje central, allí encontrará el usuario zonas verdes, piscinas, canchas
múltiples, parques infantiles, zona de spa y relajación.
3.3. High-Level Requirements:
 Se debe cumplir con las normas vigentes establecidas en Isla Margarita -

Venezuela para la etapa de construcción de acuerdo a lo legal.
 La entrega del condominio será en dos etapas de acuerdo al cronograma de

entregas, para el 2021 deberá estar el 100% terminado.
 El presupuesto de inversión del proyecto no superará USD $ 6.941.191,29

con un margen del 5% presupuesto para la ejecución.
 Se debe cumplir con los tiempos de la ejecución de la obra de acuerdo a la

programación sin que haya variación en más de 15 días que afecten la ruta
crítica del proyecto.
 Entrega de documentación final de obra: dossier, planos As built.

3.4. High-Level Risks:
RIESGO OBSERVACIONES PROBABILIDAD IMPACTO
FINANCIERO VARIACIÓN TASA DE CAMBIO ALTO MEDIO
VARIACIÓN DE PRECIOS EN
MERCADO MATERIALES DE CONSTRUCCIÓN
TECNICO RETRASO EN ACTIVIDADES MEDIO ALTO
ORGANIZACIONAL
PERMISO PARA USO MIXTO

JURIDICO
/COMERCIAL EN ZONA RESIDENCIAL MEDIO BAJO
CONTINUIDAD RÉGIMEN COMUNISTA

ENTORNO EN EL GOBIERNO/ INESTABILIDAD
POLÍTICA ALTO ALTO
DESINTERÉS POR INVERTIR EN OTRO

SOCIO ECONOMICO
PAIS MEDIO MEDIO
AMBIENTAL MANEJO DE RESIDUOS BAJO BAJO
3.5. Summary Milestones
Item Summary Milestones Due Date
1 Acta de inicio del proyecto 4/08/2019
2 Inicio etapa urbanismo y redes 5/08/2019

12 Finalización etapa urbanismo y redes 28/03/2021
14 Acta cumplimiento contratistas 26/06/2021
15 Acta de cierre 25/08/2021
3.6. Estimated Budget:
Presupuesto estimado en dólares americanos, el proyecto se ejecuta en moneda

venezolana.
DESCRIPCION UNIDAD CONDOMINIO BOREAL
1 COSTO TERRENO GBL $ 190,316.16

2 COSTO DE URBANISMO GBL $ 1,938,027.72
3 COSTO DE OBRA GBL $ 2,814,245.81
4 COSTO ADMINISTRATIVO GBL $ 725,174.19
5 COSTO FINANCIERO GBL $ 355,856.97
6 OBRA SOCIAL GBL $ 47,866.28
SUB TOTAL PRESUPUESTO GBL $ 6,071,487.13
UTILIDAD $ 728,578.46
IMPUESTOS 33% $ 240,430.89
TOTAL PRESUPUESTO DE INVERSION GBL $ 6,311,918.02
El proyecto contempla una utilidad del 10%, con una Tasa Interna de Retorno del 7%
3.7. Stakeholder(s):
Se contemplan interesados desde las diferentes áreas de la empresa y los externos al

proyecto.

Stakeholder(s) Role
Project Managment Gerente del Proyecto
Director área Comercial Gerente comercial y mercadeo
Personal área comercial Asesores en sala de ventas
Personal área Jurídica - Legal Abogados, recursos humanos
Personal área financiera Administradores, contadores
Director de proyecto Director de Obra
Personal administrativo de la obra Coordinador administrativo, costos y presupuestos, diseños, almacenista.
Personal técnico de obra Residentes de obra
Personal operativo Contratistas obra civil
Clientes compradores Propietarios inmuebles
Instituciones financieras Bancos - Fiducias
Entidades gubernamentales Nación, Alcaldía, Planeación.
4. SCOPE STATEMENT
4.1. cope Statement Development:
El alcance del proyecto es la construcción del CONDOMINIO BOREAL ubicado en

la Isla Margarita – Venezuela, se deberá entregar ocho torres de cinco pisos cada
una para un total de 200 apartamentos que tienen de área 80m2, el área total de
intervención es de 28.818 m2, los acabados son completos y se entregan zonas
comunes dotadas y en correcto funcionamiento.
El tiempo de ejecución está determinado para 24 meses de construcción, los pagos

de actividades ejecutadas se soportan por medio de actas mensuales y se
cancelarán 60 días después de radicadas las facturas autorizadas.
Ver Anexo especificaciones técnicas.

4.2. WBS Structure
4.3. WBS Dictionary
Revisar anexo WBS Dictionary, en este consolidado se enuncian actividades:

Se aclara que los costos administrativos ya están incluidos en el desarrollo de las
actividades de obra.

Mano de Obra Materiales
ID Actividad Recurso Costo Total
Horas Costo Total Cantidad Costo Total
Ejecución de Acta de
1 Inicio Administrativo 8 - - - - - -
Ejecución de Maquinarias,
2 Urbanismo y Redes materiales y MO 4.320 0.22 227.286,40 GB 340.929,60 340.929,60 568.216
Ejecución de
Maquinarias,
Estructura de
materiales y MO
Edificación
3 1440 222,4 320.258,60 GB 480.387,90 480.387,90 800.646,50
Ejecución de Maquinaria,
4 Acabados materiales y MO 1920 0.1 191.887 GB 287.830,50 287.830,50 479.717,50
Entrega de
5 Administrativo 8 - - - - - -
apartamentos
Ejecución de
Maquinarias,
Estructura de
materiales y MO
Edificación 1440
6 222,4 320.258,60 GB 480.387,90 480.387,90 800.646,50
Ejecución de Maquinaria,
7 Acabados materiales y MO 1920 0.1 191.887 GB 287.830,50 287.830,50 479.717,50
Entrega de
apartamentos
Acta Cumplimiento
9 Contratistas Administrativo 8 - - - - - -
Acta de Cierre de
Obra
4.4. Scope Baseline Maintenance
La línea base está definida en el contrato que se presenta como anexo.
Como consideraciones generales se debe tener en cuenta que no se contemplan

actividades que ya deberán estar solucionadas y terminadas tales como:
SUPUESTOS: licencias y/ o trámites de permisos para construcción, ambientales
entre otros permisos, diseños estructurales, arquitectónicos, especificaciones de
acabados y equipos especiales.
La actividad contratada es la construcción del Condominio Boreal.

El horario laboral está declarado los días lunes a viernes jornada laboral completa
y el sábado medio tiempo, domingo se toma como día de descanso completo y
festivos en caso de requerirse se trabajará medio tiempo, estos tiempos no afectan
el rendimiento de actividades, pero en caso de atraso se debe replantear el tiempo
de jornada laboral siempre y cuando se respeten los estándares legales laborales.
El cambio de alcance del contrato no podrá desarrollarse de forma unilateral, las

condiciones en caso que esto suceda están declaradas en el contrato anexo.
Si se realizan cambios de este tipo se tendrán que realizar cambios en pólizas, se

revisarán costos del proyecto y se ajustarán tiempos de ejecución y entrega del
nuevo proyecto.
4.5. Deliverable Acceptance
Los entregables para este proyecto están definidos en el contrato anexo, en este
caso se describen de forma general los compromisos de obra y administrativos:
ENTREGABLES DE OBRA
 Entrega de 200 unidades habitacionales totalmente terminadas y listas para

habitar
 Entrega de zonas comunes totalmente terminadas y listas para su uso
 Entrega de todo el cerramiento perimetral del conjunto
ENTREGABLES ADMINISTRATIVOS
 Planos As Built de todo el proyecto, incluidos redes, mobiliario entre otros.

 Liquidación final de obra con memorias de soporte
 Manuales de manejo y mantenimiento de equipos o áreas especiales
 Plan de Calidad de obra
 Certificados ambientales de disposición de residuos
4.6. Scope and Requirements Integration
La integración total de todos los requerimientos está especificada en el contrato

anexo, especificaciones técnicas y en las condiciones de contratación que maneja
el Grupo Sequoia S.A.

Se deben cumplir a cabalidad todas los requisitos legales, jurídicos, ambientales,
de seguridad, costos y presupuestos y los relacionados con la obra que son
estrictamente técnicos.
RESTRICCIONES
 No se realizarán obras adicionales que no sean necesarias para el proyecto,

únicamente se atenderán bajo autorización de gerencia.
 No se realizarán compras y/o equipos que no sean necesarias para el
proyecto únicamente se atenderán bajo autorización de gerencia.
 No se deberá cambiar la fecha de entrega final de proyecto para días o
meses posteriores.

5. WORK BREAKDOWN STRUCTURE – (WBS DICTIONARY)
Titulo del Proyecto: CONDOMINIO Fecha: 11 de Agosto de 2019

BOREAL
Descripción del Paquete de Trabajo: Código de Cuenta:

Gerencia de construcción de proyecto 11263-1
Condominio Boreal, desarrollo de
todas las áreas de construcción
(edificación y urbanismo) hasta la
entrega al área inmobiliaria para si
administración.
Suposiciones y Restricciones:
Hito: Actividades preliminares,
Acta de Inicio del Proyecto programación, planeación y diseños
del proyecto.
Descripción de la Actividad: Fecha de Vencimiento:

Realizar el acta de inicio del proyecto 04/08/19
ID Actividad Recurso Mano de Obra Materiales Costo

Horas Costo Total Cantidad Costo Total Total
Ejecución
1 de Acta de Administrativo 8 - - - - - -
Inicio
Requisitos de Acta realizada bajo estándares y formatos de la empresa
Calidad:
Criterios de Inclusión de todos los ítems referentes a la ejecución del proyecto

Aceptación:
Información Detalles técnicos de ejecución

Técnica:
Información de Ver anexo de contratación.

Acuerdo:

Título del Proyecto: CONDOMINIO Fecha: 11 de Agosto de 2019
BOREAL

administración.
Hito: Acta de Inicio, movimiento de tierra
Etapa de Urbanismo y Redes

Actividades de ejecución de 28/03/21
Urbanismo y Redes
I Actividad Recurso Mano de Obra Materiales Costo

D Hora Cost Total Cantida Costo Total Total
s o d
Ejecución Maquinarias
2 de , materiales 4.320 0.22 227.286, GB 340.929, 340.929, 568.21
Urbanism y MO 4 6 6 6
o y Redes
Requisitos de Gestión de Calidad bajo estándares de la norma NSR-10 y COVENIN
Calidad:
Criterios de Entrega y recepción a satisfacción por parte del personal técnico de ejecución.
Aceptación:
Información De acuerdo a planos de diseño
Técnica:
Información Montos proyectados de inversión - Ver anexo de contratación.
de Acuerdo:

BOREAL

administración.
Hito: Cimentaciones
Etapa I Estructura Edificaciones

Actividades de ejecución de estructura 03/03/20
en edificaciones

D Hora Costo Total Cantida Costo Total Total
s d
Ejecución Maquinaria
3 de s, 1440 222,4 320.258, GB 480.387, 480.387, 800.646,
Estructur materiales y 0 6 9 9 5
a de MO
Edificació
n
Calidad:
Aceptación:
Técnica:
de Acuerdo:

BOREAL

administración.
Hito: Estructura, mampostería, instalaciones
Etapa I Acabados (servicios)

Actividades de acabados 01/07/20
I Activida Recurso Mano de Obra Materiales Costo

D d Hora Cost Total Cantida Costo Total Total
s o d
4 de , materiales 1920 0.1 191.88 GB 287.830, 287.830, 479.717,
Acabado y MO 7 5 5 5
s
Calidad:
Aceptación:
Técnica:
Información Montos proyectados de inversión- Ver anexo de contratación.
de Acuerdo:

BOREAL

administración.
Hito: Finalización Etapa I
Entrega a Clientes I Etapa

Entrega de apartamentos a clientes 31/07/20
etapa I

Entrega de
5 apartamentos Administrativo 8 - - - - - -
Requisitos de Cumplimiento de todos los estándares de calidad avalados en la NSR-10 y

Calidad: COVENIN
Criterios de Entrega a satisfacción por parte del personal técnico de obra

Aceptación:

Técnica:
Información de Garantías y Postventas incluidas - Ver anexo de contratación.

Acuerdo:

BOREAL

administración.
Hito: Cimentaciones
Etapa II Estructura Edificaciones

Actividades de ejecución de estructura 29/10/20
en edificaciones segunda etapa

D Hora Costo Total Cantida Costo Total Total
s d
6 de s, 1440 222,4 320.258, GB 480.387, 480.387, 800.646,
Estructur materiales y 0 6 9 9 5
a de MO
Edificació
n
Calidad:
Aceptación:
Técnica:
de Acuerdo:

BOREAL

administración.
Hito: Estructura, mampostería, instalaciones
Etapa II Acabados (servicios)

Actividades de acabados segunda 27/01/21
etapa
I Activida Recurso Mano de Obra Materiales Costo

D d Hora Cost Total Cantida Costo Total Total
s o d
7 de , materiales 1920 0.1 191.88 GB 287.830, 287.830, 479.717,
Acabado y MO 7 5 5 5
s
Calidad:
Aceptación:
Técnica:
de Acuerdo:

BOREAL

administración.
Hito: Finalización Etapa II
Entrega a Clientes II Etapa

Entrega de apartamentos a clientes 27/04/21
etapa II

Entrega de
8 apartamentos Administrativo 8 - - - - - -

Calidad: COVENIN
Criterios de Entrega a satisfacción por parte del personal técnico de obra

Aceptación:

Técnica:
Información de Garantías y Postventas incluidas. Ver anexo de contratación.

Acuerdo:

BOREAL

administración.
Hito: Culminación de actividades
Acta de Cumplimiento de Contratistas contratistas

Acta de Cumplimiento de Contratistas 26/06/21

Acta
9 Cumplimiento Administrativo 8 - - - - - -
Contratistas
Calidad: COVENIN
Criterios de Culminación exitosa y a satisfacción de las actividades

Aceptación:
Información Técnica: Detalles técnicos de ejecución
Información de Garantías y Postventas incluidas. Ver anexo de contratación.

Acuerdo:

BOREAL

administración.
Hito: Culminación total de la obra
Acta de Cierre

Acta de Cierre 25/08/21

Acta de
10 Cierre de Administrativo 8 - - - - - -
Obra
Requisitos de Cumplimiento de todos los estándares de calidad avalados en la NSR-10 y COVENIN
Calidad:
Criterios de Culminación exitosa y a satisfacción de las actividades

Aceptación:

Técnica:
Información de Ver anexo de contratación.

Acuerdo:

6. SCHEDULE MANAGEMENT PLAN
6.1. Schedule Methodology
Se utilizará para el proyecto la metodología de Ruta Crítica. (CPM)
Este método nos permite:
 Identificar todas las actividades que involucra el proyecto

 Establecer relaciones entre las diferentes actividades y decidir las
predecesoras y antecesoras.
 Definir el tiempo estimado para cada actividad.
 Identificar la ruta crítica y las holguras de las actividades que conforman el
proyecto.
 Nos permite planear, supervisar y controlar el proyecto.
6.2. Schedule Tools
Las herramientas a utilizar son Project y Excel.
Se tendrá la programación en Project con el diagrama de Gantt
En Excel se manejará el presupuesto y los avances de obra.
Desde Excel se elaboran informes, tablas dinámicas y matrices en el momento en

que se requieran.
Los controles generales del Proyecto en función del tiempo están determinados
por el Project donde están todas las actividades a desarrollar con sus respectivos
tiempos inicio y de ejecución, estos procesos serán de control semanal desde la
obra y desde el PM será cada 15 días.

Se deben buscar las relaciones de tiempo y costo buscando minimizar las
desviaciones y si alguna existe se debe plantear la acción correctiva que permita
continuar con los tiempos y calidades pactadas en el contrato.
Para los procesos financieros y económicos se realizarán los informes mensuales

donde se llevarán controles de compras, consumos de materiales y los pagos de
nómina y actividades contratadas, se realizará en conjunto con el área de
recursos humanos, costos y presupuesto, en caso de requerirse acciones
correctivas deberán salir de este comité.
Controles mas específicos dentro de la ejecución de obra son los siguientes: (ver
Excel adjunto)
ACTIVIDADES A UNIDADES DE CRITERIOS DE POSIBLES NO

CONTROLAR CONTROL VERIFICACIÓN CONFORMIDADES
PRELIMINARES: Verificaciones de Revisión de ejes y niveles. Discrepancia de Medidas

medidas con Planos Verificación de obtenidas en terreno y las
1. Descapote, dimensiones medidas relacionadas en
Localización y replanteo planos.
2. Demoliciones
CORTES Y Verificaciones de Revisión de ejes y niveles. Discrepancia de Medidas

EXCAVACIONES: medidas con Planos Verificación de obtenidas en terreno y las
dimensiones medidas relacionadas en
1. Excavación Mecánica planos.
2. Excavación manual Control de estabilidad de
la excavación
RELLENOS Verificaciones de Revisión de niveles. Densidades por debajo
medidas con Planos. del requerimiento
Especificaciones Densidad del terreno.
técnicas (aplica para áreas mayores
de 400 m2)

INSTALACIONES Verificación de Se debe verificar los Diámetros y cantidad de
1. Hidráulicas cumplimiento de los diámetros, recorridos y tubería no acorde a los
2. Eléctricas Diseños pendientados de las planos.
3. Redes Voz y datos tuberías instaladas.
Se debe verificar los Calibres de los
recorridos de acometidas conductores no acordes a
principales y secundarios diagrama unifilar
con respecto a los planos y
diagramas unifilares, los Niveles de voltaje por
calibres y cantidad de los encima de los valores de
conductores. tolerancia especificados.
Se debe realizar pruebas
de voltajes y corrientes en
los equipos, tableros y
elementos energizados
ESTRUCTURA DE Verificación de Revisión de ejes , niveles, Resistencias a compresión
CONCRETO cumplimiento de los secciones. del concreto por debajo
1. Concreto Diseños de tolerancias admitidas
2. Acero La resistencia del concreto por norma.
debe cumplir con la
especificada en el diseño Omitir elementos y sus
estructural y las características / que no
especificaciones. cumpla la sección
(aplica para volúmenes establecida en los planos
mayores a 40 m3 y mas de y otras directrices.
200 m2 de superficies de
losas o muros por fundida)
La armadura debe tener el

hierro especificado en el
plano estructural.
MAMPOSTERIA Verificación de Verificar que los muros La no precisión en la
cumplimiento de los tengan el confinamiento ubicación de los
Diseños. adecuado elementos.
Especificaciones
técnicas Los muros deben estar a Muros desplomados.
plomo y alineados según
planos
CUBIERTA Verificación de Se debe verificar que la Espacios en remates que
cumplimiento de los estructura esté nivelada y permitan filtraciones
Diseños. debidamente fijada a los
Especificaciones elementos estructurales
técnicas

ACABADO Verificación de Se debe verificar Desplomes considerables
cumplimiento de los uniformidad. de pañete.
1. Pañete Diseños.
2. Cielos rasos Especificaciones No deben presentar Juntas de acabados
3. Muros técnicas ondulaciones ni inadecuadas
4. Pisos desplomes significativos.
Piezas sueltas de enchape
Material y distribución de
piezas de enchape acorde Emboquillado con
a requerimientos. discontinuidades.
Verificar que no haya

piezas sueltas o con vacíos
de material adherente.
El emboquillado debe ser

continuo y de un mismo
tono
CARPINTERIA EN Verificación de Verificar alineación y Puerta descolgada o
MADERA Y METALICA cumplimiento de los empate. desalineada del marco
Diseños. Falta de protección y
Especificaciones Las puertas, cerraduras y revisión del estado de
técnicas acabado deberán ser las muebles, puertas y demás
especificadas elementos en el momento
de llegada a obra
Daño en cerraduras,
bisagras
INSTALACIÓN DE Revisión y pruebas de Distancias de puntos
APARATOS Y correcto funcionamiento. sanitarios e hidráulicos
ACCESORIOS con respecto al aparato a
Instalación según instalar
ubicación de planos. No contemplar ubicación
Verificar especificaciones exacta de aparatos
del tipo de aparato No verificar
solicitado. taponamientos en tubería
previo a instalación
No verificar los diámetros
de apertura de conexión
de los aparatos
PINTURA Verificación de El acabado final se debe Filos y dilataciones con
cumplimiento de los encontrar pulido, brillante, problemas en su
Diseños. uniforme, sin rayas ni terminado.
Especificaciones manchas. Variación en los tonos del
técnicas La pintura deberá ser color de la pintura.
aplicada cumpliendo con No cumplir con las
el numero de capas especificaciones de
requerido. acabado.

DISEÑOS Y ESTUDIOS Verificación de Verificar el cumplimiento Omitir alguna solicitud del
alcance, complejidad de las necesidades del programa de necesidades
Control e historial de cliente. del cliente
modificaciones
Claridad en graficacion, Contemplar
nomenclatura e especificaciones de
información suministrada materiales que excedan el
en planos presupuesto
Verificación del Faltantes en detalles

cumplimiento con la constructivos
normativa vigente
aplicable al proyecto Verificación de
especificaciones de
Soportes, como planos, materiales comerciales en
memorias, simulaciones medio local
6.3. Schedule Reporting and Format
El cronograma de las actividades está definido en el Project como ruta guía del
proyecto. se adjunta formato en PDF (ver anexo Cronograma), se muestra un
general en este documento. Este cronograma podrá ajustarse de acuerdo a los
informes de avance semanal que se reporten.

Se cuenta con un formato de informe semanal el cual contiene toda la
trazabilidad de avance del proyecto, se adjunta formato en PDF (ver anexo
Informe semanal), se muestra un general en este documento.
6.4. Process Management
Activity identification Las actividades se identificaron a través de

diversas metodologías.
a. Especificaciones técnicas
b. Lluvia de Ideas - Experiencia de los
participantes
c. Coordinación con las otras áreas de la
empresa (Costos y Presupuestos)
d. Cada actividad tiene un código (ID) que
está relacionado con la parte contable
del proyecto con el fin de establecer su
costo en la medida que se utilizan los
diferentes recursos.

Activity sequencing Las actividades responden a una secuencia de construcción
lógica la cual también está determinada en los hitos
relevantes, en las especificaciones técnicas de los diseños y
en la experiencia de los profesionales, se trabaja con el
diagrama de red el cual permite vincular actividades y
eventos de un proyecto entre sí donde, evidenciando las
interdependencias, pero por control se realiza en el Project
en el cual se encuentran las dependencias y se determina la
ruta crítica del proyecto (ver Project) así, por ejemplo:
Estimating resources
Las estimaciones de los recursos se reflejan en los
APU:
a. Se determinan los materiales y equipos a

utilizar en la actividad.
b. Se manejan los rendimientos y consumo de

la mano de obra, estos recursos están
definidos en los APU que soportan cada ítem
del presupuesto.
c. Se incluyen imprevistos.
Ver Excel presupuestos edificación y urbanismo. Se

muestra un general aquí:

Fecha: 24/08/2019
ANALISIS DE PRECIO UNITARIO
Partida N°: 1
Obra: CONSTRUCCION CONDOMINIO BOREAL
Cliente: GRUP O SEQUOIA Código de Obra:
Partida: CONSTRUCCION DE CERCAS PROVISIONALES DE MALLA CICLON N.-10, CON 3 HILOS DE ALAMBRE DE PUAS
Y CORONAMIENTO INCLINADO DE h=1.80 M (SIN BROCAL).
C o v e nin: E.113.115.010 Unida d: C a nt ida d: R e ndim ie nt o :
ML 100,00 25,000000 M L/dia
1.- MATERIALES
C ó digo D e s c ripc ió n Unida d C a nt ida d C o sto B s. % D e s p. T o tal B s.
*A CERO12 A LA M B RE DE P UA S GA LV. CA L 14 L= 300 m m 3,00000 80,00 0,00 240,00
*B RA ZO01 B RA ZO A LUM . SENCILLO P /CERCA CICLON D= 2 1/4" P za. 1,00000 5.200,00 0,00 5.200,00
*A CERO10 A LA M B RE LISO GA LVA NIZA DO CA L 18 KG 0,06000 3.000,00 0,00 180,00
*M A LLA 02 M A LLA GA LVA NIZA DA CA L.10-60-25 h=1,80 m ROLLO DE 25
mm 1,00000 800,00 0,00 800,00
T o t a l M a t e ria le s : 6.420,00
Unit a rio M a t e ria le s : 6.420,00
2.- EQUIPOS
C ó digo D e s c ripc ió n C a nt ida d T a rif a B s . % D e pr. T o tal B s.
*EQUIP 14 EQUIP O P A RA M ONTA JE DE CERCA S. 1,00000 1.854,00 0,00210 3,89
*CA M IO01 CA M IONETA P ICK-UP FORD F-150 SINCRONICA 6 CILIND. 4x2 1,00000 1.246.375,00 0,01000 12.463,75
T o t a l E quipo s : 12.467,64
Unit a rio E quipo s : 498,71
3.- MANO DE OBRA
C ó digo D e s c ripc ió n C a nt ida d S a la rio B s . T o tal B s.
*CA P ORA L CA P ORA L 1,00000 337,52 337,52
*OB RERO1 OB RERO DE 1RA . 5,00000 321,61 1.608,05
*CHOFER4 CHOFER DE 4TA . 0,50000 321,61 160,81
T o t a l M a no de O bra M e no r: 2.106,38
Desarrollado por: Lulo Software C.A, T o t a l M a no de O bra : 2.106,38
Para uso exclusivo de: LARIAM , S.A. 5 2 0 ,0 0 % P re s t a c io ne s S o c ia le s : 10.953,18
2 2 5 B s ./ D í a B . A LIM E N T IC IO : 1.462,50
T o t a l M a no de O bra : 14.522,06
Unit a rio M a no de O bra : 580,88
C o s t o D ire c t o po r Unida d: 7.499,59
15 ,0 0 % A dm inis t ra c ió n y G a s t o s G e ne ra le s : 1.124,94
S ubt o t a l: 8.624,53
10 ,0 0 % Ut ilida d e Im pre v is t o s : 862,45
P R E C IO UN IT A R IO : 9 .4 8 6 ,9 8
Estimating effort and La estimación del recurso tiempo está dada desde:
duration
a. Analogía porque se toman datos de
proyectos exitosos dentro de la compañía.
b. Paramétrica porque se toman datos de

revista especializadas de construcción como
Construdata año 2019, pero para actividades
que no se han ejecutado antes en la
compañía, es decir para algo extraordinario,
de lo contrario se manejan las otras
estimaciones.
c. Grupos de expertos con relación a las

personas encargadas del proyecto, se tienen
en cuenta las experiencias de contratistas,
maestros, residentes y director de proyecto.
d. Apoyo en los rendimientos de mano de obra

declarados en los APU.
Updating, monitoring, and

Los procesos de actualización, monitoreo y control se realizan
controlling
desde varios aspectos:
1. De forma general: se presentan informes ejecutivos

mensuales donde se evalúan todos los aspectos del
proyecto: financieros, económicos, ambientales, seguridad
industrial, avance de obra.

2. Se lleva control en el Project de todo el proyecto.
3. De forma específica: se presentan informes semanales

donde se definen actividades de avance, dudas,
liquidación de actividades.
4. Desde el Plan de Calidad, define para cada ítem las

revisiones y controles en obra.
También se cuenta con los aspectos de SSL como

capacitaciones para el personal, controles de calibración
de equipos, inspecciones de vehículos entre otros.
6. SCHEDULE OF ACTIVITIES MS-PROJECT/EXCEL (DEFINE ACTIVITIES -

SEQUENCE ACTIVITIES – ESTIMATE ACTIVITY RESOURCES - ESTIMATE
ACTIVITY DURATIONS)
Se contemplan dos listas de actividades, esto en respuesta a la organización de
ejecución del proyecto: Actividades de Urbanismo y Actividades de las
Edificaciones.
Se enuncian en este documento de forma general, para el detalle ver anexo Excel
carpeta N° 9 Presupuestos:
1. Presupuesto Edificación – Condominio Boreal con 175 actividades

2. Presupuesto Urbanismo – Condominio Boreal con 442 actividades

6.1 Presupuesto Edificación – Condominio Boreal
Nº Partida. ID Descripción de partida: Unidad

OBRAS PRELIMINARES
OBRAS PRELIMINARES
1 *PROVI12 CONSTRUCCION DE CERCAS PROVISIONALES DE MALLA ML
CICLON N.-10, CON 3 HILOS DE ALAMBRE DE PUAS Y
CORONAMIENTO INCLINADO DE h=1.80 M (SIN BROCAL).
INFRAESTRUCTURA
EXCAVACION
2 *OBPRE04 EXCAVACION EN TIERRAS CON USO DE EQUIPO DE M3
RETROEXCAVADOR PARA ASIENTO DE FUNDACIONES, ZANJAS
U OTROS (INCLUYE REPERFILAMIENTO A MANO)
CONCRETO
ACERO
ENCOFRADO
SUPERESTRUCTURA
CONCRETO
ACERO
ENCOFRADO
ALBAÑILERIA
PAREDES
20 *ALBAÑ03 CONSTRUCCION DE PAREDES DE BLOQUES HUECOS DE M2
ARCILLA, ACABADO CORRIENTE, E=15 CM NO INCLUYE
MACHONES, DINTELES Y BROCALES. INCLUYE TRANSPORTE
DE LOS BLOQUES HASTA 50 KM.
21 ALBAÑ83 CONSTRUCCION DE PAREDES DE BLOQUES HUECOS DE UND
ARCILLA, ACABADO CORRIENTE, E=15 CM PARA ASCENSOR
NO INCLUYE MACHONES, DINTELES Y BROCALES. INCLUYE
TRANSPORTE DE LOS BLOQUES HASTA 50 KM.
FRISOS
22 ALBAÑ85 CONSTRUCCION DE REVESTIMIENTO INTERIOR Y EXTERIOR EN M2
PAREDES CON MORTERO A BASE DE CAL, ACABADO LISO.
INCLUYE FRISO BASE.
23 *ALBAÑ67 CONSTRUCCION DE REVESTIMIENTO DE ESCALONES CON m2
MORTERO DE CEMENTO, ACABADO LISO SIN JUNTAS. INCLUYE
MORTERO BASE.
24 ALBAÑ108 CONSTRUCCION DE REVESTIMIENTO EXTERIOR EN BORDE DE UND
VENTANAS CON MORTERO, A BASE DE CAL, ACABADO
REQUEMADO. INCLUYE FRISO BASE.
25 ALBAÑ86 CONSTRUCCION DE REVESTIMIENTO EXTERIOR EN BALCONES UND
CON MORTERO, A BASE DE CAL, ACABADO LISO. INCLUYE
FRISO BASE Y GOTERO.
26 ALBAÑ87 CONSTRUCCION DE REVESTIMIENTO EXTERIOR EN BORDE DE ML
LOSA CON MORTERO, A BASE DE CAL, ACABADO LISO.
INCLUYE FRISO BASE Y EXCAVACION.
27 ALBAÑ88 CONSTRUCCION DE REVESTIMIENTO INTERIOR EN PAREDES M2
CON MORTERO A BASE DE CAL, ACABADO LISO. INCLUYE
FRISO BASE PARA APARTAMENTO.
28 ALBAÑ89 CONSTRUCCION DE REVESTIMIENTO INTERIOR EN PAREDES M2
CON PASTA A BASE DE CAL Y CEMENTO, ACABADO LISO
PARA BAÑOS.
PREFABRICADOS Y FRISOS ESPECIALES
29 OBREX47 CONSTRUCCION DE BROCALES EN VENTANAS. INCLUYE UND
TRANSPORTE DEL CEMENTO, AGREGADOS Y ENCOFRADO
30 OBREX48 CONSTRUCCION DE BROCALES EN BAÑOS. INCLUYE UND
TRANSPORTE DEL CEMENTO, AGREGADOS Y ENCOFRADO
31 SUPE323 CONSTRUCCION DINTEL EN VENTANA INCLUYE ACERO DE UND
REFUERZO.

6.2 Presupuesto Urbanismo – Condominio Boreal
Nº Partida. ID Descripción de partida: Unidad

OBRAS PRELIMINARES
INSTALACIONES PROVISIONALES
INSTALACIONES ELECTRICAS PROVISIONALES
MOVIMIENTO DE TIERRA
MOVIMIENTO DE TIERRA
VIALIDAD
BROCALES
4 *OBREX18 CONCRETO DE Fc 250 Kg/CM2 A LOS 28 DIAS, PARA LA m3
CONSTRUCCION DE BROCALES CORRESPONDIENTES A
OBRAS DE SERVICIOS. INCLUYE TRANSPORTE DEL CEMENTO
Y AGREGADOS HASTA 50 KM Y EXCLUYE EL REFUERZO
METALICO Y EL ENCOFRADO.
5 *ENCFR15 ENCOFRADO METALICO, TIPO RECTO, ACABADO EN OBRA m2
LIMPIA, EN BROCALES.
6 *OBREX03 SUMINISTRO, TRANSPORTE, PREPARACION Y COLOCACION DE Kg.
ACERO DE REFUERZO Fy 4200 Kgf/CM2, UTILIZANDO CABILLA
IGUAL O MENOR DEL N#3 PARA CONSTRUCCION DE
BROCALES
ACERAS
7 ENCFR21 ENCOFRADO DE MADERA, TIPO RECTO, ACABADO m2
CORRIENTE, EN ACERAS
8 *ARMRE24 SUMINISTRO Y TRANSPORTE, PREPARACION Y COLOCACION Kg.
DE MALLA DE ACERO DE REFUERZO TIPO TRUCSON, PARA LA
CONSTRUCCION DE ACERAS DE CONCRETO ARMADO.
9 *OBREX15 CONCRETO DE Fc 250 Kg/CM2 A LOS 28 DIAS, PARA LA m3
CONSTRUCCION DE ACERAS CORRESPONDIENTES A OBRAS
DE SERVICIOS. INCLUYE TRANSPORTE DEL CEMENTO Y
AGREGADOS HASTA 50 KM Y EXCLUYE EL REFUERZO
METALICO Y EL ENCOFRADO.
PAVIMENTOS DE CONCRETO
DEMARCACION Y SEÑALIZACION
CLOACAS
CLOACAS
ACUEDUCTOS
ACUEDUCTOS
INCENDIO
DRENAJES
DRENAJES
ELECTRIFICACION
ELECTRIFICACION
TRANSFORMADORES
PLANTAS ELECTRICAS
SISTEMA DE REDES
TELEFONIA
86 OBPRE21 EXCAVACION EN TIERRAS CON USO DE EQUIPO DE m3
RETROEXCAVADOR PARA ASIENTO DE FUNDACIONES, ZANJAS
U OTROS (INCLUYE REPERFILAMIENTO A MANO).(TELEFONIA)
87 CONCR69
CONCRETO DE Rcc 180 Kg/CM2 A LOS 28 DIAS PARA m3
RECUBRIMIENTO DE TUBERIA EN BANCADAS (TELEFONIA)
88 OBPRE23 COMPACTACION DE RELLENOS CON APISONADORES DE m3
PERCUCION CORRESPONDIENTE A LOS ASIENTOS DE
FUNDACIONES, ZANJAS, U OTROS(TELEFONIA)
89 PAR0930 INSTALACION DE TUBERIA PLASTICA RIGIDA LIVIANA, PVC, ml
EMBUTIDA. DIAMETRO 2" (51mm). (TELEFONIA)
EMBUTIDA. DIAMETRO 3" (76mm). (TELEFONIA)
EMBUTIDA. DIAMETRO 4" (102mm).(TELEFONIA)
92 OBREX48 CONSTRUCCION DE TANQUILLAS TIPO A DE 1,20 X 0,60, und
CORRESPONDIENTES A TELEFONIA Y DATA. INCLUYE
FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL - ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA
CONCRETO, REFUERZO METALICO Y EL ENCOFRADO.
DE CONSTRUCCIONES
(TELEFONIA)
93 OBREX49 CONSTRUCCION DE TANQUILLAS TIPO B DE 0,60 X 0,60, und
CORRESPONDIENTES A TELEFONIA Y DATA. INCLUYE
CONCRETO, REFUERZO METALICO Y EL
ENCOFRADO.(TELEFONIA)
7. NETWORK DIAGRAM (CRITICAL PATH) EXCEL
La ruta crítica este sombreado color FUCSIA en la siguiente información de

cronograma:
Nombre de tarea Duración Comienzo Fin Predecesoras
CONSTRUCCION CONDOMINIO
1 316 días? lun 10/02/20 lun 26/04/21
BOREAL
2 URBANISMO 166 días? lun 10/02/20 lun 28/09/20

3 MOVIMIENTO DE TIERRA 40 días? lun 10/02/20 vie 3/04/20
4 Movimiento de Tierra 40 días lun 10/02/20 vie 3/04/20
5 VIALIDAD 94 días sáb 16/05/20 jue 24/09/20
6 Pavimentos de Concreto 45 días sáb 16/05/20 jue 16/07/20 4FC+58 días
7 Brocales 35 días sáb 30/05/20 jue 16/07/20 6FC-35 días
8 Aceras 55 días sáb 23/05/20 jue 6/08/20 4FC+63 días
9 Demarcación 20 días sáb 29/08/20 jue 24/09/20 7FC+28 días
10 CLOACAS 77 días dom 16/02/20 mar 2/06/20
11 Colector y Bocas de Visita 10 días dom 16/02/20 jue 27/02/20 4FC+1 día
12 Empotramientos Edificio 6 días dom 23/02/20 vie 28/02/20 11FC-2 días
132FC+35
13 Colectores de Edificios 10 días sáb 16/05/20 jue 28/05/20 días;12FC+49
días
14 Tanquillas 3 días sáb 30/05/20 mar 2/06/20 13
15 ACUEDUCTO 134 días lun 2/03/20 jue 3/09/20
16 Acueducto 20 días lun 2/03/20 mar 26/05/20
17 Contraincendio 20 días lun 16/03/20 vie 10/04/20 16
197FC+48
Cableado Detección
18 15 días sáb 15/08/20 jue 3/09/20 días;36;198FC+48
Contraincendio
días
19 Colocación de Siamesa 15 días sáb 18/07/20 jue 6/08/20 17FC+69 días
20 DRENAJES 39 días sáb 30/05/20 jue 23/07/20
21 Canal de Drenaje 3 días sáb 13/06/20 mar 16/06/20 6FC-25 días
22 Drenaje a Áreas Verdes 40 días sáb 30/05/20 jue 23/07/20 6FC-35 días
23 ELECTRIFICACIÓN 92 días sáb 14/03/20 lun 20/07/20
24 Tanquillas y Sótanos
25 Alta tensión 18 días sáb 14/03/20 mar 7/04/20
26 Red AT 9 días sáb 14/03/20 mié 25/03/20
27 Bancada AT 8 días sáb 28/03/20 mar 7/04/20 4FC+25 días

28 Cableado AT
29 Baja tensión 67 días sáb 4/04/20 mar 7/07/20
30 Bancada BT 12 días sáb 4/04/20 lun 20/04/20 4FC+30 días
31 Cableado BT 8 días sáb 27/06/20 mar 7/07/20
32 Instalación de Padmounted 2 días mié 8/07/20 jue 9/07/20 31
Instalación de Planta
33 2 días sáb 18/07/20 lun 20/07/20
Eléctrica
34 SISTEMAS DE REDES 79 días sáb 11/04/20 jue 30/07/20
35 Bancada Telf, Tv e Incendio 10 días sáb 11/04/20 jue 23/04/20 4FC+35 días
36 Tanquillas 15 días sáb 18/04/20 jue 30/07/20 35FC-5 días
37 ELEMENTOS URBANOS 156 días sáb 22/02/20 lun 28/09/20
38 Portal de Entrada 24 días sáb 18/04/20 jue 21/05/20
39 Estructura 10 días sáb 18/04/20 jue 30/04/20 4FC+40 días
40 Cubierta de Techo 10 días sáb 9/05/20 jue 21/05/20 39FC+3 días
41 Cuarto de Basura 29 días sáb 16/05/20 jue 25/06/20
42 Estructura 8 días sáb 16/05/20 mar 26/05/20 4FC+58 días
43 Albañilería 5 días sáb 30/05/20 jue 4/06/20 42
Acabados (Cerámica y
44 7 días sáb 6/06/20 lun 15/06/20 43
Pintura)
45 Inst. Eléctricas 8 días sáb 16/05/20 mar 26/05/20 42CC
46 Inst. Sanitarias 10 días sáb 16/05/20 jue 25/06/20 42CC
47 Puerta 2 días lun 15/06/20 mar 16/06/20 44FC-3 días
Impermeabilización de
48 2 días sáb 6/06/20 lun 8/06/20 43
Techo
49 Estación de Gas 64 días sáb 4/04/20 jue 2/07/20
50 Excavación 10 días sáb 4/04/20 jue 16/04/20 4FC+30 días
Colocación de Tubería
51 10 días dom 5/04/20 jue 16/04/20 50FC-9 días
PEAD
52 Relleno 10 días lun 6/04/20 vie 17/04/20 51FC-9 días
53 Tanquillas 10 días mar 21/04/20 vie 22/05/20 52
Construcción Losa de
54 5 días sáb 16/05/20 jue 21/05/20 52FC+16 días
Bombona
55 Instalación Bombona 2 días sáb 23/05/20 lun 25/05/20
Cerca de Alfajol en Losa
de Bombona
57 Áreas Verdes Internas 65 días sáb 27/06/20 vie 25/09/20
58 Tierra Negra 28 días sáb 27/06/20 mar 4/08/20 22FC-21 días
59 Siembra de Plantas 61 días sáb 4/07/20 vie 25/09/20 58FC-23 días
60 Áreas Verdes Externas 46 días sáb 25/07/20 lun 28/09/20
61 Tierra Negra 8 días sáb 25/07/20 mar 4/08/20
62 Siembra de Plantas 42 días sáb 1/08/20 lun 28/09/20 61FC-3 días
Caseta de Vigilancia y
63 29 días sáb 25/04/20 jue 4/06/20
Condominio

64 Estructura 7 días sáb 25/04/20 lun 4/05/20 4FC+44 días
65 Albañilería 15 días mar 5/05/20 lun 25/05/20 64
66 15 días sáb 16/05/20 jue 4/06/20 65FC-8 días
Pintura)
67 Inst. Eléctricas 15 días sáb 2/05/20 jue 4/06/20 64FC-2 días
68 Inst. Sanitarias 17.5 días sáb 25/04/20 jue 4/06/20 64FC-7 días
69 Ventanas y Puertas 5 días sáb 30/05/20 jue 4/06/20 66FC-5 días
70 2 días sáb 23/05/20 lun 25/05/20 65FC-3 días
Techo
71 Caney 54 días sáb 25/04/20 jue 9/07/20
73 Albañilería 15 días dom 10/05/20 jue 28/05/20 72FC-5 días
Pintura)
75 Inst. Eléctricas 20 días sáb 25/04/20 jue 9/07/20 72CC
77 5 días sáb 6/06/20 jue 11/06/20 73FC-1 día
Techo
78 Piscina 92 días sáb 7/03/20 mar 14/07/20
79 Baños 54 días sáb 25/04/20 jue 9/07/20
Pintura)
84 Inst. Sanitarias 15 días sáb 25/04/20 mar 30/06/20 80CC
85 Ventanas y Puertas 5 días sáb 4/07/20 jue 9/07/20 83FC-3 días
86 4 días sáb 6/06/20 mié 10/06/20 81FC-1 día
Techo
87 Piscina 92 días sáb 7/03/20 mar 14/07/20
89 Estructura 20 días sáb 11/04/20 jue 7/05/20 88FC-5 días
91FC+9
90 Equipamiento 8 días sáb 4/07/20 mar 14/07/20 días;93FC-8
días;94FC-8 días
91 Acabados Internos 25 días sáb 16/05/20 jue 18/06/20 89FC+3 días

92 Acabados Externos 35 días dom 17/05/20 jue 2/07/20
93 Inst. Eléctricas 10 días sáb 11/04/20 jue 9/07/20 89CC
95 Tanque Subterraneo 39 días sáb 29/02/20 jue 23/04/20
96 Excavación 3 días sáb 29/02/20 mar 3/03/20 4FC+10 días
97 Estructura 22 días mar 3/03/20 mié 1/04/20 96

Impermabilización
98 2 días sáb 28/03/20 lun 30/03/20 97FC-10 días
Externa
99 Acabado Interno 10 días sáb 11/04/20 jue 23/04/20 97
100 Hidroneumático 5 días mar 14/07/20 lun 20/07/20 75;32;83
Sistema de
101 5 días mar 14/07/20 lun 20/07/20
Hidroneumáico
102 Caseta de Hidroneumático 54 días sáb 25/04/20 jue 9/07/20
105 Pintura 20 días sáb 30/05/20 jue 25/06/20 104FC-6 días
107 Inst. Sanitarias 15 días sáb 25/04/20 mar 30/06/20 103CC
108 Puertas 5 días sáb 4/07/20 jue 9/07/20 106FC-3 días
109 4 días sáb 6/06/20 mié 10/06/20 104FC-1 día
Techo
110 Pared Perimetral 144 días sáb 22/02/20 jue 10/09/20
111 Pared Este 34 días sáb 29/02/20 jue 16/04/20
Muro de Contención
112 20 días sáb 29/02/20 jue 26/03/20
Este
113 Pared Perimetral (Este) 25 días sáb 14/03/20 jue 16/04/20 112FC-10 días
114 Pared Sur (Principal) 59 días sáb 29/02/20 jue 21/05/20
Albañilería (Vigas y
116 40 días mar 3/03/20 lun 27/04/20 115FC-17 días
Machones)
117 Acabados 40 días sáb 28/03/20 jue 21/05/20 116FC-28 días
118 Inst. Eléctricas 40 días sáb 7/03/20 jue 3/09/20 117FC-50 días
119 Pared Norte y Oeste 24 días sáb 7/03/20 jue 9/04/20
Elevación de Pared
Norte y Oeste
121 Parque Infantil 2 días sáb 23/05/20 mar 26/05/20
122 Parque Infantil 3 días sáb 23/05/20 mar 26/05/20 4FC+15 días
123 Equipamiento Urbano 4 días sáb 7/03/20 jue 12/03/20
124 Avisos Corporeos 5 días sáb 7/03/20 jue 12/03/20 4FC+15 días
125 REMATES Y LIMPIEZA 144 días sáb 22/02/20 jue 10/09/20
126 Limpieza de Urbanismo 145 días sáb 22/02/20 jue 10/09/20 4FC+5 días
127 EDIFICACIÓN 310 días? mar 18/02/20 lun 26/04/21
128 OBRAS PRELIMINARES 10 días lun 4/05/20 vie 15/05/20
129 Cerca Provisional 10 días lun 4/05/20 vie 15/05/20 4FC+3 días
130 INFRAESTRUCTURA 21 días mar 18/02/20 mar 17/03/20
131 Concreto Pobre 15 días mar 18/02/20 lun 16/03/20 4FC+3 días
131FC-6
132 Losa de Fundación 20 días mié 19/02/20 mar 17/03/20
días;129FC-6 días

133 SUPERESTRUCTURA 57 días sáb 29/02/20 mar 19/05/20
134 Losa de Entrepisos 49 días sáb 29/02/20 jue 7/05/20 132FC-9 días
135 Acero 50 días sáb 29/02/20 jue 7/05/20 132FC-9 días
136 Encofrado 50 días sáb 29/02/20 jue 7/05/20 132FC-9 días
137 concreto 50 días sáb 29/02/20 jue 7/05/20 132FC-9 días
134FC-25
días;135FC-25
138 Escaleras 37 días sáb 28/03/20 mar 19/05/20 días;136FC-25
días;137FC-25
días
139 Acero 38 días sáb 28/03/20 mar 19/05/20 132FC-9 días

140 Encofrado 37 días sáb 28/03/20 lun 18/05/20 132FC-9 días
141 concreto 38 días sáb 28/03/20 mar 19/05/20 132FC-9 días
142 Techo Escalera y Losa SM 16 días sáb 4/04/20 lun 27/04/20 138FC-28 días
143 Acero 17 días sáb 4/04/20 lun 27/04/20 132FC-9 días
144 Encofrado 15 días sáb 4/04/20 jue 23/04/20 132FC-9 días
145 concreto 15 días sáb 4/04/20 jue 23/04/20 132FC-9 días
146 ALBAÑILERÍA 189 días mié 22/04/20 lun 11/01/21
134FC-20
días;135FC-20
días;136FC-20
días;137FC-20
días;139FC-20
147 Bloques 120 días mié 22/04/20 mar 6/10/20 días;140FC-20
días;141FC-20
días;143FC-20
días;144FC-20
días;145FC-20
días
148 Sobrepiso en Apto. 70 días vie 29/05/20 jue 3/09/20 147FC-31 días
149 Friso Baño y Cocina 65 días jue 25/06/20 mié 23/09/20 147FC-42 días
150 Pasta en Baños 80 días mar 30/06/20 lun 19/10/20 149FC-30 días
151 Friso en Pasillos y Escalera 49 días jue 20/08/20 mar 27/10/20 147FC-26 días
152 Friso en Fachada 70 días jue 25/06/20 mié 30/09/20 164FC-15 días
153 Friso en Balcones 40 días mié 26/08/20 mar 20/10/20 164FC-22 días
Caja Ducto Ventilación
Forzada
155 Remate de Ventanas 25 días sáb 27/06/20 jue 30/07/20 164FC-3 días
156 Friso en Borde de Losa 20 días sáb 27/06/20 jue 23/07/20 164FC-3 días
157 Sobrepiso en Pasillos 20 días jue 9/07/20 mié 5/08/20 151
158 Sobrepiso en Escalera 15 días jue 9/07/20 mié 29/07/20 151
202FC-42
159 Estuco 60 días mar 20/10/20 lun 11/01/21 días;188FC-42
días
160 REVESTIMIENTOS 74 días mar 11/08/20 vie 20/11/20

Cerámica en Baños (Pared
Piso)
162 Brocal de Ducha 43 días vie 21/08/20 mar 20/10/20 161FC-42 días
Cerámica en Pasillos y
163 30 días lun 24/08/20 vie 2/10/20 151FC-11 días
Escaleras
Colocación de Tablilla en
Fachada
165 Lavada y Silico de Tablilla 20 días mié 30/09/20 mar 27/10/20 164FC-3 días
166 Cerámica en Borde de Losa 20 días lun 26/10/20 vie 20/11/20 164FC-3 días
167 CARPINTERÍA 52 días sáb 25/07/20 mar 6/10/20
168 Colocación de Puertas 30 días mié 26/08/20 mar 6/10/20 171FC+8 días;172
168FC-30
169 Colocación de Cerraduras 30 días sáb 25/07/20 jue 3/09/20 días;179FC-30
días
170 ALUMINIO Y VIDRIOS 51 días vie 23/10/20 vie 1/01/21
171 Instalación de Ventanas 20 días lun 23/11/20 vie 18/12/20 164FC-12 días
Instalación de Puertas
Correderas
173 Instalación de Balcones 20 días vie 20/11/20 jue 17/12/20 153FC+8 días
Colocación de Barandas en
Pasillos y Escaleras
Colocación de Puertas de
175 Aluminio en Módulo de 10 días jue 19/11/20 mié 2/12/20 185FC-25 días
Servicios
Colocación de Puertas de
176 10 días vie 23/10/20 jue 5/11/20 185FC-25 días
Aluminio (SG, AB y Gas)
177 HERRERÍA 59 días jue 20/08/20 mar 10/11/20
178 Marcos de Puertas 55 días jue 20/08/20 mié 4/11/20 147FC-40 días
Colocación de Puertas
179 30 días mié 30/09/20 mar 10/11/20 171FC+8 días;172
Principales
TECHOS, PENDIENTES E
180 39 días sáb 11/04/20 jue 4/06/20
IMPERMEABILIZACIÓN
147FC-40
181 Const. Pendiente en Techo 15 días sáb 11/04/20 jue 30/04/20 días;142FC-23
días
Techo
183 PINTURA 82 días jue 17/12/20 vie 9/04/21
Pintura en Apartamentos
184 70 días lun 4/01/21 vie 9/04/21 159
(Techo y Paredes)
Pintura en Pasillos y
185 25 días jue 17/12/20 mié 20/01/21 158FC+6 días
Escaleras (Techo y Paredes)
186 Pintura en Fachada 25 días mar 22/12/20 lun 25/01/21 152FC+3 días
187 INSTALACIONES ELÉCTRICAS 123 días? sáb 6/06/20 mié 25/11/20
Inst. Eléctricas (Enterradas
188 61 días mié 26/08/20 mié 18/11/20 147FC-30 días
ó Embutidas)

134FC-25
días;135FC-25
días;136FC-25
días;137FC-25
días;139FC-25
189 Levantamiento de Puntos 40 días vie 19/06/20 jue 13/08/20 días;140FC-25
días;141FC-25
días;143FC-25
días;144FC-25
días;145FC-25
días
Peinado de Tablero (Apto.

190 35 días jue 8/10/20 mié 25/11/20 188FC-30 días
Y Áreas Comunes)
171FC-15
Cableado (Apto. y Áreas
191 40 días sáb 20/06/20 jue 13/08/20 días;172FC-15
Comunes)
días
Colocación de Piezas
192 35 días dom 12/07/20 jue 27/08/20 191FC-30 días
Eléctricas
Colocación Lámparas en
193 5 días sáb 29/08/20 jue 3/09/20 190FC-1 día
Pasillos y Escaleras
194 Reflectores en Techo 5 días dom 30/08/20 jue 3/09/20 190
195 Instalación de Módulos 20 días sáb 6/06/20 mar 25/08/20 31FC-22 días
196 INSTACIONES DE INCENDIO 177 días sáb 9/05/20 mar 12/01/21
197 Detección de Incendio 40 días sáb 9/05/20 jue 2/07/20 147FC-22 días
198 Extinción de Incendio 66 días mar 13/10/20 mar 12/01/21 147FC-78 días
INSTALACIONES VIDEO, VOZ
199 19 días sáb 25/07/20 jue 20/08/20
Y DATO
200 Cableado de Teléfono 20 días sáb 25/07/20 jue 20/08/20 189FC+41 días
201 INSTALACIONES SANITARIAS 184 días? jue 16/04/20 mar 29/12/20
Inst. Sanitarias (Enterradas
202 70 días mié 23/09/20 mar 29/12/20 147FC-10 días
ó Embutidas)
134FC-25
días;135FC-25
días;136FC-25
días;137FC-25
días;139FC-25
203 Levantamiento de Puntos 53 días jue 16/04/20 lun 29/06/20 días;140FC-25
días;141FC-25
días;143FC-25
días;144FC-25
días;145FC-25
días
204 Colocación de CP y TR 20 días sáb 27/06/20 jue 23/07/20 161FC-5 días

Instalación de Salas de
Baños
Instalación de Llaves de
206 10 días dom 14/06/20 jue 25/06/20 203FC+14 días
Chorro
INSTALACIONES
207 249 días mié 6/05/20 lun 19/04/21
ELECTROMECÁNICAS

134FC-10
días;135FC-10
días;136FC-10
días;137FC-10
días;139FC-10
208 Instalación de Ascensor 110 días mié 6/05/20 mar 6/10/20 días;140FC-10
días;141FC-10
días;143FC-10
días;144FC-10
días;145FC-10
días
Rejilla Ducto de Ventilación

209 10 días mar 6/04/21 lun 19/04/21 184
de Baños
OBRAS DE SERVICIOS Y
210 4 días sáb 5/09/20 jue 10/09/20
EXTERIORES
Identificación de
Apartamentos
212 REMATES Y LIMPIEZA 90 días? mar 22/12/20 lun 26/04/21
213 Limpieza de Edificación 90 días mar 22/12/20 lun 26/04/21 209FC-85 días
En resumen la ruta crítica consolidada es esta:
Nombre de tarea Duración Predecesoras CONTANDO CON PREDECS

1 Movimiento de Tierra 40 40
114 Cerca Provisional 10 4FC+3 10
115 Concreto Pobre 15 4FC+3
116 Losa de Fundación 20 131FC-6 ;129FC-6

118 Acero 50 132FC-9
119 Encofrado 50 132FC-9
120 concreto 50 132FC-9
122 Acero 38 132FC-9 4

123 Encofrado 37 132FC-9
124 concreto 38 132FC-9
134FC-20 ;135FC-20 ;136FC-20
;137FC-20 ;139FC-20 ;140FC-20
Bloques 120
;141FC-20 ;143FC-20 ;144FC-20
129 ;145FC-20 102
141 Estuco 60 202FC-42 ;188FC-42 46
160 Pintura en Apartamentos (Techo y Paredes) 70 159 63
174 Inst. Sanitarias (Enterradas ó Embutidas) 70 147FC-10 40
180 Rejilla Ducto de Ventilación de Baños 10 184 7
182 Limpieza de Edificación 90 209FC-85 4

8. PROBABILITY (PERT ANALYSIS TO ESTIMATE)
Ver en anexos los soportes en excel.
9. COST MANAGEMENT PLAN AND ACTIVITY COST ESTIMATES (APU´S)

MS-PROJECT/EXCEL
Se adjunta toda la información en carpeta N° 9 Presupuestos.
10. BUDGET AND S-CURVE (AIU DETAIL) MS-PROJECT/EXCEL
Se adjunta toda la información en carpeta N° 10 Flujo de Caja y Curva S.
5.000.000,00
CURVA S DE INVERSION
4.000.000,00
3.000.000,00
2.000.000,00
1.000.000,00
0,00
MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

En el detalle del AIU se encuentra la información específica de la Administración – A.
ADMINISTRACION - IMPREVISTOS - UTILIDADES

Termino estimado de ejecución obra en meses 15
AIU cálculo de impuestos y pólizas 25%
Valor Total Estimado del Proyecto USD $ 4.752.274
Valor Total Estimado del Proyecto Pesos $ 16.632.959.000
COSTOS DE PERSONAL
Meses Requeridos de
Personal Administrativo Cantidad de personal Dedicacion Salario mensual Valor Total
labores
Administrador 1 60% 16 $5.500.000,00 $52.800.000,00
Contador 1 30% 16 $4.500.000,00 $21.600.000,00
Auxiliar Administrativo 1 60% 16 $3.000.000,00 $28.800.000,00
Secretaria 1 1 100% 16 $2.500.000,00 $40.000.000,00
Director de Obra 1 100% 16 $9.000.000,00 $144.000.000,00
Residente de Obra 4 100% 16 $6.000.000,00 $384.000.000,00
Residente de Acabados 4 100% 16 $5.500.000,00 $352.000.000,00
Residente Siso 1 100% 16 $4.000.000,00 $64.000.000,00
Auxiliar Siso 4 100% 16 $2.500.000,00 $160.000.000,00
Residente Administrativo 2 100% 16 $4.000.000,00 $128.000.000,00
Almacenista 2 100% 16 $2.500.000,00 $80.000.000,00
Maestro General de Obra 4 100% 16 $5.000.000,00 $320.000.000,00
COSTO TOTAL PERSONAL ADMINISTRATIVO $1.775.200.000,00
COSTOS VARIOS
Descripción Cantidad Unidad Repeticion Valor Unitario Valor Parcial
GASTOS GENERALES $ - $ 149.738.200
Logística Previa $ 14.885.000
Campamento 1,0 GLB 1 $ 14.460.000
Valla informativa obra 1,0 GLB 1 $ 2.000.000,00 $ 2.000.000
Adecuación Patios 1,0 GLB 1 $ 5.000.000,00 $ 5.000.000
Dotación sitio de obra 1,0 GLB 1 $ 2.500.000,00 $ 2.500.000
Almacén/Ctos/Baños/Casino 1,0 M2 1 $ 2.500.000,00 $ 2.500.000
Inst Hidráulicas Camp 1,0 GLB 2 $ 500.000,00 $ 1.000.000
Arrendamiento lote campamento 0,0 MES 0 $ -
Construccion en obra 1,0 M2 1 $ 1.000.000,00 $ 1.000.000
Instalaciones Elect Camp 1,0 GLB 1 $ 460.000,00 $ 460.000
DER. INTAL. SER/PUBLICO $ 425.000,00 $ 425.000
Instal. Provis/Ener 1,0 GLB 1 $ 150.000,00 $ 150.000
Instal. Provis/Acued. 1,0 GLB 1 $ 275.000,00 $ 275.000
Gastos Generales $ - $ 134.853.200
GASTOS VARIOS $ - $ 123.753.200
Bombillos/Iluminación 1,0 GLB 1 $ 300.000,00 $ 300.000
Madera 3,0 UN 1 $ 400.000,00 $ 1.200.000
Gastos Gen. y Aseo 1,0 Mes 15 $ 280.000,00 $ 4.200.000
Protección Polietileno 1,0 GLB 1 $ 225.000,00 $ 225.000
Papelería Implementos 1,0 MS 15 $ 500.000,00 $ 7.500.000
Copias Heliog.-Fotogr. 1,0 GLB 15 $ 150.000,00 $ 2.250.000
Caja Menor 1,0 MS 15 $ 1.000.000,00 $ 15.000.000
Celaduría 24h con arma 1,0 MS 15 $ 3.500.000,00 $ 52.500.000
Herramientas 1,0 GLB 1 $ 78.200,00 $ 78.200
Compra Software 1,0 GLB 1 $ - $ -
Gasolina 3,0 MES 15 $ 900.000,00 $ 40.500.000
ACPM 0,0 MES 15 $ - $ -
EQUIPOS $ - $ 5.250.000,00
Mantenimiento Eq. Ofi. 1,0 MES 15 $ 100.000,00 $ 1.500.000
Camioneta > 2000 c.c. 1,0 MES 15 $ 100.000,00 $ 1.500.000
CombustibleS Y GRASAS 1,0 MES 15 $ 150.000,00 $ 2.250.000
SEGURIDAD INDUSTRIAL $ - $ 5.850.000,00
Extintores 1,0 UN 4 $ 75.000,00 $ 300.000
Serv. Medico Colectivo 1,0 GLB 1 $ 5.000.000,00 $ 5.000.000
Botiquín Obra 1,0 GLB 1 $ 100.000,00 $ 100.000
Cinturón de Seguridad 1,0 GLB 2 $ 150.000,00 $ 300.000
Cinta Seguridad 1,0 ROLLO 1 $ 50.000,00 $ 50.000
Seguridad Industrial y salud ocupacional 1,0 GLB 1 $ 100.000,00 $ 100.000
Vallas de Seguridad 0,0 GLB 1 $ -
COSTOS DE ESTRUCTURA DE LA EMPRESA

Proporción de costo mensual de funcionamiento oficina principal (Bta) $ 9.500.000,00
Duración Proyecto (meses) 15
VALOR TOTAL APLICABLE AL PROYECTO $ 142.500.000,00
COSTOS DE IMPUESTOS
Descripción Tasa Impues Valor
Impuesto de Industria y Comercio 0,0069 $114.767.417,10
Retención en la Fuente 1% $166.329.590,00
Gravamen a los Movimiento Financieros 0,004 $66.531.836,00
COSTO TOTAL DE IMPUESTOS $347.628.843,10
COSTOS PÓLIZAS DE GARANTÍA

Tasa de
Descripción % Asegurado Meses de Vigencia Valor Base Valor Póliza
Aseguradora
Seriedad 10% 3 $1.663.295.900,00 0,15% $2.494.944
Cumplimiento 30% 20,00 $4.989.887.700,00 0,40% $19.959.551
Salarios y prestaciones sociales 10% 42,00 $1.663.295.900,00 0,30% $4.989.888
Buen manjejo del anticipo 10% 17,00 $1.663.295.900,00 0,30% $4.989.888
Estabilidad de la obra 30% 65,00 $4.989.887.700,00 0,40% $19.959.551
Responsabilidad civil extracontractual 30% 15,00 $4.989.887.700,00 0,40% $19.959.551
predios, labores y operaciones - vigencia 10% 5,00 $1.663.295.900,00 0,50% $8.316.480
COSTO PÓLIZAS $80.669.851
VALOR TOTAL ADMINISTRACIÓN DE OBRA $ 2.495.736.894 15,0%

11. PRESENTATION PROJECT (INCLUDE JUSTIFICATION PROJECT, WBS,
GANTT EXCEL AND OTHERS)
Se adjunta archivo N° 11 Presentación Proyecto Boreal, aquí se deja enunciado el

contenido del archivo.
12. PRODUCT/SERVICES (PLANS - VIDEO)
La información de planimetría del proyecto se encuentra en la carpeta N° 12 Planos

y Video, aquí en este documento se deja de referencia un plano de planta general
del proyecto, para el próximo lunes 30 de septiembre en la sustentación se
entregará el video.

13. ANNEX I (CONTRACT, DOC ESTIMATE BASE)
a) Modelo de contrato
b) Especificaciones técnicas, las cuales van como soporte al contrato
c) Formato informe semanal, herramienta de control de obra
d) Plan de nivel Precisión, herramienta de control de obra
e) Plan de Comunicaciones
f) Información WBS editable para ver con detalle la información
14. CONCLUSIONS
a) El proyecto realizado contribuye de manera muy importante a identificar una

población objeto y un nicho de mercado con potencial económico destinado
a inversión y bienestar familiar.
b) Con el proyecto se logra resaltar los beneficios de la inversión en el extranjero

como lo es La Isla Margarita, teniendo en cuenta todos los aspectos políticos
y económicos que este lugar enfrente actualmente, pero se demuestra que
es un lugar con oportunidad para transacciones comerciales.
c) Como proceso inicial se definió que el tiempo de ejecución del proyecto

estaba para 355 días, pero buscando optimizar los procesos y organizando
las actividades logramos un escenario probable para terminarlo en 316 días
lo que permitirá mejorar costos.
d) La TIR del proyecto es de 7%, es una buena referencia para tasa de retorno
si se compara con lo que podría generar un CDT actualmente.

15. BIBILIOGRAFÍA
http://www.seminarioinfraestructura.com.ar/index.php/objetivos/
https://edition.cnn.com/videos/spanish/2019/05/13/venezuela-crisis-turismo-isla-
margarita-pkg-digital-original.cnn
https://www.youtube.com/watch?time_continue=3&v=i4a75wghPQo

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CONDOMINIO BOREAL

JUAN SEBASTIÁN ACEVEDO

PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA

JUAN SEBASTIÁN ACEVEDO

Trabajo de Final para el módulo Programación y Control de Proyectos

PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA

FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL - ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE CONSTRUCCIONES

1. INTRODUCTION AND GOALS................................................................................................................ 5

2. BUSINESS CASE ................................................................................................................................... 6

3. PROJECT CHARTER ............................................................................................................................ 22

4. SCOPE STATEMENT ........................................................................................................................... 26

5. WORK BREAKDOWN STRUCTURE – (WBS DICTIONARY) ................................................................... 31

6. SCHEDULE MANAGEMENT PLAN ...................................................................................................... 41

6. SCHEDULE OF ACTIVITIES MS-PROJECT/EXCEL (DEFINE ACTIVITIES -

FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL - ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE CONSTRUCCIONES

8. PROBABILITY (PERT ANALYSIS TO ESTIMATE) .................................................................................... 60

10. BUDGET AND S-CURVE (AIU DETAIL) MS-PROJECT/EXCEL ............................................................. 60

12. PRODUCT/SERVICES (PLANS - VIDEO) ............................................................................................ 62

13. ANNEX I (CONTRACT, DOC ESTIMATE BASE) .................................................................................. 63

14. CONCLUSIONS ............................................................................................................................... 63

15. BIBILIOGRAFÍA .............................................................................................................................. 64

FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL - ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE CONSTRUCCIONES

Cuando se habla sobre proyectos de construcción muchas veces se tiene la

Dentro del proyecto también se encontrarán anexos como tablas, la programación

Las principales metras de trabajo se definen en lograr inversionistas para el

FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL - ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE CONSTRUCCIONES

2.1. RESUMEN EJECUTIVO

El Grupo Sequoia es una empresa privada colombiana multinacional dedicada al

El proyecto propuesto es la construcción del Condominio Boreal en el sur oriente de

La construcción de un proyecto inmobiliario en la Isla Margarita bajo el modelo de

El Condominio Boreal está desarrollado en el sur oriente de la Isla Margarita,

El proyecto ofrece el disfrute de hermosas visuales, la contemplación de la ciudad,

FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL - ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE CONSTRUCCIONES

Como resultados esperados a mediano plazo tenemos ingresos por alquiler de la

En caso de no poder realizar el proyecto, se estaría desaprovechando la situación

FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL - ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE CONSTRUCCIONES

Es para todos conocida la situación económica y democrática por la que está

 Descripción del problema

La resolución de estos problemas debería poder lograrse en el menor tiempo,

Tal como lo indica el portal digital venezolano El Nacional, en el cual en una de

FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL - ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE CONSTRUCCIONES

Actualmente se tiene registro tomado de fuentes en las redes sociales con

Apoyando la necesidad de incrementar el turismo en Venezuela y dándole

El proyecto tiene como tiempo de ejecución 24 meses, se realizará entrega en

2.4. ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN

Es la construcción de un condominio con unidades habitacionales en torres

FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL - ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE CONSTRUCCIONES

Es la construcción de un centro comercial de escala sectorial que surge

 Centro Gastronómico especializado

Es la generación de un complejo centro Gastronómico especializado donde

Imagen N° 1: Estructura Organizacional

Fuente: elaboración propia

El área administrativa es soporte transversal a toda la ejecución del proyecto,

FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL - ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE CONSTRUCCIONES

2.5. CUALIFICACIÓN DE LOS BENEFICIOS Y COSTOS ASOCIADOS CON

 Cuantificar beneficios – Tabla N° 1

ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2 ALTERNATIVA 3

ALTA RENTABILIDAD 10% 10% 8%

MENOR COSTO SI SE COMPRA

CRECIMIENTO INTERNO DE LA Desarrollo de la Desarrollo de la Desarrollo de la

5 JURIDICA N/A N/A N/A

SOCIO AUMENTO DE LA EXPERIENCIA

GENERACIÓN DE MAS ÁREAS

Fuente: elaboración propia

8 AMBIENTAL  MANEJO DE RESIDUOS BAJO   BAJO ALTO ALTO MEDIO MEDIO