Contenido

1 INTRODUCCIÓN ................................................................................................................ 5
2 EL PROCESO ADMINISTRATIVO ................................................................................. 5
La administración es un arte cuando interviene los conocimientos empíricos. Sin
embargo, cuando se utiliza conocimiento organizado, y se sustenta la práctica con
técnicas, se denomina Ciencia. Las técnicas son esencialmente formas de hacer las
cosas, métodos para lograr un determinado resultado con mayor eficacia y eficiencia.
El éxito que puede tener una organización al alcanzar sus objetivos, y también al
satisfacer sus obligaciones sociales depende, en gran medida, de sus gerentes. Si los
gerentes realizan debidamente su trabajo es probable que la organización alcance sus
metas, ya que sobre ellos cae la responsabilidad de administrar todos los recursos con
los cuales cuenta la empresa. .................................................................................................. 5
El proceso de administración se refiere a planear y organizar la estructura de órganos
y cargos que componen la empresa y dirigir y controlar sus actividades. Algunos
estudiosos establecen que la eficiencia de la empresa es mucho mayor que la suma
de las eficiencias de los trabajadores, y que ella debe alcanzarse mediante la
racionalidad, es decir la adecuación de los medios (órganos y cargos) a los fines que
se desean alcanzar, muchos autores consideran que el administrador debe tener una
función individual de coordinar, sin embargo parece más exacto concebirla como la
esencia de la habilidad general para armonizar los esfuerzos individuales que se
encaminan al cumplimiento de las metas del grupo. ............................................................ 5
2.1 Fases de proceso administrativo ............................................................................. 5
Como mencionamos anteriormente el proceso administrativo se compone de cuatro
etapas en donde las dos primeras (Planeación y Organización) corresponde a la fase
mecánica y las dos siguientes (Dirección y Control) corresponde a la fase dinámica. ... 6
Cada una de esas etapas está compuesta de elementos que permiten se puedan
integrar cada una de esas fases y etapas; en donde primeramente (fase mecánica)
tiene como finalidad de definir que se quiere obtener así como definir, cómo y con que
se obtendrá lo que se desea; para posteriormente (fase mecánica) poder ejecutar
esos planes con los recursos y medios obtenidos, y finalizar con identificar si se está
alcanzando lo planeado. ........................................................................................................... 6
A continuación te adjunto un mapa que puede ser de utilidad y en la que observa con
mayor detalle las fases, etapas y elementos de dichas etapas. ......................................... 6
....................................................................................................................................................... 7
3 PLANEACIÓN .................................................................................................................... 7
4 ORGANIZACIÓN................................................................................................................ 7
5 DIRECCIÓN ........................................................................................................................ 7
La dirección en el proceso administrativo es la fase más dinámica de todo el proceso,
debido a la interactividad que existe entre las personas miembros de un equipo de
trabajo y su gerente. Entender el concepto de la dirección en el proceso administrativo
y sus funciones es fundamental para avanzar en las otras fases del proceso. ............... 7
Para dirigir un conjunto de actividades se requiere que el gerente tenga capacidad de
persuasión y la habilidad de liderar. Un líder además, debe tomar decisiones lógicas
aunque también existirán algunas basadas en la intuición; por lo que su experiencia es
fundamental................................................................................................................................. 7
¿Cuál es la importancia de la dirección? ................................................................................ 7
Notemos que la dirección es la parte esencial y central de la administración, a la cual
se deben subordinar y ordenar todos los demás elementos. .............................................. 7
En efecto: si se prevé, planea, organiza, integra y controla, es sólo para tener éxito. De
nada sirven técnicas complicadas en cualquiera de los otros cinco elementos, si no se
logra una buena ejecución, la cual depende inmediatamente, y coincide
temporalmente, con una buena dirección. Tanto serán todas las demás técnicas útiles
e interesantes, en cuanto nos permitan dirigir y realizar mejor. ......................................... 8
5.1 ................................................................................................................................................. 8
6 CONTROL ........................................................................................................................... 8
7 CONCLUSIÓN .................................................................................................................... 8
8 BIBLIOGRAFÍA .................................................................................................................. 8
 EL PROCESO ADMINISTRATIVO
1 INTRODUCCIÓN
El proceso administrativo es el conjunto de fases o etapas sucesivas a través
de las cuales se efectúa la administración, mismas que se interrelacionan y
forman un proceso integral.
Un proceso es el conjunto de pasos o etapas necesarios para llevar a cabo
una actividad o lograr un objetivo. El proceso administrativo es el conjunto
de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa
la administración, mismas que se interrelacionan y forman un proceso
integral.
Los partidarios de la escuela del proceso administrativo consideran
la administración como una actividad compuesta de ciertas sub-actividades
que constituyen el proceso administrativo único. Este proceso administrativo
formado por 4 funciones fundamentales, planeación, organización, dirigir y
controlar. Constituyen el proceso de la administración.

2 EL PROCESO ADMINISTRATIVO
La administración es un arte cuando interviene los conocimientos
empíricos. Sin embargo, cuando se utiliza conocimiento organizado, y se
sustenta la práctica con técnicas, se denomina Ciencia. Las técnicas son
esencialmente formas de hacer las cosas, métodos para lograr un
determinado resultado con mayor eficacia y eficiencia.
El éxito que puede tener una organización al alcanzar sus objetivos, y
también al satisfacer sus obligaciones sociales depende, en gran medida,
de sus gerentes. Si los gerentes realizan debidamente su trabajo es
probable que la organización alcance sus metas, ya que sobre ellos cae la
responsabilidad de administrar todos los recursos con los cuales cuenta la
empresa.
El proceso de administración se refiere a planear y organizar la estructura
de órganos y cargos que componen la empresa y dirigir y controlar sus
actividades. Algunos estudiosos establecen que la eficiencia de la empresa
es mucho mayor que la suma de las eficiencias de los trabajadores, y que
ella debe alcanzarse mediante la racionalidad, es decir la adecuación de
los medios (órganos y cargos) a los fines que se desean alcanzar, muchos
autores consideran que el administrador debe tener una función individual
de coordinar, sin embargo parece más exacto concebirla como la esencia
de la habilidad general para armonizar los esfuerzos individuales que se
encaminan al cumplimiento de las metas del grupo.
2.1 Criterios en las etapas de proceso administrativo
2.1.1 Proceso administrativo según “Lyndall Urwick”
Era un consultor de negocios y un pensador influyente en el Reino Unido.
Se le reconoce por integrar las ideas de teóricos anteriores como Henry
Fayol en la teoría comprensiva de la administración. Escribió un libro
llamado Los Electos del Negocio de la Administración, publicado en 1943.
Con Luther Gulick el fundó el Quarerly Administrativo de la Ciencia del
diario académico.

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2.1.2 Proceso administrativo según “William Newman”
2.1.3 Proceso administrativo según “Koontz y O’ Donnell”
2.1.4 Proceso administrativo según “Agustín Reyes Ponce”
2.1.5 Proceso administrativo según “Burt K. Scanlan”

2.2
2.3 Fases de proceso administrativo
Como mencionamos anteriormente el proceso administrativo se compone
de cuatro etapas en donde las dos primeras (Planeación y Organización)
corresponde a la fase mecánica y las dos siguientes (Dirección y Control)
corresponde a la fase dinámica.
Cada una de esas etapas está compuesta de elementos que permiten se
puedan integrar cada una de esas fases y etapas; en donde primeramente
(fase mecánica) tiene como finalidad de definir que se quiere obtener así
como definir, cómo y con que se obtendrá lo que se desea; para
posteriormente (fase mecánica) poder ejecutar esos planes con los
recursos y medios obtenidos, y finalizar con identificar si se está
alcanzando lo planeado.
A continuación te adjunto un mapa que puede ser de utilidad y en la que
observa con mayor detalle las fases, etapas y elementos de dichas etapas.

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3 PLANEACIÓN

3.1
4 ORGANIZACIÓN
4.1
5 DIRECCIÓN
La dirección en el proceso administrativo es la fase más dinámica de todo el
proceso, debido a la interactividad que existe entre las personas miembros
de un equipo de trabajo y su gerente. Entender el concepto de la dirección
en el proceso administrativo y sus funciones es fundamental para avanzar
en las otras fases del proceso.
Para dirigir un conjunto de actividades se requiere que el gerente tenga
capacidad de persuasión y la habilidad de liderar. Un líder además, debe
tomar decisiones lógicas aunque también existirán algunas basadas en la
intuición; por lo que su experiencia es fundamental.

¿Cuál es la importancia de la dirección?

Notemos que la dirección es la parte esencial y central de la administración,

a la cual se deben subordinar y ordenar todos los demás elementos.

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 En efecto: si se prevé, planea, organiza, integra y controla, es sólo para tener
éxito. De nada sirven técnicas complicadas en cualquiera de los otros cinco
elementos, si no se logra una buena ejecución, la cual depende
inmediatamente, y coincide temporalmente, con una buena dirección. Tanto
serán todas las demás técnicas útiles e interesantes, en cuanto nos permitan
dirigir y realizar mejor.
5.1
6 CONTROL
7 CONCLUSIÓN
8 BIBLIOGRAFÍA