“AÑO DE LA LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN E

IMPUNIDAD”

FACULTAD DE INGENIERÍA
DE SISTEMAS
Y DE INGENIERÍA CIVIL

“ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA CIVIL”

TEMA: “DIAGRAMA DE GANTT – LEAN

CONSTRUCTUION”
DOCENTE :
Ing. Norman Lecca Lavado.
ASIGNATURA :

“Introducción a la Administración y Gestión

Empresarial”

INTEGRANTES :

 GONZALES ESPINOZA, ANALY ALEXANDRA

 HERRERA GODOY, JOSÉ MANUEL

 ZAPATA MURAYARI, ANGELA DEYANEYRA

CICLO : VIII

PUCALLPA-PERÚ
2019
 DIAGRAMA DE GANTT
Se denomina diagrama de GANTT en homenaje a su inventor Henry
Laurence Gantt
Es una herramienta útil de gestión de proyectos, ya que nos da una vista general
de las tareas programadas esto comprende: inicio y finalización del proyecto, así
como de cada tarea programada, las actividades programadas y quien o quienes
trabajan en cada una, las actividades que se superponen y hay relación entre
ellas, además de obtener una vista general de cuanto queda por hacer y si todo
procede como estaba planeado en un inicio. Está compuesta por una línea
horizontal que distribuye el tiempo, y una línea vertical que distribuye las
actividades cronológicamente.
Las ventajas de usar de diagramas GANTT en la gestión de proyecto, nos da
“claridad” en qué punto del proyecto nos encontramos y si se completara con
éxito, “vista general simplificada”, “datos sobre rendimiento”, “una mejor gestión
de tiempo” al establecer plazos de tiempo realistas paraca cada tarea y no
perjudicar a una tarea que requiere de más recursos y tiempo, y “flexibilidad” ya
que los proyectos suelos sufrir modificaciones utilizando GANTT podemos
ajustar las tareas y recursos correspondientes.
En los proyectos de ingeniería civil, las tareas son altamente interdependientes,
ya que por ejemplo no puedes construir un techo si aún no tienes los pilares, por
otro lado, las horas trabajadas de un albañil son fáciles de computar, y con
GANTT estimaremos las fechas del proyecto.
LEAN CONSTRUCTUION
“construcción sin perdidas”
Está basado en la gestión de proyectos de construcción siguiendo los principios
de la mejora continua; tiene como objetivo la mejora continua, minimizar las
pérdidas y maximizar el valor del producto final, diseñado conjuntamente con el
cliente. A partir de la aplicación de técnicas que incrementan la productividad de
los procesos de construcción, se consigue mejorar la rentabilidad total del
proyecto y eliminar los desperdicios, o "todo aquello que no agrega valor al
producto final". Además, el rendimiento de los sistemas de planificación y control
son medidos y mejorados.
Ejemplo:

 Tiempos de espera por insuficientes equipos, herramientas o materiales.

 Tiempos de espera debido a actividades anteriores inacabadas o mal
realizadas.
 Tiempos de espera por falta de una correcta instrucción para realizar el
trabajo (estándares de trabajo).