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ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES
INTEGRANTES GRUPO #5
DOCENTE:
Ing. Efraín Fonseca, PhD.
ÍNDICE DE CONTENIDO I
ÍNDICE DE TABLAS I
1. TEMA 3
2. IDENTIFICACIÓN DE LA PROBLEMÁTICA 3
4. PROBLEMÁTICA IDENTIFICADA 5
5. ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN 8
6. SOLUCIÓN ESCOGIDA 11
8. CONCLUSIONES 14
9. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 15
ÍNDICE DE TABLAS
Tabla 1: Estudiantes de 3ro de Bachillerato ..................................................................... 6
I
Tabla 2: Estudiantes de 8vo año de básica. ...................................................................... 6
Tabla 3: Número total de estudiantes. .............................................................................. 6
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1. TEMA
Este proyecto tiene como propósito llevar a cabo todo el proceso de toma de decisiones
sobre una problemática que se haya identificado en un contexto determinado.
2. IDENTIFICACIÓN DE LA PROBLEMÁTICA
Mejorar las condiciones físicas de una U.E. tiene una relación directa con el
desarrollo del aprendizaje en los estudiantes, tan importante como la influencia que tiene
un ambiente familiar, las nuevas tecnologías, una excelente planta docente, materiales
interactivos, etc.
Una U.E. está comprometida con una educación de calidad, cuando las
condiciones de comodidad para los estudiantes, docentes y administradores son elevadas,
esto implica cubrir los servicios básicos como: electricidad, Internet, agua e iluminación.
Además, de espacios que fomenten la investigación: aulas amplias, laboratorios de
computación, bibliotecas, pupitres en buen estado; y espacios que permitan el desarrollo
de actividades artísticas, culturales y deportivas.
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La inasistencia de alumnos a clases y la no culminación de ciclos académicos,
debido al desgano y decepción que un estudiante sufre cuando las condiciones de
estudio no son las correctas.
Falta de motivación de los docentes y personal administrativo. Lo que provoca
una cadena de errores en el aprendizaje maestro-alumno.
Resultados de aprendizaje casi nulos por parte de los estudiantes.
Abandono y/o retiro de los estudios.
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quienes mejor puedan evaluar la calidad de los servicios educativos. Se diseñó y aplicó
un instrumento a estudiantes del Valle de Toluca, de Universidades públicas y privadas.
En base a escala Likert los estudiantes calificaron aspectos como Plan de estudios,
Habilidad para enseñanza docente, Métodos de enseñanza-evaluación, Nivel de
autorrealización del estudiante, Servicios de apoyo, Servicios administrativos, Ambiente
propicio e Infraestructura.
En el artículo titulado: “Alfabetización digital: uso de las TIC's más allá de una
formación instrumental y una buena infraestructura”, escrito por Adolfo Arrieta y
Donicer Montes, y publicado en la Revista Colombiana de Ciencia Animal (Arrieta &
Montes, 2011), destaca que tradicionalmente el concepto de alfabetización digital se ha
circunscrito básicamente en infraestructura y accesibilidad de las TIC’s (tecnologías de
la información y la comunicaciones) y el Internet a las instituciones educativas de
educación superior. Esta visión ha impedido tener una concepción más holística con
respecto al papel que juegan la alfabetización digital tanto en los procesos de enseña y
aprendizaje como en la sociedad. Este artículo tiene como propósito presentar una
revisión investigativa y teórica que permita comprender las dimensiones de la
alfabetización digital, la brecha existente entre estudiante y profesores, y algunas
implicaciones curriculares y pedagógicas que implican generar cambios significativos en
las prácticas pedagógicas tradicionales aún preponderantes en muchas Universidades.
4. PROBLEMÁTICA IDENTIFICADA
En esta sección se realiza la formulación formal de la problemática identificada.
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Es decir, para objeto de esta investigación los estudiantes a considerar serán los del
ciclo académico 2018-2019 y se los detalla a continuación:
3ro de Bachillerato
Paralelo Número de Alumnos
A 23
B 25
C 25
D 22
E 25
Total 120
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4.2. PROBLEMA IDENTIFICADO
El principal problema radica en que todos los estudiantes que forman parte del
proyecto antes mencionado (EBJA) son personas que tienen uno o más de los problemas
detallados a continuación:
Para que exista un ambiente de aprendizaje óptimo y eficaz que pueda contrarrestar
de alguna manera los efectos negativos mencionados en el párrafo anterior, la
infraestructura toma un rol fundamental que debe ser analizado a profundidad.
Actualmente la institución no cuenta con una infraestructura adecuada, solo posee 10
aulas, pero no tiene laboratorios de computación y los docentes no disponen de
proyectores en las aulas.
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bachiller (Se rinde en Computadora), siendo esto un obstáculo para culminar sus estudios.
Adicionalmente las aulas son muy pequeñas, considerando que los estudiantes son
personas adultas y los pupitres son especialmente para niños y adolescentes.
Estos inconvenientes han provocado que algunos estudiantes abandonen sus estudios,
hace un año (ciclo académico 2017-2018) el número de alumnos de bachillerato era de
130, por el contrario, actualmente hay 120 alumnos en bachillerato. Y en la sección Básica
de los 140 que había hace un año, ahora hay 125 estudiantes. Esto demuestra que casi el
10% de los alumnos deserto en un solo año.
Formulación del problema: Los estudiantes desertan y abandonan los estudios por
falta laboratorios para afianzar su aprendizaje.
5. ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
Los modelos más importantes para la investigación de operaciones son los modelos
simbólicos o matemáticos, que emplean un conjunto de símbolos y funciones para
representar las variables de decisión y sus relaciones para describir el comportamiento
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del sistema. El uso de las matemáticas para representar el modelo, el cual es una
representación aproximada de la realidad, permite aprovechar las computadoras de
alta velocidad y técnicas de solución con matemáticas avanzadas. (Sánchez , 2004)
Entonces a través del uso del modelo matemático cuantitativo se puede hacer el
cálculo de un proceso físico, como también se puede hallar los cambios cuantitativos del
sistema modelado. Cabe destacar que este tipo de modelo matemático hacer uso también
de símbolos. En la siguiente figura se observa el proceso de un análisis cuantitativo.
Formulación del
modelo y recolección Resolución del
de datos modelo Solución
No ¿Es válida
Modelo modificado la
solución?
váli
Si
Generación de
Reportes e
Implementación
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determinan, de manera general, las relaciones entre diferentes factores o componentes del
sistema.
Sintaxis en Excel:
DISTR.BINOM(núm_éxito;ensayos;prob_éxito;acumulado)
Núm_éxito: X
Ensayos: n
Prob_éxito: p
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5.5. MODELO DESCRIPTIVO
Este modelo es cuando simplemente describe una situación del mundo real en
términos matemáticos, descripción que puede emplearse para exponer una situación con
mayor claridad, para indicar como pueden reajustarse o aún para determinar los valores
de ciertos aspectos de la situación.
6. SOLUCIÓN ESCOGIDA
Las ventajas con las que cuenta un modelo matemático cualitativo son las siguientes:
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Se considera como la forma más simple de transferir a las personas a través del
tiempo y del espacio, así como las ideas y los conceptos.
Es imposible cambiar o alterar la representación elaborada, porque el concepto
debe ser constantemente representado.
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7.2. Etapa de capacitación
Una vez completados los procesos anteriores, especialmente luego de la selección del
modelo a implementar, esta etapa cobra una importancia vital. Lo inicialmente importante
es comunicar a cada uno de los miembros de la comunidad educativa para conseguir que
se comprometan con la aplicación del modelo de gestión. Considerando que se está
siguiendo la planificación, organización y dirección efectiva planteada al iniciar el
proyecto.
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En esta etapa se evaluará el modelo en una denominada práctica en laboratorio para
verificar si fue aplicado de manera efectiva y eficiente. También se verifica que los
involucrados estén en la capacidad de manejar todos los procesos y hayan asimilado todos
los temas de la capacitación.
En caso de que todavía persista, se deberá revisar exhaustivamente cuál de las fases
anteriores fue la errónea y proponer una nueva decisión con respecto a la decisión
original, que podría ser desestimarla por completo o retomarla de una manera desde
alguno de los pasos propuestos inicialmente.
8. CONCLUSIONES
Los modelos matemáticos y la toma de decisiones no están tan dispersos uno del
otro. Ambos reaccionan en consecuencia a las eventualidades de las
organizaciones para evaluar su desempeño. Es imprescindible que toda
organización fomente a partir de su toma de decisiones, sin importar el nivel de
organización, los que tienen una responsabilidad interna dentro de la compañía el
uso de modelación matemática para obtener los resultados esperados.
Las organizaciones, sea grandes o pequeñas esta regidas una misma premisa; la
toma de decisiones. Parece ser un tema común y que no representa más que un
poco de la atención de los responsables de las organizaciones, sin embargo, el
papel que juega la toma de decisiones es elementan y vital en el funcionamiento
y permanencia.
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Una pequeña decisión puede marcar el rumbo de toda una organización. Y a partir
de ello es que tan pronto como los directivos identificaron que las estrategias
pueden mejora, comenzaron a explorar áreas o aplicaciones hasta ese momento
desconocidas en el campo de las matemáticas.
9. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Álvarez Botello, J., Chaparro Salinas, E. M., & Reyes Pérez, D. E. (2015). Estudio de la
Satisfacción de los Estudiantes con los Servicios Educativos brindados por
Instituciones de Educación Superior del Valle de Toluca. REICE. Revista
Iberoamericana sobre Calidad, Eficacia y Cambio en Educación, 13(2), 5-26.
Obtenido de https://www.redalyc.org/pdf/551/55138743001.pdf
Anrango Palacio, I. C., & Zuluaga Mazo , A. (2014). MODELO DE GESTIÓN PARA
EL SUMINISTRO DE MATERIALES E INSUMOS BASADO EN LA
DEMANDA . USBmed.
Arrieta, A., & Montes, D. (2011). “Alfabetización digital: uso de las TIC's más allá de
una formación instrumental y una buena infraestructura. III(1), 180-197. Obtenido
de https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=3691443
Sánchez , C. (2004). Investigación de Operaciones I.
Torres Landa, A. (2010). ¿La infraestructura educativa en las Instituciones de Educación
Superior públicas mexicanas cumplen con las nuevas demandas del Siglo XXI?
Apertura: Revista de Innovación Educativa, II(2), 98-107. Obtenido de
https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=5547091
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