TALLER DE FINANZAS

1. SOLUCIÓN

No daría un valor de certero de rentabilidad, no se puede hacer esa consideración porque la

rentabilidad de un producto depende también de los costos fijos lo cuales no se están teniendo en
cuenta.

2. SOLUCIÓN

DATOS

𝐶𝐹 = $3.000
𝑃1 = $4.50
𝑄1 = 3000
𝑄2 = 4000
𝐶𝑉𝑈1 = $3
𝐶𝑉𝑈2 = $2.40

Para 𝐶𝑉𝑈1
Ingresos $13.500
CVT1 −$9.000
MC $4.500
CF −$3.000
UAII $1.500
Imp. 33% −$495
U. NETA $1.005

Para 𝐶𝑉𝑈2
Ingresos $18.000
CVT2 −$9.600
MC $8.400
CF −$3.000
UAII $5.400
Imp. 33% −$1.782
U. NETA $3.618

3. SOLUCIÓN

DATOS

𝐶𝐹 = $550
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 ℎ𝑜𝑟𝑎 − ℎ𝑜𝑚𝑏𝑟𝑒 = $135
𝑃𝑉𝑈 = $250 𝑝𝑜𝑟 𝑡𝑜𝑛𝑒𝑙𝑎𝑑𝑎
Para producir una tonelada se requieren: 1.9 ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠 − ℎ𝑜𝑚𝑏𝑟𝑒

Realizando el cálculo del costo variable unitario (CVU) de 1.9 horas por regla de tres:

1 ℎ → $135
1.9 ℎ → 𝑥
1.9 ℎ × $135
𝑥= = $256.5 = 𝐶𝑉𝑈
1ℎ
Reemplazando en la formula del Costo Total en términos de las cantidades producidas 𝑄 = 𝑥

𝐶𝑇 = (𝐶𝑉𝑈 ∙ 𝑄) + 𝐶𝐹

𝐶𝑇 = $256.5 ∙ 𝑥 + $550

4. SOLUCIÓN

DATOS
Ventas 700.000 × $250
700.000 a $250 = $175.000.000
Costos de Ventas 6.000 a $150 6.000 × $150 = $900.000
𝑃𝑉𝑈 $250
𝐶𝑉𝑈 $150
Gastos de administración y ventas $25.000.000
Gastos Financieros $11.000.000

Calculando el punto de equilibrio

𝐶𝐹
𝑃𝐸 =
𝐶𝑉
1 − 𝑉𝑇

$36.000.000
𝑃𝐸 =
$900.000
1−
$175.000.000
$36.000.000
𝑃𝐸 =
1 − $0.00514
$36.000.000
𝑃𝐸 =
$0.9948571

𝑃𝐸 = $36.186.099,94

5. SOLUCIÓN

DATOS

𝑃𝑉 = $30.000
𝐶𝐹 = $20.000.000
𝐶𝑉 = $25.000
𝐺𝐴𝑂 = ? para un nivel de ventas equivalente a 2 veces el punto de equilibrio

Calculando el punto de equilibrio:

𝐶𝐹
𝑃𝐸 =
𝑃𝑉 − 𝐶𝑉
$20.000.000
𝑃𝐸 =
$30.000 − $25.000
$20.000.000
𝑃𝐸 =
$5.000
𝑃𝐸 = 4.000
Calculando ahora GAO para un nivel de ventas equivalente a 2 veces el punto de equilibrio.
𝑀𝐶
𝐺𝐴𝑂 =
𝑈𝐴𝐼𝐼
𝑉 − 𝐶𝑉
𝐺𝐴𝑂 =
𝑉 − 𝐶𝑉 − 𝐶𝐹
2𝑃𝐸 − 𝐶𝑉
𝐺𝐴𝑂 =
2𝑃𝐸 − 𝐶𝑉 − 𝐶𝐹
2(4.000) − $25.000
𝐺𝐴𝑂 =
2(4.000) − $25.000 − $20.000.000
−17.000
𝐺𝐴𝑂 =
−20.017.000
𝐺𝐴𝑂 = 0.00084927811

6. SOLUCIÓN

DATOS
COSTOS Y GASTOS FIJOS
Depreciación anual de los equipos $60.000.000
Planta $140.000.000
Arrendamiento $40.000.000
Regalías $60.000.000
Gastos de administración $100.000.000
Costos Financieros $130.000.000
TOTAL COSTOS Y GASTOS FIJOS $530.000.000
 COSTOS Y GASTOS VARIABLES POR UNIDAD
PRODUCIDA
Materiales $200
Comisión de ventas $50
TOTAL COSTOS Y GASTOS VARIABLES POR
$250
UNIDAD PRODUCIDA
PRECIO DE VENTA UNITARIO $400
Capacidad de producción 1.000.000
Ventas Totales ($400 × 1.000.000) $400.000.000
Costos Variables totales ($250 × 1.000.000) $250.000.000

Calculando el punto de equilibrio:

𝐶𝐹
𝑃𝐸 =
𝑃𝑉𝑈 − 𝐶𝑉𝑈
$530.000.000
𝑃𝐸 =
$400 − $250
$530.000.000
𝑃𝐸 =
$150
𝑃𝐸 = 3533333.333

Calculando el grado de apalancamiento operativo:

𝑀𝐶
𝐺𝐴𝑂 =
𝑈𝐴𝐼𝐼
𝑉𝑇 − 𝐶𝑉𝑇
𝐺𝐴𝑂 =
𝑉𝑇 − 𝐶𝑉𝑇 − 𝐶𝐹
$400.000.000 − $250.000.000
𝐺𝐴𝑂 =
$400.000.000 − $250.000.000 − $530.000.000
$150.000.000
𝐺𝐴𝑂 = | |
−$380.000.000

𝐺𝐴𝑂 = 0.3947

7. SOLUCIÓN

DATOS
Costo variable total CVT $400
Costo variable unitario CVU $4
Beneficio $200
Precio de venta unitario PVU $20
Ingresos por ventas $2.000
Numero de ventas 100
CF $1.101
 Ingresos $2.000
CVT −$400
MC $1.400
CF −$1.101
UAII $299
Imp. 33% −$99
U. NETA 200

𝐶𝐹
𝑃𝐸 =
𝑃𝑉𝑈 − 𝐶𝑉𝑈
$1.101
𝑃𝐸 =
$20 − $4
$1.101
𝑃𝐸 =
$16
𝑃𝐸 = 68.81

a.

Ingresos $2.200
CVT −$440
MC $1.760
CF −$1.101
UAII $659
Imp. 33% −$99
U. NETA 560

b. Reducción de los costos variables al 10%

𝐶𝐹
𝑃𝐸 =
𝑃𝑉𝑈 − 𝐶𝑉𝑈
$1.101
𝑃𝐸 =
$20 − $3.6
$1.101
𝑃𝐸 =
$16.4
𝑃𝐸 = 67.13

68.81 − 67.13 = 1.68 es la variación de las unidades respecto al punto de equilibrio.

8. SOLUCIÓN

DATOS
Unidades vendidas 100
Costos Variables Totales CVT $2.500
Utilidad $200
Precio Unitario de Venta PUV $40
Costos Fijos $1.201
Costo Variable Unitario CVU $25

a. Punto de Equilibrio

Ingresos $4.000
CVT −$2.500
MC $1.500
CF −$1.201
UAII $299
Imp. 33% −$99
U. NETA 200

𝐶𝐹
𝑃𝐸 =
𝑃𝑉𝑈 − 𝐶𝑉𝑈
$1.201
𝑃𝐸 =
$40 − $25
$1.201
𝑃𝐸 =
$15
𝑃𝐸 = 80.066

b.

Ingresos $4.400
CVT −$2.750
MC $1.650
CF −$1.351
UAII $299
Imp. 33% −$99
U. NETA 200

c.
𝐶𝐹
𝑃𝐸 =
𝑃𝑉𝑈 − 𝐶𝑉𝑈
$1.080,9
𝑃𝐸 =
$40 − $25
 $1.080,9
𝑃𝐸 =
$15
𝑃𝐸 = 72.06

9. SOLUCIÓN

DATOS

𝐶𝑉𝑈 = $100
𝑀𝐶𝑈 = 22% del precio de venta

Calculando el precio de venta que debe marcar el nuevo producto:

𝑀𝐶𝑈 = 𝑃𝑉𝑈 − 𝐶𝑉𝑈

22% × 𝑃𝑉𝑈 = 𝑃𝑉𝑈 − 𝐶𝑉𝑈
22% × 𝑃𝑉𝑈 = 𝑃𝑉𝑈 − $100
Despejando PVU

22% × 𝑃𝑉𝑈 − 𝑃𝑉𝑈 = $100

𝑃𝑉𝑈(0.22 − 1) = $100
𝑃𝑉𝑈(−0.78) = $100
$100
𝑃𝑉𝑈 = | |
−0.78

𝑃𝑉𝑈 = $128.20

10. SOLUCIÓN

DATOS
COSTOS Y GASTOS FIJOS
Salario mensual empleados con prestaciones
$14.283.045
sociales incluidas ($952.203 × 15)
Salario mensual gerente con prestaciones
$3.500.000
incluidas
Publicidad mensual $400.000
Arriendo mensual $1.000.000
Servicios públicos mensuales $2.000.000
Administración mensual $600.000
TOTAL COSTOS Y GASTOS FIJOS $21.783.400
COSTOS Y GASTOS VARIABLES POR UNIDAD
PRODUCIDA CVU
Materiales $20.000
 TOTAL COSTOS Y GASTOS VARIABLES POR
$20.000
UNIDAD PRODUCIDA
Unidades vendidas 500
Ventas Totales ($60.000 × 500) $300.000.000
Costos Variables totales CV ($20.000 × 500) $10.000.000
Precio de venta unitario $60.000

Punto de equilibrio en pesos

𝐶𝐹
𝑃𝐸 =
𝐶𝑉
1−
𝑉𝑇
$21.783.400
𝑃𝐸 =
$10.000.000
1−
$300.000.000
$21.783.400
𝑃𝐸 =
1
1−
3
𝑃𝐸 = $32.675.100

Punto de equilibrio en unidades

𝐶𝐹
𝑃𝐸 =
𝑃𝑉𝑈 − 𝐶𝑉𝑈
$21.783.400
𝑃𝐸 =
$60.000 − $20.000
$21.783.400
𝑃𝐸 =
$40.000
𝑃𝐸 = 544.585

Grado de apalancamiento operativo

Ingresos $300.000.000
CVT −$10.000.000
MC $290.000.000
CF −$21.783.400
UAII $268.216.660
Imp. 33% −$88.511.478
U. NETA $179.705.182

%𝑐𝑎𝑚𝑏𝑖𝑜 𝑈𝐴𝐼𝐼
𝐺𝐴𝑂 =
%𝑐𝑎𝑚𝑏𝑖𝑜 𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠
 𝐴𝑢𝑚𝑒𝑛𝑡𝑜 𝑈𝐴𝐼𝐼 𝑎𝑙 40%
−1
𝐺𝐴𝑂 = 𝑉𝑎𝑙𝑜𝑟 𝑛𝑜𝑟𝑚𝑎𝑙
𝐴𝑢𝑚𝑒𝑛𝑡𝑜 𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 𝑎𝑙 40%
−1
𝑉𝑎𝑙𝑜𝑟 𝑛𝑜𝑟𝑚𝑎𝑙
$375.503.324
−1
$268.216.660
𝐺𝐴𝑂 =
$420.000.000
−1
$300.000.000
𝐺𝐴𝑂 = 1