Actividad 1.

Ejercicios sobre modelos de gestión de inventarios

A. Modelo EOQ con descuentos por cantidad

Un comerciante de leche requería una gran cantidad de envases de Tetra Pack, por lo que consultó a los
proveedores que le surtían éste con el fin de comparar los descuentos que manejaba cada uno. Uno de los
fabricantes le ofreció un descuento de 2% sobre el costo normal unitario de cinco pesos si la empresa
compraba en cantidades de 100 o más. Esto alentó mucho al comerciante para elegir a ese proveedor ya
que era justamente el descuento que estaba esperando. Ahora, utiliza los valores de:

Calcula:

Por cuánto incurriría la compañía en costos si utiliza una política del EOQ sin descuentos y de cuánto sería
el costo total bajo la política de descuento.

( )( )
√ √

( )( )
( ) ( ) ( )( )

Para el costo total con descuento del 2% se considera que Q1 = 100, así el precio unitario es de $4,9.

( )( )
( ) ( ) ( )( )

B. Aplicación del modelo del tamaño del lote

Un proveedor de mesas de plástico tiene una demanda de 1,700 unidades al mes, el costo de preparación
por corrida es $34.00 y el costo de manutención es de $8.50 por unidad por año. Una vez que la máquina
está operando fabrica 4,250 unidades por mes. Por lo general esta compañía opera aproximadamente 330
días hábiles al año.

Calcula:

 El lote de producción con el que deben trabajar.

 La frecuencia de las corridas.
 El costo total asociado con el tamaño recomendado de la corrida.
 El nivel máximo de inventarios.

( )( )
√ √
( ) * ( )+
 ( )
√ √ ( )
( ) ( ) ( )

√ * ( )+ √ ( )( )( )* ( )+

( )

C. Punto de re orden cuando no se conoce el costo por faltantes

Un proveedor de telas puede abastecer cualquier tipo de tela que se le pida en cualquier cantidad. Una de
las telas que más se vende es de algodón para la elaboración de camisetas, la demanda tiende a un
promedio de 10 rollos por día y se distribuye normalmente. El tiempo de entrega varia un poco, con un
promedio de tres días, la desviación estándar para la demanda del tiempo de entrega es 4.2. Los costos
de ordenar se estiman en $85.00 por orden, el costo de manutención es de $50 por rollo por año, el
comerciante quiere 95% de nivel de servicio en el algodón para las camisetas. El abastecimiento trabaja
350 días hábiles al año.

Calcula:

a) La cantidad óptima de pedido, el inventario de seguridad y la cantidad de reorden.

b) Si el proveedor deseara trabajar con un nivel de servicio de 83%. ¿cuál sería el inventario de
seguridad, el punto de reorden y los costos de manutención del inventario de seguridad?

Cantidad óptima de pedido:

( )( )
√ √

Para el nivel de servicio de 95% corresponde un valor de 1.65 para z por lo tanto:

( )( )

Para el punto de reorden:

( )( ) ( )( )

Para el nivel de servicio de 83% corresponde un valor de 0.95 para z por lo tanto:

( )( )

( )( ) ( )( )

Para el costo de manutención del inventario de seguridad:

( ) ( )( )
D. Punto de reorden cuando se conoce el costo por faltantes

Los termos tienen una demanda anual promedio de 10,000 unidades con base a 300 días hábiles por año.
El tiempo de entrega varía, con un promedio de tres días, la demanda durante el tiempo de entrega tiene
una desviación estándar de 7.8 unidades. El costo por cada pedido es de $3.40, el costo de manutención
es de $4.25 por unidad por año y el costo por agotamiento o por faltantes es de $1.7 por unidad por año.

Calcula:

a) La demanda diaria.
b) La cantidad óptima de pedido.
c) El inventario de seguridad.
d) El punto de reorden.
e) El costo de manutención del inventario de seguridad.

Para la demanda diaria:

Para la cantidad óptima de pedido:

( )( )
√ √

Relación crítica de la probabilidad:

( )( )
( )( ) ( )( )

La probabilidad de tener existencias es de 96,94%, esto equivale a z = 1,87.

( )( )

( )( ) ( )( )

Costo de manutención del inventario de seguridad:

( )( ) ( )( )