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fuentes consultadas para sustentar el contenido. Es indispensable incluir citas
textuales y parafraseadas.
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si.

1
Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas

FACULTAD DE INGENIERÍA
Carrera de Ingeniería de Gestión Minera

Curso: …

Trabajo/Tarea Académica N° 2

Minera Yanacocha 2019

ALUMNO(a): Apellidos y Nombre

PROFESOR: Hugo Solis Sarmiento

LIMA – PERÚ

Mes… – 201..

2
 INDICE

Pág.
Lista de Tablas
Lista de Figuras

1. INTRODUCCION
2. OBJETIVOS
3. ALCANCE
4. CONCEPTOS GENERALES DE MINERA YANACOCHA 2019
4.1. Breve descripción de las Grupo Newmont y sus operativas en el Perú.
Estrategia de Newmont Goldcorp.
Principalmente el propósito de la empresa es crear valor y mejorar vidas a través
de una minería sostenible y responsable.
La estrategia de Newmont Goldcorp es liderar el sector del oro en la creación de
valor para los accionistas y otras partes interesadas para:
 Ofrecer una ejecución operativa superior mediante la gestión de los riesgos de
seguridad para evitar cero daños, mejorando continuamente el rendimiento
operativo y cumpliendo los compromisos sin falta.
 Sostener una cartera global de activos de larga duración mediante la ejecución
de expansiones rentables e invirtiendo en perspectivas en etapas tempranas con
el objetivo de aumentar los márgenes, reservas y recursos.
 Liderar el sector en rentabilidad y responsabilidad generando consistentemente
rendimientos superiores, demostrando nuestros valores y liderando el
desempeño ambiental, social y de gobierno.

Gestión cultural de Newmont Goldcorp

En el corazón del negocio de Newmont Goldcorp se encuentra el talentoso equipo

de empleados y contratistas de todo el mundo que representan diversas culturas y
orígenes religiosos. Además de valorar esta diversidad, el objetivo de la empresa

3
es crear una cultura del lugar de trabajo que fomente a los líderes y permita a todos
tener éxito en sus posiciones y crecer en sus carreras. Garantizan un ambiente de
trabajo seguro y respetuoso, al tiempo que proporcionan la capacitación y las
herramientas necesarias para lograr el objetivo de eliminar todos los accidentes,
lesiones y enfermedades en el lugar de trabajo. Se espera que todos, en todos los
niveles, actúen con integridad, confianza y respeto, sean administradores
responsables del medio ambiente y sirvan como modelos a seguir en materia de
seguridad en el lugar de trabajo y en sus comunidades.

Código de conducta corporativa

El código de conducta establece públicamente los altos estándares de conducta

esperados de todos los empleados, funcionarios y directores, y los socios,
proveedores y contratistas cuando están trabajando en la empresa. El código de
conducta, que ha sido adoptado por el Consejo de Administración de Newmont
Goldcorp, establece los estándares básicos de Newmont Goldcorp para el
comportamiento ético y legal. Newmont Goldcorp es miembro fundador de la
Iniciativa de Asociación contra la Corrupción y mantiene una estricta Política de
Integridad Comercial y una serie de estándares diseñados para prevenir la
corrupción a la que los empleados de Newmont Goldcorp deben adherirse. Los
empleados desempeñan un papel fundamental en la demostración y comunicación
del compromiso de Newmont Goldcorp con la integridad y hacer negocios de
manera responsable en todas partes donde operamos. El Código de conducta, es
una herramienta educativa y preventiva diseñada para garantizar que los
empleados de Newmont Goldcorp sigan la ley, así como nuestras políticas y
estándares, que en algunos casos son más estrictos de lo que exige la ley.
Minería de Newmont Goldcorp
Encontrar nuevas reservas minerales es fundamental para el éxito de Newmont
Goldcorp. Localizar, extraer y procesar estos recursos naturales es un proceso de
varios años que implica una planificación científica, ambiental y social compleja.

4
La misión de Newmont Goldcorp es construir un negocio minero sostenible
mientras lidera la seguridad, la administración ambiental y la responsabilidad
social. Hoy en día, extraen principalmente oro y cobre, así como plata y otros
metales y minerales.
Ciclo de vida de una mina de Newmont Goldcorp
Desde el descubrimiento de minerales hasta la recuperación de tierras después del
cierre de una mina, las operaciones a veces pueden abarcar 30 años o incluso más.
Esto significa que pueden llevar a cabo negocios en o cerca de una comunidad
durante décadas, e incluso generaciones. A lo largo de ese tiempo, los valores
fundamentales de Newmont Goldcorp (seguridad, integridad, sostenibilidad,
responsabilidad e inclusión) dan orientación a las acciones de los empleados y
socios para garantizar que creamos valor y mejoramos vidas a través de minería
responsable. Antes de buscar cualquier nueva oportunidad, evaluan rigurosamente
el panorama geológico, biológico, social, político, financiero, de infraestructura y
cultural con el fin de determinar la viabilidad y el valor de un proyecto. Asimismo,
mantienen proactivamente nuestra propiedad, instalaciones y equipos en cada
etapa del ciclo de vida para garantizar que nuestras operaciones sean seguras,
eficientes y responsables. La gestión y el mantenimiento adecuados de estos
activos móviles y fijos garantizan que el negocio funcione de manera eficaz y de
acuerdo con el plan.
Seguridad en las operaciones mineras de Newmont Goldcorp
El objetivo es crear una cultura de cero daños y un lugar de trabajo libre de lesiones
y enfermedades profesionales. Los empleados y socios comerciales trabajan en
todo el mundo en una variedad de entornos. Algunos trabajan en minas
subterráneas, otras en partes remotas del mundo y otros en edificios de oficinas.
Crear un entorno de trabajo seguro requiere el compromiso inflexible de toda la
gente para demostrar liderazgo en seguridad. Se centra en cuatro áreas clave:
Liderazgo de Seguridad, Prevención de Lesiones, Prevención de La Fatalidad y
Salud y Bienestar, Newmont Goldcorp puede lograr un rendimiento líder en la
industria y una cultura de cero daños.

5
Reservas y Recursos de Newmont Golcorp
Según la Bolsa de Valores de New York (NYSE), al 21 de febrero del 2019,
Newmont Golcorp reportó reservas de oro de 65.4 millones de onzas atribuibles
para 2018 en comparación con 68.5 millones de onzas a finales de 2017. Las
nuevas adiciones de 6,7 millones de onzas superaron el objetivo de la compañía,
pero fueron compensadas por revisiones negativas de 3.6 millones de onzas y
agotamiento de 6.1 millones de onzas. Los recursos de oro aumentaron
significativamente a 55,0 millones de onzas en 2018, en comparación con 48,2
millones de onzas en 2017 a un precio constante del oro.
Operaciones Mineras en el mundo
Newmont Goldcorp creció constantemente mediante la adquisición y
diversificación, a menudo a través de empresas conjuntas con otras empresas bien
establecidas. Hoy en día, la cartera de Newmont Goldcorp incluye operaciones
significativas en América del Norte, América del Sur, Australia y África. La sólida
exploración y cartera de proyectos fortalece aún más nuestra cartera global. El
enfoque operativo es mejorar continuamente el costo y rendimiento técnico y
mantener prácticas sociales y ambientales de clase mundial. Esto da la flexibilidad
financiera para invertir en opciones de crecimiento más prometedoras,
proporcionar rentabilidad competitiva a los accionistas y mantener un balance
sólido. Los activos de Newmont Goldcorp se componen de operaciones
establecidas de oro y cobre, proyectos de crecimiento y una cartera de exploración
de clase mundial que abarca los cinco continentes.

6
 Figura 1. Operaciones mineras de Newmont Golcorp

Operaciones mineras en Sur América

Yanacocha-Perú: Yanacocha invirtió más de 1.000 millones de dólares en
proyectos ambientales y de responsabilidad social entre 1993 y 2002.
Yanacocha es la mina de oro más grande de América del Sur, ubicada en la
provincia y departamento de Cajamarca, a unos 800 kilómetros al noreste de Lima,
Perú. Las operaciones de Yanacocha están situadas entre 3.500 y 4.100 metros
sobre el nivel del mar con actividades de desarrollo en cuatro cuencas primarias.
La operación es una empresa conjunta entre Newmont (51,35%), Minas
Buenaventura (43,65%) y la Corporación Financiera Internacional (5%).
Yanacocha está ubicada a 800 kilómetros al noreste de Lima, Perú. El tipo de mina
es superficial y el metal que extrae es el oro, su producción anual es de 271.000
onzas aproximadamente. Yanacocha cuente con 5000 empleados y contratistas.

7
4.2. Importancia de Minera Yanacocha en el Sector Minero Peruano.
Desde 1993, Yanacocha ha dado un rendimiento de más de 35 millones de onzas
de oro. Es la mayor mina de este metal de Sudamérica y una de las más productivas
del mundo. La explotación ha resultado sumamente beneficiosa para el Gobierno
central de Perú. La empresa afirma que, desde que empezaron las operaciones,
Yanacocha ha aportado 2.750 millones de dólares (unos 2.500 millones de euros)
en ingresos fiscales y derechos. La Minera Yanacocha es la productora de oro más
grande de América del Sur. Situada a gran altura sobre la Cordillera de los Andes
Peruanos, a 48 kilómetros (30 millas) al norte de la ciudad de Cajamarca. La misma está
compuesta por cinco minas a cielo abierto, cuatro plataformas de lixiviación y
tres plantas de recuperación de oro. La mina vendió 1,6 millones de onzas de oro en el
2004 e informó una reserva de 12,1 millones de onzas de oro para finales de ese año. Las
reservas son estimaciones de depósitos de oro que pueden ser extraídos de manera
lucrativa. Minera Yanacocha posee un plantel que incluye 5000 empleados permanentes
de la mina y hasta 7 contratistas. El noventa y siete por ciento de los empleados de la mina
son de nacionalidad peruana y casi la mitad son residentes locales. El setenta y siete por
ciento de los servicios contratados pertenecen a empresas peruanas, 15 por ciento de los
cuales tienen base local. Es una empresa que se esfuerza por aumentar las reservas
al costo más bajo y convertirlas en ganancias a través de la producción y la venta;
crean valor para la compañía, para los accionistas, para sus empleados y para las
comunidades en donde trabajan. Es una empresa. Las operaciones están en una zona que
cuenta con 65 comunidades cercanas con 20 000 habitantes que se han visto beneficiados
por los proyectos de salud, educación, saneamiento e infraestructura impulsados por la
empresa.
Minería moderna
Tras 10 años de exploraciones, en 1990 se iniciaron los estudios de factibilidad para los
trabajos en una planta piloto para lixiviación en pilas. Luego de resultados exitosos en la
planta piloto, en 1992 se inició el proyecto. Durante el inicio de las operaciones
de Carachugo se produjo la primera barra de Oro, el 7 de agosto de 1993. Ese año se
alcanzó 81,497 onzas de oro producido. El segundo yacimiento, Maqui Maqui, se
comenzó a explotar en 1994 y la producción del primer millón de onzas se completó el 3
de febrero de 1996. Ese mismo año se iniciaron los trabajos en la mina San José, y en 1997

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de la mina Cerro Yanacocha. Actualmente se encuentran en operaciones los proyectos
de Yanacocha y La Quinua.
Inversión y productividad
Yanacocha a sido constante en producir la mayor cantidad de onzas de oro, reduciendo
sus costos en operaciones y manteniendo los estandares internacionales.

Figura 2. Producción anual de oro de 1993-2003

Compromiso de la empresa
Visión: Ser reconocidos por nuestros inversionistas, empleados y grupos de interés
externos como la compañía minera más valorada y respetada de Sudamérica.
Misión: Aprovechar nuestra capacidad organizativa y operativa para continuar
produciendo de manera rentable, sostenible y responsable. Invertimos para obtener
el valor total de nuestra operación mientras desarrollamos o adquirimos nuevas
zonas de trabajo en la región.
Valores corporativos
 Inclusión: Creamos un ambiente inclusivo donde los empleados tienen la
oportunidad de contribuir, desarrollarse y trabajar juntos para cumplir nuestra
estrategia.
 Seguridad: Cuidamos nuestra seguridad, salud y bienestar, manejando el
riesgo y eligiendo comportamientos más seguros en el trabajo y el hogar para
alcanzar el objetivo de Zero Harm.
9
  Sostenibilidad: Servimos como catalizador para el desarrollo económico local
a través del compromiso transparente y respetuoso de las partes interesadas, y
como administradores responsables del medio ambiente.
 Integridad: Nos comportamos éticamente y respetamos las costumbres,
culturas y leyes donde quiera que operemos. Prohibimos la corrupción y solo
utilizamos los medios apropiados y legítimos en nuestras relaciones con
funcionarios del Gobierno, nuestros socios y nuestros proveedores.
 Responsabilidad: Cumplimos nuestros compromisos, demostramos liderazgo
y desafiamos el statu quo si es necesario.

Con respecto a la salud y seguridad de sus empleados, Yanacocha debe:

 Asegurar que existan sistemas para prevenir daños al personal, procesos

y propiedad.
 Responsabilizar a los empleados y contratistas de realizar su trabajo de manera
segura y de garantizar que se implementen los sistemas de Salud y seguridad
de Yanacocha.
 Cumplir o superar los requerimientos legales y regulaciones peruanas
aplicables de salud y seguridad.

Con respecto al Cuidado del Medio Ambiente, Yanacocha se compromete a:

 Desarrollar y ejecutar planes y programas de manejo ambiental para prevenir o

mitigar impactos de las operaciones principalmente en la cantidad
y calidad de agua.
 Considerar y resolver las preocupaciones ambientales de la comunidad a través
del desarrollo de programas ambientales participativos y
de comunicación directa y transparente.
 Cumplir con las leyes y regulaciones aplicables que protegen la salud humana y
el medio ambiente, incluyendo los estándares del Ministerio de Energía y Minas
del Perú, las normas del Banco Mundial y, cuando sea aplicable, otros
estándares peruanos y valores de referencia internacional.

10
 Desarrollar y ejecutar los Planes de Cierre de Minas con la participación de
los grupos de interés comprometiendo los recursos financieros necesarios.
 Evaluar e implementar las recomendaciones formuladas
por auditorías ambientales externas.

Con respecto a la responsabilidad social, Yanacocha debe:

 Cumplir y honrar su palabra y compromisos.

 Lograr el reconocimiento como una organización respetuosa de la comunidad,

sus empleados y stakeholders.

 Incluir los temas de stakeholders en el proceso de toma de decisiones.

 Promover el desarrollo tal como sea determinado por la comunidad misma.

 Desarrollar un programa de integración y comunicación con la comunidad

promoviendo el diálogo como mecanismo de resolución de conflictos.

 Promover el fiel cumplimiento de lo estipulado por la Declaración Universal de

los Derechos Humanos y por el Global Compact Brief.

 Fomentar las iniciativas empresariales locales y el uso de proveedores locales

en su operación y por sus Contratistas.

Finalmente en nuestro país, la mitad de los ingresos de las exportaciones proviene

del sector minero. De ese total, Yanacocha aporta cerca del 20%, convirtiéndola en
una de las empresas que más ha contribuido al fortalecimiento de la balanza
comercial y de la balanza de pagos del país en la última década. Esta contribución
sería aún mayor si se considerase el impuesto a la renta pagado por los contratistas
de la empresa y, sobre todo, las contribuciones adicionales resultantes de la mayor
actividad económica generada en la región. El crecimiento continuo de Yanacocha
ha impulsado sostenidamente la actividad económica de Cajamarca. A su vez, ha
estimulado el crecimiento del ahorro y la inversión personal y empresarial. Si este
proceso continúa y se refuerza en los próximos veinte años la minería habrá sido
para Cajamarca un factor importante para impulsar su desarrollo y la modernización
de su producción. Las inversiones mineras en Cajamarca y el surgimiento de

11
actividades conexas generan miles de empleos. A su vez, producen
una demanda adicional de alimentos, manufacturas y servicios que en el futuro
pude ser más importante que la lograda hasta estos momentos. Esta nueva demanda
puede contribuir a promover el desarrollo del empresariado local, esencial para
impulsar un crecimiento sostenible de la producción no minera y del desarrollo
regional. En resumen, Yanacocha ha favorecido el crecimiento del empleo forjando
un impulso significativo de la actividad económica de Cajamarca.

Canon Minero

El canon minero es otro de los resultados favorables de la actividad minera en

Cajamarca. De acuerdo con la nueva ley del canon vigente, el 50% del impuesto a
la renta pagado por Yanacocha se quedará en Cajamarca. Esto permitirá, en el
mediano plazo, la ejecución de obras de impacto económico y social, con la
consecuente generación de empleo. Los recursos provenientes del canon amplían
los horizontes de desarrollo para Cajamarca, abriendo una oportunidad única para
los próximos treinta años.

Los recursos del canon se podrán utilizar en inversiones de impacto económico y

social que incluyan:

 Infraestructura vial
 Infraestructura de servicios básicos
 Infraestructura eléctrica
 Obras de defensa civil
 Infraestructura agropecuaria
 Formación de recursos humanos
 Promoción del turismo

12
Figura 3. Ingresos por canon minero en la región Cajamarca, periodo 1996-2016

Responsabilidad Social

Yanacocha actúa con integridad, confianza y respeto, buscando una producción

rentable, pero a la vez responsable y que genere un desarrollo sostenible en la región.

 Políticas y Principios: Yanacocha tiene un estilo de gestión responsable de

los colaboradores de la empresa dentro y fuera de sus operaciones mineras, que
generan valor al negocio y a la sociedad.
 Gestión del Agua: Como parte de la política de responsabilidad social de
Yanacocha, se viene trabajando en la gestión del agua con la finalidad de
optimizar su uso y almacenar los excedentes de agua durante la época de lluvia
para ser utilizado durante la época seca. Algunas de estas actividades son:
Microreservorios (reservorios familiares), revestimiento de canales y riego
tecnificado.

13
 Figura 3. Microreservorios en la región Cajamarca

 Compromisos: Yanacocha ha definido procesos específicos para cumplir los

ofrecimientos asumidos formalmente por la empresa, incluyendo aquellos que
por algún motivo no fueron implementados oportunamente, con la finalidad de
contribuir a mejorar nuestras relaciones con la comunidad, generando
confianza y credibilidad. A partir de enero del 2007 Yanacocha puso en
marcha un sistemático plan con este propósito. Fue necesario implementar un
proceso consistente de recolección y validación de actas; definición de
alcances de la comunidad; y programación de tiempos y presupuestos para
finalmente programar la ejecución de estos. Desde enero del 2007 a septiembre
del 2009 se inventarió un total de 302 compromisos pendientes de
cumplimiento, de los cuales se ha dado cumplimiento a 245 por un monto
aproximado de 32 millones de dólares, distribuidos anualmente de la siguiente
manera:

14
 Tabla 1. Tabla de compromisos invertidos
Años N° Compromisos Cumplidos Millones de US$
2007 105 9.4
2008 115 16.9
2009 25 6.0

Fuente: Minera Yanacocha S.R.L

 Educación: En Yanacocha vienen trabajando en la construcción,

mejoramiento e implementación de infraestructura educativa en el ámbito de
influencia (CP), que contribuyan a mejorar el acceso y las condiciones de las
actividades educativas. Además, contempla la implementación de proyectos
que contribuyan a reducir los índices de analfabetismo y mejoren la calidad
educativa en la zona.

Figura 4. Proyecto Red Integral de Escuelas de Cajamarca

 Asociación Los Andes de Cajamarca: Con el fin de promover el desarrollo

sostenible de Cajamarca, en Yanacocha decidimos crear “La Asociación los
Andes de Cajamarca” (ALAC), nuestra organización corporativa que
promueve el desarrollo humano sostenible en la región en línea con los
principios de responsabilidad social de Yanacocha. Por este motivo, las

15
 actividades de ALAC están organizadas en objetivos estratégicos que apuntan
a 3 áreas claves como: desarrollo de capacidades empresariales, desarrollo de
capacidades institucionales y desarrollo de capital humano.

 Salud: Desde el inicio de sus operaciones Yanacocha ha venido enfocando su

atención en temas que contribuyan a mejorar la salud los pobladores de su zona
de influencia. Se viene trabajando en la construcción y ampliación de sistemas
de agua potable, letrinización e infraestructura que mejore el acceso a los
servicios de salud en el ámbito de nuestras operaciones y en la implementación
de proyectos que contribuyan a reducir los índices de desnutrición en nuestro
ámbito de influencia (Proyectos de Seguridad Alimentaria). Adicionalmente se
realizan campañas de atención preventivas de salud en el ámbito de influencia
con la participación de personal médico del Ministerio de Salud.

Figura 5. Proyecto de Seguridad Alimentaria

 FONCREAGRO: Considerando que la ganadería es una de las principales

actividades económicas de Cajamarca, Yanacocha y otras importantes
entidades se unieron para impulsar y mejorar la ganadería en la región y para
ello crearon a FONCREAGRO, que es una asociación civil sin fines de lucro,
que inició sus operaciones desde fines del año 1999.

16
 Figura 5. Práctica FONCREAGRO
 Desarrollo Económico: Con la finalidad de impulsar el desarrollo de
actividades productivas propias de la zona que dinamicen la economía familiar,
local y regional, agropecuario, artesanía, forestales, entre otras y permitan a la
población insertarse al mercado local y regional, se ha priorizado el desarrollo
de proyectos productivos, el fortalecimiento de capacidades locales y el
mantenimiento de infraestructura vial que facilite el acceso al mercado y
permita articularse a los caseríos del ámbito de nuestras operaciones.
4.3. Sistema de Gestión Ambiental que aplica a la Organización.
Los lineamientos de la gestión ambiental buscan prevenir, controlar y mitigar los
impactos de nuestras actividades sobre el medioambiente, de acuerdo con lo
establecido en el Estudio de Impacto Ambiental. Además, la Declaración de
Compromiso de Yanacocha destaca las siguientes acciones para 2018:
 Prevenir, controlar o mitigar los posibles impactos de nuestras actividades,
productos o servicios en el medioambiente, acorde con lo establecido en la ley
peruana, a lo declarado en los Instrumentos de Gestión Ambiental, y los
compromisos asumidos por nuestra empresa.
 Gestionar la calidad y cantidad de agua con el enfoque de cuenca y trabajar en
oportunidades de mejora, en cooperación con las autoridades y grupos de
interés. Mantener los programas participativos de vigilancia ambiental con el

17
 involucramiento de las comunidades, autoridades e instituciones ambientales,
y asegurar la comunicación transparente de los resultados.
 Desarrollar proyectos nuevos tomando en cuenta las necesidades de las
comunidades vecinas y realizar en forma responsable el Cierre de Minas,
considerando usos alternativos de tierras después de la explotación minera.
 Mejorar el desempeño en forma continua, aplicando rigurosamente las normas
internacionales (ISO14001, ISO 17025 y el Código Internacional de Manejo
de Cianuro).

Estándares internacionales

Certificación del Sistema de Gestión Ambiental ISO 14001: Durante el año

2018 se realizó satisfactoriamente una auditoría de seguimiento interno del
Sistema de Gestión Ambiental certificado bajo la norma internacional ISO 14001.
Con ello se valida el cumplimiento de las políticas ambientales de mejora continua
y de un manejo preventivo para evitar impactos ambientales negativos.

Acreditación ISO 17025 - Laboratorio de Medioambiente: En 2018 se realizó

el proceso de auditoría para la recertificación de la norma ISO 17025 por medio
del ente acreditador CALA (Canadian Association for Laboratory Accreditation
Inc.), bajo la nueva versión de 2017 de dicha norma internacional. Este laboratorio
fue construido con el objetivo de realizar un análisis oportuno de la calidad del
agua en las plantas de tratamiento y también de la que retornamos al
medioambiente. De esta manera aseguran que la calidad del agua cumpla con la
normativa vigente.

Licencias y permisos en 2018

En 2018 los trámites y el levantamiento de las observaciones relacionadas,

principalmente, a las interacciones con otros proyectos del Estudio de Impacto
Ambiental Consolidado, que considera los tajos Cerro Negro y el Suplementario
Yanacocha Este y Oeste. Este permiso es de gran importancia para la empresa, ya
que permitirá la continuidad de las operaciones bajo un solo instrumento
ambiental. Se recibieron opiniones favorables de la Autoridad Nacional del Agua

18
 y del ministerio de Agricultura, estando aún pendiente la resolución del Servicio
Nacional de Certificación Ambiental para las Inversiones Sostenibles (SENACE).
En 2018 también se aprobó el permiso de la concesión de beneficios para la etapa
14 del pad Carachugo y de sus obras hidráulicas, además de la aprobación del
permiso de minado de Quecher Main, así como el permiso de minado del Tajo
Carachugo. Los permisos de agua y obras hidráulicas, así como los informes
técnicos sustentatorios de exploración, también se tramitaron en el ministerio de
Energía y Minas, donde sigue en evaluación el Plan de Adecuación del ECA3 de
Aguas.

Figura 6. Certificación ISO 14001 Figura 7. Certificación ISO 9001

Gestión Eficiente del Agua

Como cada año, trabajan en el cumplimiento de los estándares tanto de calidad

como de cantidad de agua, teniendo en cuenta la mayor complejidad de los
minerales procesados y las nuevas exigencias normativas. Es de especial
importancia el proceso de adecuación de la calidad de agua de acuerdo con los
Estándares de Calidad Ambiental (ECA) para agua. Por ello, en 2018 se
incrementó la capacidad del proceso de tecnología de ultrafiltración. Otra actividad

19
importante fue el incremento de la capacidad de la Planta de Tratamiento La
Quinua, equipada con tecnología de ósmosis inversa, llegando hasta 250 m3/h. El
año 2019 esperamos alcanzar los 500 m3/h. Asimismo, se inició el proceso interno
para obtener el Certificado Azul. Éste es otorgado por la Autoridad Nacional del
Agua a usuarios hídricamente responsables que participan en el programa de huella
hídrica de la empresa, para luego validar si ejecutaron proyectos de reducción y de
valor compartido en beneficio de las comunidades. Por otro lado, a pesar de que
en 2018 se presentaron efectos del Cambio Climático como lluvias de alta
intensidad y periodos de sequía, alcanzaron el balance de agua adecuado y el
abastecimiento de agua a las comunidades en épocas de extrema sequía. Esto
gracias al plan continuo de cosecha de agua en reservorios y diques en época de
lluvias, de forma que puede descargarse durante la época seca. Finalmente, cabe
señalar que el balance para el año 2018 mostró una capacidad anual para tratar,
almacenar y descargar de 42,9 millones de m3 de agua, distribuyendo 3,7 millones
para ser reciclados en el proceso de minería y 1,9 millones para el control de polvo.
La diferencia positiva de 37,3 millones de metros cúbicos de agua se descargó en
canales y quebradas para uso de las comunidades. También logramos una
reducción de 13% de consumo de agua con respecto al año anterior, gracias al uso
más eficiente en el riego para control de polvo.

Gestión del cianuro

La empresa es signataria del Código Internacional para el Manejo del Cianuro

(CIMC) desde el año 2005. Su objetivo es complementar las regulaciones
nacionales respecto a la producción, transporte, almacenamiento y uso del cianuro
en la recuperación del oro, así como la prevención de accidentes, la respuesta ante
emergencias, la capacitación y la información pública del proceso. En 2018 se pasó
satisfactoriamente el proceso de recertificación que tendrá una vigencia de tres
años.

20
 5. Componentes de la Operación Minera de Yanacocha
5.1. Organigrama de la empresa
Junta General de Accionistas: Tiene como función principal velar por el
cumplimiento de los objetivos estratégicos de nuestro modelo de gestión en materia
económica, social y medioambiental. Está conformada por los representantes de los
socios y se rige de acuerdo con los estatutos de la sociedad. Es importante mencionar
que el derecho de representatividad de los accionistas no es limitado y que se
promueve su participación en la Junta General de Accionistas, donde cuentan con
mecanismos para presentar temas debatibles y tienen la libertad de solicitar
información, especialmente en las reuniones trimestrales establecidas para ello.
Comité Ejecutivo: Es el máximo órgano de gobierno y la misión de sus miembros
es asegurar la sostenibilidad de la empresa a largo plazo, creando valor para
accionistas, colaboradores y grupos de interés. También tiene el papel estratégico
de asesorar la gestión de riesgos y velar por el respeto de los estándares, cumpliendo
con las normas y regulaciones relacionadas. El Comité Ejecutivo promueve una
gestión participativa con amplia experiencia, variedad de perspectivas y diversidad
de habilidades, que se ha convertido en una guía para las áreas estratégicas de la
empresa. Tiene la facultad de representación legal para la administración de la
compañía y entre sus funciones destaca la potestad de aprobar los presupuestos y
proyectos de la organización. Cabe señalar que sus miembros no reciben una
retribución económica por su gestión.

Tabla 2. Miembros del Comité Ejecutivo de Yanacocha

Empresa Nombre Cargo
Newmont Minig Corporation Gary John Goldberg Presidente
Compañía de minas Buenaventura S.A.A Roque Benavides Ganoza Vicepresidente
Compañía de minas Buenaventura S.A.A Raúl Benavides Ganoza Miembro
Newmont Minig Corporation Trent A. Tempe Miembro
Newmont Minig Corporation Javier Augusto Velarde Zapater Miembro
Compañía de minas Buenaventura S.A.A José Miguel Morales Dasso Miembro
Newmont Minig Corporation Stephen Paul Gottesfeld Miembro Alterno

21
Compañía de minas Buenaventura S.A.A José Alejandro Hermoza Maraví Miembro Alterno
Newmont Minig Corporation Christian Matthias Schroder Romero Miembro Alterno
Compañía de minas Buenaventura S.A.A Carlos Ernesto Gálvez Pinillos Miembro Alterno
Compañía de minas Buenaventura S.A.A César Enrique Vidal Cobián Miembro Alterno
Newmont Minig Corporation David Portugal Delgado de la Flor Miembro Alterno

Fuente: Reporte de Sostenibilidad Yanacocha 2018

Las aportaciones de los socios están representadas por 1278451304 participaciones

comunes con un valor nominal de S/ 1 cada una, totalmente suscritas y pagadas. Esa
participación incluye 720407310 participaciones de propiedad de inversionistas
extranjeros.

Tabla 3. Composición accionaria

Accionista Participación Acciones
Newmont Second Capital Corporation 54,05% 656484745
Compañía Minera Condesa S.A. 45,95% 558043994

Fuente: Reporte de Sostenibilidad Yanacocha 2018

Adquisiciones e inversión social y ambiental

Figura. Adquisiciones e inversión Yanacocha 2018 22

 Figura. Organigrama de Minera Yanacocha S.R.L

5.2. Ubicación de la Operación Minera

Minera Yanacocha S.R.L, es una empresa minera ubicada en la Provincia y
Departamento de Cajamarca (ver la Figura 6, Mapa de Ubicación),
aproximadamente a 32 kilómetros (km) al norte de la ciudad de Cajamarca, por
carretera. Las instalaciones de Minera Yanacocha abarcan un área de 125 km2 en
un área con elevaciones que van desde los 3,700 hasta los 4,000 msnm. Minera
Yanacocha inició operaciones en el año 1993, actualmente opera dos tajos
(Yanacocha y La Quinua) en el área del proyecto motivo de este Estudio de Impacto
Ambiental, y mantiene tajos minados previamente como San José y Cerro Negro o
que están en proceso de cierre (Maqui Maqui y Carachugo).

23
 Figura 6. Mapa de ubicación de Minera Yanacocha S.R.L

Clima

El clima del área de estudio es típico de las regiones andinas cercanas al Ecuador:
fresco y húmedo, con una temporada distintiva de lluvias. Las temperaturas son
relativamente constantes todo el año, y rara vez bajan de cero inclusive en los puntos
más elevados de la mina. Las condiciones son a menudo de mucho viento,
especialmente a gran altura. El clima se caracteriza por temporadas distintivas de
lluvia (de octubre a abril) y secas (de mayo a septiembre).

24
5.3. Componentes Principales de la Operación Minera Yanacocha

Figura 6. Mapa de operaciones de Minera Yanacocha S.R.L

Actualmente, Yanacocha cuenta con las siguientes zonas operativas:

 Carachugo / Chaquicocha / San José
 Maqui Maqui
 Yanacocha
 La Quinua
 Cerro Negro

Asimismo, en estas zonas se cuenta con las siguientes instalaciones de operación:

 13 tajos abiertos
 9 depósitos de desmonte
 4 pilas de lixiviación.
En la visita a Minera Yanacocha, solo se pudo observar y estudiar el tajo La Quinua.

25
 Figura 6. Mapa de tajos de operaciones de Minera Yanacocha S.R.L

5.4. Geología, Recursos y Reservas

Geología
El distrito minero de Yanacocha se ubica dentro de la franja volcánica Terciaria
andina del Norte del Perú. Es un conjunto de yacimientos epitermales diseminados
de oro de alta sulfuración, en el cual inicialmente existieron algunas minas de
mercurio en algunas partes del distrito. La exploración moderna comenzó en los
años 60 cuando en 1968 la compañía Nipón Mining realizó 13 sondajes en la
exploración por cobre. En los años 80, Cedimin (BRGM) detecta las primeras
anomalías geoquímicas de plomo y plata. En 1983 Newmont Mining Corporation
realiza visitas a esta zona. La primera mineralización de oro en superficie se
descubre en 1984, cuando los muestreos de rocas permitieron la identificación de
varias anomalías geoquímicas de superficie. Entre los años 1986 a 1990 se descubre
los yacimientos de Yanacocha Sur, Yanacocha Norte, Carachugo, Maqui Maqui,
San Jase, Cerro Quilish y Cerro Negro. En 1992 se determinó la primera reserva
distrital de 1 ,28 millones de onzas. En los años 1997 y 1999 se descubren los
yacimientos de La Quinua, el Tapado, Chaquicocha y Corimayo.

26
Estratigrafía sedimentaria y volcánica regional
Figura 6. Plano de la geología del distrito de Yanacocha

La geología de la región de Cajamarca - Yanacocha está constituida por un

basamento sedimentario de edad cretácea que ha sido plegado, fallado, intruido y
recubiertos por efusiones volcánicas de edad Terciaria. Sobreyaciendo a este
basamento se ubica regionalmente el grupo Calipuy el cual se subdivide en dos
unidades: Volcánicos Llama y Volcánicos Porculla. Sobre ellas yacen con
discordancia erosiona las tobas ignimbríticas de la formación Huambos. Turner
(1997) considera a la formación Huambos como parte del Grupo Calipuy, pero en
el cartografiado hecha por INGEMMET (Instituto Geológico Minero y Metalúrgico,
1983) considera a esta formación como una unidad independiente superior.

Geología estructural
El distrito minero de Yanacocha se ubica dentro de una intersección de estructuras
regionales de orientación NW - SE paralelas a la dirección andina y fallas de
dirección NE (trasandinas) del corredor estructural Chicama- Yanacocha. Un
conjunto de fallas de rumbo general NW - SE se disponen con ligeras variaciones

27
de rumbo, definiendo el corredor estructural 12 Yanacocha - Hualgayoc, de 5 a 6
km de ancho. A lo largo de este corredor se disponen coincidentemente una serie de
ocurrencias de mineralización tanto dentro como fuera del distrito de Yanacocha.
Dentro del distrito de Yanacocha se observa un alineamiento de dirección NE
definido por la sucesión de depósitos que constituyen parte del Complejo Volcánico
Yanacocha. Entre ellos tenemos al Cerro Yanacocha, Carachugo, Maqui Maqui,
Chaquicocha, Cerro Negro, Cerro Quillish, el Tapado y La Quinua.

Figura 6. Plano de la geología estructural del distrito de Yanacocha

Alteraciones hidrotermales
Los tipos de alteración hidrotermal en Yanacocha están dominados típicamente por
lixiviación ácida y alteración argílico-avanzada, típico de yacimientos de alta
sulfuración. El distrito minero de Yanacocha se caracteriza por poseer considerables
volúmenes de alteración sílice masiva, granular y vuggy en contraste con menores
volúmenes de alteración argílico y argílico avanzado. La sílice granular se forma
típicamente como una capa de lixiviación por vapores.

28
Mineralización epitermal
La mineralización aurífera de Yanacocha ocurre como cuerpos tabulares inclinados
hasta sub verticales en los que la mineralización de alta ley está alineada a lo largo

de Figura 6. Plano
estructuras de alteracióndehidrotermal
de alimentación alto ángulodel
y adistrito
brechasdehidrotermales,
Yanacocha bordeado

por halos de mineralización de menor ley. La alteración en el distrito minero

Yanacocha es típica de un sistema ácido-sulfato (alta sulfuración). Como patrón
posee: al 13 centro sílice porosa (vuggy silica) y sílice masiva, alejándose de este
centro se observa sílice-alunita (pirofilita argílica avanzada), arcilla caolinita
(argílica), arcilla mont-morillonita (argílica) y porpilítica. Volumétricamente la
alteración más abundante es la arcilla, siendo la más importante para La
mineralización de oro la alteración sílicea (vuggy silica, masiva, granular). Edad de
la alteración es de 10,9 a 11,6 millones de años.

Hidrogeología
En el modelo conceptual hidrogeológico de los tajos Yanacocha Sur y Norte hay
dos distintos niveles de agua, uno en el bloque de sílice fracturado y otro en la roca
menos permeable que rodea el bloque de sílice. El nivel del agua en el bloque de
sílice fracturado es más bajo y este nivel de agua es controlado por el bombeo de los

29
 pozos de drenaje dentro del tajo y basados en los planes de minado y el drenaje. El
bloque de sílice fracturada es más denso y fracturado y por consiguiente drena más
fácil en comparación con los tipos de rocas de baja permeabilidad como el Argílico
Arcilla 1, 2 y 3, Propilítico, y la Sílice Alunita. Estas rocas de baja permeabilidad
tienen niveles de agua más altos que el bloque de sílice y no drenan libremente
debido a las operaciones de drenaje. En el tajo La Quinua, el mudflow consiste en
secuencias de gravas alta, media y baja, las secuencias altas y media en general están
secas o drenan libremente debido al bombeo de drenaje. Sin embargo, la 18
secuencia de gravas baja consiste en materiales de granulometría fina como arcillas
y limos y serán los más difíciles de drenar por bombeo de drenaje. Además, la
secuencia baja de gravas está en la parte más baja del tajo La Quinua. El tajo El
Tapado consiste en roca que está recubierta por Mudflow. El mudflow que recubre
es como la secuencia de gravas bajas en La Quinua con altos porcentajes de limos y
arcillas y no reacciona bien a las operaciones de desagüe. El bloque de roca en El
Tapado es como la roca en el tajo de Yanacocha con el cuerpo principal de mineral
localizado en un cuerpo de sílice fracturada que reacciona muy bien al bombeo de
drenaje. Los otros tipos de roca que rodean el cuerpo de sílice son de baja
permeabilidad y no drenan libremente, ni reaccionan al bombeo de drenaje. Estas
rocas de baja permeabilidad consisten principalmente de argílicos y propilíticos.
Recursos y Reservas
5.5. Métodos de Minado
5.5.1. Producción y Plan de Minado
Plan de minado
Planeamiento largo plazo
Es el encargado de la organización y estadísticas de producción, así como definir los
límites finales de explotación y de generar las fases económicas y los planes de
minado y de descarga hacia los pads y botaderos.
Planeamiento mediano y corto plazo
Tiene a cargo el planeamiento a detalle del minado y de las áreas de descarga. En el
planeamiento a mediano plazo se elabora planes hasta un periodo de 18 meses. El
proceso de 9 meses de planificación de corto plazo, se hace planes para un periodo

30
de 3 meses, cuenta con 3 fases principales: La programación de producción de corto
plazo, el control de mineral, y control de calidad del plan.
Proceso de producción
Exploración
La exploración es la primera parte de un largo proceso. Consiste en ubicar zonas
donde exista la presencia de minerales cuya explotación sea económicamente
rentable. Inicialmente se utilizan reportes satelitales para determinar zonas
mineralizadas en los lugares a explorar. Después, los geólogos recogen muestras
(rocas) del suelo para conocer los elementos y minerales que las conforman. Si los

análisis dan resultados positivos se procede con la perforación: se sacan muestras de

diferentes profundidades (testigos) para determinar tipo, cantidad, profundidad y
otras características del mineral. Finalmente se investiga y determina cuánto mineral
existe en la zona. Así mismo, es necesario tener la aprobación del Ministerio de
Energía y Minas (MEM). Se elabora un Estudio de Impacto Ambiental (EIA) que se
presenta a las autoridades y población para su aprobación.

31
Pre minado
Antes de iniciar el trabajo de explotación en sí, es necesario retirar del terreno la capa
superficial de tierra orgánica (top soil) que permite el crecimiento de vegetación en
la superficie. Esto se hace con equipo pequeño, y deja las condiciones para que en la
etapa de minado se pueda explotar con equipo gigante.
Esta capa se almacena en áreas especiales para ser utilizada posteriormente en los
trabajos de restauración del terreno o cierre de mina, el que ya se viene ejecutando en
aquellas zonas donde ya se dejó de explotar. El trabajo es realizado con equipo y
mando de obra local.

Figura 6. Etapa de pre minado de Minera Yanacocha S.R.L

Minado
Consiste en la extracción del material que contiene oro y plata. Se inicia con la
perforación del terreno, para hacer unos agujeros que luego son llenados con material
explosivo. Estos, al detonar, fragmentan la roca y remueven subterráneamente el
material exponiéndolo a la superficie. En esta etapa se aplican los más altos
estándares de cuidado en seguridad. Es el área encargada del desarrollo,
implementación, monitoreo y evaluación los diseños de perforación y voladura. Los
diseños de las mallas de perforación se hacen según los parámetros adecuados

32
(burden y espaciamiento) dependiendo del tipo de terreno. Se entrega un plano con la
información topográfica, donde en cada taladro se muestra su altura respectiva, y
además estos taladros varían de color de acuerdo con la escala de dureza.

33
Figura 6. Plano de malla de perforación de Minera Yanacocha S.R.L

34
Para los diseños de carguío, se toma en cuenta el factor de potencia, elemento que
sirve para las evaluaciones posteriores. Se generan los diseños de carguío de
explosivo de acuerdo con la dureza del material.

Figura 6. Perfil de carguío de taladros de producción.

Figura 6. Perfil de carguío de taladros de procedimiento.

35
Actualmente Minera Yanacocha cuenta con 5 perforadoras, dichos equipos de
perforación son:

 07 Pit Viper 271 (lngersoll Rand). Producción.

 07 DML (lngersoll Rand). Control de paredes.

Figura 6. Etapa de minado de Minera Yanacocha S.R.L

36
Carguío y acarreo
Las explosiones que se realizan y la posterior remoción de tierra empiezan a formar
grandes huecos en la tierra llamados tajos. Camiones gigantes (que pueden cargar
entre 50 hasta 250 toneladas de tierra) llevan el mineral extraído del tajo a la pila de
lixiviación (o PAD), que es la estructura donde se acumula el mineral extraído del
cerro para ser lixiviado y así recuperar el oro existente. Cabe mencionar que todos los
camiones y las palas están controlados a través de un sistema computarizado que
permite conocer por satélite su ubicación exacta en todo momento.

Figura 6. Etapa de carguío y acarreo de Minera Yanacocha S.R.L

Cierre de Minas
Consiste en una serie de actividades como la rehabilitación de las áreas donde se
realizó la actividad minera, para devolverles condiciones similares o mejores a las
que tenían antes de iniciar las operaciones. El suelo, la vegetación y la fauna, por
ejemplo, se recuperan en el entorno original. Se divide en dos etapas: reconformación
y revegetación.

37
Reconformación y Revegetación
La Reconformación consiste en suavizan las pendientes tratando de conservar la
geografía de los alrededores. Después, los camiones trasladan el suelo orgánico (Top
Soil) que fue previamente almacenado antes de comenzar las operaciones y
finalmente se extiende el suelo orgánico con un espesor de 30 centímetros a más. Para
el proceso de revegetación se aplica la cal y abono para preparar el terreno, después
se fertiliza y se siembra pastos nativos y exóticos (plantaciones nativas como “ichu”)
y finalmente termina la etapa de forestación.

Figura 6. Reconformación de Minera Yanacocha S.R.L

38
 Figura 6. Revegetación de Minera Yanacocha S.R.L

A continuación, se mostrará la secuencia de las operaciones mineras en Minera

Yanacocha para el proceso de obtención final de las barras Doré.

39
 40
Figura 6. Resumen del proceso de producción de Minera Yanacocha S.R.L
 5.5.2. Costos de Operación y de Capital
5.6. Operación de Minado Tapado Oeste – La Quinua Sur: Descripción del proceso
de ciclo de Minado
5.6.1. Equipos de Minado.
5.6.2. Sistema de Dispatch
5.6.3. Sistemas de Monitoreo Geotécnico
5.6.4. Sistemas de Pit Dewatering
5.7. Métodos de Procesamiento Descripción de los Procesos y Recuperación
Metalúrgica
Procesamiento para la obtención del Oro
Proceso de lixiviación en pilas
La pila o PAD de lixiviación es una estructura a manera de pirámide escalonada
donde se acumula el mineral extraído. A este material se le aplica, a través de un
sistema de goteo, una solución cianurada de 50 miligramos por litro de agua, la cual
disuelve el oro. Mediante un sistema de tuberías colocadas en la base del PAD, la
solución disuelta de oro y cianuro, llamada solución rica, pasa a una poza de
lixiviación o procesos, desde donde se bombea hacia la planta de procesos.
Alrededor de las canchas de lixiviación se construyen canales de derivación que
impiden el ingreso a la cancha de aguas aledañas de escorrentía. La base del PAD
está recubierta por una geomembrana, que es un material plástico de alta resistencia
que impide el contacto de los químicos con el suelo, cuidando la calidad del agua.
El proceso de lixiviación se realiza en circuito cerrado, es decir, que los químicos
usados para extraer el oro se vuelven a utilizar en el proceso para procesar más
mineral. Además, los controles centrales computarizados de la mina permiten no
sólo regular la cantidad de ácidos vertidos a los Pads, sino que controlan los niveles
en las pozas de recolección de la solución preñada. Esto asegura que no haya fugas
con la consecuente pérdida del oro recolectado ni que se produzcan desastres
ecológicos, especialmente en esta zona en la que el nivel de precipitación pluvial
puede llegar a ser muy alto.

41
Figura 6. Etapa de lixiviación para la obtención del Oro de Minera Yanacocha S.R.L

Proceso Gold Mill

Mediante la planta de procesamiento de minerales Gold Mill (Molino de Oro) se
busca procesar el metal que no puede ser obtenido mediante la lixiviado en pilas. El
oro se recupera en 24 horas, a diferencia del proceso de lixiviación en pilas que dura
casi 60 días. La construcción del Gold Mill se inició a mediados del 2006 y concluyó
a principios del 2008, con una inversión de 270 millones de dólares y un plan de
producción de 9 años. 1500 trabajadores participaron en la construcción de esta
importante obra que tiene una capacidad de procesamiento de 5,000,000 ton/año.

42
6. Figura 6. Proceso de Gold Mill para la obtención del Oro de Minera Yanacocha S.R.L

Columnas de Carbón
Proceso que permite concentrar la cantidad de oro que hay en la solución rica, para
luego recuperarlo en el proceso Merrill Crowe, el cual se da en dos etapas. La
primera es la etapa de desorción, en la que haciendo circular una solución cianurada,
se saca el oro atrapado en la superficie del carbón activado. La segunda etapa es la
de adsorción; en ella se pasa la solución rica (con el oro en estado líquido) a través
de columnas cargadas con carbón activado, para que el oro sea atrapado en los poros
del carbón.

43
7. Figura 6. Columnas de carbón para la obtención del Oro de Minera Yanacocha S.R.L

Merrill Crowe
La solución rica en oro y plata es filtrada y limpiada. Luego se le elimina el oxígeno
y se añade polvo de zinc para precipitar el metal y hacerlo sólido. El producto del
Merril Crowe es el que luego pasa al proceso de Refinería. La solución pobre, sin
oro, es llamada también Barren. Esta es enviada de nuevo al PAD, pasando antes
por un tanque para agregarle el cianuro que se consumió durante el proceso. De esta
manera se completa un circuito cerrado donde la solución utilizada no sale al medio
ambiente, sino que se reutiliza constantemente.

44
8.
Figura 6. Proceso de Merrill Crowe para la obtención del Oro de Minera Yanacocha S.R.L

Refinería
El oro obtenido en el proceso Merrill Crowe es sometido a operaciones de secado
en hornos de retortas a 650º C. Finalmente, el producto obtenido pasa por un
proceso de fundición por 6 horas en un horno de arco eléctrico a 1, 200º C para
obtener el Doré, que es una barra hecha de una mezcla de oro y plata. El doré tiene
un peso de 22kg y el precio se determina de acuerdo con el contenido de oro y plata
fino cotizado diariamente en el mercado mundial de metales. La ley de Oro es de
40% y la ley de plata es de 58%.

45
9. Figura 6. Refinería de Minera Yanacocha S.R.L

5.8. Planta De Tratamiento de Aguas

Tratamiento de aguas en exceso (EWTP)
Las aguas de exceso se originan en la temporada de lluvias que transcurre entre los
meses de octubre y abril. El agua que cae en grandes cantidades sobre la zona de
operaciones, ingresando a las pilas de lixiviación y a las pozas de procesos, genera
un excedente de agua en el sistema que es necesario liberar ya que afecta el proceso
de producción y puede poner en riesgo su capacidad de contención. Previamente
tratada, el agua es enviada de regreso al medio ambiente. En el año 2006, Yanacocha
implementó y mejoró este tratamiento de aguas de exceso incorporando un nuevo
sistema con tecnología de punta denominado Tratamiento de Aguas por Ósmosis
Inversa. El agua de exceso, empujada por la alta presión de un sistema de bombeo,
se hace pasar por unas membranas especiales muy finas, las que, sin el uso de
reactivos químicos y con una alta eficiencia, retienen el contenido de metales y otras
sustancias, dejando pasar el agua ya libre de elementos perjudiciales para el medio

46
ambiente. En la actualidad, Yanacocha cuenta con 5 plantas de Ósmosis Inversa con
una capacidad de tratamiento de 2200 m3 /h y 2 Plantas Convencionales con una
capacidad de tratamiento de 1000 m3 /h.

Figura 6. Planta de tratamiento de aguas EWTP

Tratamiento de aguas acidas (AWTP)

En el tratamiento de aguas ácidas (presentes en forma natural en las aguas
subterráneas y superficiales), se utilizan reactivos tales como la cal, que permite
neutralizarlas y tratarlas adecuadamente. Esto tiene que ver con el pH, que es una
unidad de medida de la acidez de los líquidos. La legislación ambiental vigente
establece que el pH adecuado para cualquier uso debe estar entre 6 y 9 unidades;
valores menores a este rango son considerados aguas ácidas y valores mayores a
este rango son considerados alcalinos. Al neutralizar el agua por efecto de los
reactivos, el pH llega a fluctuar dentro del rango indicado y, con la ayuda de
sustancias floculantes y coagulantes, se separan los metales y demás partículas que
afectan la calidad del agua. Así el líquido es devuelto al medio ambiente en las

47
 condiciones adecuadas. Actualmente se cuenta con 3 plantas de aguas ácidas con
una capacidad de tratamiento de 5000 m3 /h distribuidas en las zonas de La Quinua,
Yanacocha y Pampa Larga.

Figura 6. Planta de tratamiento de aguas AWTP

En Yanacocha existen 12 plantas de tratamiento de aguas servidas ubicadas en todas

las instalaciones de la empresa. Todas estas aguas son debidamente tratadas antes de
ser devueltas al medio ambiente o reusadas en la operación. La calidad de agua
descargada al medio ambiente es continuamente monitoreada y los resultados son
remitidos trimestralmente a las autoridades respectivas. Por otro lado, existen más de
400 lugares de monitoreo interno, y su frecuencia varía dependiendo de la criticidad
de las actividades que se realizan en la zona. Los monitoreos pueden ser cada hora o
trimestrales, según lo requiera la estación de monitoreo a analizar. El objetivo es
proveer, de manera precisa y efectiva la información de los posibles cambios en los
diferentes parámetros ambientales. También existe monitoreos participativos, se
ejecutan en las zonas de descarga de agua y otros puntos establecidos fuera del área

48
 de operaciones. Esta es la mejor forma de mostrar transparencia hacia la opinión
pública, ya que los análisis de las aguas se llevan a cabo en conjunto con
representantes de las comunidades, autoridades y otros actores de la sociedad que
toman parte en los diversos procesos de vigilancia de la calidad de las aguas.
Actualmente existen ocho programas de monitoreo en los que Yanacocha participa
como invitado junto con diversas entidades que validan y verifican los análisis
llevados a cabo en los distintos canales y ríos de la zona de influencia de las
operaciones.

5.9. Pad de Lixiviación, Depósitos de Desmonte y Deposito de Relaves

Todo el material que contiene oro es enviado a la llamada pila o PAD de lixiviación; aquel
material ausente de mineral es enviado al depósito de desmonte, donde se almacena para
su posterior rehabilitación. La pila o PAD de lixiviación es una estructura a manera de
pirámide escalonada donde se acumula el mineral extraído. A este material se le aplica, a
través de un sistema de goteo, una solución cianurada de 50 miligramos por litro de agua,
la cual disuelve el oro. Mediante un sistema de tuberías colocadas en la base del PAD, la
solución disuelta de oro y cianuro, llamada solución rica, pasa a una poza de lixiviación o
procesos, desde donde se bombea hacia la planta de procesos.

5.10. Situación ambiental, de seguridad y Social actual de la organización

minera.

6. CONCLUSIONES

7. OPORTUNIDADES DE MEJORA

8. LISTADO DE REFERENCIAS (De donde obtuvieron información).

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