UNIVERSIDAD GALILEO

CEI San Pedro

Planeación Estratégica
Lic. Paola García
Sábado
Hora: 12:00 pm a 01:00 pm

ADMINISTRACION 2

Jassen Esaú Girón Ochoa

18005951
Fecha 06/10/2019
Semana 1
 INTRODUCCIÓN

Se considera que no es democrático porque en gran parte las instituciones o empresas

realizan su organización de acuerdo a los cargos altos de personas con títulos de profesional
y marginan muchas veces a los que no tienen, pudiendo ser ocasionalmente que solo tenga
el título y sus conocimientos sean escaso mientras que un trabajador sin título pero con
experiencia tendría mayor conocimiento en la empresa y debería ser él la persona en ocupar
ese cargo que aportaría mucho a la empresa.

Puede ser democrático ya que si la empresa tiene una buena estructura y tiene los
puestos según niveles de estudios o según evaluaciones realizadas por la misma estaría cada
persona en el organigrama ordenado de acuerdo a estos resultados siendo todos evaluados
de la misma forma tomando en cuenta una evaluación para cada departamento.

El organigrama típico no es democrático ya que se individualiza el rango que posee cada

empleado en una empresa un claro ejemplo es el gerente general, siempre contará con el más
alto grado de superioridad en comparación con los demás empleados por lo que no se
considera que se estén destinado cargos a un mismo nivel jerárquico.
 TAREA 1 – ENTREGA EN SEMANA 2

EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO

Y PROCESO DE LA PLANEACION ESRATÉGICA

APELLIDOS: Girón Ochoa NOMBRES: Jassen Esaú

CARNÉ: 18005951 CEI: San Pedro

FECHA: 06 DE octubre de 2019

TUTOR: Paola García NOTA:

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo

que se le pide en cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base
la información más actualizada y relacionada al entorno donde se desenvuelve.
Asegurándose que sea de una fuente confiable.

Investigue:

1. Tome como ejemplo una empresa con la que este familiarizado, ¿puede encontrar
alguna de las deficiencias que por lo común ocurren en las estructuras de la
organización?
En esta empresa se encarga de brindar un servicio se pueden encontrar deficiencias en la
estructura de la organización ya que a veces en algunos casos muchas personas no hacen
lo que deben si no que se dedican a realizar otra actividad y que entre compañeros no tienen
una buena relación y es un elemento que perjudica mucho porque tanto el uno como el otro
no pueden rendir al 100% ya que no tienen entusiasmo a veces de estar ahí y lo hacen
solamente por necesidad.
.

2. En Ocasiones se dice que le organigrama típico no es democrático, ya que destaca

la superioridad e inferioridad de personas y cargos. Comente
Creo que no es democrático porque en gran parte las instituciones o empresas realizan su
organización de acuerdo a los cargos altos de personas con títulos de profesional y
marginan muchas veces a los que no tienen pudiendo ser ocasionalmente que solo tenga
el título y sus conocimientos sean escaso mientras que un trabajador sin título pero con
experiencia tendría mayor conocimiento en la empresa y debería ser el la persona en ocupar
ese cargo que ayudara mucho a la empresa.

3. ¿Qué tendría que saber para planear la estructura de una organización? ¿Con qué
anticipación debería planearla? ¿Cómo procedería para elaborar ese plan?
Para una buena organización es necesario establecer objetivos y una planeación ordenada

Se debe planear con la anticipación de saber que voy a solucionar todos los problemas y
reducirlos a lo más mínimo posible para que sea más fácil.

Esto se debe elaborar conociendo el diagnostico situacional, los objetivos, el tiempo

determinado, los valores, principios, visión y misión para obtenerlas.
 CONCLUSIONES

Para la buena estructura de una organización es básico saber las funciones principales
de la empresa, que tipo de actividades realiza y que pretende lograr en un futuro, saber
específicamente los diferentes puestos de los cuales se conformara, para así planear de una
forma estratégica y eficiente la estructura de la organización.

En este caso considero que el organigrama típico realiza la función de definir

sistemáticamente las líneas de autoridad en una organización, de igual forma en él se ve
reflejado los diferentes puestos y funciones de cada colaborador de la empresa, desde
mandos superiores hasta el personal operativo, esto de alguna forma define las funciones, el
puesto y el nivel de autoridad de cada personal acorde a sus conocimientos y experiencias.

Esto no debería de verse como no democrático o en el que destaque la superioridad e

inferioridad, ya que estamos conscientes de que en cualquier organización siempre hay
diferentes puestos y que cada puesto requiere de ciertos conocimientos o un nivel superior
académico, por la tonto unos siempre serán superiores de otros.